El papel de la contabilidad en la tesis de logística

Investigación sobre el papel de la contabilidad de gestión en la gestión logística empresarial Resumen: La gestión logística es la planificación, organización, coordinación y control de las actividades logísticas con el fin de alcanzar el nivel de servicio con el que los usuarios estén satisfechos al nivel más bajo. costo. La contabilidad de gestión aplicada parte de los costos logísticos, toma como línea principal el análisis de valor y refleja oportunamente la información financiera necesaria para la gestión, lo que juega un papel importante en la gestión logística corporativa. Palabras clave: contabilidad de gestión; gestión logística; gestión del valor. Se define en "Terminología Logística (Norma Nacional)" que la gestión logística es la planificación, organización, coordinación y coordinación de las actividades logísticas con el fin de alcanzar el nivel de servicio con el que los usuarios estén satisfechos. al menor coste logístico. La contabilidad de gestión aplicada parte de los costos logísticos, toma el análisis de valor como línea principal, se enfoca en la adquisición de ventajas competitivas y la maximización del valor, y refleja oportunamente la información financiera previa al evento y en curso requerida para la gestión, que juega un papel importante en la logística empresarial. gestión. 1. Descripción general de la contabilidad de gestión La contabilidad de gestión es una disciplina marginal separada del sistema contable tradicional. Absorbe economía, gestión, contabilidad, estadística y otros contenidos, y es complementaria a la contabilidad financiera tradicional. En términos de la división del trabajo contable corporativo, la contabilidad financiera proporciona información contable financiera relevante a los usuarios de la información fuera de la empresa a través de sistemas de información, sirviendo a todos los aspectos relevantes de la sociedad, mientras que la contabilidad administrativa proporciona información gerencial relevante para las operaciones y la gestión empresarial a través de sistemas de información. Los tomadores de decisiones y los ejecutores incorporan más intensamente las funciones inherentes a la contabilidad, como predecir las perspectivas comerciales, participar en las decisiones comerciales, planificar políticas comerciales, controlar los procesos comerciales, valorar y evaluar el desempeño responsable y desempeñar un papel directo en la gestión empresarial. Es una herramienta importante para que la gestión empresarial moderna realice funciones como predicción, toma de decisiones, planificación y control, y valoración de responsabilidades y evaluación de procesos económicos. La contabilidad de gestión cubre la gestión de costos, la gestión del presupuesto, la gestión del desempeño, la gestión del valor, etc., incluido el análisis de la toma de decisiones, la preparación del presupuesto, el análisis de costos y la promoción de la contabilidad responsable. 2. La aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión logística La aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión logística se centra en los costes logísticos. A través del análisis de los costes logísticos, predice, toma decisiones, planifica y controla las actividades logísticas. Su propósito es brindar servicios de toma de decisiones a los departamentos relevantes a través de la investigación de hábitos de costos logísticos, estimación y control de niveles de costos y comparación de diferentes planes logísticos, con el fin de optimizar las actividades logísticas y maximizar los beneficios corporativos. La contabilidad de gestión logística sirve a la gestión logística empresarial. Enfatiza "la unificación de las tres trilogías de planificación previa, control durante el proceso y retroalimentación posterior al evento, que incorporan un conjunto de modelos de gestión de predicción, planificación, toma de decisiones, control y análisis. y evaluación." 3. La importancia de aplicar la contabilidad de gestión en la gestión logística empresarial Los círculos contables nacionales y extranjeros han descubierto que existe un conflicto técnico entre el sistema contable existente y la realidad de la gestión de costes logísticos: por un lado, es la atractiva perspectiva de enormes potencial en la gestión de costos logísticos. Por otro lado, los costos logísticos son difíciles de reconocer y separar dentro del marco del sistema de contabilidad financiera. El cálculo y control de los costos logísticos están dispersos en el presupuesto financiero y las cuentas finales, los costos logísticos se calculan como costos de gestión logística tradicionales, como las tarifas de transporte pagadas por la empresa a los operadores de transporte externos o las tarifas de almacenamiento de productos pagadas a los almacenes internos y. Los costos de logística externa de la empresa, los costos de recursos humanos relacionados con la logística, los gastos de depreciación de equipos, los impuestos a los activos fijos, etc. se incluyen en otros gastos operativos y de gestión y no se contabilizan por separado. Es difícil hacer un cálculo claro y completo. análisis de los diversos gastos logísticos incurridos por la empresa. Esto no favorece que las empresas descubran problemas logísticos y encuentren soluciones logísticas razonables, lo que dificulta una gestión logística eficaz. Objetivamente, existe la necesidad de un nuevo método contable que pueda proporcionar información logística detallada para los órganos de toma de decisiones corporativas, aclarar las responsabilidades logísticas, evaluar el desempeño logístico y controlar los costos logísticos. 4. Promover la contabilidad de gestión y mejorar la gestión de la logística corporativa 1. Mejorar el sistema de presupuesto de logística y aprovechar plenamente el papel de la gestión del presupuesto Independientemente del tamaño de la empresa, los recursos logísticos que posee siempre tienen un cierto límite. Para lograr el mayor efecto logístico posible con recursos logísticos limitados, se debe realizar una buena planificación logística. El plan formal del proceso de la actividad logística, reflejado en forma cuantitativa, se denomina presupuesto logístico. En la actualidad, no existe un subsistema completo de presupuesto de logística en el sistema de presupuesto empresarial de nuestro país, pero se encuentra disperso entre el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción, el presupuesto de materias primas, el presupuesto laboral y el presupuesto financiero. Por lo tanto, para fortalecer la gestión logística, es necesario extraer y resumir las partes dispersas del presupuesto logístico mencionadas anteriormente y establecer un sistema presupuestario logístico independiente y completo. Organizar y gestionar la logística de manera razonable, analizar y predecir de manera integral los factores internos y externos que afectan la logística de la empresa, y sobre esta base preparar un presupuesto logístico adecuado. Organizar científicamente las personas, las finanzas, los materiales y las diversas tareas de la empresa para coordinar las actividades logísticas. con otras actividades económicas para lograr conjuntamente los objetivos generales de la empresa. 2. Control logístico integral y desempeñar el papel de gestión de costos En las actividades de gestión logística, las empresas deben controlar la implementación de los planes logísticos, compararlos con los objetivos, planes, presupuestos, estándares y cuotas originales para encontrar desviaciones y descubrir problemas o potenciales. , tomar medidas para corregir o revisar el plan para promover la mejora del nivel de gestión logística. El control de costos logísticos es el foco del control logístico. En las actividades de gestión logística, se deben adoptar varios métodos eficaces para "hacer que los gastos logísticos se realicen de acuerdo con objetivos predeterminados, de modo que las personas, los materiales y las finanzas puedan utilizarse razonablemente para lograr el propósito de reducir los costos logísticos y mejorar los beneficios económicos".

3. Establecer un sistema de responsabilidad logística y aprovechar plenamente el papel de la gestión del desempeño. Aplicar la contabilidad de gestión para establecer un sistema de responsabilidad logística, supervisar y controlar las actividades de logística interna a través de varios niveles de responsabilidad y formar un conjunto orgánico de actividades logísticas para que cada departamento y enlace puede lograr el objetivo general de la empresa. El objetivo es asumir sus respectivas responsabilidades y completar sus respectivas tareas, al mismo tiempo, a través de la retroalimentación de información de cada centro de responsabilidad logística, el departamento de logística de la empresa y los órganos de toma de decisiones. Puede mantenerse al tanto de la situación en cualquier momento, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, reducir los costos de logística y aumentar las ganancias corporativas. 4. Cambiar las funciones contables y desempeñar el papel de gestión del valor. La contabilidad de gestión moderna es causada por cambios en las funciones contables. Su función principal se ha trasladado del apoyo informativo a la toma de decisiones de gestión. Al departamento financiero se le ha otorgado poder de decisión y tiene una responsabilidad innegable por los resultados del trabajo. En consecuencia, el personal de contabilidad se ha transformado de personal profesional de soporte de información en sistemas de gestión a tomadores de decisiones y socios. Las nuevas responsabilidades y roles requieren que el personal de contabilidad aprenda más sobre todos los aspectos de la empresa, como los procesos de fabricación, las tecnologías centrales, la investigación y el desarrollo. y marketing, competidores y cadenas de suministro para desarrollar el plan estratégico adecuado para brindar a los clientes internos servicios sobre lo que deben hacer y cómo serán, en lugar de simplemente reflejar lo que es o ha sido. La energía del trabajo se utilizará menos en la presentación de información y más en la planificación y el análisis. También participarán más ampliamente en diversas actividades de producción y operación de la empresa y desempeñarán un papel cada vez más importante en la toma de decisiones de gestión. La contabilidad de gestión no solo proporciona información integral sobre la gestión logística, sentando las bases para una gestión logística científica y razonable; también puede participar activamente en las decisiones comerciales y proporcionar información útil a los tomadores de decisiones, finalmente, a través de la evaluación del desempeño de las unidades internas responsables; gestión y mejora la eficiencia económica. Por lo tanto, aprovechar plenamente el papel de la contabilidad de gestión es una necesidad urgente para el desarrollo económico y el progreso científico y tecnológico para que las empresas realicen una gestión moderna, y también es una señal importante de que la ciencia contable ha entrado con éxito en una nueva etapa histórica. Es previsible que con el desarrollo de la sociedad, los principios básicos y los métodos básicos de la contabilidad de gestión sigan desarrollándose y mejorándose, y su estatus y papel en las empresas modernas se volverán más importantes. Referencias: [1] He Mingke. Teoría del sistema logístico [M]. Beijing: China Audit Press, 2001.89-96 [2] Donald.

Gestión logística: integración de los procesos de la cadena de suministro [M]. Beijing: Machinery Industry Press, 1999.156-160