Ensayo de muestra de control de costos de logística empresarial
Investigación sobre la gestión de costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
Resumen: En la actual situación de desarrollo social, el entorno de competencia del mercado cambia constantemente y las empresas tienen cada vez más oportunidades. Para reducir los costos operativos en el proceso de desarrollo, vienen cada vez menos. Pero desde la perspectiva de la cadena de suministro, la gestión de costos logísticos es sin duda una forma poderosa para que las empresas logren un desarrollo secundario. A través de la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir la inversión de costos, mejorar su competitividad y, en última instancia, lograr un desarrollo a largo plazo. Sobre esta base, este artículo analiza y discute principalmente el modelo de gestión de costos logísticos de la empresa desde la perspectiva de la cadena de suministro y presenta ideas y conocimientos correspondientes.
Palabras clave: Gestión de costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
Con la tendencia de desarrollo de la globalización económica, el entorno operativo interno de las empresas de diversas industrias ha experimentado enormes cambios en su alcance y. escala aumentan día a día. Al mismo tiempo, la cantidad de inversión de capital aumentará inevitablemente. En medio de una competencia de mercado tan feroz, la mayoría de las empresas han comenzado a considerar el control de costos logísticos como el foco y el punto clave de la gestión corporativa, y se esfuerzan por adoptar una visión a más largo plazo y transformar el modelo tradicional de operación de costos simples en un modelo integral de gestión de costos logísticos. Este es el desarrollo y progreso de la empresa. En esta situación de desarrollo, sólo aclarando el modelo de gestión de los costos logísticos empresariales desde la perspectiva de la cadena de suministro podremos sentar una base sólida para el desarrollo eficiente de las empresas en diversas industrias en el futuro.
Considere los costos de logística empresarial desde la perspectiva de 1 cadena de suministro
La logística es una parte extremadamente importante del desarrollo de las empresas y gradualmente se ha convertido en una importante fuerza impulsora para el desarrollo empresarial. La logística en sí tiene cierta particularidad y amplitud y es una forma sistemática de actividad. En este proceso, los modelos de negocios de las empresas upstream y downstream en la cadena de suministro se pueden combinar orgánicamente y analizar desde la perspectiva de las entidades comerciales para vincularlos más estrechamente. Al mismo tiempo, se pueden investigar los datos de gastos de costos logísticos. La investigación de los costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro debe realizarse desde las siguientes perspectivas.
En primer lugar, controlar los costes logísticos corporativos. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, los costos logísticos de una empresa pueden estar representados por los gastos de la actividad logística y otros gastos previstos por la contabilidad corporativa. Además, pueden participar distribuidores de productos o proveedores de materias primas. Para mejorar la eficiencia económica, muchos operadores comerciales aclaran el monto de los gastos y los cambios de valor entre entidades comerciales, lo que hará que el control de costos logísticos finales sea más completo y preciso.
En segundo lugar, compartir los beneficios y costes. El método de producción de división del trabajo y cooperación conduce a un desequilibrio en los nodos de la cadena de suministro, los costos y beneficios en la implementación de algunas actividades en las operaciones empresariales. Sólo prestando atención a la evaluación de los costos logísticos desde el nivel de la cadena de suministro se pueden compartir efectivamente los beneficios y costos entre los miembros del canal, y se pueden motivar a varios nodos en las operaciones corporativas para llevar a cabo actividades de mercado de manera más fluida, integral y científica desde la perspectiva de la cadena de suministro.
En tercer lugar, optimizar y coordinar las asociaciones de la cadena de suministro. En el proceso de evaluación de los costos logísticos, si comenzamos desde el nivel de gestión de la cadena de suministro, utilizamos el consumo real como soporte de datos confiable y luego calculamos y controlamos todo el proceso de gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro. Por ejemplo, los costos se pueden invertir en productos, canales y clientes, y se pueden reflejar con precisión varios productos. Al mismo tiempo, se pueden optimizar productos, canales y clientes para construir un buen mecanismo de relación en la cadena de suministro.
En cuarto lugar, fortalecer las capacidades de gestión logística interna y mejorar la competitividad de la propia cadena de suministro. Analizar los costos logísticos de toda la cadena de suministro de la empresa desde una perspectiva global puede coordinar las relaciones entre distribuidores, clientes, proveedores y transportistas, y lograr gradualmente una gestión fluida de la cadena de operaciones logísticas, que no solo puede mejorar la competitividad de la cadena de suministro, sino también mejorar el nivel de gestión logística de las empresas.
2 Descripción general de los problemas en la gestión de costos logísticos de las empresas chinas
En comparación con los países desarrollados, los costos logísticos de mi país son relativamente altos y la gestión de costos logísticos de las empresas afecta directamente los beneficios económicos. de toda la empresa. Por lo tanto, la gestión de costos de logística empresarial es extremadamente importante, especialmente porque todavía hay muchos problemas en la gestión de costos de logística de la cadena de suministro actual que deben resolverse y abordarse más a fondo. Al resumir y analizar estas cuestiones, se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
2.1 Débil conocimiento del control de costes logísticos.
En los últimos años, cada vez más empresas han prestado atención a la gestión y control de los costos logísticos, pero algunas empresas aún no pueden analizar la implementación del control de costos logísticos desde el nivel de la cadena de suministro, lo que resulta en la Si no se mejora el nivel final de gestión de costos logísticos, también hay situaciones en las que los costos logísticos individuales son diferentes. La causa fundamental de estos problemas es que las empresas no comprenden el papel de la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro e ignoran el valor real de la gestión de costos logísticos [1].
2.2 El sistema de contabilidad de costos logísticos es imperfecto y el papel del control de costos logísticos de la cadena de suministro se pasa por alto fácilmente.
Hasta el momento, mi país todavía carece de un sistema y mecanismo completo y unificado de contabilidad de costos logísticos, no ha aprendido de la estructura marco y el modelo de gestión basado en la gestión de costos logísticos, y está acompañado de problemas como una falta de sistemas de gestión y herramientas de control.
Al mismo tiempo, en el proceso de operación y desarrollo de la mayoría de las empresas, las actividades logísticas tienen varios problemas, como registros de costos inexactos e irrazonables. Algunas empresas incluso ignoran directamente el papel de la gestión de costos logísticos a nivel de la cadena de suministro, lo que sin duda aumenta la complejidad. de la logística interempresarial. La dificultad de la actividad imposibilita la gestión y control de todo el proceso logístico.
2.3 El concepto de gestión de costes logísticos no puede adaptarse a las tendencias cambiantes de la gestión de la cadena de suministro.
Bajo el modelo de gestión anterior, las empresas no podían implementar una contabilidad de costos de logística unificada, lo que resultó en que solo unas pocas empresas pudieran completar la tarea de construir un sistema de gestión de costos de logística desde una perspectiva general. Además, esta gestión descentralizada también conducirá a la distorsión de la información sobre los costos logísticos, lo que dificultará el uso de métodos de gestión de costos para optimizar los procesos logísticos, lo que resultará en que la estrategia de bajo costo eventualmente se formule como un eslogan y no pueda implementarse de manera efectiva en práctica, que sin duda es extremadamente perjudicial para el desarrollo de la empresa [2 ].
3. Analizar el proceso logístico empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro.
La llamada cadena de suministro se refiere a la planificación anticipada y luego a la realización de conexiones perfectas entre clientes y proveedores a través de la distribución, la planificación, el almacenamiento y la adquisición para satisfacer las necesidades de las aplicaciones de los clientes. Entre ellos, la logística es un medio relativamente sistemático de flujo de recursos, que integra el pensamiento de gestión científica y el pensamiento moderno, conecta las entidades operativas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro y, en última instancia, logra mayores beneficios económicos [3].
Controlar los costos logísticos de una empresa desde el nivel de la cadena de suministro sin duda involucrará todos los aspectos de las actividades logísticas, afectará todo el proceso operativo del sistema de la cadena de suministro y también está relacionado con el consumo y el gasto reales de los costos. En última instancia, se trata de reducir todos los costos directos e inversos de los proveedores a los clientes. El llamado costo inverso se refiere al costo logístico que cubre todos los aspectos de actividades como garantía, reciclaje, posventa, devoluciones y cambios. Los costos futuros incluyen todos los costos de productos terminados, materias primas y productos intermedios.
4. Analizar la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro.
La esencia de la gestión de costos logísticos es controlar los costos logísticos. Lo más importante es utilizar medios de control de costos para hacerlo de manera razonable. controlar las actividades logísticas entre empresas. Esto afectará directamente los beneficios económicos futuros de la empresa y también restringirá la competitividad de la propia empresa, desempeñando un papel extremadamente importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, creemos que las empresas deben mejorar el mecanismo de gestión de costos de la cadena de suministro y construir un sistema de gestión correspondiente basado en las reglas operativas y las tendencias de desarrollo de la cadena de suministro y, en última instancia, brindar las garantías correspondientes y un fuerte apoyo para la toma de decisiones empresariales [4].
4.1 Mejorar la comprensión de los empleados internos sobre el valor de la gestión de costes físicos.
Cada eslabón operativo y departamento de la empresa debe prestar atención al papel del control de costos para garantizar que cada actividad pueda implementarse de manera eficiente. Por lo tanto, en primer lugar, los gerentes internos de las empresas deben desempeñar activamente sus funciones, incorporar el concepto de control de costos logísticos en la práctica laboral y establecer un concepto de logística más científico. Al mismo tiempo, debemos construir un mecanismo de control de costos logísticos que satisfaga las necesidades de los clientes, cooperar con el entorno externo y formular planes prácticos de planificación de operaciones logísticas para sentar las bases para que las empresas mejoren la competitividad interna de la cadena de suministro.
4.2 Basado en las necesidades de la gestión de la cadena de suministro, construir un mecanismo sistemático de contabilidad de costos logísticos.
Los objetivos de mercado de las empresas de nodos de la cadena de suministro son consistentes y sus métodos de contabilidad logística deben estar unificados en teoría. A través del análisis del trabajo de contabilidad de costos logísticos de varias empresas en la etapa actual, encontramos un problema común: implementar el trabajo a su manera. En base a esto, las empresas centrales pueden optar por implementar "la composición y el cálculo de los costos logísticos corporativos" en cada nodo, respetando los principios de moderación y precisión, utilizando recursos contables como referencia de datos para la gestión de costos logísticos y luego utilizando otros. significa explorar en profundidad los costos ocultos. En última instancia, el control general de los costos logísticos será más completo [5].
Además, también puede comprender y dominar los componentes importantes de los costos de logística empresarial, que serán la base y el enfoque de la gestión de proyectos de costos de logística en el futuro. También puede considerar la forma de pago de los costos de logística. Sobre la base de determinar el alcance de la logística, mejorar el nivel de control de costos de logística, aprovechar plenamente el papel del mecanismo de contabilidad de costos de logística, brindar garantía institucional para la implementación del control de costos de logística, hacer que el comportamiento de control de logística sea más específico y estandarizado. y mejorar el trabajo del proceso de control. La eficiencia inyecta potencia continua al desarrollo empresarial de toda la empresa.
4.3 Optimizar el modelo organizativo de gestión logística empresarial
En el desarrollo empresarial de las empresas, la gestión de costes logísticos puede considerarse como un factor importante en la gestión de otros costes y separarse para construir un sistema. Desarrollaremos una solución integral e integrada de gestión de costes logísticos y progresivamente realizaremos una gestión integral de costes logísticos desde un único nivel.
Tenemos razones para creer que si queremos gestionar bien los costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, primero debemos hacer buenos planes, captar las ideas y permitir que toda la empresa logre una gestión centralizada y control. Cuando las condiciones estén maduras, la gestión de costos logísticos se reorganizará y construirá a través de un modelo de gestión similar al de una sucursal que es responsable de sus propias ganancias y pérdidas hasta que sea consistente con las necesidades de gestión de la cadena de suministro, logrando * * * a través de almacenamiento y distribución * * * a través de inversión en el sistema logístico * ** objetivo.
4.4 Construir un mecanismo sistemático de control de costos logísticos
Hay muchos factores y puntos clave involucrados en el sistema logístico empresarial. Estos sistemas que se restringen e influyen mutuamente son, sin duda, la fuerza impulsora del sistema. Desarrollo y progreso de las empresas.
Por lo tanto, si las empresas quieren reducir los costos operativos, deben mantenerse al día con las tendencias de desarrollo de los tiempos, reconocer la importancia de implementar la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, tener un pensamiento general y utilizar presupuestos de costos, control de costos, contabilidad de costos, toma de decisiones de costos, etc. Se tomarán medidas para que la construcción final del sistema de control de costos logísticos esté más en línea con la tendencia de desarrollo de la empresa.
Además, la persona a cargo de la empresa debe integrar orgánicamente el sistema de gestión de costos empresariales y el sistema de gestión de costos logísticos para lograr una conexión perfecta, aclarar los niveles de gestión de los costos logísticos de la cadena de suministro y gradualmente formar un plan de control sistemático para proporcionar a las empresas Proporciona impulso para el desarrollo a largo plazo, mejora la eficiencia de la gestión interna de las empresas y mejora la competitividad de las empresas.
5 Conclusión
En resumen, en el contexto actual de rápido desarrollo de la economía de mercado socialista, cada vez más líderes empresariales sienten la presión de la competencia dentro de la industria, y luego acoplada con la tendencia de desarrollo de la integración económica global. Si quieren seguir siendo invencibles en esta situación de desarrollo social, deben gestionar y controlar todos los aspectos del desarrollo empresarial para hacerlo más dinámico, proporcionándoles así un flujo constante de apoyo de poder. A través del análisis de numerosos documentos, se encuentra que durante el proceso de desarrollo de las empresas, la mayoría de ellas han finalizado sus modelos de gestión, y es difícil reducir significativamente los costos de inversión. Sin embargo, la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro es sin duda una nueva oportunidad, por lo que se recomienda prestar atención a este tema y aclarar su importante papel desde la perspectiva sugerida en este artículo, sentando así una base sólida para el funcionamiento estable de la empresa.
Referencia
[1] Wang. Discusión del modelo de racionalización del control de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro [J Logistics Engineering and Management, 2015, 37 (1).
[2] Zhu Zhu. Exploración y práctica del mecanismo de control de costos de las empresas de logística desde la perspectiva de la cadena de suministro [J Logistics Engineering and Management, 2014, 15 (9).
[3]Wang Leehom. Diseño de un sistema de índice de evaluación del desempeño del servicio al cliente de logística basado en la perspectiva de la cadena de suministro [J Journal of Hubei University of Economics, 2013, 26 (5).
[4]Zhao Wenshan. Investigación sobre el impacto del Internet de las Cosas en la innovación del modelo logístico empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro de servicios[J]. Tecnología logística (Edición de equipos), 2015, 34 (8).
[5]Zhang Haili. Análisis del modelo logístico de una gran empresa de comercio electrónico B2C desde la perspectiva de la cadena de suministro [J Journal of West Min Vocational and Technical College, 2017, 19 (4).
Sobre las limitaciones de costos de las empresas de logística
Resumen: Como industria de servicios emergente en los últimos años, la industria de la logística se ha desarrollado rápidamente. Sin embargo, los elevados costes logísticos son una razón por la que la gente se está dando cuenta poco a poco. Cómo limitar los costos de logística se ha convertido en una razón importante que las empresas de logística deben considerar. Limitar los costos logísticos puede mejorar los beneficios económicos de las empresas, los países y la sociedad. Resumen: Basado en la situación actual de restricciones de costos logísticos en las empresas de logística y las razones del desperdicio de costos logísticos, este artículo propone cómo reducir los costos logísticos desde tres aspectos: costos de almacenamiento, costos de transporte y costos de embalaje en operaciones futuras.
[Palabras clave] Empresas logísticas; costos logísticos; restricciones de costos
[]A[Número de artículo] 1005-6432 (2014) 49-0034-02
En los últimos años, con el desarrollo de las redes informáticas y el comercio electrónico, la demanda de logística de las empresas ha aumentado, su comprensión de la importancia de la logística se ha profundizado gradualmente y han surgido empresas de logística. Específicamente, ¿una empresa de logística es una organización operativa que brinda servicios de logística y apoyo logístico a los clientes y produce un producto intangible? Servicios de logística. El trabajo vivo y el trabajo materializado consumidos por las empresas de logística en el proceso de prestación de servicios constituyen los costos logísticos de la empresa. Sin embargo, debido al rápido desarrollo de la industria de la logística, las empresas no han logrado gestionar eficazmente ni limitar los costos operativos de manera oportuna, lo que ha resultado en un grave desperdicio de costos y ha afectado los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, cómo fortalecer el control de costos y reducir los costos logísticos se ha convertido en una consideración importante para las empresas de logística.
1 Concepto de coste logístico
El coste logístico incluye el coste estrecho y el coste amplio. Los costes logísticos mencionados anteriormente son costes logísticos en sentido estricto. Los costos de logística en un sentido amplio son los costos de logística en un sentido estricto más los costos de servicio al cliente. En realidad, las empresas a menudo pierden clientes existentes y potenciales debido a los bajos niveles de servicio logístico, lo que genera insatisfacción en los clientes. La pérdida causada por esta situación es el costo del servicio al cliente. A menos que se indique lo contrario, los costes logísticos mencionados en este artículo son costes logísticos en sentido estricto.
2 La situación actual y las razones de las restricciones de costos de las empresas de logística
2.1 La situación actual de las restricciones de costos de las empresas de logística
Con el desarrollo continuo de mi En la economía de mercado del país, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. La comparación de precios entre los comerciantes es cada vez más feroz. Para garantizar las ganancias, las empresas han comenzado a considerar cómo reducir los costos. La logística de terceros, un producto logístico sistemático e integral proporcionado a través de contratos, puede ayudar a las empresas a reducir los costos de inventario y transporte y convertirse en una empresa. ¿Una tercera fuente de ganancias? . Sin embargo, la logística de terceros de mi país todavía está en su infancia y todavía existe una gran brecha con los países extranjeros. A juzgar por la relación entre los costos logísticos y el PIB, los costos logísticos representan una gran proporción del PIB. De 2004 a 2010, los costos de logística social de mi país representaron el 18,8%, 18,6%, 18,3%, 18,4%, 18,1% y 18,1% del PIB, respectivamente.
2.2 Razones de la existencia de restricciones de costos en las empresas de logística
En primer lugar, en China, la industria de la logística, como industria de servicios emergente, se ha desarrollado rápidamente en los últimos años. ¿Pequeños, dispersos, pobres, débiles? El patrón temático restringe la mejora de la competitividad general de la industria; hay una falta de efecto de escala, muchos sistemas logísticos avanzados no se han introducido ni utilizado realmente y la mayoría de las empresas de logística aún no se han dado cuenta de la importancia de los costos logísticos, por lo que la logística las restricciones de costos no se han implementado bien; en segundo lugar, las normas contables para los costos de logística no están unificadas y falta un calibre estadístico unificado, lo que no favorece que los gerentes evalúen el desempeño operativo, la eficiencia de la gestión y las perspectivas de desarrollo de las empresas de logística. , lo que restringe el desarrollo de las empresas de logística. En tercer lugar, el diseño de las empresas de logística no es razonable, lo que genera altos costos de logística;
3 Razones del desperdicio de costes en las empresas de logística
3.1 Desperdicio de costes logísticos provocado por el propio producto
El embalaje, carga y descarga, transporte, almacenamiento y El procesamiento de distribución de los productos constituye un costo logístico, por lo que el producto en sí tiene un gran impacto en los costos logísticos. Primero, el valor del producto tiene un impacto directo en la logística. Cuanto mayor sea el valor del producto, mayores serán los requisitos para el proceso de transporte, lo que aumentará en consecuencia el costo logístico; cuanto menor sea el valor del producto, menor será el costo logístico; Sin embargo, el valor del producto también debe considerarse dialécticamente con el peso del producto. Por ejemplo, productos como el carbón y la arena tienen un valor bajo pero pesan mucho, por lo que los costos de transporte son altos; las joyas y los productos de alta tecnología tienen un valor alto y son livianos. Estos productos tienen costos de transporte bajos pero costos de almacenamiento elevados. lo que también aumentará los costos logísticos.
3.2 Desperdicio causado por acuerdos logísticos irrazonables
La racionalización de la logística consiste en hacer que los equipos logísticos y todas las actividades logísticas sean más razonables. Esto juega un papel vital para que las empresas de logística ahorren costos logísticos. La racionalización de la logística puede mejorar la eficiencia de la logística, reducir la ocupación irrazonable de fondos y recursos, acortar los ciclos de trabajo y ahorrar así costos de logística. La racionalización de la logística está relacionada con la eficiencia empresarial y es un aspecto al que los directivos deben prestar atención. Las empresas de logística deben prestar atención a la disposición de las rutas logísticas y los medios de transporte utilizados para evitar duplicaciones o rutas tortuosas, lo que resultará en una pérdida de tiempo y costos. Los arreglos irrazonables para los métodos de transporte también traerán problemas innecesarios a la logística, causando daños o pérdidas; de bienes o aumentar los costos de transporte, causando desperdicio de costos.
4 Estrategias de control de costos para empresas de logística
4.1 Reducción de costos de almacenamiento
El almacenamiento es el almacenamiento y custodia de las mercancías que ingresan al almacén. El almacenamiento es un eslabón importante en el proceso logístico. Un buen ambiente de almacenamiento puede prevenir daños o deterioro del producto, no solo reducir la mano de obra y los recursos materiales innecesarios, sino también reducir las pérdidas económicas, ganarse la confianza de los clientes y mantener relaciones de cooperación a largo plazo. Para reducir los costos de logística, se debe realizar un almacenamiento razonable, incluidos los siguientes aspectos: ① principio de primero en entrar, primero en salir. El principio de primero en entrar, primero en salir significa que los productos que se almacenan primero se envían primero. Es para evitar que los bienes del inventario se deterioren, se pierdan y envejezcan debido a un largo período de almacenamiento, especialmente los bienes con una vida útil corta. (2) Clasificación de los bienes, los bienes similares se pueden apilar juntos, los bienes inflamables y explosivos se pueden colocar por separado, de acuerdo con el compra y entrega La frecuencia determina la ubicación de almacenamiento de la mercancía. ③ Marque el tipo y la cantidad de la mercancía. Esto facilita que el personal encuentre productos y mejora la eficiencia del trabajo.
Las mercancías inevitablemente sufrirán desgaste durante el almacenamiento. Las empresas de logística deben hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las mercancías: en primer lugar, inspeccionar estrictamente las mercancías que ingresan al almacén. Al aceptar mercancías en el almacén, comprenda la calidad de las mercancías y los requisitos de almacenamiento de las mismas. Luego, organice almacenes de almacenamiento adecuados para evitar mercancías que puedan interactuar y guárdelos en un solo almacén. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en trabajos a prueba de humedad, limitar la temperatura del almacén, verificar las mercancías con regularidad y hacer ajustes oportunos si existen motivos para garantizar la calidad de las mercancías. En segundo lugar, mantenga registros de las mercancías que entran y salen del almacén y verifíquelas periódicamente para evitar su pérdida. Por último, haz un buen trabajo de limpieza del almacén para evitar que plagas y ratones dañen la mercancía.
4.2 Reducir los costos de transporte
Los costos de transporte representan una gran proporción de los costos logísticos, lo que restringe los costos de transporte, garantiza la seguridad y la velocidad del transporte y cumple con los requisitos para la racionalización del transporte. costos. La elección de los medios de transporte, la racionalización de las funciones de carga y la selección de las rutas de transporte determinan los costos de transporte.
La forma, el precio, la fecha de entrega, el lugar de entrega y otras características de la mercancía determinan la elección del método de transporte en el proceso logístico. El método de transporte debe garantizar economía, seguridad y puntualidad. Por lo tanto, la elección del método de transporte debe basarse en las características de la mercancía y los requisitos de puntualidad logística, y elegir un método de transporte más económico garantizando al mismo tiempo que la mercancía no sufra daños. Los métodos de carga razonables pueden mejorar el nivel de carga, aprovechar al máximo el volumen de carga y limitar el volumen de carga, y reducir los costos de transporte. La racionalización de los métodos de carga incluye: ① carga ligera y pesada, ensamblaje de mercancías de gran peso y pequeño volumen con mercancías de pequeño peso y gran volumen para mejorar la eficiencia del transporte (2) desmontaje y transporte; Los bienes de gran tamaño, difíciles de cargar y descargar y que se dañan fácilmente se pueden desmontar y empaquetar individualmente (3) el transporte intermodal puede reducir las cargas vacías y organizar la devolución de la carga después de que el vehículo de transporte entregue los bienes al destino para reducir los costos de transporte; .
Cuando las empresas de logística eligen rutas de transporte, deben recopilar y organizar más información sobre las rutas y elegir rutas de transporte razonables. Esto no solo puede reducir los costos de transporte, sino también ahorrar tiempo. Las estrategias de optimización de rutas incluyen: ① Método de análisis de gráficos. Marque en el mapa dónde se envían las mercancías, dónde se envían, el volumen de transporte y la distancia entre los dos lugares. Luego, basándose en el principio de suministro cercano, se desarrolla un plan de transporte de productos en el mapa y se ajusta continuamente para que la ruta de transporte sea la más corta. Finalmente, complete los resultados en el balance de transporte de mercancías. (2) Método de operación de la tabla.
Encuentre el plan de transporte con el flete total más bajo en la tabla y luego ajuste continuamente para encontrar el plan con el flete total más bajo. ③ Método de ahorro de millas. Según el lugar de entrega de cada cliente, se combina una ruta turística, de modo que la distancia de dicha ruta debe ser menor que la distancia de entrega de mercancías a cada cliente individualmente.
4.3 Reducir los costos de embalaje
Al diseñar el embalaje, debemos considerar la forma y las características de la mercancía para garantizar que la mercancía no se dañe durante el transporte. Al seleccionar materiales de embalaje, se debe dar prioridad a materiales de bajo costo, livianos, respetuosos con el medio ambiente y reciclables para reducir los costos de embalaje. Los materiales de embalaje también se pueden transformar e innovar para utilizar materiales más baratos para el embalaje.
En términos de operaciones de embalaje, la estandarización de los tamaños de embalaje puede producir materiales de embalaje en lotes, reducir los costos unitarios del material de embalaje y mejorar la eficiencia del trabajo. El uso a gran escala de embalaje mecánico puede ahorrar mano de obra y tiempo en la operación mecánica, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y reducir los costos salariales laborales, reduciendo así los costos de embalaje.
4.4 Reducir costes de manipulación
Mejorar las operaciones de carga y descarga incluye: ① Reducir el número de tiempos de carga y descarga. La carga y descarga frecuentes se producen durante el proceso logístico. La carga y descarga de alta frecuencia no solo aumentará los costos de logística, sino que también causará ciertos daños a las mercancías (2) Reducir los materiales que no tienen nada que ver con el uso de las mercancías en sí; de lo contrario, se producirá una carga y descarga ineficaces durante la carga y descarga repetidas, lo que provocará un desperdicio de costos de carga y descarga. ③Racionalización del embalaje. Los materiales de embalaje deben ser lo más livianos y delgados posible, y el embalaje debe ser simple y práctico para reducir la mano de obra del embalaje durante la carga y descarga.
5 Conclusión
Con el desarrollo de las empresas de logística, las limitaciones de costos de las empresas de logística se han convertido en un problema que debe resolverse. Resumen: Este artículo introduce el concepto de logística, analiza la situación actual y las razones de la existencia de restricciones de costos en las empresas de logística, analiza las razones de su formación y propone algunos métodos para resolver las razones. Este artículo explica cómo reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia corporativa desde las perspectivas de almacenamiento, transporte, embalaje y distribución. La conclusión es que existen razones importantes para las limitaciones de costos de las empresas de logística en mi país. Esto está relacionado con el hecho de que nuestro país aún no ha formulado políticas y leyes correspondientes, y también está relacionado con nuestra falta de concepto de restricciones de costos. . Por lo tanto, es necesario aumentar la conciencia sobre las limitaciones de costos, analizar las causas del desperdicio de costos, analizar cómo reducir los costos desde las perspectivas de almacenamiento, transporte, carga y descarga, embalaje, distribución, etc., y mejorar razonablemente la eficiencia y reducir los costos. en esta serie de cadenas.
Materiales de referencia:
Wu Yiqing. Logística[M]. Beijing: Editorial de Materiales de China, 2006.
[2]Cao Zhiqiang, Zhang Guanglei. Mejora de la competitividad central de las empresas de logística [J]. Desarrollo de la gestión de maquinaria, 2004.