¿Qué es el modelo de análisis PEST?
Introducción al modelo PEST
El análisis PEST es un método utilizado por consultores estratégicos para ayudar a las empresas a revisar su macroentorno externo. Se refiere al análisis del entorno macro, que también se denomina entorno general y se refiere a diversas fuerzas macro que afectan a todas las industrias y empresas. Para analizar los factores macroambientales, diferentes industrias y empresas tendrán diferentes contenidos específicos según sus propias características y necesidades operativas, pero en general deben abordar cuatro categorías principales de factores ambientales externos que afectan a las empresas. son analizados. En pocas palabras, se llama análisis PEST.
Como se muestra en la figura:
Herramientas de consultoría
Matriz de Ansoff
Análisis de entrevistas de casos
Herramientas/marco de análisis
Matriz ADL
Modelo de análisis de las seis fuerzas de Andy Grove
Matriz de Boston
Evaluación comparativa
Las cinco de Porter Análisis de Fuerzas
Modelo
Cadena de Valor de Porter
Modelo Analítico
Curva de Experiencia de Boston
Modelo de la Teoría del Diamante de Porter
Bain Profit Pool
Herramientas analíticas
Estrategia competitiva de Porter
Modelo de disco redondo
Estructura competitiva de la industria de Porter
Modelo analítico
Organización industrial de Porter
Modelo
Cinco factores de cambio
Reglas tres y cuatro del BCG Matriz
Evolución del producto/mercado
Matriz
Análisis de brechas
Sistema de información estratégica
Modelo de cuadrícula estratégica
Modelo CSP
Modelo de dinámica de innovación
Matriz de planificación estratégica cuantitativa
Matriz de gran estrategia
Competitiva multipunto Estrategia
Análisis de DuPont
Matriz de políticas dirigidas
Los siete tipos de Drucker
Fuentes de innovación
Modelo de doble núcleo
Triángulo Dorado del Servicio
Matriz de Clientes de Faulkner y Bowman
Matriz de Productor de Faulkner y Bowman
p>
Método de análisis de financiación FRICT
Matriz GE
Ruta Gallup
Marco estratégico a nivel de empresa
Análisis FODA avanzado
Análisis de valor para los accionistas
Modelo de oferta y demanda
Factores clave de éxito
Método analítico
Evaluación del valor del puesto
Marco metodológico para la planificación de la visión corporativa
Análisis central de competitividad
Modelo
Recursos humanos de Huaxin Huiyue
Índice de capital
Identificación de la competitividad central
Herramientas
Análisis de incertidumbre ambiental
Grupos estratégicos dentro de la industria
Análisis matriz
Análisis horizontal de la cadena de valor
Grupos Estratégicos de la Industria
Análisis
Matriz de Valor Añadido TI
Matriz de situación competitiva
Estrategia competitiva básica
Modelo de triángulo de estrategia competitiva
Esquema del análisis de la competencia
Modelo de red de valor
Modelo de prisma de rendimiento
Método de prueba de sensibilidad al precio
Análisis de costes de la competencia
Causalidad de la ventaja competitiva
Modelo
Herramienta de análisis de la competencia
Método de análisis de la cadena de valor
Método de script
Modelo de cuatro niveles de recursos competitivos
Gestión de la información de la cadena de valor
Método KJ
Método de estimulación intelectual tipo tarjeta
Método de toma de decisiones KT
Matriz del método de expansión
Parte interesada análisis
Análisis de gráfico de radar
Análisis del campo de fuerza de Lewin
Seis sombreros para pensar
Análisis del fondo de ganancias
Proceso Modelo de análisis
Modelo McKinsey 7S
Método de análisis de siete pasos de McKinsey
Teoría de tres niveles de McKinsey
Método de análisis del árbol lógico de McKinsey
Método poético de siete pasos de McKinsey
Rentabilidad del cliente de McKinsey
Matriz
Modelo de las 5 C de McKinsey
Matriz Interna y Externa
Matriz de Evaluación de Factores Internos
Modelo de Etapa de Nolan
Método del Papel Kraft
Valor Interno análisis de cadena
Modelo de análisis matricial NMN
Modelo de análisis PEST
Modelo de rol de gestión PAEI
Análisis PIMS
Clasificación de tecnología de Perot
Modelo de análisis PESTEL
Análisis de vitalidad y calidad empresarial
Método QFD
Análisis de correlación de valor empresarial
p >Modelo
Análisis de las nueve fuerzas de la competitividad empresarial
Modelo
Análisis de los cinco elementos de la estrategia empresarial
Grado de madurez de los recursos humanos modelo
Análisis económico de recursos humanos
Índice RATER
Modelo RFM
Modelo de aprendizaje de Ruiding
Modelo GREP
Modelo de talento
Matriz ROS/RMS
Modelo de triángulo estratégico 3C
Modelo de análisis FODA
Cuatro cadenas modelo
Modelo SERVQUAL
Modelo SIPOC
Modelo SCOR
Definición de negocio tridimensional
Cadena de valor virtual
Modelo SFO
Modelo de análisis SCP
Thomson y Steckland
Método
Matriz V
Modelo giroscópico
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz de análisis de amenazas
Nuevos principios de las 7S
Método de evaluación clasificada de anclaje conductual
Nueva Matriz de Boston
Método de análisis del sistema
Método de análisis de la lógica del sistema
Cadena de valor de la entidad
Modelo de cadena de valor de la información
Modelo de implementación de la estrategia
Modelo de reloj estratégico
Posición estratégica y acción
Matriz de evaluación
Mapa estratégico
Modelo de etapa de crecimiento organizacional
Matriz de elección estratégica
Método de análisis de patentes
Modelo de análisis de elementos de gestión
Grupo estratégico modelo
Teoría de la estrategia integral
Análisis de la cadena de valor vertical
Modelo de importancia-urgencia
Modelo de la cadena de conocimiento
Modelo de cadena de valor del conocimiento
Modelo de cadena de suministro del conocimiento
Modelo de estructura organizacional
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Análisis PEST típico
La siguiente tabla es un análisis PEST típico.
Política (incluido el derecho), economía, sociedad y tecnología
Sistema de protección ambiental, crecimiento económico, distribución del ingreso, gastos gubernamentales en investigación
Política fiscal, tasa de interés y política monetaria, demografía, tasa de crecimiento demográfico Preocupaciones por la distribución por edades, tecnología industrial
Regulaciones comerciales internacionales y restricciones al gasto gubernamental, fuerza laboral y movilidad social, nuevos inventos y desarrollo tecnológico
Ley de cumplimiento de contratos
Ley de protección al consumidor Política de desempleo Cambio de estilo de vida Tasa de transferencia de tecnología
Ley de empleo Fiscalidad Ocupación y ocio Actitud
Emprendimiento Actualización tecnológica Velocidad y ciclo de vida
Gobierno Organización/Actitudes Tipos de cambio Educación Utilización y costos de energía
Reglas de competencia Tasas de inflación Tendencias y modas Cambios en la tecnología de la información
Estabilidad política Etapa del ciclo económico Conciencia sobre la salud , bienestar social y sensación de seguridad Cambios en Internet
Normas de seguridad Confianza del consumidor Condiciones de vida Cambios en la tecnología móvil
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Contenido del análisis PEST
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(1) Factores políticos
El entorno político incluye el sistema social de un país, la naturaleza del partido gobernante, las directrices del gobierno, las políticas, las leyes, etc.
Los diferentes países tienen diferentes naturalezas sociales y los diferentes sistemas sociales tienen diferentes restricciones y requisitos sobre las actividades organizativas.
Incluso en el mismo país donde el sistema social permanece sin cambios, en diferentes períodos, debido a diferentes partidos gobernantes, las características políticas del gobierno y las actitudes hacia las actividades organizacionales y su impacto en ellas cambian constantemente.
Variables políticas y jurídicas importantes:
Naturaleza del partido gobernante
Sistema político
Sistema económico
Control Gubernamental
Cambios en las leyes tributarias
Varios comités de acción política
Número de patentes
Cambios en las leyes de propósito especial
Ley de Protección Ambiental
Política Industrial
Política de Inversión
Niveles de Gasto en Defensa Nacional
Niveles de Subsidios Gubernamentales
Reglamentos antimonopolios
Relaciones con potencias importantes
Relaciones regionales
Número, gravedad y ubicación de las protestas contra el gobierno
Comportamiento de la participación pública en la política
Estabilidad política
Grupos de interés político
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(2) Factores económicos
p>El entorno económico incluye principalmente aspectos macro y micro.
El entorno macroeconómico se refiere principalmente a la población de un país y su tendencia de crecimiento, el ingreso nacional, el producto nacional bruto y sus cambios, así como el nivel y la velocidad del desarrollo económico nacional reflejado por estos indicadores.
El entorno microeconómico se refiere principalmente a factores como el nivel de ingresos, las preferencias de consumo, el ahorro y el nivel de empleo de los consumidores en el área donde está ubicada la empresa o el área a la que sirve. Estos factores determinan directamente el tamaño de mercado actual y futuro de la empresa.
Variables económicas clave a monitorear:
PIB y su tasa de crecimiento
La transición de China hacia una economía industrial
Disponibilidad de préstamos
p>
Nivel de renta disponible
Propensión al consumo (ahorro) de los residentes
Tasas de interés
Tasa de inflación
Economía de escala
Déficit presupuestario público
Patrones de consumo
Tendencias del desempleo
Niveles de productividad laboral
Tipos de cambio
Condiciones del mercado de valores
Condiciones económicas exteriores
Factores de importación y exportación
Diferencias de ingresos entre diferentes regiones y grupos de consumidores
Precio Fluctuación
Política Monetaria y Fiscal
[Editor]
(3) Entorno Sociocultural (Factores Socioculturales)
Entorno Sociocultural Incluyendo la educación y nivel cultural, creencias religiosas, costumbres, opiniones estéticas, valores, etc. de los residentes de un país o región.
El nivel de educación afectará el nivel de necesidades de los residentes;
Las creencias y costumbres religiosas prohibirán o resistirán ciertas actividades;
Los valores afectarán residentes Reconocimiento o desaprobación de los objetivos organizacionales, las actividades organizacionales y la existencia de la organización misma;
Las opiniones estéticas afectarán las actitudes de las personas hacia el contenido, los métodos y los resultados de las actividades organizacionales.
Factores sociales y culturales clave:
Tasa de fertilidad femenina
Proporción de estructura poblacional
Proporción de sexos
Especial Número de grupos de interés
Número de matrimonios y divorcios
Tasas de natalidad y mortalidad
Tasa de inmigración
Plan de seguridad social
Esperanza de vida de la población
Renta per cápita
Estilo de vida
Renta disponible promedio
Confianza en el gobierno
Actitudes hacia el gobierno
Actitudes hacia el trabajo
Hábitos de compra
Preocupaciones morales
Tendencias de ahorro
Roles de género
Tendencias de inversión
Estado de equidad racial
Estado de control de la natalidad
Estado educativo promedio
Actitud hacia la jubilación
Actitud hacia la calidad
Actitud hacia el ocio
Actitud hacia el servicio
Actitud hacia los extranjeros
Control de la contaminación
Conservación de energía
Proyectos de actividades sociales
Responsabilidad social
Actitudes hacia la ocupación
Actitudes hacia la autoridad
Cambios demográficos en ciudades, pueblos y zonas rurales
Estatus religioso
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(4) Factores tecnológicos
Además de examinar el desarrollo y los cambios de los medios técnicos directamente relacionados con las actividades en el campo de la empresa, el entorno técnico también debe estar al tanto de:
⑴El enfoque de la inversión nacional y el apoyo a la ciencia y la tecnología. desarrollo;
⑵Tendencias de desarrollo tecnológico y gastos totales de investigación y desarrollo en este campo;
⑶Transferencia de tecnología y productos básicos de tecnología
(4) Patentes y su estado de protección, etc.
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Aplicación del análisis PEST
El análisis PEST es relativamente simple y se puede completar mediante una lluvia de ideas.
Las áreas de aplicación del análisis PEST incluyen: planificación estratégica de la empresa, planificación de mercado, desarrollo comercial de productos y redacción de informes de investigación.
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Variaciones del análisis PEST
A veces, también se utilizan variantes extendidas del análisis PEST, como el análisis SLEPT, el análisis STEEPLE, ?STEEPLE It es la abreviatura de las palabras en inglés para los siguientes factores: Social/demográfico, Tecnológico, Económico, Ambiental/Natural, Político, Legal y Ético.
Además, los factores geográficos (Factor Geográfico) en ocasiones pueden tener un impacto significativo.
Más extensiones
Análisis PESTLE/ PESTEL- Político, Económico, Sociológico, Tecnológico, Legal, Ambiental
Análisis PESTLIED- Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal, Internacional, Ambiental, Demográfico
¿Análisis STEEPLE?- Social/Demográfico, Tecnológico, Económico, Ambiental, Político, Legal, Ético
¿Análisis SLEPT?- Social, Legal, Económico, Político, Tecnológico
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Análisis de caso del modelo de análisis PEST
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Caso 1: PEST en productos para el cuidado de la salud Análisis e ideas de desarrollo de la industria [1]
El llamado análisis "PEST" de la industria de productos para el cuidado de la salud se refiere al análisis de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos para determinar el impacto de los cambios en estos. Factores en el desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud. Impacto en el proceso de gestión estratégica.
1. Desde una perspectiva política y legal, el cambio de autoridades gubernamentales también ha provocado nuevos cambios en la industria de productos para el cuidado de la salud.
Las normas y regulaciones de productos para el cuidado de la salud faltan y son contradictorias. Por ejemplo, el Ministerio de Salud de mi país ha formulado las "Normas para el uso de aditivos alimentarios" (B276196) que estipulan que el peróxido de hidrógeno (peróxido de hidrógeno) no está permitido en los alimentos. Sin embargo, algunas regulaciones de producción también estipulan residuos de peróxido de hidrógeno. estándares para alimentos saludables Debido a la falta de una gestión industrial relevante y de estándares nacionales, los productos para el cuidado de la salud actualmente están plagados de productos falsificados y de mala calidad, publicidad engañosa y precios inflados. Las regulaciones estipulan que los alimentos saludables no pueden promover efectos terapéuticos. Hay efectos terapéuticos en la farmacopea, pero una vez que se usan en alimentos saludables, parece que todos los efectos terapéuticos han desaparecido. El 7 de marzo de 2003, el Consejo de Estado anunció el establecimiento de un plan nacional de reforma de la organización de alimentos y medicamentos, y los productos sanitarios originalmente gestionados por el Ministerio de Salud quedaron bajo la dirección de la SDA. , el Ministerio de Salud dejó de aceptar solicitudes de productos sanitarios. El 10 de enero del mismo año, la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos completó la transferencia, lanzó oficialmente el trabajo de aprobación de productos para el cuidado de la salud afectados por el SARS y la transferencia del departamento. El trabajo anual de aprobación de productos para el cuidado de la salud se suspendió durante medio año. A largo plazo, la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos asumirá las responsabilidades de gestión de la industria de productos para el cuidado de la salud.
2. Desde su punto de vista, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y las empresas multinacionales se han convertido en líderes de la industria.
El mercado de productos para el cuidado de la salud ha crecido en los últimos dos años. En 2003, las empresas multinacionales extranjeras rara vez pusieron un pie en el mercado. y el mercado estaba firmemente ocupado por empresas locales de productos para el cuidado de la salud. En 2003, cuando la industria de productos para el cuidado de la salud estaba en su punto más bajo, Amway en los Estados Unidos surgió repentinamente con su modelo de ventas único, logrando ventas anuales de 300 millones de yuanes. Aunque el modelo de marketing de Amway es bastante controvertido, no se puede negar que a medida que las empresas multinacionales de productos para el cuidado de la salud aceleran su entrada en China, la industria nacional del cuidado de la salud se enfrenta a una mayor presión de competencia en el mercado y el modelo de marketing también está cambiando.
En primer lugar, los productos se han polarizado. Desde 2003, debido a una competencia cada vez más feroz, los productos para el cuidado de la salud han mostrado una tendencia de polarización obvia: productos con atractivo funcional, tratamientos multiuso y obsequios y otros. los incentivos estimulan a los consumidores a comprar, y los precios de dichos productos son cada vez más altos, los precios de los alimentos funcionales o suplementos destinados a suplementos nutricionales son cada vez más bajos, y existe una tendencia a convertirse en artículos de primera necesidad y productos para el cuidado de la salud; El segundo es la segmentación de canales y la venta directa. La proporción aumenta.
Bajo la presión del aumento de los costos y la feroz competencia en los canales tradicionales, los fabricantes de productos para el cuidado de la salud están explorando activamente la diversificación de canales. Los canales de venta tradicionales de farmacias y supermercados se están diversificando rápidamente hacia cadenas de tiendas de productos para el cuidado de la salud, tiendas de venta directa de fábrica y tiendas en tiendas. , MLM y canales de venta telefónica. Varios canales, como ventas, ventas de conferencias, ventas de exposiciones y ventas en línea, se están acelerando. Afectada por la diversificación de canales, la proporción de la venta directa en las ventas de productos sanitarios está aumentando. Tomando como ejemplo el mercado de Shanghai, una parte considerable de las ventas de alimentos funcionales que se anuncian e ingresan a través de canales convencionales también dependen de la venta directa. En tercer lugar, los métodos de comunicación son cada vez más directos. Debido al efecto debilitante de los medios tradicionales y al aumento de los precios, los métodos utilizados por los fabricantes de productos para el cuidado de la salud para difundir información sobre los productos se están volviendo cada vez más planos. Captar directamente la información del consumidor y dirigirse regularmente a grupos fijos de consumidores se ha convertido en uno de los medios importantes de difusión.
3. Desde una perspectiva social, el mercado de productos para el cuidado de la salud tiene altibajos pero tiene un buen impulso de desarrollo.
Desde el año 2000, se han producido continuamente eventos negativos en el producto para el cuidado de la salud. La industria y los medios de comunicación han publicado numerosos informes negativos. La industria de productos para el cuidado de la salud cayó una vez más en una "crisis de confianza", lo que provocó el colapso de muchas empresas de productos para el cuidado de la salud, y los productos para el cuidado de la salud cayeron rápidamente desde su punto máximo hasta el punto máximo. abajo. En 2001 y 2002, las ventas en la industria de productos para el cuidado de la salud continuaron disminuyendo. Sin embargo, después de marzo de 2003, las ventas se recuperaron, las ventas en la industria de productos para el cuidado de la salud aumentaron rápidamente en un corto período de tiempo y la industria de productos para el cuidado de la salud comenzó a recuperarse. En 2003, las ventas nacionales de productos sanitarios aumentaron aproximadamente un 50% en comparación con 2002, y las ventas anuales alcanzaron los 3.000 millones de yuanes.
Los cambios en la vida social han contribuido al fuerte impulso de la industria del cuidado de la salud. En primer lugar, los coeficientes de Engel en las zonas urbanas y rurales de nuestro país son del 5,9% y el 5% respectivamente. Estamos en la etapa de transición de la subsistencia a la prosperidad moderada que han alcanzado algunas ciudades y regiones grandes y medianas de la costa sureste. El nivel de los países de ingresos medios. Los conceptos de consumo de las personas y los conceptos de salud han experimentado cambios importantes, promoviendo el rápido crecimiento del gasto en consumo de productos de salud urbanos y rurales a una tasa anual del 3% al 15%. En segundo lugar, los cambios en los estilos de vida de las personas son una base importante para el desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud. A medida que se intensifica la competencia social, el ritmo de vida y de trabajo continúa acelerándose, lo que tiene un enorme impacto en las funciones físicas y psicológicas de las personas, y el número de personas en condiciones insalubres continúa aumentando.
Para evitar diversos efectos adversos causados por condiciones insalubres, la gente recurre a productos para el cuidado de la salud, lo que convierte el desarrollo y la producción de productos para el cuidado de la salud en un "punto caliente" en la vida económica. En tercer lugar, las necesidades multinivel de la vida social brindan un amplio espacio para el desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud. Además de las personas de mediana edad que sufren la doble presión de la familia y la carrera, poco a poco se están uniendo a las filas de los consumidores de productos sanitarios. Las personas mayores y los adolescentes son la fuerza principal en el consumo de productos sanitarios.
4. Desde un punto de vista técnico, la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas de la industria de productos para el cuidado de la salud han experimentado nuevos cambios.
La OMC ha traído competidores de clase mundial a Empresas chinas de productos para el cuidado de la salud Ante una competencia en el mercado cada vez más intensa, todas las empresas chinas dedicadas a la producción de productos para el cuidado de la salud deben darse cuenta claramente de que el núcleo de la competencia futura en productos para el cuidado de la salud será el contenido tecnológico, y es urgente aumentarlo. inversión en ciencia y tecnología. En particular, las empresas que ya tienen cierta fortaleza económica deberían prestar más atención a la investigación básica sobre la aplicación de productos para el cuidado de la salud y esforzarse por mejorar el contenido tecnológico y el nivel de calidad de los nuevos productos, de modo que las empresas de productos para el cuidado de la salud puedan hacer la transición a productos de alta calidad. -Las empresas tecnológicas y los productos con alto contenido tecnológico se convierten en la corriente principal.
Solo las empresas de productos para el cuidado de la salud continúan actualizando la tecnología y mejorando el contenido técnico, y desarrollando productos para el cuidado de la salud de tercera generación que sean efectivos, de alta calidad y distintivos, para que los productos puedan surgir de precios bajos. Guerras y guerras publicitarias Sólo recurriendo a la guerra técnica de alto nivel y la guerra de servicios podremos crear la marca mundial de productos para el cuidado de la salud de mi país después de "unirnos a la OMC" y poder ingresar al mercado internacional. El desarrollo de la tecnología de la información electrónica también ha convertido al comercio electrónico en un importante canal de ventas. Todos los vendedores están aprovechando las ventajosas armas del comercio electrónico para desarrollar sitios web de ventas, ampliar las áreas de ventas y enriquecer las categorías de productos. Simplemente realizar ventas de prueba a través de compras por televisión solo involucrará a un número limitado de grupos de consumidores. Al invertir en equipos y fondos, podemos desarrollar más grupos de consumidores abriendo sitios web de compras. Al mismo tiempo, también podemos utilizar la tecnología avanzada de Internet para promover aún más los productos, así como el concepto de ventas avanzado que permite a los consumidores probarlos. antes de comprar, y quedar satisfechos con lo que compren. Costo y gastos de envío.
Cualquier actividad de una empresa es inseparable del entorno externo en el que opera. Antes de que los gerentes formulen un plan de desarrollo de logística inversa, primero deben comprender qué factores externos están afectando las actividades de logística inversa. Sólo centrándose en factores específicos y formulando planes de desarrollo específicos podrán las empresas concentrar sus recursos limitados para responder activamente al entorno externo.
[Editor]
Referencias
↑? Ruan Yuzhe, Huang Nan. Análisis PEST e ideas de desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud [J]. Revista del Colegio Técnico de la Academia de Ciencias de China, 2008, 8(1)
↑?Análisis PEST de Shen de la industria del diseño de decoración arquitectónica [J], 2005, (06)
↑?Jiang Mingguang. Análisis del modelo PEST de empresas que implementan tecnología de logística inversa 2010/03
(Sin terminar, consulte el archivo adjunto para ver la versión completa, incluidas imágenes)