Problemas existentes y contramedidas en la gestión financiera de las empresas de construcción desde una perspectiva contable

Las empresas constructoras de mi país, especialmente aquellas con calificaciones especiales y de primer nivel, tienen una gran solidez técnica, cierta solidez de los equipos de construcción y personal de gestión de alto nivel, y la capacidad de emprender y atraer a gran escala. proyectos de ingeniería. Sistema de gestión: debido a la influencia a largo plazo de la economía planificada, muchas empresas grandes y la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no han logrado establecer sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con las prácticas internacionales. Los sistemas básicos como la propiedad, el sistema de distribución, el sistema de personal y los procedimientos operativos no pueden adaptarse al entorno de competencia cada vez más feroz. Todavía hay muchas relaciones en la empresa que no se han enderezado, carecen de vitalidad y tienen dificultades para adaptarse a las exigencias de la economía de mercado. Modelo de negocio: en la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras todavía siguen un modelo de desarrollo extensivo, intensivo en mano de obra y extenso. Es decir, el aumento de la producción se basa básicamente en el aumento de la entrada de diversos recursos, y el valor de la producción total de la industria de la construcción es directamente proporcional a la tendencia cambiante del número de empleados. Esto muestra hasta cierto punto que el aumento. en el valor total de la producción se logra a través del aumento en el número de empleados. Por otro lado, muestra que aún no se ha comprendido el papel de los factores técnicos en la producción de la construcción. Este tipo de desarrollo está limitado por recursos limitados. En comparación con el desarrollo connotativo de las empresas extranjeras avanzadas que dependen principalmente del progreso científico y tecnológico para obtener una mayor producción sin aumentar o mejorar la inversión en recursos, existe una gran brecha. La mayoría de las empresas constructoras solo se centran en las operaciones de producción, insumos, productos, valores de producción y beneficios. Estructura organizativa: debido a la influencia a largo plazo del proteccionismo local y el monopolio industrial, el mercado aún no ha formado un entorno de competencia verdaderamente abierto, justo y equitativo. Las empresas de construcción de propiedad estatal son grandes e integrales, medianas e integrales y pequeñas y dispersas. En comparación con la estructura de tamaño de las empresas constructoras extranjeras con menos de 100 empleados, el tamaño medio de las empresas es relativamente grande. Las empresas de construcción de mi país tienen un sistema autónomo y un modelo de desarrollo cerrado, lo que no solo conduce a la duplicación del trabajo técnico básico, equipo técnico, capacitación del personal, etc., sino que también hace que las empresas de construcción de mi país sean "grandes pero no fuertes". , pequeño y no especializado." Las grandes empresas no pueden competir con los grandes contratistas extranjeros. Nivel de gestión: el nivel de gestión de proyectos de la mayoría de las empresas constructoras en mi país es bajo, y la gestión de calidad y la gestión de costos siguen siendo una gestión extensa. La construcción y producción de empresas son aleatorias, no existe un modelo de gestión institucionalizado, programado y estandarizado; faltan medios avanzados y prácticos de gestión, y la tecnología de gestión de la información basada en redes todavía está en blanco. Capacidades técnicas: cada una de las empresas constructoras de mi país tiene diferentes características y ventajas profesionales y emprenden una gama completa de proyectos que abarcan diversos campos. Ha alcanzado el nivel internacional en tecnología tradicional, pero todavía está rezagado en desarrollo tecnológico e innovación. Dotación de personal: la calidad de los trabajadores de la construcción en mi país es generalmente baja. Principalmente del excedente de mano de obra rural. Limitada por su propio nivel cultural, sumado a la falta de capacitación sistemática y universal del personal antes del empleo, la calidad del personal generalmente no es alta. Sistema de distribución: En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras de mi país implementan un sistema de distribución básico basado en el sistema de salario por calificación laboral. Los salarios por puesto, los salarios por habilidades y diversas asignaciones y subsidios estipulados por el estado sirven como salario básico, además de bonificaciones mensuales, bonificaciones de fin de año y bonificaciones de seguridad, que forman la estructura de distribución salarial de la empresa. El aumento del capital de los empleados se logra mediante la promoción normal de los salarios por calificación, la reforma de los salarios por puesto y el aumento de la distribución de bonificaciones. La gestión dinámica de los salarios laborales facilita los cambios de empleo y de salario, e inicialmente rompe el sistema de salario básico con salarios de grado como núcleo. La implementación del sistema de salarios por habilidades laborales es la elección correcta para las empresas de construcción en condiciones históricas y ha desempeñado un cierto papel en la promoción del desarrollo de las empresas. Sin embargo, durante el período de economía planificada, los factores irrazonables causados ​​por la permeabilidad y la inercia de los medios de distribución se volvieron cada vez más prominentes, lo que resultó en altos costos laborales y un entusiasmo insuficiente de los empleados, lo que debilitó gravemente la competitividad de las empresas en el mercado. Es imperativa una mayor reforma del sistema de distribución.