Informe de propuesta de tesis de graduación de carrera en contabilidad
Introducción: la contabilidad es muy importante para la gestión financiera corporativa. Entonces, ¿cómo redactar un informe de propuesta de tesis para una especialización en contabilidad? El siguiente es un informe de propuesta de muestra para la tesis de graduación de especialización en contabilidad que compartí. ¡Bienvenidos a leer!
1. Antecedentes e importancia del estudio
Desde la reforma y la apertura, el panorama económico de China ha experimentado enormes cambios. En 2001, China se unió oficialmente a la Organización Mundial del Comercio y la economía china comenzó a integrarse plenamente en la economía mundial. Las empresas nacionales enfrentan oportunidades y desafíos. Con el crecimiento de la demanda del mercado y los cambios en el entorno empresarial nacional y extranjero, algunas empresas constructoras extranjeras se han volcado al mercado interno, haciendo que la competencia en el mercado sea cada vez más internacional. El modelo tradicional de gestión extensiva de las empresas de construcción nacionales se ha mantenido al día y es difícil lograr avances en la madurez y popularización de la tecnología de la construcción. Para ganar en la competencia, debemos fortalecer la gestión de costos y tomar diversas medidas para reducir el costo de los productos y servicios, aumentando así las ganancias y mejorando la competitividad de las empresas. Este es también un medio importante para que las empresas busquen maximizar el valor corporativo y obtener mayores beneficios económicos.
En este contexto, estudiar la gestión de costos de las empresas de construcción, fortalecer la gestión de costos de los proyectos de construcción y mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos de los proyectos de construcción y las empresas de construcción tienen una importancia práctica importante a largo plazo. desarrollo de empresas constructoras. Este artículo analiza la situación actual de la gestión de costos en las empresas constructoras de mi país y propone medidas de mejora para abordar algunos problemas.
II.Revisión de la literatura
Ante la situación actual de la gestión de costos en las empresas constructoras, un buen número de expertos y académicos de nuestro país han logrado algunos resultados de investigación en esta área.
Wang Man y Gao Yan (2003), en "Sobre la evolución y desarrollo de la gestión de costos", explicaron que en la feroz competencia de la integración económica global, la clave para que las empresas ganen un lugar es fortalecer Gestión de costes Gestión, establecer las ideas y conceptos de la gestión de costes moderna. Por lo tanto, es necesario estudiar el proceso de evolución de la gestión de costos y explorar la dirección de desarrollo de la gestión de costos contemporánea.
Feng (2008) se explayó sobre el surgimiento de la gestión de costes moderna en el artículo "On Enterprise Cost Management". Sobre la base de la literatura de investigación relevante nacional y extranjera, señaló los principales problemas en la gestión de costos de las empresas en mi país, formuló algunas sugerencias sobre los principales problemas en la gestión de costos de las empresas en mi país y enumeró varios métodos nuevos de gestión de costos empresariales.
En el artículo "Sobre la reforma y el desarrollo de la gestión de costos empresariales en mi país", Zhang (2006) detalló las medidas y perspectivas de la reforma de la gestión de costos empresariales basándose en una evaluación objetiva de la gestión de costos tradicional. Qiang Xuefeng y Gao Feng (2008) propusieron en el artículo "Gestión de costos y control de costos de las empresas de construcción" que, en la actual situación económica del mercado, ¿cómo pueden las empresas de construcción seguir siendo invencibles en la competencia y fortalecerse día a día? El método más eficaz es fortalecer la gestión y controlar los costes de las empresas constructoras.
Liang Ming (2007) analizó cómo hacer un buen trabajo en la gestión de costos de las empresas de construcción desde los aspectos de mejorar el nivel de gestión, mejorar aún más diversas tareas, fortalecer la conciencia de costos de todos los empleados y controlar los costos de construcción. , centrándose en el establecimiento de un sistema de responsabilidad, la implementación de la gestión de cuotas, el establecimiento y fortalecimiento de mecanismos de supervisión y restricción, mejorando así los beneficios económicos de las empresas de construcción.
Jingang (2009) señaló en el artículo "Análisis de los métodos de gestión de costos de las empresas chinas" que la gestión de costos es un eslabón débil en la gestión empresarial china. Con la profundización de la economía de mercado de China, especialmente desde su ingreso a la Organización Mundial del Comercio, la competencia en el mercado se ha intensificado.
Como uno de los factores importantes en la competitividad corporativa, el costo tiene un profundo impacto en el futuro de la empresa. ¿Yao Qingguo (2001) propuso en el artículo "Costos de seguridad y contabilidad de costos de seguridad" combinados con la producción real? ¿Costo de seguridad? ¿Concepto y? ¿Costo de seguridad? A partir de la definición de costo de seguridad, se analiza y discute sistemáticamente la composición del costo de seguridad, y se propone el método de contabilidad paso a paso y el método de contabilidad simultánea de contabilidad de costos de seguridad. Li Jieyu (2008) analizó primero la necesidad de que las empresas constructoras implementen una gestión integral de costos y luego analizó las medidas para que las empresas constructoras implementen una gestión integral de costos.
Tres. El contenido principal y los métodos de la investigación:
La primera parte (Introducción) explica los antecedentes de la investigación y la importancia de este artículo, y brinda el contenido principal de la investigación.
La segunda parte (Capítulo 1) introduce el desarrollo de conceptos y teorías relacionados.
La tercera parte (Capítulo 2) analiza la situación actual y los problemas de la gestión de costes en las empresas constructoras.
Parte 4 (Capítulo 3) Medidas de mejora para la gestión de costes de las empresas de construcción. La quinta parte (resumen) resume el texto completo.
Este artículo adopta el método de análisis normativo e investigación de la literatura, y combina la teoría con la práctica. Primero explica la teoría de la gestión de costos y luego analiza la situación actual de la gestión de costos de las empresas de construcción en mi país. Señalando así los problemas existentes de gestión de costos de las empresas de construcción y proponiendo las medidas de mejora correspondientes.
Cuatro. Principales referencias
[1] Departamento de Empresa del Ministerio de Hacienda. Gestión de costes empresariales[M]. Beijing: Economic Science Press, 2004.
[2]Chen Chuande, Wu Liping. Gestión de Empresas de Construcción[M]. Beijing: Prensa de Comunicaciones del Pueblo, 2007.
[3]Wang Man, Gao Yan. Sobre la evolución y desarrollo de la gestión de costes[J]. Economía y Gestión, 2003(07).
[4]Feng·. Una breve discusión sobre la gestión de costos empresariales [J]. Información científica y tecnológica, 2008 (05).
[5]Zhang·. Sobre la reforma y el desarrollo de la gestión de costos empresariales en mi país [J Keyuan Today, 2006(07).
[6] Fuerte pico de nieve, la cima. Gestión de costos y control de costos de empresas de construcción [J]. Western Accounting, 2008(11).
[7]Wang·. Problemas y contramedidas en la gestión de costos de las empresas de construcción [J]. Contabilidad de negocios internacionales, 2009 (09).
[8]Liang Ming. Una breve discusión sobre la gestión de costos de las empresas de construcción [J Shanxi Construction, 2007(29).
[9]Li Guobin. Un breve análisis de la gestión de costos de las empresas de construcción [J]. Comunicaciones Contabilidad, 2009(12).
Lu Ru. Un breve análisis de la gestión del control de costos de proyectos de ingeniería [J] Waterway Engineering, 2003(08).
[11]King Kong. Análisis de los métodos de gestión de costos de las empresas chinas [J]. Economía financiera, 2009 (24).
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