La aplicabilidad de la contabilidad de gestión de recursos humanos

1. La mayoría de los servicios son intangibles, que es la diferencia más esencial e importante entre los servicios como resultado y los productos tangibles. Puede aparecer con la ayuda de objetos físicos o en el funcionamiento de objetos físicos, pero son intangibles. Incluso si son tangibles, son causados ​​por el servicio en sí y se generan en el proceso de prestación de servicios por parte de los consumidores. 2. En la mayoría de los casos, la prestación y el consumo de servicios se producen simultáneamente y son indivisibles. Esta es la primera forma de indivisibilidad. La segunda forma es que los consumidores no pueden prescindir del proceso de servicio. En el proceso de prestación del servicio, los clientes participan y todo el proceso de prestación está expuesto a los clientes.

3. No se puede guardar. La mayoría de los servicios se proporcionan simultáneamente con el consumo, por lo que la mayoría de los servicios no se pueden almacenar. A medida que continúan floreciendo con el tiempo, no se pueden reutilizar y la oportunidad de sacar provecho de la capacidad productiva desaparece.

4. La variabilidad del servicio no es un todo único, sino un conjunto de elementos de servicio relacionados; los clientes son diversos, en diferentes circunstancias, los mismos componentes del servicio pueden ser útiles para diferentes clientes; ser de diversa importancia.

(2) La contabilidad de gestión de recursos humanos encarna la función esencial de la contabilidad de gestión estratégica.

La contabilidad de gestión de recursos humanos es una parte importante de la contabilidad de gestión estratégica; el núcleo de la contabilidad de gestión estratégica está orientado a las personas. Por lo tanto, la contabilidad de gestión de recursos humanos representa el núcleo y la esencia de la contabilidad de gestión estratégica. Incluyendo planificación estratégica de personal, gestión diaria de personal y evaluación del desempeño de los empleados. Al confirmar y medir el valor y el costo de los recursos humanos y analizar la inversión en recursos humanos, podemos maximizar el valor de los recursos humanos corporativos. En relación con esto, la contabilidad de gestión debe combinar la información contable con la gestión de personas en el proceso de previsión, toma de decisiones, planificación y control, y mejorar la ventaja competitiva de las empresas de servicios aumentando el valor de los recursos humanos.

La contabilidad de gestión de recursos humanos utiliza métodos de incentivos eficaces y planes de evaluación del desempeño para estimular la iniciativa subjetiva de las personas, de modo que las personas tengan una conciencia conductual positiva antes de comenzar a actuar y puedan controlarse conscientemente a sí mismas durante el proceso conductual; y costo de los recursos humanos, cuantificar el valor y el costo de los recursos humanos para implementar una gestión específica de los recursos humanos y facilitar el funcionamiento de diversas medidas de gestión. El análisis de la inversión en recursos humanos muestra que los recursos humanos, al igual que los recursos materiales, se pueden obtener para; empresas en el futuro Una cierta cantidad de ingresos. Superar el comportamiento pasado de los gerentes que persiguen intereses a corto plazo y no prestan atención a la inversión en recursos humanos, analizar y evaluar la inversión en recursos humanos y considerar los factores humanos en el presupuesto de capital total de la empresa para hacer más efectiva la asignación de fondos corporativos.

(3) La coherencia esencial entre la contabilidad de la gestión de recursos humanos y la gestión de la empresa de servicios

Como órgano principal de la empresa, cuanto más se ejerce la iniciativa subjetiva de los empleados, más Cuando se muestra concretamente el valor de los empleados, cuanto mayores sean los beneficios que crean, mayor será el impulso para la creación de valor corporativo. En las empresas de servicios la mayor parte del contacto es entre personas, por lo que deberíamos prestar más atención a la importancia de los recursos humanos. Una empresa que carece de empleados excelentes y talentos gerenciales no puede crear su propia competitividad central. Las empresas no pueden perseguir ciegamente el crecimiento de su propio valor. Sin la participación activa de los empleados, es difícil para una empresa lograr un desarrollo a largo plazo y mantener su competitividad fundamental a largo plazo. Por lo tanto, debemos prestar atención al cultivo de los recursos humanos, formar una atmósfera interna de aprendizaje consciente y de equipo entre los empleados, y absorber constantemente nuevos conocimientos y habilidades, mejorando así continuamente la competitividad central de la empresa.

De las características de las empresas de servicios se puede ver que las empresas de servicios se dedican a industrias que tienen un contacto relativamente directo con los clientes y requieren comunicación directa y comunicación entre personas. En comparación con las industrias manufactureras tradicionales, prestan más atención a la percepción de la satisfacción del cliente y al cultivo y mejora de la calidad del personal de servicio, para que los empleados puedan servir mejor a los clientes. Esta capacidad es única y está altamente relacionada con la competitividad central de las empresas de servicios. Para mejorar la competitividad central de las empresas de servicios, debemos conceder gran importancia a los recursos humanos de la empresa. Por lo tanto, la contabilidad de gestión de recursos humanos tiene un ajuste natural y esencial con la gestión de empresas de servicios. La contabilidad de gestión de recursos humanos tiene una amplia aplicabilidad y un valor de aplicación importante en las empresas de servicios.