¿Qué son los indicadores clave de desempeño contable?
2. Los objetivos periódicos o prioridades de trabajo de la empresa son diferentes, y los objetivos de los departamentos correspondientes también cambian en consecuencia, y el énfasis en medir el desempeño periódico también es diferente, por lo que los indicadores clave de desempeño KPI son periódicos y variable o variabilidad en los pesos.
3. Los indicadores de desempeño de los empleados relacionados con sus puestos no necesariamente se descomponen directamente de los KPI del departamento, y es más difícil para los departamentos de base estar directamente relacionados con sus puestos. Sin embargo, para contribuir a los indicadores clave de desempeño del departamento, las ponderaciones de los indicadores de desempeño para diferentes puestos también deben cambiar de acuerdo con las metas escalonadas del departamento.
4. Una vez aclarados los KPI de cada departamento o puesto, se puede aclarar el enfoque de trabajo correspondiente, es decir, las contribuciones clave al desempeño por etapas. Combinado con los objetivos laborales del departamento, el enfoque del trabajo de todos es claro, es decir, la contribución clave del desempeño de todos para lograr los objetivos del departamento es clara, evitando algunos trabajos ineficaces y sin sentido.
5. La base para que los gerentes de departamento establezcan objetivos para los subordinados proviene de los KPI del departamento, y los KPI del departamento provienen de los KPI de la empresa. De esta manera, se puede garantizar que cada puesto sea evaluado en la empresa. . br & gt
(B) Evaluación del desempeño y mejora del desempeño
La evaluación del desempeño es un vínculo en el ciclo de gestión del desempeño y el KPI es la base básica:
1. La Evaluación del Desempeño es una parte integral del ciclo de gestión del desempeño. La evaluación del desempeño debe lograr dos propósitos: primero, mejorar el desempeño y segundo, evaluar el valor. La evaluación orientada a la mejora del desempeño se centra en la resolución de problemas y la mejora de métodos para lograr una mejora del desempeño.
2. Lo más importante en la gestión del desempeño es hacer saber a los empleados qué exige la empresa de él, cómo realizará su trabajo y mejorará su trabajo; el supervisor también debe saber qué exige la empresa; él y su departamento, es decir, ¿cuáles son los KPI del departamento? Al mismo tiempo, el supervisor debe comprender la calidad de los empleados para poder asignar el trabajo y establecer metas de manera específica.
(C) Aclarar la coherencia de los objetivos del departamento y los objetivos de los empleados a través de discusiones y comunicación sobre KPI.
En el proceso de trabajo, los gerentes se comunican con los subordinados, los entrenan y ayudan, registran los datos laborales de los empleados o la base fáctica y garantizan la coherencia en el logro de los objetivos. Esto es más importante que la evaluación en sí.
(4) KPI es la base básica para la evaluación de la mejora del desempeño de los empleados y los resultados del desempeño. Proporciona dirección, datos y base objetiva para la evaluación.
(E) Los KPI cuantitativos pueden reflejarse en datos, mientras que los KPI cualitativos deben reflejarse describiendo hechos.