¿Qué es la cultura corporativa? ¿Qué incluye? ¿Cómo crear una buena cultura corporativa?
1. Definición de cultura corporativa:
La cultura corporativa es la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social y la imagen empresarial formada en las actividades empresariales. de la empresa. La suma de etc.
Es un concepto de valor reconocido y respetado por todos los empleados de la empresa y que tiene las características de la empresa. Es el factor impulsor interno de la toma de decisiones estratégicas y las políticas operativas de la empresa. la base conceptual para el funcionamiento eficaz del sistema empresarial.
2. La estructura de la cultura corporativa:
El sistema de cultura corporativa es un sistema sistemático, que incluye cuatro niveles de estructura de adentro hacia afuera: el nivel de concepto, el nivel de sistema y el nivel de comportamiento y la capa física. Por tanto, la construcción de un sistema de cultura corporativa se puede construir sistemáticamente a partir de tres aspectos: cultura conceptual (MI), cultura conductual (BI) y cultura visual (VI).
3. Puntos clave para la implementación de una buena creación de cultura corporativa:
1. Realizar un diagnóstico cultural (cuestionario de entrevista) que abarque a todos los empleados de la empresa para identificar el eje de la cultura corporativa. problemas culturales para su posterior construcción Prescribir el medicamento adecuado al desarrollar el sistema de conceptos culturales
2. Organizar capacitación en habilidades para perfeccionar el sistema de conceptos culturales y recopilar ampliamente materiales de conceptos culturales dentro de la empresa (descripción de la misión y la visión, aspectos de operación corporativa, etc.) a través de lluvia de ideas, café mundial, etc. conceptos y comportamientos defendidos y resistidos en el campo, etc.), y sobre esta base, el contenido del sistema de conceptos culturales se refina en función de las características de la industria, las características regionales y otros factores;
? 3. Establecer un equipo interno de promoción cultural dentro de la empresa, Llevar a cabo una promoción en profundidad de los conceptos culturales corporativos, recopilación y recopilación de casos culturales, planificación y organización de actividades culturales, etc. .;
4. A partir de la defensa del concepto del sistema de conceptos, refine las normas de comportamiento que guían el comportamiento diario de los empleados (como las normas de comportamiento organizacional, las normas de comportamiento de los gerentes, las normas de comportamiento de los empleados, etc.) , para que la defensa de conceptos relativamente abstractos pueda ser mejor reflejada e implementada por los empleados en vínculos laborales específicos;
5. Implementación del sistema de cultura corporativa A partir de los requisitos de la empresa, hacer un balance sistemático de la empresa. sistemas, procesos, etc. existentes, para respaldar el trabajo de implementación cultural (es decir, hacer un balance de la coherencia del sistema y la cultura de la empresa), identificar fallas, omisiones y otros problemas del sistema, y formular sistemas basados en el ritmo de implementación de la implementación cultural. Complementar el documento y mejorar el plan paso a paso para mejorar el papel de apoyo de los sistemas corporativos en la implementación de la cultura.
6. Cooperar con el desarrollo de la publicidad cultural y el trabajo de implementación, planificar y organizar en el nivel; nivel empresarial para centrarse en la defensa y el enfoque del concepto cultural Las actividades temáticas culturales reales de las operaciones comerciales de la empresa (como actividades temáticas de marketing destinadas a mejorar el rendimiento de ventas, actividades de inventario de puntos clave de control de riesgos destinadas a mejorar las capacidades de control de riesgos de la empresa, etc.) y apoyar planes de implementación de descomposición para guiar la operación e implementación específicas de las actividades, objetivos de evaluación de etapas, mecanismos de evaluación de seguimiento y otras herramientas adjuntas para garantizar que las actividades temáticas apoyen la implementación de conceptos culturales, se centren en el trabajo empresarial real y sean implementado de manera efectiva.
7. Adherirse al resumen, elogio y fortalecimiento periódicos de la construcción de la cultura corporativa (como: reunión resumida anual de construcción cultural, etc.), combinando contenido y forma para garantizar que la cultura corporativa entre en la mente, el corazón y la industria entran en la médula.