¿Cuál es un buen método para la gestión de costos empresariales?
La gestión de costos de la empresa también es muy importante. ¿Cuál es el buen método de gestión de costos empresariales ahora? Les he brindado el conocimiento relevante de "El buen método de gestión de costos empresariales", que puede incluir usted.requerido.
Siete buenas formas de mejorar la gestión de costes empresariales
1. Fortalecer la investigación sobre la teoría de costes y mejorar el nivel de contabilidad de costes en nuestro país
Debemos establecer Contabilidad con sistema de método de investigación teórica con características chinas, los investigadores teóricos deben romper los grilletes de los conceptos contables tradicionales, emancipar sus mentes y tener el coraje de explorar nuevos campos de investigación y temas de investigación; deben realizar investigaciones y trabajos corporativos en profundidad; estrechamente con trabajadores prácticos, realizar análisis de casos extensos y realizar análisis de casos extensos desde una perspectiva teórica. La investigación teórica exitosa debe dedicarse a perfeccionar los resultados de la investigación en productividad; Sobre esta base, establecer un mecanismo de valoración, evaluación e incentivo para los resultados de la investigación de la teoría de la contabilidad de costos.
2. Establecer un concepto sistemático de gestión de costos empresariales e implementar la gestión de costos para todos los empleados.
Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción del producto, sino que debe extender la visión hacia adelante al análisis de la demanda del mercado del producto, el análisis de las tendencias de desarrollo de las tecnologías relacionadas y el diseño del producto hacia atrás hasta el del cliente; uso, mantenimiento y eliminación.
Por otro lado, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos no materiales se comercializan cada vez más. En consecuencia, la connotación de gobernanza de costos también debería expandirse de los costos de los productos materiales a los costos de los productos no materiales, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc.
La realización de diversas actividades empresariales y la implementación de diversas medidas estratégicas son llevadas a cabo por personas. Las actividades humanas desempeñan un papel dominante en todas las etapas de la generación de costos. La calidad y las habilidades de las personas son muy importantes. el costo de las empresas. Entre ellos, el mayor impacto en los costos corporativos es la conciencia de los costos y la iniciativa de los empleados para reducirlos. Conciencia de costos ***Conciencia de costos*** se refiere al concepto de ahorro y control de costos. Es "el concepto de ahorro de costos y comprensión de los resultados de la implementación del control de costos". al nivel más bajo y tratar de encontrar formas de hacerlo al mínimo. Establecer la conciencia de costos de los empleados es permitirles establecer las siguientes ideas: los costos se pueden controlar, el control de costos requiere la participación conjunta de todos y centrarse siempre en ahorrar costos en el trabajo.
Dado que muchos líderes empresariales y personal técnico y de ingeniería actualmente no comprenden los costos, sus diseños, procesos propuestos, planes y medidas tendrán un impacto en los costos del producto. La magnitud de su influencia generalmente está en la mente. . Por lo tanto, para fortalecer la gestión de costos, la tarea principal es mejorar la conciencia de los empleados sobre la gestión de costos, cultivar la conciencia de costos de todos los empleados y transformar la gestión de costos de unas pocas personas en una gestión participativa de todos los empleados. Las empresas deben prestar gran atención a la formación y utilización de profesionales de costos, organizar activamente varios tipos de cursos de capacitación en costos y abrir amplias vías para reducir los costos en los campos técnico y económico. Formar conciencia en los empleados sobre la democracia y el gobierno independiente dentro de la empresa. En la gestión de costos diaria, utilizamos activamente los resultados de la investigación en psicología, sociología, psicología social y comportamiento organizacional, y nos esforzamos por introducir un mecanismo interno de restricción e incentivo en las normas de comportamiento de los empleados.
3. Introducir ideas estratégicas de gestión de costos en la gestión de costos
En los tiempos modernos, el entorno económico en el que operan las empresas ha sufrido grandes cambios: cuando la producción en masa de productos alcanza la saturación, aumenta la demanda. , ha surgido una tendencia diversificada. Los clientes han planteado nuevos requisitos para el consumo de productos en términos de calidad, tiempo, servicio, etc. En el campo de la producción se utiliza ampliamente la alta tecnología moderna, como dispositivos de automatización de la producción, robots y producción asistida por computadora. , etc., empresas El entorno de fabricación también se ha transformado de intensivo en mano de obra a intensivo en tecnología en el pasado; la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. Frente a la feroz competencia de la industria, las empresas han comenzado a prestar atención a la formulación de estrategias competitivas y a realizar los ajustes correspondientes. en cualquier momento según los cambios en las necesidades del cliente y las situaciones de la competencia. Esto entra en la etapa de gestión estratégica de costos.
El gobierno estratégico de costos es un nuevo modelo de gobierno de costos que combina exhaustividad y visión de futuro. Es el producto de la combinación de gestión de costos empresariales y estrategia comercial empresarial. Principalmente desde una perspectiva estratégica, estudiamos toda la gama de procesos que afectan los costos y buscamos formas de reducirlos.
4. Aprender todas las experiencias y métodos extranjeros avanzados, aprovechar las fortalezas de otros y utilizarlos para mi propio uso.
La contabilidad de costos occidental es una disciplina vibrante con una larga historia. Especialmente con la aplicación generalizada de logros científicos y tecnológicos como el justo a tiempo, la gestión estratégica, la gestión de referencias, la teoría de límites, las ciencias del comportamiento, la investigación de operaciones, la ingeniería de sistemas y las computadoras en la contabilidad de costos, ha surgido un nuevo tipo de costos operativos centrados en la gestión. se ha formado la contabilidad. Por ejemplo, contabilidad de costos estándar, contabilidad de costos de responsabilidad, contabilidad de costos objetivo, contabilidad de costos de calidad, toma de decisiones de costos, previsión de costos y cálculo de costos justo a tiempo y regresivo, cálculo de costos basado en actividades y gestión de operaciones, planificación de costos, vida del producto. contabilidad de costes cíclicos y gestión de costes estratégicos, etc. En este sentido, debemos estudiarlo cuidadosamente en función de las condiciones nacionales y las situaciones específicas de las diferentes empresas. Algunos métodos pueden introducirse directamente, otros deben reformarse y mejorarse, y otros sólo pueden ser adoptados por un pequeño número de empresas calificadas o absorbidos regionalmente.
5. Establecer salvaguardias de gobernanza de costos, integrar procesos de trabajo y reducir la división innecesaria del trabajo.
Las salvaguardias de gobernanza de costos tienen como objetivo garantizar la eficacia de los métodos de gobernanza de costos y de los métodos de gobernanza de costos. Se establecen varias normas. para una implementación fluida. Principalmente establece una serie de procedimientos y especificaciones que deben seguirse para el procesamiento y la presentación de informes comerciales, y mediante el establecimiento de la estructura organizacional, la división de funciones y la división del trabajo, etc., para garantizar que las diversas actividades dentro de la organización se lleven a cabo de manera ordenada. de manera que conduzca a la reducción de costos y sea eficaz. Conduce a la gestión de costos. La función de estos métodos y medidas no afecta directamente al proceso de generación de costos en sí, sino que aboga o restringe el comportamiento de manejo de negocios de acuerdo con las necesidades de la gobernanza de costos. Su papel es básico y preventivo. Además, en un entorno ferozmente competitivo, para comprender oportunamente las oportunidades y amenazas que pueden traer los cambios en el entorno, las condiciones internas y los competidores, también se debe establecer un sistema de análisis de alerta temprana de costos para analizar los cambios en el entorno externo. competidores y las propias condiciones de la empresa, observación a largo plazo y predicción oportuna de posibles cambios importantes, oportunidades y amenazas que puedan ocurrir, para que las empresas puedan tener tiempo suficiente para responder.
6. Fortalecer la aplicación de la investigación de mercado y la retroalimentación de información en el gobierno de costos.
Como factor importante en las actividades operativas corporativas, la información también es una parte integral del gobierno de costos corporativo. Con el desarrollo de la economía, la gestión de costos se vuelve cada vez más compleja, especialmente la gestión de costos moderna está estrechamente relacionada con el progreso científico y tecnológico. Que el nivel de gestión de costos corporativos pueda mejorarse a medida que evoluciona la situación y que las operaciones puedan desarrollarse sin problemas depende en gran medida del nivel de información sobre los costos. Por lo tanto, la gestión de costos empresariales también debe adaptarse a este requisito objetivo y mejorar continuamente el nivel de gobernanza de la información.
7. Mejorar la organización de la contabilidad de costos y mejorar la conciencia de los costos y la calidad de todos los empleados.
Para los contadores de costos, sobre la base de la ética profesional contable, no solo deben comprender la contabilidad y finanzas Para administrar, también debe comprender la gestión empresarial, especialmente para estar familiarizado con la tecnología de producción y aprender a utilizar teorías y métodos de ingeniería de valor y optimización de costos, debe estar familiarizado y dominar las teorías y métodos de costos modernos; contabilidad, aprender a adivinar, tomar decisiones y controlar, y aprender a utilizar Las computadoras electrónicas realizan el procesamiento de la información. De acuerdo con los requisitos de las responsabilidades de los contadores de costos, algunas empresas industriales en mi país deben estar equipadas con ingenieros de costos en puestos de costos para facilitar la combinación de tecnología y economía en la contabilidad de costos y aprovechar plenamente el papel funcional de la contabilidad de costos. ***Fuente: China Management Accounting Network***
Soluciones de gestión de costes para pequeñas y medianas empresas
Primero, implementar la gestión de costes para todos los empleados. Ya sean ejecutivos de negocios, gerentes de producción o financieros, o todos los empleados, deben tomar conciencia de los costos. Es necesario llevar a cabo una educación en gestión de costos para todos los empleados, de modo que todos comprendan la relación entre la gestión de costos empresariales y su propio trabajo, conecten los intereses personales de los empleados con la información original, recompensen lo bueno y castiguen lo malo, y luego creen una situación donde todos se preocupan por la gestión de costes y aportan ideas y sugerencias. La gestión total de los costes de los empleados es a la vez una gestión integral de los costes y una gestión dinámica de todo el proceso. Es necesario corregir el malentendido de centrarse sólo en grandes indicadores como el valor de la producción y las ganancias e ignorar los datos de primera línea sobre calidad y costos. Si el proceso de producción del producto está atrasado, los operadores tienen baja calidad técnica, poco sentido de responsabilidad y no prestan atención al ahorro de materias primas con la premisa de garantizar la calidad, inevitablemente conducirá a un consumo excesivo de materiales y energía, aumento de costos, y afectar la competitividad del producto en el mercado.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el control de costes del diseño del producto. En un entorno de mercado competitivo, cuando las empresas desarrollan nuevos productos, no solo deben garantizar la viabilidad del mercado y la viabilidad técnica, sino también prestar atención a la viabilidad económica. Viabilidad de mercado significa que los productos de la empresa deben ser comercializables; viabilidad tecnológica significa que la empresa tiene el equipo, la tecnología y las condiciones de personal para fabricar el producto; viabilidad económica significa que el producto tiene márgenes de ganancia. Algunas empresas enfatizan la orientación al mercado, mientras que otras están orientadas a los costos. De hecho, ambas cosas son consistentes. Hoy en día, con la productividad desarrollada, el progreso científico y tecnológico y la abundancia de productos básicos, el mercado de vendedores se ha convertido completamente en un mercado de compradores, y la demanda de los consumidores es la fuente del desarrollo de productos empresariales. Garantizar la calidad y reducir costos son los eternos esfuerzos de las empresas en el desarrollo de productos. En la etapa de diseño del producto, se deben realizar estimaciones de costos sobre la calidad del material, la tecnología de procesamiento, etc., no solo para garantizar la excelente calidad de los componentes clave, sino también para evitar requisitos de precisión excesivos para piezas no críticas y que no encajan, lo que aumentando el costo de dichas piezas la proporción del costo del producto, lo que resulta en desperdicio causado por el exceso de calidad. Si la función de cada componente del producto puede igualar su costo correspondiente y es básicamente consistente con la vida útil general del producto, se logrará la optimización de los costos de fabricación del producto.
En tercer lugar, elija el mercado objetivo adecuado. Según el principio de concentración del mercado, se deben seleccionar uno o varios mercados objetivo basándose en una distribución integral del mercado y un análisis dinámico, y se deben invertir todos los esfuerzos de la empresa. Debido a la pequeña escala de producción de las pequeñas y medianas empresas, las limitadas capacidades de comercialización y la insuficiencia de fondos para publicidad, seguramente será difícil pescar lanzando una red ancha y pescando en el mar. Un mercado relativamente concentrado puede cultivar ventajas comparativas, aumentar la participación en el mercado regional, ahorrar gastos de marketing y obtener información de mercado relativamente completa, logrando así el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En cuarto lugar, centrarse en la eficiencia de la ejecución del capital. Las pequeñas y medianas empresas tienen poco capital y canales de financiación limitados. Si invierten a ciegas y toman medidas desesperadas, pueden sentirse frustradas o incluso incapaces de recuperarse. Las actividades de inversión deben ser doblemente cautelosas. No debemos buscar excesivamente tecnologías y productos de vanguardia, y mucho menos atarnos al carro de la "industria en extinción".
Para adoptar cualquier plan de inversión, ya sea tan grande como ajustar la dirección de la producción o tan pequeño como agregar colores y variedades, se debe realizar un análisis de viabilidad técnico y económico basado en estudios de mercado para avanzar con paso firme y evitar el fracaso. . No se arriesgue fácilmente a "obtener todos los resultados en una sola batalla" e intente lograr una transformación completa de la empresa en un solo paso.
Además, si las pequeñas y medianas empresas quieren coexistir o incluso competir con las grandes empresas en el entorno de la economía de mercado, deben romper con el modelo tradicional de producción y operación pequeño e integral y cultivar su propio núcleo. competitividad. Afiliarse a una gran empresa o multinacional puede ser un atajo, pero hay que evaluar los riesgos y encontrar el socio adecuado. De hecho, la formación de alianzas entre pequeñas y medianas empresas en la misma cadena industrial, a través de empresas conjuntas, intercambios de tecnología, intercambios de capacidad de producción, participación de mercado, etc., también puede mejorar significativamente las capacidades de desarrollo de productos y mercados, y significativamente reducir el costo de diseño, producción y gestión de costos y revitalizar las operaciones de capital.
En quinto lugar, estimar la gestión del coste de oportunidad. En la era de la economía planificada, los asuntos gubernamentales y la producción empresarial pusieron más énfasis en la influencia política que en la eficacia económica. Incluso hubo una afirmación extrema de que "no ajusten cuentas económicas". En los últimos años, hemos insistido en centrarnos en la construcción económica, y la situación de las empresas que están expuestas al entorno del mercado y se centran en los beneficios económicos ha cambiado fundamentalmente. Pero habitualmente, cuando tomamos una determinada decisión y estimamos los ingresos y gastos, la basamos en la gestión de costos contables***, también conocida como gestión de costos contables***, y rara vez consideramos la gestión de costos de oportunidad.
En última instancia, la gestión de recursos humanos también se basa en los beneficios económicos o la eficiencia del trabajo, y en la aplicación efectiva y asignación razonable de los recursos de tiempo individuales y grupales. Ésta es la interpretación de "el tiempo es dinero". De hecho, nuestros antepasados han advertido repetidamente a la gente que valore el tiempo, creyendo que "una pulgada de dinero no puede comprar una pulgada de tiempo", y "hacer esto o no hacer aquello" implica la estimación del costo de oportunidad de la gestión de los recursos de tiempo. La magnitud de la gestión de los costos de oportunidad tiene un impacto oculto pero de gran alcance en la gestión de los costos de los productos empresariales y no puede ignorarse.
En sexto lugar, buscar soluciones satisfactorias para la toma de decisiones. En la ciencia de la toma de decisiones, "optimización" es probablemente una de las palabras que aparecen con más frecuencia. La llamada optimización significa que al tomar una determinada toma de decisiones científicas, primero se abre la voz y se fomenta la propuesta de tantos "planes" como sea posible y luego se descartan los "planes utópicos" que no tienen las condiciones para su implementación y; conservar los "planes factibles"; y finalmente establecer un plan científico y razonable. El sistema de indicadores hace una comparación técnica y económica de las soluciones factibles y selecciona la "solución óptima". Sin embargo, en realidad, la solución óptima puede no existir, e incluso si existe, puede que no se encuentre; incluso si se puede encontrar, puede que no sea realmente la "mejor".
Buenos métodos para la gestión de costes empresariales