Normas Contables Seguros de Vida

La extensa red de distribución nacional de la compañía está compuesta por agentes personales, vendedores directos y agentes profesionales y a tiempo parcial, que ofrecen productos y servicios como seguros de vida individuales, seguros de vida grupales, seguros contra accidentes y seguros médicos. Al 30 de junio de 2005, China Life tenía más de 65,54 millones de pólizas de seguro de vida individuales y grupales efectivas, contratos de anualidades y pólizas de seguro médico a largo plazo, 654,38+50 millones de pólizas de seguro de accidentes individuales y grupales y pólizas de seguro médico a corto plazo, y poseía y administraba más de 654,38+2 mil millones de pólizas de seguro de vida a largo plazo válidas.

Entre las compañías Global 500 de 2002 seleccionadas por Fortune, una famosa revista financiera estadounidense, China Life ocupó el puesto 290 en términos de ingresos operativos totales, convirtiéndose en la primera compañía de seguros de China continental en ingresar al Global 500. Entre las 500 empresas más importantes del mundo en 2003 y 2004, China Life fue seleccionada continuamente, ubicándose en los puestos 241 y 212 respectivamente. China Life fue nombrada la mejor compañía de seguros de Asia por Euromoney, una revista financiera de renombre mundial, en 2003. El 1 de septiembre de 2004, China Life ocupó el primer lugar entre las 50 principales compañías de seguros de vida de Asia (excluido Japón) seleccionadas por Asia Finance. En la segunda "Las 500 marcas más valiosas de China", organizada conjuntamente por el World Brand Laboratory y el Foro Económico Mundial, el valor de la marca China Life aumentó de 42.767 millones de yuanes en 2004 a 48.667 millones de yuanes en 2006, convirtiéndose en la primera marca de seguros de China. en la industria y entre las diez marcas más valiosas de China. [Editar este párrafo] Cultura corporativa La empresa se adhiere al concepto de "doble éxito" de "ser uno mismo y convertirse en adulto", aboga por el estilo de trabajo de "buscar la verdad y ser pragmático, rigurosamente regulado, prohibir el trabajo, el trabajo duro, la innovación y luchar por lo primero", y promueve activamente la "formación de la imagen externa". El proyecto de construcción cultural de "cultivo interno del espíritu" da forma integral al carácter corporativo de "integridad, superación personal y difusión por todas partes".

Nos conocemos desde hace muchos años y merece la pena confiar en mí.

China Life Insurance Co., Ltd. es la compañía de seguros de vida más grande de China, con sede en Beijing. Como miembro principal de China Life Insurance (Group) Company, una compañía Fortune 500 y una compañía Fortune 500, la compañía se ha ganado la confianza de los clientes más amplios de la sociedad con su larga historia, su gran fortaleza, sus ventajas competitivas líderes profesionales y su liderazgo mundial. Marca de renombre. Siempre ha sido líder en el mercado de seguros nacional y es conocida como el "pilar" de la industria de seguros de China. Las diez principales ventajas de China Life

(1) Larga historia

China Life Insurance Company es la compañía de seguros de vida comercial profesional más grande de China continental y es propiedad exclusiva del estado. Tiene una larga trayectoria de más de 50 años bajo el liderazgo del Consejo de Estado. La mayor escala, la mayor cantidad de clientes y la mayor cobertura. Según la última clasificación de las "100 principales compañías de seguros de vida en la región de Asia y el Pacífico" publicada por Asia Weekly en 2001, China Life ocupó el puesto 13, lo que la convierte en la compañía de seguros de vida mejor clasificada en China continental. China Life, que tiene la misma edad que la República Popular China, es una de las primeras compañías de seguros de China y asume la importante tarea de ser un explorador y pionero en la industria de seguros de vida de China. Ha pasado por más de medio siglo de desarrollo y está bien versado en la gestión del mercado nacional de seguros de vida.

El 9 de junio de 2007, China Life Insurance Co., Ltd. volvió a cotizar en bolsa de acciones A a nivel nacional y desde entonces se ha convertido en la primera compañía financiera y de seguros de China que cotiza en tres lugares.

El 5438 de junio + 17 de febrero y el 5438 + 08 de junio de 2003, China Life Insurance Co., Ltd. cotizó en Nueva York y Hong Kong respectivamente, y creó la oferta pública inicial más grande del mundo ese año.

El 30 de junio de 2003, China Life aceleró el ritmo de reforma y desarrollo, estableció China Life Insurance (Group) Company e inició exclusivamente el establecimiento de China Life Insurance Co., Ltd..

1999 1 , Se estableció China Life Insurance Company con la aprobación del Consejo de Estado.

En 1996, se fundó PICC Life Insurance Co., Ltd. y China Life comenzó a entrar en la era del negocio de seguros de vida profesionales.

En octubre de 1949, el gobierno central aprobó el establecimiento de la única compañía de seguros de China, lo que marcó el primer año de desarrollo de China Life.

(2) Fondos suficientes

A finales de 2001, los activos totales de la compañía alcanzaron los 2.214,4 millones de yuanes, lo que representa el 48,18% de los activos totales de las compañías de seguros a nivel nacional, y el activo La escala representó la mitad de los activos totales de las compañías de seguros a nivel nacional. En 2001, los ingresos por primas de la compañía alcanzaron los 8.123,6 mil millones de yuanes, lo que representa el 57% del mercado nacional de seguros de vida. Siempre ha sido el líder de la industria en el mercado de seguros de vida de China y desempeña el papel de canal principal en la industria nacional de seguros de vida de China.

(3) Hay muchos puntos de servicio.

La red comercial cubre todos los puntos del país.

* * * Tiene más de 4.800 sucursales a nivel de condado o superior, 52.500 agencias urbanas y rurales, 12.000 agencias a tiempo parcial y más de 600.000 agentes individuales. Tenemos una oficina en Japón.

(4) Hay fondos suficientes disponibles.

Se espera que a finales de 2002, el saldo de fondos disponibles de la empresa alcance los 240 mil millones de yuanes.

(5) Uso flexible de los fondos

En 2001, los ingresos por inversiones fueron de 4.500 millones de yuanes, un aumento interanual del 23,28%, lo que demuestra la fortaleza de la tecnología y el capital de inversión. utilización.

*Mercado de bonos: el sistema de suscripción del mercado primario ocupa el primer lugar y el volumen de operaciones del mercado secundario se encuentra entre las cinco principales bolsas. *Mercado de recompra: En 2001, el volumen de transacciones fue de 244,5 mil millones, lo que representa el 1,717% del mercado de recompra de divisas de 1,424,3 mil millones. Es un proveedor de fondos a largo plazo en el mercado de capitales. *Mercado de fondos: el monto de la inversión es de 22 mil millones de yuanes, mientras que la capacidad del mercado de fondos es inferior a 70 mil millones de yuanes. Es el inversor institucional más influyente. *Banco: Los depósitos de acuerdos representan más del 50% de los depósitos totales de todas las compañías de seguros en China y son un importante proveedor de fondos a largo plazo para los bancos comerciales.

(6) Mayor cuota de mercado

En 2001, los ingresos por primas de 8.123,6 mil millones de RMB representaron el 57% del mercado de seguros de vida de China.

(7) Ciencia y tecnología avanzadas

Habiendo invertido mucho en la construcción de información, la tasa de cobertura del equipo es del 100%. La empresa ha implementado plenamente el negocio y la oficina de procesamiento informático, tomando la delantera en la entrada a la era de la oficina electrónica.

(8) Productos de seguros completos.

Más de 100 tipos de seguros brindan a los clientes una variedad de opciones y una protección integral.

(9) "95519" servirá para siempre.

La línea directa de atención al cliente "95519" ofrece con entusiasmo a los clientes servicios de valor añadido especializados, personalizados y de alta calidad, como consultoría de riesgos, gestión de riesgos, gestión financiera y de inversiones, atención de personas mayores y atención médica. Puedes marcar al 95519 desde cualquier parte del país de la forma más cómoda.

(10) Buena cultura corporativa

Como concepto central de la cultura corporativa, "Sé tú mismo y sé un adulto": por un lado, el propósito de mejorarte y expandirte constantemente. es mejorar Por otro lado, sólo mejorando y desarrollándonos constantemente podremos servir mejor a nuestros clientes y a la sociedad. [Edite este párrafo] China Life: “Gran Hermano” es alegre. En los cinco años transcurridos desde que la industria de seguros de China se abrió al mundo exterior, China Life completó su reestructuración y cotizó en el extranjero. El precio de sus acciones se cuadruplicó y su valor de mercado ocupó el primer lugar entre las compañías de seguros de vida del mundo. Este "gran jefe" de los seguros de vida se parece cada vez más a un joven alegre.

En el primer semestre de este año, el beneficio neto de China Life aumentó más del 70%. Más importante aún, la transformación empresarial de la empresa ha dado sus frutos.

A lo largo de los años, las extensas operaciones que amplían ciegamente el mercado han ido ocultando peligros para las compañías de seguros. Por el contrario, aunque las compañías de seguros extranjeras tienen menores ingresos por primas, prestan más atención al crecimiento del valor intrínseco y de las ganancias. En este contexto, la transformación de China Life, líder del mercado, tiene un importante significado demostrativo para China Insurance.

En el primer semestre de 2006, las primas del primer año de China Life aumentaron un 28,4%, las primas pagadas del primer año aumentaron un 26,2% y los ingresos totales por primas de renovación aumentaron un 35,1%. Al mismo tiempo, la proporción de ingresos por primas basadas en el riesgo, la proporción de primas regulares en el primer año y la proporción de negocios a plazos de 10 años o más en el primer año han aumentado significativamente.

Después del final del período de transición después de unirse a la OMC, algunos grupos financieros con financiación extranjera han entrado en la banca, los seguros, los valores y otros negocios a través de un acceso industrial separado, integrando gradualmente recursos y dando pleno juego a la ventajas de las operaciones grupales.

Las empresas chinas tampoco están de brazos cruzados. China Life ha invertido mucho en acciones desde principios de año. En el contexto de una gestión financiera integral, China Life lidera toda la industria en la exploración de nuevas coordenadas y al mismo tiempo busca soluciones de alto rendimiento para grandes fondos de seguros. [Editar este párrafo] China Life: el líder en la industria en ascenso. De junio a junio de 2006, China Life logró un beneficio neto de 5.817 millones, un aumento interanual del 61,67%. El rápido crecimiento de las ganancias proviene principalmente de los siguientes cuatro factores impulsores:

(1) Rápido crecimiento de los ingresos por primas. De junio a junio de 2006, los ingresos por primas de China Life fueron de 1.113,64 millones de yuanes, un aumento interanual del 22,30%.

(2) La tasa de crecimiento de los gastos del negocio de seguros se ha desacelerado. De junio a junio de 2006, los gastos del negocio de seguros de acciones de China Life ascendieron a 3965438+35 millones de yuanes, un aumento interanual de sólo el 9,29%, de los cuales los gastos de compensación cayeron un 8,48% y las primas de rescate sólo aumentaron un 2,94%.

(3) Los ingresos por inversiones aumentaron significativamente. De junio a junio de 2006, China Life logró unos ingresos por inversiones de 9.9565438 millones de yuanes, un aumento interanual de 6.353 millones de yuanes, un aumento del 65.438+076,57%. Entre ellos, los ingresos por inversiones de deuda fueron de 5.6965438 millones de yuanes y los ingresos por inversiones de capital fueron de 4.260 millones de yuanes. En 2005, los ingresos por inversiones de capital de China Life fueron sólo de 568 millones de yuanes. El crecimiento sustancial de los ingresos por inversiones, especialmente los ingresos por inversiones en acciones, es un factor importante en el rápido crecimiento de las ganancias de China Life este año.

(4) La tasa real del impuesto sobre la renta ha disminuido. De junio a junio de 2006, el tipo impositivo efectivo de China Life fue del 11,25 por ciento, una disminución de 2,88 puntos porcentuales con respecto al nivel del 14,13 por ciento en el mismo período de 2005.

A finales de junio de 2006, los activos totales de China Life habían alcanzado los 6.169,26 millones de yuanes, con activos netos por acción de 2,52 yuanes, lo que representa el 35,58% de los activos totales de toda la industria de seguros. Las proporciones de los depósitos bancarios, las inversiones en bonos, las inversiones en acciones (incluidos los fondos) y otros activos fueron del 34,63%, el 52,15%, el 6,67% y el 6,55%, respectivamente. Entre ellos, las inversiones en acciones representaron el 2,68% del activo total, cifra que aún no ha alcanzado. el límite superior del 5% requerido por las autoridades reguladoras.

Como la compañía de seguros de vida más grande de China, las ventajas competitivas de China Life son muy destacadas, que se reflejan principalmente en los siguientes cuatro puntos:

Amplios canales de comercialización: China Life tiene la distribución más completa. red. La empresa cuenta actualmente con aproximadamente 670.000 empleados de ventas y más de 90.000 puntos de venta intermediarios, que cubren casi todas las regiones administrativas a nivel de condado en China continental.

Alto valor de marca: En 2006, en la selección de "Las 500 marcas más valiosas de China", China Life alcanzó un valor de marca de 48.667 millones de yuanes, convirtiéndose en la marca número uno en la industria de seguros de China y entre las principales. diez marcas más valiosas en China.

Gran base de clientes: China Life Insurance Co., Ltd. es la compañía de seguros de vida con la mayor base de clientes en China. Los clientes nacionales incluyen las empresas e instituciones más famosas de China de todos los ámbitos de la vida, y los clientes internacionales cubren el 80% de las empresas Fortune 500 de China.

Disfrute plenamente de los beneficios del auge de las ciudades de segundo y tercer nivel: dado que el diseño de algunas compañías de seguros nacionales y compañías de seguros extranjeras en China aún no se ha completado, el grado de monopolio del mercado de Vida Insurance Co., Ltd. en las ciudades de segundo y tercer nivel de China es mucho mayor que en las ciudades de primer nivel. Con el rápido desarrollo de las ciudades de segundo y tercer nivel de China, los seguros de vida disfrutarán plenamente del desarrollo de estas áreas en virtud de su posición de monopolio local. [Editar este párrafo] Integración y transformación: China Life eligió la dirección de 2007 en la mañana del 5438 de junio + 9 de octubre de 2007. Cuando China Life Insurance Co., Ltd. completó con éxito la apertura del mercado de acciones A este año, el presidente de la compañía, Yan Wu, dijo con franqueza a este periodista: "Siento mucha presión. Sólo el trabajo duro puede dar a los inversores mejores rendimientos". ¿Estas humildes palabras vienen de Yanwu? Diez días después, continúa la disputa entre instituciones de inversión nacionales y extranjeras sobre la valoración de China Life.

“Básicamente, el desarrollo de la industria de seguros depende de la suscripción. Decimos que el desarrollo de la industria de seguros requiere que las dos ruedas de la suscripción y la inversión giren juntas. Con una sola rueda girando, el conjunto. La industria de seguros solo puede girar en su lugar. En la actualidad, es posible que la industria de seguros no pueda cambiar al mismo tiempo, pero debemos esforzarnos por desarrollar una dirección de desarrollo que se base en la suscripción. Si solo destacamos los ingresos por inversiones, todavía lo estaremos. ¿En la Conferencia Nacional de Trabajo de Seguros celebrada del 5 de junio al 21 de octubre, el vicepresidente de la Comisión Reguladora de Seguros de China, Li Kemu (Li Kemu News, Li Kemu) hizo un buen juicio sobre la presión sobre Yanwu y el Disputa de valoración de China Life.

(1) En 2006, el desarrollo activo y equilibrado logró los primeros resultados.

Para lograr un desarrollo activo y equilibrado, China Life propuso y lanzó la estrategia competitiva de "consolidar ciudades y expandir municipios". Por un lado, la sede propuso reconstruir la estrategia de desarrollo de las ciudades grandes y medianas e implementar la trascendencia del punto fijo; por otro lado, profundizó aún más su comprensión de la importancia estratégica de "expandir los dos municipios"; y emitió orientaciones sobre cómo acelerar el desarrollo de empresas rurales, y aumentó la construcción de puntos de venta rurales resumió y promovió el modelo de desarrollo de empresas rurales. Una persona a cargo de China Life dijo que el año pasado, la reestructuración del negocio de seguros individuales de la compañía logró resultados iniciales y la estructura del producto se fue optimizando gradualmente.

(2) La mejora de las capacidades de gestión de inversiones de China Life y los importantes avances en las operaciones de capital son más obvios.

Invirtió con éxito en CITIC Securities; participación en el mercado de valores; después de invertir en acciones h de China Construction Bank, se convirtió en el mayor inversor estratégico en acciones a del Bank of China y el Industrial and Commercial Bank of China. uno de los mayores inversores fundamentales en acciones h. Obtuvo con éxito la oportunidad estratégica de invertir en China Southern Power Grid. Al final, la empresa del grupo invirtió casi 35 mil millones y poseía el 32% del capital social de China Southern Power Grid. Fue la primera en establecer una gestión completa y de alto nivel. sistema de información en China e inicialmente estableció un sistema de referencia de inversión que cumple con las características de la inversión de fondos de seguros.

Los datos muestran que en 2006, la velocidad de desarrollo de China Life se aceleró significativamente según las normas contables de China, los ingresos por primas fueron de aproximadamente 654,38+08,38 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 654,38+04,2%. 2,7 puntos porcentuales más que la industria. La cuota de mercado sigue manteniendo su posición de liderazgo absoluto en la industria. En términos de estructura empresarial, la proporción de las primas del primer año de la empresa con respecto a las primas del primer año aumentó en 0,8 puntos porcentuales interanualmente; la proporción de las primas del primer año con diez años o más con respecto a las primas del primer año aumentó en 4,3 puntos porcentuales interanual. Al mismo tiempo, se ha mejorado significativamente la eficiencia operativa.

(3) La reforma del mecanismo operativo ha dado nuevos pasos.

Desde el año pasado, China Life se ha comprometido a estandarizar las operaciones bajo la nueva estructura de gobierno. Estamos muy orgullosos de que debido a su destacado desempeño en gobierno corporativo y divulgación de información, los líderes de la empresa fueron invitados a asistir a reuniones relevantes de las Naciones Unidas y dieron una presentación especial sobre su experiencia.

“Hace tiempo que no te veo, pero la posición de China Life ha vuelto a cambiar”. Esta fue la impresión que muchos medios tuvieron sobre China Life el año pasado. Personas relevantes de China Life dijeron a los periodistas que en 2006, China Life integró efectivamente su estructura organizacional, procesos comerciales y recursos humanos, e hizo los ajustes necesarios a la organización de la sede, lo que proporcionó una buena garantía para mejorar la ejecución y la eficiencia operativa de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa fortalece vigorosamente la construcción de equipos de liderazgo de sucursales, mejora la evaluación del desempeño y los mecanismos de incentivos, lanza proyectos de mejora de la calidad profesional de los empleados y lleva a cabo intercambios de cuadros entre regiones y posiciones.

La empresa incrementó la inversión en la construcción de centros de respaldo e inició la construcción de centros de datos en términos de soporte comercial, desarrolló un sistema de gestión empresarial de seguros a corto plazo, introdujo un sistema de gestión de inversiones y lanzó; Se ha construido una nueva generación de sistemas de gestión de recursos financieros y humanos. Se ha construido una plataforma unificada para la nueva atención médica cooperativa rural, sentando una base técnica para mejorar eficazmente la eficiencia operativa de la empresa.

Aprovechando la oportunidad del cumplimiento de la Sección 404, China Life también ha intensificado la integración de los recursos de control y gestión de riesgos, ha promovido inspecciones y rectificaciones in situ por parte de las agencias reguladoras, ha fortalecido la gestión del control interno y ha fortalecido los negocios de las agencias. gestión y control. Por primera vez se realizaron las actividades del mes de gestión con el tema de control interno y cumplimiento, logrando resultados destacables.

(4) 2007 es un año crítico para lograr un desarrollo a gran escala.

“2007 es un año crítico para que la compañía logre un gran desarrollo”. En la Conferencia de Trabajo sobre Seguros de Vida Conjunta de China celebrada recientemente, Yan Wu enfatizó dos puntos clave para acelerar el desarrollo de la compañía en 2007: primero, Manejar adecuadamente la relación entre los cinco aspectos y mejorar la capacidad de un desarrollo equilibrado; el segundo es integrar recursos, profundizar las reformas y promover la transformación de los modelos de negocios.

En esta reunión de trabajo, la compañía propuso medidas para impulsar la transformación: en primer lugar, a través de la venta cruzada, para conseguir ventajas complementarias en los canales y lograr la integración de los sistemas de venta, servicio y garantía a un cliente. centrado y orientado al mercado. El segundo es establecer un mecanismo científico y razonable de restricción e incentivo para promover el desarrollo empresarial, pasando de centrarse demasiado en el primer año y la entrega mayorista a depender de la renovación y la entrega futura, y lograr la transformación del modo de desarrollo; el tercero es mejorar el plan de negocios y la evaluación, promover constantemente la centralización provincial, mejorar los sistemas, optimizar los procesos, mejorar la fuerza impulsora de la innovación y promover la transformación de la gestión hacia la intensificación y el refinamiento; cuarto, promover la transformación de la gestión de recursos humanos de administrativa a administrativa; orientado al mercado profundizando la reforma del sistema de gestión de recursos humanos; quinto, bajo la premisa de prevenir riesgos, aumentar la inversión en activos estratégicos y promover la transformación del negocio de inversión desde el uso de fondos generales hacia la asignación efectiva de activos estratégicos y un emparejamiento razonable; de activos y pasivos, en sexto lugar, fortalecer la ejecución, mejorar el sistema de gestión y control y promover el cambio del sistema de gestión y control hacia la estandarización. Yan Wu enfatizó que es necesario sentar una base sólida para un nuevo desarrollo de gran avance a través de los avances de transformación mencionados anteriormente.

Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.