Investigación sobre el sistema de índice de evaluación del desempeño empresarial

Según el nivel de gestión, las grandes empresas de China se pueden dividir en docenas o incluso docenas de empresas de segundo nivel. Los directores de fábrica y los gerentes de estas empresas secundarias, es decir, los operadores, firman contratos de gestión con la sede central en nombre de sus unidades. Al final del año o cuando expire el mandato, la casa matriz evaluará y honrará a los operadores. Además de los requisitos de calidad política y gestión integral, es importante evaluar sus capacidades empresariales. Por lo tanto, se deben considerar tres habilidades en la evaluación del desempeño de los operadores de negocios secundarios.

1. Capacidades operativas

Con el establecimiento del sistema corporativo de la empresa, la relación principal-agente entre los propietarios de activos corporativos y los operadores se ha vuelto cada vez más clara, y el sistema de derechos de propiedad corporativos y La estructura de gobierno corporativo se ha vuelto cada vez más clara. Los directores y gerentes de empresas consideran que maximizar la riqueza corporativa es el objetivo principal de sus operaciones. Por lo tanto, la evaluación del desempeño de los operadores comerciales debe centrarse en los siguientes indicadores:

El rendimiento sobre el capital contable se refiere a la relación entre las ganancias después de impuestos y el capital contable promedio, y es un indicador que refleja el nivel de los ingresos por inversiones procedentes de fondos propios. Este ratio es el núcleo del sistema de indicadores financieros corporativos y el indicador central de la rentabilidad corporativa. La evaluación del rendimiento del capital contable puede reflejar objetivamente la producción, el funcionamiento y los beneficios económicos de la empresa durante el mandato del administrador. Por lo tanto, el aumento o disminución del rendimiento del capital contable puede reflejar objetivamente las capacidades operativas del operador.

Tasa de preservación y apreciación del valor de los activos La tasa de preservación y apreciación del valor de los activos se refiere a la relación entre el capital total del propietario al final del período y el monto total al comienzo del período. Este ratio es el principal indicador de la apreciación de los activos de una empresa. Las empresas estatales son la columna vertebral de la economía nacional de nuestro país y una base económica importante del sistema socialista de nuestro país. Es responsabilidad ineludible de los directores y gerentes de las empresas estatales mantener e incrementar el valor de los activos estatales. Para evitar la pérdida de activos de propiedad estatal y evitar que los operadores comerciales se apresuren a lograr un éxito rápido y persigan intereses inmediatos, la tasa de preservación y apreciación de los activos corporativos debe evaluarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes.

Margen de beneficio-coste El margen de beneficio-coste se refiere a la relación entre beneficio y coste. Este ratio refleja la relación entre los gastos incurridos en la producción y operación de la empresa y los ingresos obtenidos. Es un indicador de beneficios que refleja directamente el aumento de los ingresos y gastos de una empresa, el aumento de la producción y el ahorro de dinero. El aumento de la producción y las ventas empresariales y el ahorro de costos pueden aumentar esta relación. Por lo tanto, evaluar los márgenes de beneficio de los costos corporativos puede ayudar a los gerentes corporativos a controlar conscientemente los costos, ahorrar gastos y aumentar el valor agregado del producto.

La cuota de mercado también puede denominarse cuota de mercado. La proporción y participación del alcance comercial de los productos o servicios de una empresa en la competencia del mercado en la misma industria refleja la competitividad de sus productos y servicios. La expansión del negocio de ventas de productos y servicios refleja el conocimiento del mercado y las capacidades de desarrollo de los operadores comerciales. Por lo tanto, la cuota de mercado de los productos y servicios empresariales debería utilizarse como un indicador importante para evaluar a los operadores.

En segundo lugar, las capacidades de gestión

La gestión incluye planificación, organización, control, coordinación y otras funciones. Al evaluar las capacidades y niveles de gestión de los operadores comerciales, debemos centrarnos en los siguientes aspectos:

El establecimiento e implementación de reglas y regulaciones corporativas Las empresas modernas deben tener un conjunto completo y estandarizado de reglas y regulaciones corporativas para regular su actividad productiva y operativa. Un excelente gerente empresarial organizará y formulará sistemas de gestión para todos los aspectos de la empresa sobre la base de las leyes y regulaciones nacionales e industriales, de modo que todas las tareas de la empresa puedan ejecutarse de acuerdo con los procedimientos, de manera ordenada, con las leyes y regulaciones. seguir. Al evaluar a un director de fábrica o gerente de una empresa, un indicador importante es si ha organizado y formulado varios sistemas de gestión empresarial eficaces durante su mandato y si el nivel de gestión y las operaciones de trabajo de la empresa son ordenados.

Los indicadores de calidad y la calidad de la seguridad de la producción son el alma de una empresa. Especialmente para las empresas orientadas a la producción, la calidad del producto es el alma de la empresa y se basa en el mercado. Sin garantía de calidad, una empresa no puede sobrevivir. Por lo tanto, es necesario abordar constantemente la calidad del producto y la seguridad de la producción. Los niveles y cambios de los indicadores de calidad del producto y las tasas de accidentes de producción son indicadores importantes para evaluar el nivel de gestión de los operadores empresariales.

Formación del talento La mejora de la eficiencia del trabajo empresarial depende de la mejora de la calidad de los trabajadores. Una empresa con una gestión perfecta y buenos beneficios económicos debe ser una empresa con talentos diversos. Si los operadores empresariales quieren mejorar la calidad general de los trabajadores, deben considerar la formación de habilidades profesionales de los trabajadores como una tarea importante, de modo que las empresas puedan producir rápidamente más talentos, crear condiciones, atraer talentos de la sociedad y reclutar talentos en gran medida. , crear una atmósfera de competencia de talentos, promover la mejora de la calidad general de la fuerza laboral y sentar las bases para el desarrollo rápido y sostenido de la empresa.

En tercer lugar, la capacidad de innovación

Los emprendedores tienen una característica evidente, que es la valentía para innovar. Como operador de una empresa, no sólo debe evaluar la situación y comprender la dirección de desarrollo de la empresa en todo momento, sino también tener la capacidad de planificar la estrategia de desarrollo de la empresa y controlar la situación general. No sólo necesita prestar atención a los intereses inmediatos, sino que también debe estar seguro mientras tiene dinero. Es necesario liderar a los empleados y organizar el desarrollo de nuevos productos y servicios para mejorar el potencial de desarrollo empresarial. Por lo tanto, el desarrollo de varios productos y servicios nuevos por parte de un operador de una empresa durante su mandato debe utilizarse como un indicador importante para evaluar el desempeño del operador.

La naturaleza de las empresas es diferente, y los métodos e indicadores de evaluación del desempeño seleccionados por los operadores comerciales también son diferentes. Independientemente del método de evaluación que se elija, la clave es contar con indicadores cuantitativos realistas; los indicadores deben ser operables y comparables. Los indicadores con condiciones de evaluación poco claras no deben incluirse en el sistema de indicadores de evaluación.