Tres resumen del trabajo personal del supervisor contable

El tiempo vuela y el sol pasa volando. En un abrir y cerrar de ojos, llevo seis años trabajando como jefe de contabilidad. Durante estos seis años, con la ayuda, el apoyo y la cooperación de líderes y colegas de todos los niveles, he completado con éxito diversas tareas. De acuerdo con el despliegue y modalidad de trabajo de la sucursal, asimilamos firmemente la línea principal de prevención de riesgos de casos, fortalecimos el aprendizaje de conocimientos empresariales, cumplimos concienzudamente tareas de coaching y promovemos la estandarización e institucionalización del trabajo contable. El informe de trabajo de los últimos años es ahora el siguiente:

Primero, fortalece el aprendizaje, exígete estrictamente y esfuérzate por mejorar tu propia calidad.

Como contador supervisor debes aprender y actualizar conocimientos constantemente para mejorar tu nivel teórico y capacidades profesionales. Por lo tanto, en los últimos años, he estudiado cuidadosamente varias leyes, regulaciones y reglas financieras, amplié mis conocimientos, amplié mis horizontes, mejoré continuamente mi nivel de teoría política y senté las bases para hacer bien mi trabajo. Después de leer "Carta a García" y "Ser un empleado sin quejas", me beneficié mucho. Debo trabajar diligentemente en el trabajo, establecer buenos conceptos morales, poner fin al adulterio y ser honesto y honesto. En el trabajo, puedo implementar concienzudamente las normas pertinentes de gestión financiera, practicar una economía estricta y centrarme en los resultados reales. Cumplo conscientemente con las disciplinas políticas y las regulaciones financieras del partido y me concentro en la situación general, los principios y la unidad en mi trabajo. En la vida debemos ser estrictos con nosotros mismos, tener buen estilo, centrarnos en la situación general en todo momento, centrarnos en los intereses colectivos, ser abnegados y dedicados al servicio público.

El segundo es centrarse en servicios de alta calidad, basados ​​en los propios deberes y servir a las zonas rurales y a los agricultores.

Los bancos comerciales rurales son bancos de pueblos y ciudades que están arraigados en áreas locales y sirven al público. Por lo tanto, debemos centrarnos en "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y proporcionar servicios financieros convenientes y rápidos a las zonas rurales para promover el desarrollo sostenible de los bancos. Coordinar activamente diversas relaciones y superar diversas dificultades en el trabajo. Aproveche la oportunidad favorable, establezca firmemente la idea de que "los depósitos hacen próspero al banco" y haga todo lo posible para recaudar fondos. Junto con mis colegas del back office, siempre presto atención a las palabras y los hechos del servicio, trato a cada cliente con entusiasmo, les explico con paciencia y meticulosidad y brindo servicios de alta calidad. Haga un buen trabajo en los negocios de la empresa, comuníquese de manera proactiva con varias unidades y absorba fondos de todas las partes. Incrementar la publicidad empresarial y aprovechar al máximo la publicidad de mostrador, la publicidad callejera, la publicidad rural, la publicidad de lemas y otros métodos de publicidad integral. En los últimos años, bajo el acuerdo unificado de la sucursal, he participado activamente en diversas actividades de marketing realizadas por la sucursal. Cuando abrí una cuenta de seguridad social rural, tomé la iniciativa de contactar con ciudades, pueblos y organizaciones sociales. Junto con otros colegas, superé dificultades, sacrifiqué tiempo de descanso, trabajé horas extras por la noche y terminé la tarea antes de lo previsto con alta calidad y cantidad, lo que me valió elogios de las masas.

3. Fortalecer la gestión financiera y realizar concienzudamente labores de consulta, elaboración de informes estadísticos y lucha contra el blanqueo de capitales.

Como contador responsable, debe tener un fuerte sentido de responsabilidad, dar ejemplo en el trabajo y tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos. Fortalecer las inspecciones de normas y reglamentos como la gestión de cajeros, la gestión de fondos de grandes cantidades, la gestión de cuentas, la gestión de comprobantes duplicados, la gestión de efectivo y las transacciones interbancarias. , frenar y eliminar la aparición de diversos casos, alcanzar el objetivo de tasa de incidencia "cero" y garantizar que no se produzcan accidentes durante todo el año. Insisto en ir a los puntos de venta bajo mi jurisdicción al menos dos veces al mes para verificar la implementación del sistema, organizar al personal de mostrador para aprender conocimientos comerciales y disciplinas laborales, realizar inspecciones detalladas y orientación cuidadosa sobre el trabajo externo, descubrir violaciones y errores. en el trabajo, señalarlos personalmente y resolverlos oportunamente. Riesgos comerciales y prevenir casos. En mi trabajo normal, me concentro en la recopilación de datos y la presentación oportuna de facturas, y proporciono y reporto datos e informes precisos a la sucursal en cualquier momento. Fortalecer el trabajo contra el lavado de dinero, mantener el orden financiero normal y evitar que ocurran casos financieros.

En los últimos años he estudiado con humildad y practicado mucho, y mi nivel teórico y mi capacidad profesional han mejorado enormemente. He trabajado muy duro. En los últimos seis años, la sucursal me calificó como un empleado avanzado y sobresaliente durante tres años. Mis logros son inseparables del cuidado y apoyo de mis líderes y colegas. Reflexiono sobre mí mismo y todavía hay algunos problemas en mi trabajo, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:

Primero, la persistencia en aprender conocimientos empresariales no es lo suficientemente buena, no es lo suficientemente completa y la contradicción entre el trabajo y el estudio no se maneja bien. Estoy ocupado con el trabajo y mis asuntos todo el día y no puedo dedicar suficiente tiempo a estudiar. Al enfrentar la nueva situación, la nueva situación y los nuevos problemas de reforma, no podemos dominar bien la teoría y utilizarla para guiar nuestro trabajo.

El segundo es la comunicación insuficiente con líderes y colegas. Hay muy pocas conversaciones sinceras, por lo que la comunicación oportuna no es posible.

En tercer lugar, la inspección en profundidad de la red no es suficiente y no hay una comprensión oportuna y completa de la dinámica del trabajo de la conferencia. A menudo hay más inspecciones, menos atención y requisitos estrictos.

Corregiré estos problemas en el trabajo del próximo año. Bajo el liderazgo de agencias superiores y líderes de sucursales, y con el cuidado y apoyo de mis colegas, continuaré trabajando duro, aprovecharé al máximo mis ventajas, corregiré deficiencias, superaré dificultades y haré mayores contribuciones al desarrollo del comercio rural. bancos.

Artículo 2:

En el pasado 20xx, han pasado diez meses desde que me uní por primera vez a la Compañía X. En estos diez meses, la mejora drástica de las capacidades personales se ha dejado de lado por el momento. Sin embargo, todavía hay crecimiento personal. Esto también se debe a la confianza y el cariño de la empresa. El siguiente es un breve resumen y evaluación de las responsabilidades laborales individuales.

En la empresa ocupo el cargo de departamento de limpieza, responsable principalmente de facturación y caja. También existen otras supervisiones del trabajo diario de la sala de exposiciones, que también están dentro del ámbito del trabajo personal y se resumen en:

1.Facturación

Este trabajo requiere. suficiente cuidado, seriedad y precaución. También es necesario tener cierta comprensión del conocimiento profesional del producto.

Esto puede evitar muchos errores en el trabajo. También se debe prestar especial atención a los datos. Todavía tengo mucho que mejorar en este trabajo, por ejemplo: debo ser más cuidadoso y tratar de evitar cometer errores; la mejora de la eficiencia aún debe fortalecerse; ¡Ser más rápido y preciso es el objetivo final!

2. Cajero

Gestiona los ingresos y gastos diarios de la sala de exposiciones, para que las cifras sean claras y claras cada día. Prepare los datos de registro para evitar omisiones. Ingrese los ingresos y gastos del día en la computadora de manera oportuna. No lo hemos hecho lo suficientemente bien en los últimos seis meses y debemos mejorar el próximo año.

Las anteriores son las tareas más importantes dentro del ámbito de responsabilidades. ¡No hay duda de que debemos hacer nuestro mejor esfuerzo! Además, hay muchas tareas diarias que requieren atención en la sala de exposiciones. Incluyendo: registros de reuniones matutinas, registro de entrada y salida del personal de la sala de exposiciones, registro del flujo de pasajeros, mantenimiento diario del trabajo informático y transmisión oportuna de información del grupo Q de la empresa. Además, también está el mantenimiento del modelo de showroom: la entrega del modelo debe ser aprobada por la empresa, y se deben completar el registro y trámites relacionados. El modelo de entrega de la sala de exposición debe reponerse a tiempo. También está el mantenimiento sanitario de la sala de exposiciones, que pertenece al área de saneamiento que es responsabilidad de las personas y debe realizarse todos los días. El mantenimiento de grifos y accesorios de ferretería requiere encerado al menos una vez al mes. Aunque estas tareas son triviales, reflejan en gran medida la responsabilidad personal. Lo que puede hacer debe mejorarse en detalle. Por tanto, es muy necesario desarrollar buenos hábitos de trabajo.

El resumen del trabajo anterior no está detallado y hay muchas omisiones en el trabajo diario. ¡Espero adquirir experiencia y lecciones de esta revisión de trabajos anteriores y mejorarlos gradualmente durante el próximo año!

20xx ya es cosa del pasado. Mirando hacia el futuro, ¡no se puede perder la emoción de la Compañía X!

Artículo 3:

Ajuste de posición a principios de 20xx. Ahora he pasado de ser un empleado común a un contador a cargo, ¡y la presión ha aumentado en consecuencia! ¡También escuché muchas miradas de envidia, apoyo y elogios! ¡Y no sentí nada, me sentí muy tranquila y parecía que no había nada por qué estar feliz! Tal vez sea porque sirvió como cuadro de clase cuando estaba en la escuela y también ocupó un puesto directivo después de trabajar. También es un nuevo punto de partida y un nuevo resumen del trabajo contable bancario. ¡Es realmente una oportunidad para formar personas!

En primer lugar, profundizar nuestra comprensión del valor de los bancos.

¿Qué es el valor? Se refiere a la estrategia comercial adoptada por una empresa mediante una operación razonable y considerando plenamente el valor temporal de los fondos y la relación entre riesgo y rendimiento. Nuestro banco ha identificado como su perspectiva de desarrollo "convertirse en un banco creativo en valor". La esencia es exigir que nuestro banco continúe manteniendo un excelente desempeño operativo. En términos generales, es el valor al que se vende una empresa en el "mercado" como cartera de activos. Como banco comercial moderno, debe establecer una filosofía empresarial basada en valores, comprender y apreciar profundamente la esencia del concepto basado en valores, y "basado en valores" superar y evitar los objetivos estrechos de "escala" y "calidad"; La "valoración" también difiere en términos de rentabilidad. No solo refleja la situación financiera real con los intereses inmediatos como núcleo, sino que también considera el potencial de desarrollo del crecimiento del valor futuro de la empresa y calcula el valor total de la empresa sobre la base de garantizar el desarrollo estable a largo plazo de la empresa. . No solo mide las pérdidas operativas reales y los costos de riesgo, sino que también considera de manera integral los requisitos para las ganancias de capital, que es un alto grado de unidad en la seguridad, liquidez, eficiencia y crecimiento de las operaciones bancarias. y explorar formas efectivas de obtener valor. Alcanzar niveles de indicadores financieros reconocidos internacionalmente; alcanzar niveles de pares en términos de crecimiento de la capitalización de mercado; establecer valores integrales para proporcionar retornos de valor sustanciales para los accionistas, clientes, empleados y partes interesadas sociales.

En segundo lugar, la teoría ha sido probada por la práctica y la capacidad ha sido atenuada.

El entrenamiento de expansión es diferente de las competiciones competitivas y del entrenamiento militar. Las profundas lecciones del "Efecto Mariposa" y las reflexiones que desencadenó son muy necesarias para que nuestro banco implemente la gestión de los "Seis Caballos". Es un tipo de formación, una formación experiencial que se puede promover a través de la participación personal de cada uno y desafiando sus propias barreras psicológicas. Se distingue de otras formaciones por "saber primero", y su esencia radica en la comunicación y la comprensión después de la participación. A través del entrenamiento de expansión, lo que más me impresionó es que el poder de una persona es limitado, pero el poder de un equipo es ilimitado. "¡1+1>2!". Una persona no puede ser perfecta, pero un equipo sí; cada rol va acompañado de ventajas y desventajas, y la cooperación puede compensar la falta de capacidad. El camino hacia el desarrollo no es fácil. Las dificultades y los desafíos están por todas partes. Algunos están más allá de nuestra imaginación y otros no nos atrevemos a superar, pero un equipo puede completar tareas que una persona no se atreve a completar. completo. .

En tercer lugar, ejercicios bancarios simulados

En un entorno de feroz competencia en el mercado, los bancos comerciales deben tener la capacidad de aprender más rápido que sus competidores para tener éxito. Esta es una ventaja competitiva duradera. . A través del "Ejercicio práctico de operación y gestión de bancos comerciales" de cuatro días de duración, experimentamos y comprendimos el modelo operativo y los conceptos avanzados de gestión de los bancos comerciales por acciones occidentales de cerca y personalmente, y encontramos el punto de integración de la teoría de operación y gestión de bancos comerciales. y práctica. Desde la formulación de objetivos estratégicos y estrategias de implementación, hasta la toma de decisiones en negocios de depósitos y préstamos, gestión de recursos humanos, marketing, inversión en valores, gestión financiera, etc. con base en la estrategia comercial, hasta la implementación específica de cada paso estratégico; Realmente hemos experimentado cómo evitar y controlar riesgos en un entorno de mercado competitivo, cómo optimizar los negocios, realizar capacitación cuantitativa, aprovechar el mercado, aprovechar oportunidades y esforzarnos por realizar el valor de los bancos y los accionistas. La pasantía en "Banca Simulada" fue muy fructífera. Los tres aspectos que más me impresionaron son los siguientes.

1. Una comprensión más profunda de la filosofía empresarial de valor del banco.

El resultado final del ejercicio de simulación se refleja en el precio de las acciones de cada banco simulado en el mercado de capitales (es decir, el valor de mercado de cada banco). Durante el ejercicio de simulación de cuatro días, experimentamos de primera mano cómo sopesar la relación entre la expansión de escala, la búsqueda de ganancias, las restricciones de capital sobre activos riesgosos y la liquidez de capital en un entorno de mercado competitivo. Después de experimentar el proceso de movimiento contradictorio pero interdependiente entre los dos, entiendo que para lograr el objetivo del "valor", debemos buscar el "punto de equilibrio" del "valor" a modo de "juego". Una comprensión más profunda de que el "valor" es una combinación altamente unificada de seguridad, liquidez, eficiencia y crecimiento de las operaciones bancarias no es sólo un indicador para medir el desempeño, sino también la base para la supervivencia y el desarrollo, y abarca todas las operaciones y operaciones del banco; gestión: el "mecanismo de restricción de riesgo y rendimiento con el capital económico como núcleo" y la "evaluación del desempeño con valor económico agregado como núcleo" son los dos mecanismos centrales de creación de valor.

2. Clarificar los objetivos de la gestión bancaria.

El objetivo de la gestión bancaria es determinar cómo generar valor para los accionistas y convertirse en un banco sostenible y eficiente. Los bancos sostenibles y eficientes no aceptarán mayores riesgos en aras de obtener altas ganancias temporales, y sólo realizarán negocios dentro de un "rango de tolerancia al riesgo" limitado, no cambiarán frecuentemente la dirección del negocio para ganar dinero más rápido, sino que mantendrán la estabilidad de sus objetivos y direcciones; ; no realizará cambios drásticos frecuentes, sino que se adherirá a procesos paso a paso y se centrará en la gobernanza a largo plazo.

3. La profunda lección de "la estrategia determina la dirección, los detalles afectan el éxito o el fracaso".

Durante el ejercicio de simulación, nuestro banco cometió un pequeño error operativo, lo que resultó en una pérdida de 800 millones de yuanes en intereses sobre "préstamos puente" y una pérdida de 230 millones de yuanes en "ingresos de transacciones" el año siguiente. . Una serie de reacciones en cadena afectan directamente la realización final de los objetivos estratégicos. La diferencia en el rendimiento de los activos entre los bancos eficientes y los ineficientes puede ser sólo del 0,5%, pero la diferencia entre los dos es que a los bancos eficientes les va un poco mejor que a los ineficientes en 100 cuestiones triviales. Como industria especial de alto riesgo, la prevención y el control de riesgos es el salvavidas de los bancos. La base de la prevención de riesgos reside en las personas, las capacidades de control de riesgos de los empleados y la capacidad de los empleados para desempeñar sus funciones en todos los aspectos del negocio. Ésta es la esencia de la gestión refinada "Six Sigma".

Cuarto, me di cuenta del verdadero significado de ser una persona y hacer cosas en mi pensamiento.

Ser líder es un trabajo de gestión complejo pero sencillo. El experto en gestión estadounidense Mitchell Rufford señaló en su libro "Principios de gestión" que el principio de gestión más importante del mundo es una frase simple: las personas harán cosas que serán recompensadas. "Orientado a las personas" es la esencia del liderazgo. La clave de la gestión y el liderazgo humanos reside en tres cosas: "conceptos humanos", "emociones humanas" e "intereses humanos". Un gerente exitoso o excelente debe ganarse la confianza y el apoyo de los empleados y subordinados en estos tres aspectos, generando así una fuerte fuerza centrípeta y cohesión, y formando un equipo de trabajo con voluntad grupal y efectividad de combate colaborativo. Un equipo así no solo tiene un mayor poder de ejecución, sino que también tiene la capacidad de superar dificultades, trabajar en equipo y trabajar juntos para resolver problemas laborales.