Discurso del líder de formación empresarial contable

Primero, hay un proceso para hacer las cosas y los resultados tienen peso. Algunos líderes están acostumbrados a hablar por sí mismos. Para simplemente decirle el proceso, ¿cuál debería ser la tarea, qué se debe hacer a continuación y qué tipo de resultado se debe obtener al final? Por lo tanto, el líder puso la tarea frente a todos. Quiero los resultados, el proceso es tuyo. El líder está relajado, pero los empleados tienen dificultades. Como dirección de liderazgo, no se la doy a ellos, a los empleados.

En segundo lugar, comprenda a sus empleados y aproveche al máximo sus talentos. Como líder, si tiene demasiados empleados, al menos debe asegurarse de saber en cuáles son buenos, para poder aprovecharlos al máximo al asignar tareas, permitiendo que todos realicen sus deberes y obtengan el doble. el resultado con la mitad de esfuerzo. De lo contrario, si usted está en el departamento de ventas y le asigna trabajo de contabilidad, los empleados no se quejarán. ¿Cómo se puede obedecer a un líder así?

En tercer lugar, no seas rígido, sé flexible. Como líder, es bueno ser independiente, pero ser demasiado terco es pedante. Las oportunidades son fugaces. Tal vez si piensas demasiado o te preocupas demasiado, otros se apresurarán a arrebatartelas. Cuarto, trabajar con actitud y con los pies en la tierra. En el lugar de trabajo, recuerda no ser oportunista. Debes tener una actitud de hacer las cosas y tener los pies en la tierra es lo más estable.