Cómo organizan las empresas las ferias de empleo en campus
Plan de contratación del campus
Una empresa se dedica a la producción de productos detergentes. De acuerdo con el plan de implementación estratégica de la empresa y el crecimiento del volumen de negocios, la empresa ahora necesita contratar a un determinado personal. número de personal** *Unirse a la empresa y promover juntos su desarrollo.
1. El propósito y la importancia del reclutamiento en el campus
Los estudiantes universitarios que acaban de salir del campus están llenos de pasión, gran plasticidad y buenos para descubrir problemas. Reclutar un grupo de talentos con conocimientos profesionales y tecnología puede, por un lado, enriquecer el equipo de talentos profesionales de la empresa y, por otro lado, también puede reservar reservas para gerentes corporativos y talentos técnicos.
2. Plan de contratación
El plan de contratación de titulados del año 2006 se muestra en la Tabla 1.
Tabla 1 Lista de demanda de contratación para graduados de 2006
Profesional
Categoría
Número de reclutas (unidad: persona)
Nombre de la institución
Cualificaciones académicas
Administración de Empresas
Administración de Empresas
5
Licenciatura y Superior
Derecho
Derecho
5
Licenciatura o superior
Publicidad
Periodismo y Comunicación
5
Licenciatura y superior
Ciencias Biológicas
Ciencias Biológicas
10
Licenciatura y superior
Sin límite
Reserva de talentos
30
Licenciatura y superior
Observaciones
3. Estándares de reclutamiento
(1) Excelente espíritu de equipo.
(2) Actitud pragmática en el trabajo.
(3) Fuerte capacidad de innovación.
IV. Diseño del plan de contratación
El plan de contratación planificado por la empresa se muestra en la Tabla 2.
Profesional
Escuela
Hora
Lugar
Cuota presupuestaria (unidad: yuan)
Administración de Empresas
6 de diciembre - 8 de diciembre
Patio escolar
Cuota de publicidad: 1.000
Materiales y equipamiento: 1200
Costos laborales: 2600
Ley
Publicidad
Ciencias Biológicas
No Limitado
5. Implementación del reclutamiento
(1) Preparación para el reclutamiento
1. Comunicación temprana con la escuela
2. p>
El personal que participa en este reclutamiento del campus es: gerente general, responsable principal del departamento de empleo, gerente de recursos humanos, especialista en reclutamiento, especialista en capacitación, especialista en salarios, gerente de evaluación del desempeño, empleados con estatus de exalumnos.
3. Elaboración de materiales relevantes
(1) Materiales promocionales corporativos.
(2) Elaboración de preguntas de examen.
4. Disposición del stand
(1) Disposición de eslóganes promocionales.
(2) Preparación de instrumentos y equipos.
5. Publicidad
Distribuir materiales promocionales corporativos preparados a los graduados de la escuela por parte de exalumnos y realizar publicidad de contratación temprana.
(2) Implementación de Reclutamiento
Cuando una empresa ingresa al campus para iniciar formalmente el trabajo de reclutamiento, el procedimiento general es el siguiente (ver Figura 1):
Una vez que el trabajo de contratación esté oficialmente antes del comienzo, la empresa proyectará una película informativa preparada previamente para atraer a muchos estudiantes a verla. A continuación, el vicepresidente de la empresa suele presentar la descripción general de la empresa, que incluye principalmente los siguientes aspectos.
(1) La situación en las primeras etapas de creación de empresas.
(2) El negocio principal actual de la empresa.
(3) El estado actual de desarrollo de la empresa.
(4) Cultura corporativa.
(5) Política de empleo.
Distribuir materiales promocionales de la feria de empleo
El responsable de reclutamiento responde las preguntas de los estudiantes
Los líderes empresariales presentan la situación de la empresa
Jugar al reclutamiento largometrajes
p>Figura 1 Diagrama de flujo de contratación en el campus
Mientras los graduados envían sus currículums, los reclutadores corporativos responderán sus preguntas al mismo tiempo. Los reclutadores harán algunas preguntas a los graduados mientras recopilan currículums, como: "¿Qué figura de la historia es tu favorita? ¿Por qué?" "Por favor, habla sobre algunas de las principales actividades de práctica social durante la universidad y lo que aprendiste". selección preliminar de currículums basada en las respuestas de los graduados, y los que serán notificados de la primera ronda de evaluación suelen ser el 30% del número previsto de reclutas.
(3) Prueba escrita y entrevista
Después de la evaluación preliminar de los currículums, la empresa notificará al solicitante dentro de una semana para participar en el primer paso de la evaluación: la prueba escrita.
(1) La ubicación de la prueba escrita se organiza en la sala de conferencias y sala de capacitación de la empresa, y la duración es de 60 minutos. Evalúa principalmente la calidad integral de los candidatos, abarcando sentido común, razonamiento y. juicio, análisis de problemas, imaginación y liderazgo Hay seis aspectos de la prueba de capacidad y conocimiento profesional. Los contenidos específicos se muestran en la Tabla 3.
(2) Según los resultados de la prueba escrita, la empresa eliminará parte del personal nuevamente y aquellos que aprueben la prueba escrita ingresarán a la siguiente ronda de evaluación: la etapa de entrevista. ingresar a la etapa de entrevista será el 20% del número de reclutamiento planificado, el tiempo de la entrevista es generalmente de 45 minutos.
Tabla 3 Lista de contenidos de la prueba escrita
Prueba de Habilidad Integral
Las preguntas del examen se dividen en cinco partes con un tiempo límite de 45 minutos
1. Conocimientos básicos (representan el 5% de las preguntas del examen)
2. Preguntas de razonamiento y juicio (representan el 20% de las preguntas del examen)
3. Preguntas de cálculo (representan el 10% de las preguntas del examen)
4. Preguntas de análisis de problemas (30% de las preguntas del test)
5. Preguntas del test de imaginación (representan el 5% de las preguntas del test)
Puntos de evaluación
1. Eficiencia
2. Flexibilidad de pensamiento
Prueba de liderazgo
Tiempo límite 15 minutos
Preguntas principalmente abiertas (que representan el 30% de las preguntas del examen)
Examinar el potencial de liderazgo de los candidatos
Prueba de habilidades profesionales
(Como parte independiente del examen escrito, es un examen separado para estudiantes con restricciones profesionales)
Objetivo: candidatos de departamentos con restricciones profesionales, como el departamento de I+D de tecnología, el departamento de inspección de calidad, etc.
Contenido de la evaluación: los solicitantes deben realizar informes académicos sobre ciertos temas o discutir su tesis de graduación y major. La gente discutirá la entrevista e invitará a los investigadores científicos senior de la empresa a revisarla
Examinar su nivel profesional
La primera ronda de entrevistas será realizada por el Gerente de Recursos Humanos como gerente de Recursos Humanos. en su conjunto, y el Gerente de Recursos Humanos y el Especialista en Reclutamiento actuarán como examinadores de la entrevista.
Utiliza entrevistas estructuradas. Los pasos se dividen aproximadamente en cuatro etapas.
① Presagio de la atmósfera temprana. Ambas partes se presentaron y crearon un buen ambiente.
② Ingrese oficialmente a la etapa de entrevista. Las preguntas de la entrevista incluyen principalmente lo siguiente.
a. ¿Qué tipo de libros prefieres en tu tiempo libre?
b. Por favor, habla sobre lo más impresionante de tu estudio y de tu vida.
c. Cuéntame sobre lo más satisfactorio que hayas hecho.
d. Inevitablemente habrá fricciones durante los cuatro años de universidad. ¿Cómo lo resolviste?
e. (Para los cuadros estudiantiles, pídales que hablen sobre cómo tomar la iniciativa en actividades de equipo, desempeñar el papel de líder y, en última instancia, lograr los resultados deseados).
f.
③En el momento adecuado, el entrevistador dirigirá la entrevista hasta el final y dejará que los candidatos hagan las preguntas que les interesen.
④Evaluación de la entrevista.
El examinador de entrevistas calificará al candidato en el formulario de evaluación de la entrevista en función del desempeño del solicitante (consulte la Tabla 4).
Tabla 4 Formulario de evaluación de la entrevista
Nombre
Género
Edad
Puesto aplicable
Departamento
Fecha de la entrevista
Contenido de la evaluación
Calificación de la evaluación
A (no cumple con los requisitos de la empresa)
B (promedio, básicamente acorde con los estándares)
C (mejor, por encima del promedio)
D excelente
Apariencia
Capacidad de expresión lingüística
Flexibilidad
Influencia personal
Conocimientos profesionales
Evaluación general
Entrevistador Examinador
Firma: Fecha: Año, Mes, Día
El examinador para la segunda ronda de entrevistas generalmente está compuesto por el alto directivo de la empresa, el director del departamento de empleo y el gerente del departamento de recursos humanos. El personal de la primera fase supone el 150% de la contratación prevista.
(4) Las empresas toman decisiones de empleo
Pasan unos 20 días desde que el solicitante asiste a la feria de empleo del campus hasta que finalmente se le notifica el empleo. La empresa tomará la decisión final de contratación en función del desempeño del solicitante en varias rondas de evaluaciones y realizará los procedimientos de ingreso del candidato contratado.
6. Resumen y evaluación de la contratación
Una vez que la empresa contrata, resumirá y evaluará todo el trabajo de contratación del campus. Los principales indicadores de evaluación incluyen: si el número de personal contratado alcanza el objetivo planificado, si la calidad del personal contratado cumple con los requisitos de la empresa y si el costo de contratación está controlado dentro del presupuesto.