¿Sistemas y métodos de gestión de costes empresariales?
Artículo 1 Con el fin de estandarizar la gestión de costos y el trabajo contable de las empresas afiliadas a la empresa del grupo, de acuerdo con los "Principios Generales de Finanzas Corporativas", "Normas de Contabilidad Empresarial" y El "Sistema de Financiamiento de Empresas Industriales", promulgado por el Ministerio de Finanzas, fue formulado en conjunto con las necesidades de profundizar la reforma y establecer un sistema empresarial moderno. ?
Artículo 2 Este sistema se aplica a las filiales (empresas e instituciones) de propiedad absoluta de empresas del grupo y a las empresas industriales controladas por empresas del grupo (incluidas las sociedades anónimas), así como a las sucursales.
Artículo 3 La gestión de costos y gastos empresariales es el contenido central de la gestión de producción y operaciones de la empresa y debe abarcar todo el proceso de las actividades de producción y operación. Su tarea básica es reflejar los resultados de producción y operación de la empresa a través de la previsión, planificación, control, contabilidad, análisis y evaluación, aprovechar el potencial de reducción de costos y esforzarse por reducir los costos de los productos. Los puntos de trabajo básicos de la gestión de costos y gastos son:
(1) Observar las disciplinas financieras e implementar políticas y regulaciones nacionales relevantes;
(2) Fortalecer y mejorar el trabajo básico de costos. y gestión de gastos;
(3) Comprender correctamente el alcance y los estándares de costos y gastos, y dividir razonablemente los límites de costos del producto;
(4) Pronosticar costos, participar en la producción y operación tomar decisiones e implementar una gestión de costos objetivo para los principales productos
(5) Preparar planes de costos avanzados y factibles y planes de aumento y ahorro de producción, y organizar la formulación de medidas de reducción de costos
; (6) Descomponer indicadores de costos y gastos, controlar los costos de producción e implementar responsabilidades de gestión de costos, implementar una gestión jerárquica y centralizada;
(7) Calcular de manera precisa y oportuna los costos de los productos, controlar y supervisar la implementación de planes de costos y presupuestos, y realizar análisis de costos y gastos;
(8) Aplicación Los métodos de gestión modernos mejoran continuamente el nivel de gestión de costos empresariales.
Artículo 4 Las empresas deben implementar un sistema de responsabilidad de gestión de costos junto con las responsabilidades comerciales. La persona a cargo de la empresa debe organizar a los líderes en todos los niveles, como el jefe de contabilidad, el jefe de economistas y el jefe de ingenieros, para formar un sistema de gestión de costos apoyándose en todo el personal técnico y de ingeniería, el personal de gestión de producción y operaciones y el personal de contabilidad financiera. . Al mismo tiempo, también se debe prestar atención a aprovechar la experiencia avanzada en gestión de costos en el país y en el extranjero, realizar análisis comparativos, identificar brechas y promover la mejora continua de los niveles de gestión corporativa en la competencia del mercado.
Artículo 5: Las personas responsables de la gestión de costos en todos los niveles deben tener responsabilidades claras, poderes claros, evaluaciones claras, recompensas y castigos claros e implementar la combinación de responsabilidades, derechos y beneficios. El titular de responsabilidades de gestión de costos debe cumplir las siguientes tres condiciones para la responsabilidad económica que asume:
(1) Comprender los requisitos y fuentes de datos de los indicadores de costos a cargo;
(2 ) Comprender la implementación real y la base de cálculo de los indicadores de costos compartidos;
(3) Ajustar y controlar los gastos de los indicadores de costos compartidos.
Capítulo 2 Trabajo básico sobre gestión de costos y gastos
Artículo 6 Una empresa, bajo la dirección del responsable de la empresa, el contador jefe, el economista jefe y el ingeniero jefe , organice todos los departamentos funcionales para realizar concienzudamente el trabajo básico de gestión de costes y gastos. Sus principales contenidos incluyen: gestión de cuotas, registros originales, medición y aceptación, sistema interno de precios y sistema interno de contabilidad económica.
Artículo 7 Las empresas deberán establecer cuotas anticipadas y razonables para el consumo de diversas materias primas, herramientas, combustibles y energía, así como las horas de trabajo, utilización de equipos, reservas de materiales, ocupación del capital de trabajo fijo, gastos, etc. y realizar inspecciones, análisis, evaluaciones y revisiones periódicas.
La formulación de varias cuotas en el Artículo 8 es una tarea compleja y detallada, que requiere una estrecha cooperación entre varios departamentos funcionales bajo un liderazgo unificado. Se deben seguir los siguientes principios durante el proceso de formulación de cuotas:
(1) Considerar los requisitos del desarrollo de la producción y la mejora del nivel de gestión de la empresa y, al mismo tiempo, tener en cuenta la capacidad de producción y la gestión actuales de la empresa. de modo que la cuota esté avanzada y sea factible.
(2) Mantener una cuota relativamente estable para movilizar el entusiasmo de los empleados y proporcionar una base comparable para el análisis y la evaluación. Sin embargo, con el avance de la tecnología de producción y la mejora del nivel de gestión, las cuotas inapropiadas deben complementarse y revisarse de manera oportuna.
(3) Preste atención a la relación intrínseca entre varias cuotas para evitar desconexión y contradicción.
(4) Tomar las medidas organizativas correspondientes y realizar inspecciones y análisis periódicos para garantizar la implementación de las cuotas.
Artículo 9 Las empresas establecerán y mejorarán los siguientes registros originales en función de las condiciones reales de producción y operaciones:
(1) Los materiales y los registros originales de los materiales deben poder reflejar la recepción, emisión y recepción de materiales. El proceso logístico de recogida y devolución. Incluyendo: materiales, formulario de aceptación de material, lista de selección, lista de selección de cuota, lista de materiales de procesamiento confiado, lista de selección de procesamiento confiado, lista de selección por encima del límite, lista de devolución de material, lista de corte de material, informe de inventario de materiales y materiales, lista de selección de herramientas. materiales, etc y mantener registros en el registro de préstamo de herramientas y en el libro mayor de almacén de materiales.
(2) Los registros originales de salarios laborales deben reflejar el número de empleados, transferencias, asistencia, fondos salariales, utilización del tiempo de trabajo, paros laborales, asignaciones relevantes y otros registros.
(3) Los registros originales de cambios de diseño y proceso deben poder reflejar registros de cambios de diseño de producto, cambios de ruta de proceso y cambios en las horas de trabajo y cuotas de materiales, como avisos de cambio de diseño de producto, ruta de proceso. avisos de cambio, y avisos de cambio de cuotas, etc.
(4) Los registros de producción originales deben reflejar el proceso de los productos desde la entrada en blanco hasta la aceptación en el almacén, como órdenes de trabajo, rutas de procesamiento, órdenes de entrada en blanco, órdenes de recepción de productos semiacabados, órdenes de rotación, avisos de desecho, informes de escasez de piezas, pedidos de emisión de piezas y productos terminados, etc.
y hacer un buen trabajo en la gestión de cantidades de entrada y salida de productos y estadísticas de horas de trabajo.
(5) Los registros originales de uso del equipo deben poder reflejar la aceptación, entrega, mantenimiento, custodia, asignación, desguace, etc. del equipo, como órdenes de almacenamiento de activos fijos, asignación de activos fijos. órdenes y órdenes de transferencia de activos fijos para proyectos en construcción, comprobante de recibo de transferencia de activos, etc. y completar el registro de tarjetas de activo fijo y cuentas de activo fijo.
(6) Los registros originales del consumo de electricidad deberían poder reflejar el consumo real de agua, electricidad, vapor y viento basándose en diversos instrumentos de medición, y deberían prepararse informes estadísticos sobre el consumo de energía. Las empresas deben designar instituciones y personal de tiempo completo para gestionar los registros originales y estipular de manera uniforme los requisitos de formato, contenido, llenado, revisión, firma, entrega y archivo de varios registros originales para garantizar la estandarización y estandarización de la gestión de registros originales.
Artículo 10 Las empresas establecerán y mejorarán el sistema de medición y aceptación de diversos materiales inmobiliarios y mantendrán la precisión de las herramientas de medición. Todos los materiales y herramientas, trabajos en curso, productos semiacabados y productos terminados deben medirse, contarse y aceptarse la calidad.
(1) La aceptación de medición de materiales subcontratados se divide en los dos métodos siguientes:
1. Se debe realizar una inspección in situ al momento de recoger la mercancía. Si hay escasez, deficiencias o daños, se deben identificar las razones con prontitud. Si es responsabilidad de la agencia de transporte, se debe completar una lista de materiales dañados y la agencia de transporte emitirá una visa para aclarar las responsabilidades financieras de ambas partes.
2. Aceptación en almacén. Una vez que los materiales llegan al almacén, el personal de administración del almacén utiliza métodos adecuados de conversión de medidas, como contar, pesar, reglas de medición y cuadrados de medición, para calcular con precisión la cantidad de acuerdo con el nombre, las especificaciones y la cantidad que figuran en la factura después de la calidad. verificación por parte del departamento de inspección, la cantidad se calcula de acuerdo con La cantidad calificada real se almacena en el almacén. Los materiales que están sujetos a pérdidas fijas se pueden almacenar dentro del rango de pérdidas permitidas. En caso de discrepancia entre cantidad y calidad, daños, etc. , es necesario averiguar los motivos, distinguir responsabilidades y exigir a las partes pertinentes que compensen o deduzcan dinero.
(2) Para el traslado de productos y productos semiacabados entre talleres o dentro de talleres, el inventario y la entrega deben realizarse después de pasar la inspección de calidad de acuerdo con los documentos registrados en el flujo del proceso. Cuando un producto se desecha o escasea, se deben identificar la cantidad y los motivos de manera oportuna, y se deben completar los comprobantes originales pertinentes para garantizar la precisión y coherencia de los registros de cantidades de entrada y salida.
(3) Cuando los productos semiacabados procesados subcontratados se transfieren al almacén, se debe medir y entregar la cantidad calificada. Cuando se produce desguace o escasez debido a responsabilidad externa, las reclamaciones deben gestionarse con prontitud.
(4) Los repuestos y productos terminados completados por el taller serán completados por el taller y enviados al almacén después de pasar la inspección y certificación.
Artículo 11 En el proceso de producción y operación, a menudo ocurren asuntos económicos como el suministro mutuo de productos, materiales o servicios, como la transferencia de productos semiacabados entre departamentos de producción, ayudando al departamento de producción en prestación de servicios al departamento de producción básica y departamentos de gestión Prestación de servicios a los departamentos de producción, etc. Por lo tanto, para evaluar correctamente el desempeño laboral de cada unidad y distinguir sus respectivas responsabilidades económicas, las empresas deben establecer un sistema de precios interno que se adapte a la economía de mercado e implementar la liquidación interna en forma de cambio de moneda equivalente.
Artículo 12 Fijación de Precios de Liquidación Interna
(1) Transferencia interna de materiales y materiales, etc. , el departamento de suministro de materiales formulará un precio planificado interno basado en el precio de mercado actual y preparará una lista de precios, que se utilizará como precio de liquidación interna después de la revisión por parte del departamento financiero.
(2) La oferta de mano de obra de los departamentos auxiliares de la empresa puede basarse en los precios de mercado, y el precio de liquidación será determinado por los departamentos funcionales competentes de la empresa en función de los costos reales.
(3) Las piezas y productos semiacabados producidos por la empresa se pueden transferir internamente y el costo fijo se puede utilizar como precio de transferencia. Las empresas deben preparar los costes fijos de todas las piezas y componentes del producto y de la máquina completa.
En vista de que la formulación del costo fijo de las piezas del producto es una tarea grande y compleja que involucra todos los aspectos, con base en la experiencia de varias empresas, se formulan especialmente las siguientes regulaciones:
1. Esta tarea Los principales líderes de la empresa deben tomar la iniciativa y supervisar e inspeccionar directamente los departamentos funcionales relevantes para proporcionar la siguiente información según sea necesario:
1-1 Lista de piezas del producto, incluido el ensamblaje. Piezas, piezas prestadas, piezas de repuesto aleatorias, piezas estándar y lista de piezas eléctricas.
1-2 Tabla de ruta del proceso de ensamblaje y procesamiento de piezas de productos, tabla de cuota de horas de trabajo de procesamiento, tabla de cuota de materiales, incluidas materias primas, materiales auxiliares, materiales de embalaje, materiales de pintura, etc.
1-3 Lista detallada de tarifas de procesamiento externo para piezas de productos.
1-4 Precios planificados de diversos materiales y piezas compradas en función de los precios de mercado.
1-5 Pague los costos unitarios fijos del trabajo en función de los costos reales y previstos.
2. Los departamentos funcionales relevantes son responsables de ingresar datos en la computadora, designar a una persona dedicada para que sea responsable del mantenimiento diario de la información y completar los formularios de notificación de cambios de información.
(4) Otros precios de liquidación interna deben ser formulados por los departamentos pertinentes bajo el liderazgo de la empresa con base en los principios de equidad y razonabilidad, teniendo en cuenta los intereses y siendo propicios para la gestión, y se implementarán. después de la aprobación.
Artículo 13: Modalidades y organización de la liquidación interna.
(1) Con base en el principio de cumplir con los requisitos de liquidación actuales y simplificar los procedimientos, opte por utilizar el método de liquidación interna. Las inspecciones generales de fábrica son más apropiadas y las empresas también pueden tomar sus propias decisiones en función de sus circunstancias específicas.
(2) Liquidación interna dentro de la organización, generalmente de dos formas:
1. Establecer un centro de liquidación en el departamento financiero, que es el principal responsable de la liquidación entre varios departamentos dentro. la empresa y el trabajo contable son relativamente simples.
2. El banco en la fábrica tiene funciones como liquidación, crédito y control.
, pero el trabajo contable es relativamente complejo y las empresas pueden elegir la forma organizativa adecuada según las necesidades de gestión.
Artículo 14 Todos los precios de liquidación interna deberán revisarse una vez al año. Sin embargo, si la situación objetiva cambia significativamente y afecta la exactitud del costo, este puede ser revisado por los departamentos pertinentes bajo el liderazgo de la empresa e implementado después de su aprobación. Cada unidad no podrá cambiar los estándares de precios sin autorización.
Artículo 15 Las empresas deberán establecer y mejorar sistemas internos de contabilidad económica. Sobre la premisa de una planificación unificada y una contabilidad unificada, se establece una red de contabilidad económica para la gestión centralizada de todas las unidades (centros de costos) en todos los niveles de la empresa para formar una contabilidad vertical para fábricas, talleres (sucursales de fábrica) y grupos (individuos). . Horizontalmente, es un sistema de contabilidad económica integral para departamentos funcionales relacionados, como diseño de productos, tecnología, suministro de materiales, planificación de producción, ventas y finanzas. Todas las unidades de contabilidad deben estar equipadas con personal a tiempo completo o parcial, aclarar la división de responsabilidades y llevar a cabo una contabilidad económica interna basada en la evaluación del sistema de responsabilidad económica y el sistema de responsabilidad de gestión de costos de la empresa.
Capítulo 3 Previsión, Planificación, Control y Análisis de Costes.
Artículo 16 Las empresas deben gestionar y controlar las actividades económicas mediante la planificación de costos para lograr una gestión eficaz de los costos, incluida la previsión, la toma de decisiones, la planificación, el control y el análisis, para lograr el propósito de reducir los costos de manera efectiva.
Las empresas deben dominar la información del mercado, incluidos recursos, precios, desarrollo tecnológico, variedades de productos, calidad, ventas y otros datos, y combinar la ingeniería de valor para determinar la combinación óptima de estructuras de productos. Sobre esta base, predecir los costos del producto y determinar los costos objetivo.
Artículo 17 La predicción de costos debe basarse en la predicción de la producción y la selección del mejor plan de beneficios económicos, y controlar el diseño del producto, el proceso y el consumo de producción a través de costos objetivo para lograr el menor costo del producto.
Artículo 18 La previsión de costes incluye: la previsión de costes en la fase de planificación y la previsión de costes en la fase de ejecución de la planificación.
(1) El contenido básico de la previsión de costos en la etapa de planificación es determinar el objetivo de previsión de costos en función de los objetivos de producción y operación, recopilar y organizar datos de costos e información histórica, analizar factores sociales que puedan afectar la nivel de costos, y con base en análisis técnico y económico Proponer un plan de reducción de costos y calcular los costos objetivo en función de los objetivos de ganancias, el desarrollo de la producción y los niveles de consumo.
(2) El contenido básico de la previsión de costos en la etapa de ejecución del plan es analizar la finalización del plan de costos en la etapa anterior, formular medidas técnicas y económicas para la siguiente etapa de producción, investigar los precios de mercado. y otros factores sociales, y predecir el período durante el período de planificación. El nivel de desarrollo de la producción y el efecto de implementación del plan de reducción de costos se pueden utilizar para predecir el grado de finalización del plan de costos de la empresa.
Artículo 19 Método de pronóstico de costos objetivo
(1) Establecer el precio de venta según la investigación de mercado y determinar el costo objetivo según la previsión de ingresos por ventas, impuestos a pagar y objetivos de ganancias, la fórmula de cálculo es:
1. Pronosticar el costo objetivo de todos los productos
Costo objetivo = ingresos por ventas estimados-impuestos a pagar estimados-objetivo de ganancias
El objetivo de ganancias de la empresa puede calcularse y determinarse en función de la tasa de beneficio de ventas planificada de la empresa o la tasa de beneficio de capital, combinada con el nivel de costos durante el período, o puede calcularse y determinarse en función de las políticas y objetivos de la empresa.
2. Pronosticar los costos objetivo en función de productos individuales.
Coste objetivo unitario del producto = precio de venta esperado del producto unitario - impuesto esperado del producto unitario - objetivo de beneficio del producto unitario.
Coste objetivo unitario del producto = precio de venta esperado del producto unitario * (1 - tasa impositiva del producto) - objetivo de ganancias / volumen de ventas esperado.
Costo objetivo unitario del producto = precio de mercado competitivo/precio de venta unitario del producto * costo real unitario del producto
(2) Si el precio de venta es difícil de predecir, puede consultar el el costo de productos o series de productos similares, o el nivel de costo avanzado histórico de la empresa como costo objetivo. También se puede formular en función de la cuota avanzada promedio de costos fijos o los costos reales de la empresa en el año anterior, y el costo objetivo se puede calcular en función del plan de reducción de costos de la empresa.
(3) Utilice el método volumen-costo-beneficio para calcular el punto de equilibrio y combine el plan de producción para predecir el costo objetivo para una determinada producción y el objetivo de beneficio para un determinado volumen de ventas.
Artículo 20 Para garantizar la realización de los costos objetivo del producto y los objetivos comerciales de la empresa, las empresas deben formular planes de costos y realizar una contabilidad económica sobre la premisa de formular medidas de reducción de costos y preparar de manera integral varios planes profesionales de la empresa. Gestión de costes dentro de la organización.
Artículo 21 La preparación del plan de costos debe ser integralmente equilibrada mediante repetidas pruebas y errores, de modo que sea factible, avanzada y completa, y evite estimaciones aleatorias y desviaciones conservadoras o precipitadas.
Artículo 22 El contenido de las partidas de costos, la asignación de gastos y el cálculo de los costos de los productos en el plan de costos deben ser consistentes con el método de contabilidad de costos real durante el período de planificación para verificar la implementación del plan.
Si el contenido de las partidas de costos durante el período de planificación es inconsistente con el costo real del año anterior, las partidas de costos del costo real del año anterior deben ajustarse para unificar el calibre y el contenido contables. .
Artículo 23 El plan de costos y el presupuesto de gastos de la empresa incluyen el siguiente contenido:
(1) Plan de costos de los productos básicos
(2) Principales productos básicos Costo unitario plan
(3) Costo de producción y presupuesto del período;
(4) Plan de costo por hora de mecanizado;
(5) Plan de costo de fundición. Los formatos de los planes de costes y presupuestos de gastos antes mencionados se unificarán salvo que lo especifique el departamento financiero o el departamento competente.
Salvo reglamentariamente, lo demás será formulado por la propia empresa.
Las empresas deben prepararse para construir talleres (fábricas filiales) de acuerdo con las necesidades de gestión de costos.
Plan de costes del producto o presupuesto de costes de producción.
La base para la preparación del plan de costos del artículo 24 es la siguiente:
(1) Indicadores de reducción de costos;
(2) La producción de la empresa durante el período de planificación, salarios laborales, suministro de materiales, medidas de organización técnica y otros planes;
(3) Cuotas de consumo actuales y mano de obra de materias primas y materiales principales, materiales auxiliares de proceso, combustible, herramientas, etc. durante el período de planificación.
Cuota de horas de trabajo;
(4) Presupuesto de costos de cada departamento de producción y plan de tarifas de procesamiento de subcontratación y subcontratación durante el período de planificación;
(5) Interno Lista de precios planificada y pronóstico del nivel de diferencial;
(6) Nivel de costos preliminar y datos de análisis de costos.
Artículo 25 Los planes de costes se elaboran generalmente según los siguientes pasos:
(1) Estar preparado. Incluyendo: recopilar y organizar datos básicos y datos históricos, comprender los cambios en las materias primas, las cuotas de horas de trabajo, la subcontratación y las mejoras técnicas durante el período de planificación, y estudiar medidas específicas para reducir costos.
(2) Balance de prueba. La elaboración del plan de costos debe centrarse en mejorar los beneficios económicos y equilibrar de manera integral la producción, el suministro, las ventas, la subcontratación, los fondos y los gastos. Estas relaciones equilibradas incluyen:
1. La relación entre el plan de producción del producto, el plan de tiempo de trabajo y el costo;
2. La relación entre el plan de suministro de materiales y el plan de costos de materiales del producto;
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3. La relación entre el plan salarial o la base salarial total aprobada y el plan de costos salariales del producto;
4. La relación entre varios presupuestos de gastos y planes de costos;
5. La relación entre el plan de subcontratación y el plan de costos;
Capítulo 4 Reglas de contabilidad de costos
Artículo 26 Las empresas deben implementar estrictamente los siguientes principios de contabilidad de costos:
( 1) Principio de fijación de precios por costo real. La contabilidad de costos del producto debe implementar el principio de calcular correctamente los costos reales. Durante el proceso de cálculo de costos, debido a las necesidades de los procedimientos contables, los materiales, la energía, los servicios laborales, los productos semiacabados de fabricación propia, los productos terminados, etc. se calculan de acuerdo con los costos planificados, los precios planificados o los costos fijos, y deben en última instancia, se ajustará a los costos reales en función de los datos de costos reales consumidos durante el período de cálculo del costo. Las empresas no pueden reemplazar los costos reales con costos planificados, costos estimados y costos fijos.
(2) Principio de contabilidad a plazos. Los gastos de producción empresarial y la contabilidad de costos adoptan el sistema de meses del calendario gregoriano. El costo de los productos terminados durante el período de cálculo del costo se calculará según el principio de acumulación, basándose en datos estadísticos reales o certificados de terminación, consumo real y precios.
(3) Principio de legalidad. Los gastos incluidos en el costo deberán cumplir con lo dispuesto en las leyes, reglamentos y sistemas nacionales, y los gastos que no cumplan con la normativa no podrán ser incluidos en el costo. De acuerdo con los "Principios Generales de Financiación Empresarial" y el "Sistema Financiero de las Empresas Industriales", no se incluirán en costos y gastos los siguientes gastos:
1. , los activos intangibles y otros activos no se tratarán de la misma manera que en el tratamiento financiero se confunden los gastos. En primer lugar, debe considerarse como un activo, distribuido y amortizado según el período y las normas prescritos, y no debe incluirse directamente en los costos y gastos de una sola vez.
2. Gasto de inversión extranjera.
3. Los bienes confiscados, los cargos por pagos atrasados, las multas, la indemnización por daños y perjuicios, las compensaciones, las donaciones y los honorarios de patrocinio solo pueden incluirse en los gastos no operativos o pagarse con cargo a las ganancias después del impuesto sobre la renta.
4. Los beneficios distribuidos a los inversores, así como los dividendos pagados a las acciones preferentes y ordinarias, deben tratarse como distribución de beneficios en el tratamiento contable.
5. Los intereses de capital, es decir, los gastos por intereses incurridos por el préstamo durante el período de construcción de capital, pueden incluirse en el costo del proyecto como parte del precio original de los activos fijos; el período puede incluirse en los gastos de liquidación durante el período de inicio del negocio. Los gastos por intereses incurridos pueden usarse como gastos de inicio y amortizarse en cuotas después de que se inicie el negocio.
6. Todas las empresas deben resistir activamente diversas evaluaciones, multas y otros pagos distintos de los estipulados en las leyes y regulaciones nacionales, e informar a los departamentos financieros de nivel superior y a las autoridades competentes de manera oportuna.
7. Otros gastos que no estén permitidos incluir en costas y gastos según la normativa estatal.
(4) Principio de coherencia. Los métodos de tratamiento contable relacionados con la contabilidad de costos en los períodos temprano y tardío deben ser consistentes para facilitar la conexión y comparación de los datos contables en los períodos temprano y tardío. No se permite cambiar arbitrariamente el método de tratamiento contable y ajustar los costos y ganancias de cada período.
(5) Principios de reconocimiento y casación de costes. Los gastos incurridos en la producción y operación de una empresa se pueden reconocer de las siguientes tres maneras:
1. Confirmación a través de relaciones causales. Los gastos que tienen una relación causal obvia con ciertos ingresos deben reconocerse como costos de producción y equipararse cuando los ingresos no se realizan, primero deben reconocerse como costos incluidos en el inventario, como el consumo de materiales y la mano de obra para la fabricación. El consumo de productos, etc., debe incluirse en el costo de fabricación del producto y se transferirá al costo de ventas a medida que el producto se venda y se igualará con los ingresos por ventas relacionados.
2. Asignación y reconocimiento según el plazo de prestación. Para los beneficios de gastos que involucran gastos de capital en varios años contables, deben asignarse y reconocerse como gastos de manera razonable dentro de cada período de beneficios relacionados con los beneficios de gastos, y deben corresponderse con los ingresos de cada período de beneficios, como la depreciación de activos fijos. gastos.espera.
3. Confirmar inmediatamente según el momento de ocurrencia. Los gastos que no tienen una relación causal obvia y son difíciles de asignar según el principio de beneficio se reconocen inmediatamente en el período actual, es decir, como gastos corrientes en proporción a los ingresos corrientes.
(6)Principio de base devengado.
En la contabilidad de costos, se debe seguir el principio de acumulación. Su contenido básico es que se contabilizarán como ingresos y gastos en el período actual todos los ingresos o gastos que deban incluirse en el período actual, independientemente de si el dinero se recibe o se paga; del período actual, incluso si se ha recibido o pagado. Incluso si el pago se realiza, no puede contarse como ingreso o gasto del período actual. La aplicación del principio de acumulación en la contabilidad de costos se refiere principalmente al reconocimiento de gastos corrientes. Eso significa manejar correctamente los gastos diferidos, los activos diferidos y los gastos acumulados. En la contabilidad de costos, si los gastos en los que se ha incurrido incluyen no solo el período actual sino también los períodos posteriores, deben asignarse de acuerdo con su período de beneficio y no todos pueden enumerarse en el período actual para los gastos que aún no se han emitido; deben ser asumidos por el período actual, deben calcularse primero. Se incluye en los gastos del período actual y no se incluye en los gastos cuando se desembolsa. Las empresas no pueden utilizar gastos diferidos, activos diferidos, gastos acumulados, etc. para ajustar artificialmente los costos y hacer que los cálculos de costos pierdan autenticidad.
Artículo 27 Para calcular correctamente los costos de los productos y los resultados operativos, las empresas deben trazar estrictamente los siguientes límites de costos y gastos:
(1) El límite entre el costo de este período y el costo del siguiente período, las empresas deben determinar la atribución de costos de acuerdo con el principio de acumulación y delinear los límites entre los costos del período actual y los costos del próximo período mediante la contabilización de los gastos diferidos y los gastos acumulados, y adoptando métodos tales como registro y fijación de precios, y devolviendo los materiales restantes al almacén.
(2) En el límite entre el costo del producto y el costo del producto terminado, las empresas deben fortalecer la gestión insumo-producto de la producción del taller, combinarla con un inventario regular, garantizar que el número de productos en proceso al final del período es exacto y calcula correctamente el número de productos en proceso de acuerdo con el método prescrito. El costo equivalente del producto y el costo real del producto terminado no se reducirán ni aumentarán a voluntad.
(3) Los límites entre los costos de varios productos deben incluirse directamente todos los costos directos que pueden incluirse en los productos relevantes; en el costo. Debe distribuirse entre varios productos de acuerdo con estándares de asignación razonables. Las empresas no pueden transferir gastos de producción entre productos comparables y productos no comparables, o entre productos rentables y productos deficitarios, para cubrir sobrecostos o compensar pérdidas mediante ganancias.
(D) El límite entre el costo del producto y el costo del período. Los costos del período no se incluyen en los costos del producto y se incluyen directamente en las ganancias y pérdidas actuales. Debido a que estos dos gastos coinciden con los ingresos en momentos diferentes, la confusión también afectará la autenticidad de los costos y las ganancias.