Cómo las empresas y los particulares deberían gestionar bien sus finanzas
Con respecto a la inspección previa, el seguimiento del proceso y la revisión posterior al examen de la empresa, mucho personal financiero corporativo solo realiza una revisión posterior al evento y, después, se han producido muchos fenómenos irrazonables, incluso si se encuentran problemas en la publicación. -Revisión del examen, no pueden resolver el problema de la empresa para recuperar las pérdidas, la gestión empresarial se trata más de mejorar antes y durante el evento. A continuación se muestra lo que he recopilado sobre cómo las empresas y los individuos deberían administrar bien sus finanzas. Cómo las empresas y los particulares deben hacer un buen trabajo en la gestión financiera Parte 1
1. Las declaraciones de impuestos deben realizarse con regularidad:
Según la ley tributaria, las empresas deben declarar los impuestos al impuesto buró antes del día 15 de cada mes, aunque no se hayan realizado Los comercios también deberán realizar cero declaraciones, de lo contrario no solo serán multados, sino que dejarán un mal historial crediticio a la persona jurídica, lo que afectará la compra. de una casa, un automóvil y un préstamo en el extranjero.
2. Los sujetos de las declaraciones de impuestos periódicas son:
1. Informe mensual del impuesto al valor agregado
2. Estados financieros mensuales (incluyendo declaración de ingresos y pasivos) hoja)
3. Impuesto sobre la renta personal mensual
4. Impuesto integral mensual (como recargo por educación, impuesto de timbre, etc.)
5. Corporativo trimestral impuesto sobre la renta
6. Estados financieros semestrales (incluye declaración de resultados, hoja de pasivo)
7. Estados financieros anuales (incluye declaración de resultados, hoja de pasivo, estado de flujo de efectivo)
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3. Se deben estandarizar las operaciones tributarias:
1. Mientras se firme el contrato, el negocio debe ingresarse a través de la cuenta pública (la otra parte transfiere el dinero a la cuenta pública )
2. Mientras haya insumos Las empresas deben emitir facturas, de lo contrario constituirá evasión fiscal y las consecuencias serán graves
3. Siempre que la empresa gaste tanto en la medida de lo posible, puede solicitar facturas para compensar las cuentas;
4. Las facturas del impuesto al valor agregado tienen puntos impositivos altos (17%), que se pueden utilizar para compensar puntos impositivos y reducir los costos corporativos;
5. El punto impositivo bajo (6%) de las facturas ordinarias se puede utilizar para compensar parte de los gastos operativos del año.
6. Hay tres copias del impuesto nacional; factura, la primera copia se guarda en la parte inferior, la segunda copia se entrega al cliente y la tercera copia se utiliza para la contabilidad
7. facturado
4. Las operaciones financieras deben estar estandarizadas:
1. Se deben utilizar libros de cuentas regulares para la contabilidad
2. Los libros de cuentas básicos incluyen "Banco" Cuenta de efectivo", "Cuenta de efectivo de inventario", "Libro mayor de trece columnas", "Libro mayor de tres columnas", "Libro mayor"
3. El "Libro mayor de trece columnas" sirve para registrar los gastos operativos y gastos financieros
4. "Libro mayor de tres columnas" El "Libro mayor" se utiliza para registrar otros temas además de los gastos operativos, los gastos financieros, los depósitos bancarios y el efectivo disponible
5; El personal financiero debe ir al banco al comienzo de cada mes para obtener un estado de cuenta para la conciliación.
6. Si el estado de cuenta bancario no coincide con la cuenta de efectivo, se debe realizar un "Estado de Conciliación del Saldo".
7. Al emitir un cheque, la letra debe ser clara, el monto del cheque y el encabezado de la empresa deben estar escritos en el cuadro superior y el sello de la persona jurídica debe estar estampado. El sello especial y el sello financiero son efectivos. (solo está estampado el anverso)
8. Una vez emitido el cheque, el cabezal del cheque debe conservarse adecuadamente para fines contables
5. Gestión financiera y fiscal de pequeñas y medianas empresas; Sugerencias para microempresas:
1. La gestión financiera se divide en cuentas internas y externas. La cuenta interna es conveniente para el autocalculo y la cuenta externa se utiliza para la presentación de informes a la oficina de impuestos. > 2. La cuenta interna es una cuenta corriente que registra todos los gastos de la empresa (todos los gastos incurridos deben registrarse para facilitar la contabilidad de costos)
3. Las cuentas externas se refieren a las cuentas corrientes y los costos operativos (salarios, alquiler, catering, etc.) incurridos por la empresa registrada
4 Para reducir los costos, puede subcontratar las finanzas y los impuestos a una empresa de impuestos profesional. El costo general es de aproximadamente 800 yuanes. >
5. Sin embargo, la empresa debe tener una persona a cargo que se conecte con la compañía de impuestos para verificar y controlar las cuentas de su agencia. Cómo las empresas y los individuos deben hacer un buen trabajo en la gestión financiera. >
(1) Fortalecer la gestión de fondos
La gestión de fondos es el contenido central de la gestión empresarial. En primer lugar, debemos recaudar fondos de manera razonable y garantizar que los fondos estén ocupados y que el costo de los fondos sea el más bajo. , se debe considerar la tendencia de los cambios en las tasas de interés de los préstamos bancarios y la estructura de los préstamos a corto y largo plazo debe organizarse razonablemente para garantizar que la ocupación de fondos y el costo de los fondos sean al mismo tiempo más bajos. , los fondos deben usarse racionalmente y debe fortalecerse el control durante el uso de los fondos. Por un lado, se requiere que el departamento financiero y los departamentos de producción y circulación hagan asignaciones razonables; fortalecer el seguimiento de las salidas diarias de efectivo e implementar un sistema de aprobación y reembolso de fondos para ahorrar el uso de fondos. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y los fondos retirados y establecer un sistema de evaluación estricto puede reducir la ocupación de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
(2) Los administradores financieros deben establecer nuevos conceptos de gestión financiera moderna
El establecimiento de un sistema empresarial moderno no sólo otorga a las empresas el derecho a una gestión financiera independiente, sino que también coloca a los actuales La gestión financiera corporativa a la vanguardia En el entorno de la economía de mercado, que cambia rápidamente y es altamente riesgoso, esto plantea mayores requisitos para los gerentes financieros corporativos, quienes deben establecer conceptos de gestión financiera nuevos y actuales.
El primero es fortalecer el concepto de información. Por un lado, el personal financiero proporciona una base para las decisiones de inversión y financiación corporativa al recopilar información de forma rápida, precisa y completa. Por otro lado, la información proporcionada por el análisis de la producción de la empresa. y el estado de operación se convierte en una base para que la empresa mejore sus operaciones. La base para la gestión tiene un impacto significativo en las estrategias de gestión corporativa y crea valor objetivamente para la empresa. Por lo tanto, en un entorno complejo de economía de mercado, el personal financiero debe fortalecer sus conceptos de información y prestar atención al desarrollo y cambios de todos los factores relevantes de la empresa. El segundo es fortalecer el concepto de desarrollo. Las empresas deben buscar un desarrollo saludable, sostenible y de largo plazo, y la gestión financiera corporativa debe considerar plenamente el impacto a largo plazo de los comportamientos de gestión financiera en la empresa. En las condiciones de la economía de mercado, existen riesgos y recompensas. Mientras buscan ganancias, las empresas deben tener una medición correcta entre ambos. La estructura financiera debe estar razonablemente dispuesta en el movimiento de fondos y la tendencia a corto plazo de las decisiones financieras de la empresa. deben superarse para el desarrollo a largo plazo de la empresa. El tercero es mejorar la concienciación sobre los riesgos. El entorno para las actividades de gestión financiera corporativa es complejo y en constante cambio, y las empresas inevitablemente generan ciertos riesgos. Como el riesgo de estabilidad de los canales de financiación en el proceso de financiación, los riesgos de tipo de cambio y de tipos de interés en el proceso de financiación, los riesgos de estructura de capital en el proceso operativo, los riesgos de aprobación de proyectos en la inversión, etc. El personal financiero debe establecer un sistema de predicción científica para prevenir y resolver riesgos, y prepararse para posibles eventos que puedan ocurrir. Los riesgos se reducen al mínimo.
(3) Fortalecer la gestión de costos
1. El ahorro de costos se refleja directamente en los beneficios económicos de la empresa
Cuando los ingresos de una empresa permanecen sin cambios o En este caso, un control eficaz de los costos puede compensar el riesgo de declive económico, o puede reducir la velocidad del declive, dando a la empresa tiempo y espacio para ajustar sus estrategias estratégicas.
2. El control de costos eficaz puede mejorar la competitividad de las empresas
Las cuestiones de costos siempre han sido una preocupación para las empresas. La estrategia de bajo costo refleja el grado de gestión refinada de las empresas. En un entorno de crisis, el poder de las estrategias de bajo costo puede demostrarse más claramente.
3. La sofisticación de la gestión de costos refleja de manera integral el nivel de gestión dentro de una empresa.
Sólo fortaleciendo el refinamiento y la profundización de la gestión de costos una empresa puede afrontar mejor diversos problemas potenciales. .
4. Cultivar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos, fortalecer el énfasis en el ahorro de costos desde el liderazgo de la empresa hasta los empleados de base y formar una buena conciencia sobre el control de costos.
(4) Mejorar el sistema de supervisión interna
Establecer un sistema de supervisión interna completo dentro de la unidad de construcción y desempeñar las siguientes responsabilidades: participar en reuniones relevantes sobre proyectos de construcción e implementar sistemas integrales supervisión de las inversiones en proyectos de infraestructura de principio a fin. Supervisión del proceso, supervisión de la implementación de políticas, sistemas de gestión de construcción de capital, disciplinas financieras y leyes y regulaciones por parte del responsable de la unidad de construcción y del personal de contabilidad durante el proceso de construcción del proyecto; supervisar la racionalidad y legalidad de la información contable financiera del proyecto de construcción; supervisar los cambios de diseño que causen cambios en el presupuesto de los proyectos de construcción; supervisar la formulación y ejecución de licitaciones para proyectos de construcción; supervisar la formulación y ejecución de términos financieros tales como asignaciones; y liquidaciones en contratos de construcción para proyectos de construcción; supervisar las estimaciones presupuestarias y la ejecución presupuestaria de los proyectos de construcción, y evaluar proyectos. Revisión preliminar de la liquidación o supervisión de las cuentas finales del uso de los fondos del proyecto de construcción, etc.
(5) Mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos
En el entorno de competencia del mercado, el mercado brinda oportunidades de desarrollo pero también trae muchos riesgos impredecibles, lo que requiere que las empresas mejoren la adaptabilidad a el medio ambiente mediante la reingeniería de la gestión financiera y mejorar su adaptabilidad y resistencia al riesgo. Las empresas deben establecer un centro de investigación del entorno financiero para predecir los cambios futuros en el entorno financiero y formular las contramedidas financieras correspondientes. Al mismo tiempo, las empresas deben prestar atención al desarrollo, la inversión, los incentivos y la protección de los recursos humanos; de productos y prestar atención a la inversión y protección de activos intangibles, centrándose en el desarrollo de tecnología, actualizaciones de equipos y producción de prueba de nuevos productos para obtener ganancias excesivas. Sin embargo, cabe señalar que antes de tomar una decisión, lo mejor es formular con antelación una serie de medidas de prevención, preservación y compensación de los diferentes riesgos, pensar con antelación con claridad las posibles pérdidas y hacer los preparativos psicológicos suficientes para que la empresa No estar en peligro cuando lleguen los riesgos. En pánico e indefensos.
(6) Establecer y mejorar el sistema de alerta temprana de riesgos financieros
1. Establecer indicadores de alerta temprana financiera
Diferentes empresas se encuentran en diferentes industrias y sus finanzas Las estructuras de capital también son diferentes.
De acuerdo con la industria, la escala y las condiciones operativas de la empresa constructora, así como los principales riesgos financieros que enfrenta, los indicadores de alerta temprana de riesgos financieros deben basarse en indicadores de solvencia e indicadores de rentabilidad, complementados con indicadores de capacidad operativa y capacidad de desarrollo, centrándose en sobre el índice de flujo de caja.
2. Seleccionar el valor estándar del indicador de alerta temprana
En base al valor excelente, buen valor, valor medio y valor más bajo de los principales indicadores financieros del sector de vivienda y obra civil. industria de la construcción publicado anualmente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, valor pobre complementado por la solvencia de la empresa, capacidades operativas, rentabilidad, capacidades de desarrollo, flujo de caja y otra información para establecer indicadores de alerta temprana razonables y "valores estándar de alerta temprana". .
3. Preparar un informe de análisis de alerta temprana financiera
Basado en el análisis de indicadores de alerta temprana financiera y combinado con información relevante recopilada por otros departamentos relevantes de la empresa, el departamento de gestión financiera. La dirección de la empresa redactará un informe de análisis de alerta temprana financiera y lo presentará a la gestión de operaciones de la empresa y proporciona la base para la toma de decisiones.