¿Cuál es el proceso de adquisición de materiales de la empresa?
¿Cuál es el proceso de adquisición de materiales de la empresa?
Proceso de adquisición de material empresarial: incluye recopilación de información, consulta, comparación de precios, negociación, evaluación, solicitud de muestra, decisión, solicitud de compra, pedido, coordinación y comunicación, agilización, aceptación de compra y acuerdo de pago.
Compras: se refiere a una actividad empresarial en la que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos empresariales bajo ciertas condiciones para asegurar el desarrollo normal de la producción y las actividades comerciales de la empresa.
La práctica de adquisiciones se puede dividir en dos partes: adquisiciones estratégicas (sourcing) y adquisiciones diarias (procurement).
La adquisición estratégica es cuando el personal de adquisiciones (gerente del producto) formula e implementa el plan de adquisición de materiales de la empresa compradora en función de las necesidades estratégicas comerciales de la empresa a través del análisis de la demanda de los clientes internos, el mercado de suministro externo y los competidores. , base de suministro, etc. El análisis, sobre la base de una comparación de puntos de referencia, establece objetivos de adquisición de materiales a largo y corto plazo, estrategias de adquisición y planes de acción necesarios para lograr los objetivos, y encuentra recursos de suministro adecuados mediante la implementación de acciones para Cumplir con los indicadores integrales de costos, calidad, tiempo, tecnología y otros aspectos de la empresa.
El contenido del plan estratégico de adquisiciones incluye qué tecnología de adquisiciones utilizar, con qué tipo de proveedores tratar, qué tipo de relaciones establecer, cómo cultivar y establecer un grupo de proveedores que contribuya a la competitividad de la empresa. ventaja, ejecución diaria de adquisiciones y cómo se establece el contrato, etc.
La adquisición diaria es cuando el comprador (comprador) envía información de la demanda al proveedor en forma de una orden de compra basada en el acuerdo y los términos de suministro determinados, así como el plan de tiempo de demanda de materiales de la empresa, y organiza y realiza un seguimiento de todo el proceso logístico, el proceso de garantizar que los materiales lleguen a la empresa a tiempo para respaldar el funcionamiento normal de la empresa.
Los objetos de contratación se dividen en materiales directos (material BOM) y materiales indirectos (material MRO). Los materiales directos se utilizarán para constituir todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a su empresa. clientes, y los materiales indirectos se utilizarán para formar todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a sus clientes. Se utiliza y consume en las actividades internas de producción y operación de la empresa.
La compra es el proceso por el cual un organismo comercial busca la ingestión desde fuera del cuerpo para mantener su funcionamiento normal.
Principios básicos de la contratación: principio de coste-beneficio, principio de calidad, principio de coordinación de horarios y principio de competencia leal. ¿Cuál es el proceso de adquisición de material a granel? , Proceso de adquisición de material a granel
La adquisición por consulta es principalmente adecuada para proyectos de adquisición con especificaciones unificadas, estándares unificados, suministro suficiente y pequeños cambios de precios. No solo puede satisfacer las necesidades de unidades de compra con pequeñas cantidades y cantidades. Las necesidades de adquisición más pequeñas y urgentes también pueden ahorrar costos en el proceso de adquisición.
Para que la consulta y la adquisición reflejen plenamente los principios de apertura, equidad, justicia, competencia y eficiencia, se hacen las siguientes sugerencias con respecto al proceso de investigación para la adquisición de materiales.
1. Etapa de preparación de la consulta
1. Realizar análisis del plan de adquisiciones
Luego de aceptar el plan de adquisiciones encomendado por el departamento usuario, el departamento de adquisiciones debe presentar una propuesta al departamento usuario El plan de adquisiciones se analiza exhaustivamente desde los aspectos de capital, tecnología, producción, mercado y otros aspectos.
2. Formule un plan de adquisiciones y determine la lista de bienes comprados.
Para el plan de adquisiciones que ha sido analizado y demostrado, el departamento de adquisiciones debe trabajar con el departamento usuario y los técnicos relevantes. especialistas para determinar la lista de compras final, aclarar los requisitos técnicos relevantes y los requisitos comerciales.
3. Prepare un formulario de consulta
Prepare un formulario de consulta basado en la lista de compras y los requisitos técnicos relevantes. El formulario de consulta debe incluir principalmente el siguiente contenido:
① Anuncio de consulta o carta de invitación a cotizar: incluida la introducción y el contenido del proyecto de adquisición, los requisitos de calificación de la unidad de cotización, el método y el momento de la cotización. unidad para obtener la carta de consulta y los requisitos de tiempo de la cotización, ubicación de la cotización, método de cotización, persona de contacto e información de contacto, etc.
② Requisitos del proyecto de adquisición: incluida la información básica de la unidad de adquisición, los detalles y requisitos del proyecto de adquisición, la lista del proyecto de adquisición y los requisitos técnicos relacionados, las calificaciones de la unidad de cotización, los términos especiales de el contrato,etc.
③Instrucciones para la unidad de cotización: incluido el contenido principal de la consulta, el proceso de implementación y los requisitos específicos del proyecto, los requisitos para la unidad de cotización, el formato y contenido de la cotización, el método de cotización y requisitos de tiempo, la cotización Métodos y principios de evaluación, métodos y principios para determinar la transacción, métodos para adjudicar contratos, etc.
④ Formato del documento de cotización: incluye principalmente hoja de cotización, formulario de cotización, descripción del servicio y equipo principal, documentos de certificado de calificación y compromisos de servicio de la unidad de cotización, y contenido relacionado.
4. Confirmación del formulario de consulta
Una vez compilado el formulario de consulta, debe enviarse al departamento de usuario para su revisión y confirmación. Solo puede ser firmado oficialmente por la persona. responsable del departamento de uso y el técnico especialista en Impresión.
5. Invitar proveedores
De acuerdo con las calificaciones de los proveedores y los métodos de invitación determinados en el formulario de consulta, se pueden utilizar los dos métodos siguientes para invitar a proveedores relevantes a participar en la cotización:
①Publicar cartas de invitación a cotizaciones en los medios de comunicación e invitar ampliamente a los proveedores que estén interesados en participar a que vengan a cotizar.
② Un método para seleccionar públicamente tres o más proveedores que cumplan con las condiciones de la consulta de manera aleatoria de la base de datos de información de proveedores calificados e invitarlos a cotizar enviando cartas de invitación por escrito.
6. Realizar una revisión de precalificación
Realizar una revisión de precalificación para los proveedores interesados en participar en las cotizaciones, principalmente para revisar los documentos de calificación relevantes presentados por ellos, incluida la revisión de calificación básica y revisión de cualificación profesional revisión de cualificación, etc. Si es invitado desde la base de información de proveedores calificados, no se requiere precalificación.
7. Emitir una carta de consulta
Emitir una carta de consulta a los proveedores que hayan pasado la revisión de calificación y cumplan con los requisitos del proyecto.
8. Establecer un equipo de consulta
El equipo de consulta es el principal responsable de evaluar de forma independiente las cotizaciones proporcionadas por cada proveedor de acuerdo con las disposiciones del formulario de consulta. El equipo de investigación generalmente está compuesto por representantes del departamento de adquisición de materiales, representantes del departamento de usuarios, especialistas técnicos, departamentos legales, departamentos financieros y otro personal.
2. Etapa de consulta y evaluación
1. Cotización pública
Cada proveedor debe enviar los documentos de cotización al departamento de adquisiciones de materiales dentro del tiempo especificado. y por lo general no se aceptarán cotizaciones por fax o teléfono. Una vez enviado el documento de cotización, el proveedor no deberá modificar el documento de cotización.
El departamento de adquisiciones de materiales debe designar una persona dedicada (dos o más personas) para recibir los documentos de cotización antes de la fecha límite de cotización, conservarlos adecuadamente y mantenerlos estrictamente confidenciales. Las ofertas presentadas fuera de plazo serán rechazadas.
Después de la fecha límite de cotización, el departamento de adquisiciones de materiales hará una cotización pública en la tabla de cotizaciones en el documento de cotización proporcionado por cada proveedor. Antes de eso, los precios son estrictamente confidenciales.
Al hacer una cotización pública, los representantes del departamento usuario, los representantes de los proveedores, los representantes del grupo supervisor (departamento de inspección y supervisión disciplinaria), los expertos técnicos de las partes relevantes, los miembros del equipo de investigación y las personas que reciben las cotizaciones. Se debe invitar a participar en la cotización pública.
2. El equipo de consulta revisa los documentos de cotización
Todos los miembros del equipo de consulta revisan los documentos de cotización de cada proveedor, revisando principalmente la integridad de cada documento de cotización, las calificaciones y calificaciones. de la unidad de cotización Cumplimiento, etc., para determinar la validez del documento de cotización, etc.
3. El equipo de investigación realiza una evaluación integral
El equipo de investigación realizará una evaluación integral de las cotizaciones de cada proveedor. La evaluación se basa principalmente en el formulario de consulta y los métodos de evaluación. y documentos y Establecer criterios para evaluar las transacciones por adelantado, etc., y garantizar que las cotizaciones presentadas por cada unidad de cotización sean tratadas de manera justa.
Durante el proceso de revisión y evaluación integral de los documentos de cotización, el equipo de investigación no negociará con un determinado proveedor con respecto a su cotización.
4. El equipo de investigación emitirá un informe de resultados de la consulta.
El equipo de investigación emitirá un informe de resultados de la consulta. El informe de resultados de la consulta incluye principalmente: la fecha y el método de emisión del anuncio de la consulta (carta de invitación a cotizar), la lista de proveedores que respondieron a la consulta y obtuvieron la carta de consulta, la fecha y ubicación de la cotización y evaluación, la lista de miembros y personal del equipo de investigación, registros de cotizaciones, revisión de las calificaciones y el cumplimiento de las cotizaciones, y lista de proveedores con cotizaciones no válidas y explicaciones de los motivos. ¿Cuál es el proceso de adquisición ideal?
El proceso de adquisición ideal: recopilación de información, consulta, comparación de precios, negociación, evaluación, solicitud de muestra, decisión, solicitud de compra, pedido, coordinación y comunicación, agilización. ¿Cuál es el proceso de adquisición ideal? ¿Proceso de compras y ventas en UFIDA ERP U8 para inspección de mercancías entrantes, clasificación de pagos y pago?
Diferentes empresas tienen diferentes procesos. Esto se establece de acuerdo con la situación específica de la empresa. También hay motivos de versión, por ejemplo, la versión anterior no tiene consulta de compra ni comparación de precios, pero la versión nueva. ¿Cuál es el proceso de adquisiciones de Wal-Mart?
:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14, Procedimientos operativos de suministro y adquisiciones logísticas de Wal-Mart:
Cadena de adquisiciones de Wal-Mart de principio a fin
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jctrans 2006-6-21. 7:30:00
El verano se acerca y los proveedores de calzado de algodón de Wal-Mart están ansiosos por intentarlo.
En julio y agosto, la sede de Wal-Mart en Shenzhen celebrará su conferencia anual de compra de productos de invierno, y los proveedores de calzado irán allí para probar muestras de zapatos que pueden ser populares este invierno. El departamento de compras de Wal-Mart tiene un comprador responsable de comprar zapatos y él será el anfitrión de este concurso de "borrador".
Después del juego, los proveedores regresaron al lugar de producción con las muestras de zapatos seleccionadas. Por lo general, los proveedores de Wal-Mart suelen ser compradores secundarios y no son responsables de la producción, sino que envían los pedidos a las fábricas. Hay muchas fábricas de este tipo en Wenzhou, que indirectamente suministran productos a Wal-Mart.
La cadena de adquisiciones de Wal-Mart
Unos 45 días después, los zapatos producidos según el pedido salieron oficialmente de la línea de producción. Por ejemplo, los zapatos producidos en Wenzhou serán transportados en automóvil a una fábrica de procesamiento en Beijing, donde se entregarán cajas de zapatos producidas por otros fabricantes. Una vez empaquetados los zapatos, se empaquetan en cajas y se envían al Centro de Distribución y Logística de Walmart en Tianjin.
El Centro de Logística y Distribución de Tianjin es el vínculo de supervisión de calidad más importante de Wal-Mart.
El conteo y la inspección de cajas en la ventanilla de recepción depende principalmente de la cantidad y de si hay cajas vacías. Además, el personal relevante de Walmart debe verificar cuidadosamente varios documentos, como números de lote de producción de productos, certificados de inspección de seguridad, licencias exclusivas de productos y etiquetas antifalsificación proporcionadas por los proveedores. Luego los productos se inspeccionan directamente. Después de ser almacenado, la compra de zapatos de invierno de Wal-Mart está básicamente completada. Pronto, los zapatos de invierno saldrán del Centro de Distribución y Logística de Tianjin y se enviarán a todas partes del país. En los supermercados Wal-Mart del norte, es posible que en agosto se vean zapatos finos de algodón en los estantes.
Durante el proceso de inspección, Wal-Mart solo inspecciona productos como zapatos, cajas, bolsos y ropa a simple vista y no cuenta con el equipo pertinente. Por ejemplo, hace algún tiempo hubo problemas con la ropa para niños en Shenzhen Wal-Mart. Wal-Mart no tiene equipos de control de calidad para los tintes si los documentos de supervisión de calidad proporcionados por el proveedor están completos y la ropa no tiene ningún defecto. En el exterior, habrá cualidades invisibles como tintes. El problema se puede resolver sin problemas.
Por lo tanto, desde una perspectiva de proceso, es crucial ver si los proveedores realizan inspecciones de calidad estrictas en los productos y si los documentos emitidos por los departamentos de supervisión de calidad pertinentes son verdaderos y válidos.
Los "Diez Mandamientos de Moisés" de Wal-Mart
También existe una regla no escrita entre Wal-Mart y sus proveedores: si un producto suministrado por el proveedor tiene problemas de calidad en un solo tienda, el proveedor debe compensar alrededor de 5.000 yuanes si hay muchas tiendas, o si causa pérdidas importantes, Wal-Mart puede solicitar una compensación legal.
La mayoría de los proveedores de Wal-Mart son socios comerciales seleccionados a largo plazo. Cada vez que se agrega un nuevo producto, además de la inspección del departamento de compras, el departamento legal también participará en la revisión de documentos como el certificado de registro de marca o el certificado de autorización del producto para garantizar la legalidad del producto y evitar falsificaciones. .
Con el fin de evitar la "colusión" entre proveedores y compradores, a fin de evitar pérdidas causadas por el laxo control de los bienes por parte del personal de compras. Walmart también tiene varios departamentos que brindan capacitación a largo plazo a los proveedores: el departamento de prevención de pérdidas les enseña a los proveedores cómo rechazar solicitudes de sobornos y quejas de los compradores, y también exige que los proveedores no paguen sobornos, no inviten a los invitados a cenar ni brinden comodidades a las familias. de los empleados de Walmart. El departamento de finanzas educará a los proveedores de Wal-Mart sobre cómo pagar rápidamente, mientras que el departamento de administración de mercancías del departamento de compras será responsable de capacitar a los proveedores para que utilicen las herramientas electrónicas en línea de Wal-Mart.
La cultura corporativa interna de Wal-Mart se ha elevado al nivel de religión corporativa. También tiene sus propios "Diez Mandamientos de Moisés", el primero de los cuales es que no se permite la deshonestidad. Después del incidente de la ropa infantil problemática en Shenzhen, según la práctica común, el departamento de prevención de pérdidas de Wal-Mart investigará inmediatamente al proveedor e investigará si la compra del departamento de compras fue un error o una falla. El Departamento de Asuntos Gubernamentales también entrará inmediatamente en la fase de relaciones públicas de crisis. En cualquier caso, se espera que la cooperación entre Walmart y este proveedor termine pronto. Tanto el jefe de compras como el encargado de la tienda podrán ser sancionados en consecuencia.
Si los consumidores nacionales encuentran productos problemáticos en Wal-Mart, se recomienda demandar a Wal-Mart en Estados Unidos. Debido a que las leyes estadounidenses tienen una mayor protección al consumidor y, como empresa estadounidense, incluso si infringe la ley en el extranjero, las leyes estadounidenses seguirán persiguiéndola estrictamente.
Nota: este artículo se basa en el dictado de un ex personal del departamento de compras de Wal-Mart
Los secretos de compras de Wal-Mart
Antes del 1 de febrero de 2002, Wal-Mart -Mart no tenía productos propios. Los productos se compran directamente en el extranjero y todos los productos extranjeros los compran agentes. Wal-Mart pidió a Cui Renfu, el recién incorporado vicepresidente global y presidente de la Oficina de Adquisiciones Globales de Wal-Mart, que utilizara medio año para preparar y hacerse cargo del negocio de adquisiciones global que respalda una facturación de 200 mil millones de dólares el 1 de febrero. Como resultado, no sólo estableció más de 20 sucursales de adquisiciones en todo el mundo en un tiempo ajustado, completando la tarea de sincronizar las operaciones en todo el mundo según lo programado, sino que también aumentó el negocio de adquisiciones global en un 20% después de un año, superando a todo el Wal-Mart Tasa de crecimiento de ventas del 12%. Entonces, ¿cuál es el secreto del negocio de abastecimiento global de Walmart?
La organización de adquisiciones globales
En Wal-Mart, las adquisiciones globales significan que las tiendas Wal-Mart en un determinado país importan bienes de proveedores en otros países a través de la red de adquisiciones globales, y de proveedores en ese país El departamento de compras de Wal-Mart en ese país es responsable de comprar los productos. Por ejemplo, las tiendas de Wal-Mart en China compran productos de proveedores chinos, lo cual es obra del departamento de compras de Wal-Mart China. Las tiendas de Wal-Mart en otros países compran productos de proveedores chinos a través de adquisiciones globales dirigidas por ellos. Choi In-fu. Realizado en línea, esto es abastecimiento global. Esta adquisición global requiere disposiciones apropiadas en forma organizativa.
En cuanto a la distribución global de las actividades corporativas, hoy en día existen dos formas organizativas relativamente maduras: una se basa en la distribución geográfica y la otra se basa en la distribución de categorías de negocios. El sistema de unidades de negocios regionales ayuda a la empresa a aprovechar al máximo las oportunidades de los entornos económicos, culturales, legales, de mercado y otros entornos externos de la región. La desventaja es que requiere un gran costo para cada negocio para lograr un cultivo profundo en la misma región. . Los pros y los contras de las divisiones comerciales son exactamente lo contrario.
La red global de adquisiciones de Cui Renfu se compone primero de cuatro regiones: la Gran China y el Norte de Asia, el Sudeste Asiático y el Subcontinente Indio, las Américas, Europa, Medio Oriente y África. En segundo lugar, se establecen sucursales nacionales según los diferentes países de cada región, y sucursales satélite bajo ellas. Las sucursales en los países son la columna vertebral de operaciones de adquisiciones específicas y tienen funciones integrales en relación con las operaciones de adquisiciones, como la certificación de fábricas, la inspección de calidad, la recolección de productos, el transporte, el personal y la gestión administrativa.
La sucursal satélite decide cuál o varias de estas funciones tiene en función de la cantidad de mercancías recolectadas.
Proceso de adquisiciones global
En el proceso de adquisiciones global de Wal-Mart, su red de adquisiciones global es como una empresa independiente, entre los compradores de las tiendas globales de Wal-Mart y los proveedores globales. compra y venta.
“Nuestra oficina de compras global no compra nada”. Cui Renfu explicó que la red de compras global es equivalente a una “empresa de servicios internos” que atiende a los compradores de las tiendas Wal-Mart en varios mercados minoristas—— Siempre y cuando A medida que los compradores presenten su demanda de bienes, la red global de adquisiciones hará todo lo posible para buscar los mejores proveedores y los bienes más apropiados en todo el mundo. Los servicios de la red global de adquisiciones para los compradores de tiendas también se reflejan en la recomendación activa de nuevos productos a los compradores. El proceso de compra global de Walmart se divide en dos tipos: compra repetida y compra de nuevos productos. Los llamados productos nuevos son productos que el comprador no ha importado antes. Para este tipo de producto, Wal-Mart no tiene proveedores preparados, por lo que necesita personal comercial de su red global de adquisiciones para encontrar nuevos proveedores y productos mediante la participación en exposiciones y presentaciones. Debido a la gran popularidad de Wal-Mart, muchos fabricantes también se ofrecerán como voluntarios para ofrecer sus nuevos productos a la red de adquisiciones global. Luego, la red de abastecimiento global proporciona esta información a los compradores.
Asociación con proveedores
En las adquisiciones globales, la red de adquisiciones global no solo debe servir bien a los compradores extranjeros, sino también invertir en la selección de proveedores y el establecimiento de asociaciones. "No importa de qué país sea el fabricante, nuestros estándares para seleccionar proveedores son los mismos". Cui Renfu dijo que el primer criterio es alta calidad y bajo precio. El precio del producto debe ser competitivo, la calidad debe ser buena y el producto. debe entregarse a tiempo.
El segundo requisito es que los proveedores deben cumplir con las leyes y regulaciones. "Walmart otorga gran importancia a la responsabilidad social, por lo que esperamos que nuestros proveedores puedan cumplir con la ley como nosotros. Necesitamos asegurarnos de que brinden a los trabajadores la debida protección, como pago de horas extras y beneficios de acuerdo con los requisitos de la ley. "
Una cosa más: los proveedores deben alcanzar una determinada escala. "Tenemos el principio de que nuestras compras no deben exceder el 50% del negocio de cualquier proveedor". Cui Renfu explicó que aunque cuanto mayor sea el volumen de compras del mismo proveedor, más fuerte será el poder de negociación sobre el precio, pero el proveedor lo es. No es del todo bueno confiar demasiado en los compradores. Si el proveedor puede continuar administrando y operando, está bien; si el proveedor fluctúa en la administración y operación, no es solo un problema de escasez de suministro del comprador. Una vez que el comprador deje de comprar al proveedor, éste correrá el riesgo de quiebra, lo que también provocará mayores problemas sociales. "Esto es algo que no queremos ver". ¿Tiene la unidad 65653 un proceso de adquisición de suministros militares Clase A de la Oficina de Logística Conjunta?
Si un individuo o líder que dice ser de esta unidad lo llama para Haga un pedido, entonces es básicamente seguro. ¡Lo que pasa es que esa persona es un mentiroso! ¡Maneje con precaución! ¿Cuál es el proceso de adquisición de camiones sanitarios en Beijing?
1. Recomendar excelentes expositores a los departamentos de adquisiciones gubernamentales de todo el país.
2. Muestre los destacados fabricantes chinos de diversos tipos de vehículos sanitarios municipales y sus productos, con los más directos y manera más eficiente y rápida de comunicarse.
Servicios
1. Proporcionar a los expositores información sobre adquisiciones gubernamentales en todo el país dos veces por semana.
2. Ayudar a las empresas a unirse al sistema de contratación pública en línea de provincias y ciudades cooperativas.
3. Ayudar a las empresas con los documentos de licitación.
4. Seguimiento del estado de preseleccionado. de empresas
5. Puede utilizarse directamente para las operaciones de mercado de productos de las empresas
6. Puede incluirse en la edición de 2012 de la "Recopilación de información de empresas e instituciones en el sector del automóvil chino Industry" editado por la Asociación China de Fabricantes de Automóviles
7. Obtenga un miembro premium de China Automotive Supplier Network como regalo
8. Tenga una sala de exhibición en línea independiente y derechos de administración
9. Diseñar la página de showroom perfecta según los requisitos propios de la empresa ¿Cuál es el proceso de adquisición de equipos de seguridad en escuelas primarias y secundarias?
La primera es la confirmación técnica del equipo. Generalmente, el departamento de demanda realiza una solicitud de equipo en función de la producción u otras necesidades técnicas y envía el "Formulario de solicitud de equipo" al Departamento de Equipo. El "Formulario de solicitud de equipo" debe pasar por su gestión directa. Solo después de que el liderazgo, el departamento de equipos, el departamento de compras y el departamento de finanzas firmen y confirmen, el departamento de equipos podrá transferirse al departamento de equipos para realizar una investigación y comunicación reales. con el departamento de demanda según el contenido del formulario de solicitud del equipo, y comience a confirmar los parámetros específicos del equipo y comuníquese con el fabricante o proveedor del equipo. Para el equipo que no se ha utilizado, también se requiere la investigación y el uso de prueba del equipo;
Después de confirmar el proveedor, realice una consulta y cotice al proveedor. Preferiblemente, la cotización debe tener detalles específicos como detalles del equipo, método de pago, fecha de entrega, factura, período de garantía, etc. Cotizaciones de algunos proveedores. son detalladas, algunas no son específicas y requieren múltiples comunicaciones. El departamento de equipos prepara una lista de comparación de precios y la envía al departamento de compras, quien luego negocia el precio.
Existe un proceso de negociación, pero no debes apresurarlo, de lo contrario no podrás lograr tu objetivo. Se negocia el precio de compra, se negocia el contrato comercial y el departamento de equipos negocia el acuerdo técnico. Sólo cuando se negocian los dos contratos se puede alcanzar inicialmente la intención de compra. El contrato no es fácil de negociar y aún es posible que la negociación fracase. Ha habido casos en los que compradores y comerciantes no lograron negociar y tuvieron que hacerlo. encontrar nuevos proveedores.
Generalmente, el departamento de compras firma un contrato, lo que requiere un proceso de contratación. El contrato se prepara primero y se somete a revisión legal, archivo financiero y firma del gerente general. Puede ser sellado por el departamento administrativo. Después del estampado, envíelo al proveedor para que lo selle y luego envíelo de regreso para firmar oficialmente el contrato. También hay un pago por adelantado para compras, y es otro conjunto de procedimientos de pago por adelantado. Primero, el líder del departamento firma, luego el departamento de finanzas firma y confirma. Finalmente, el gerente general revisa y luego regresa al departamento de finanzas. cajero para el pago.
Generalmente el horario de atención bancaria es de lunes a viernes, debiendo realizarse el pago durante este período. Básicamente, el proceso de adquisición de equipos nuevos es así, y el ciclo de adquisición puede durar tan solo dos semanas o más de varios meses. La compra anterior de la computadora industrial de EVOC pasó por un ciclo de tres meses. No se negociaron precios, contratos, garantías y otros aspectos, y la compra de la computadora industrial se retrasó. Por ejemplo, la cooperación frecuente con los proveedores puede reducir algunos problemas, pero el proceso debe completarse.
¿Cuál es el proceso de verificación de aumento de capital para una empresa?
El proceso básico para el aumento de capital de una empresa:
1. Resolución de la junta de accionistas donde cada accionista acuerda el capital ampliación
2. Modificación o complemento de los estatutos de la ampliación de capital
3. Invertir la ampliación de capital (o contratar una empresa de tasación para realizar la tasación de activos físicos/intangibles)
4. Contratar una firma de contabilidad para emitir un informe de verificación de capital
5. Manejar registros de cambios industriales y comerciales, tributarios y otras series