¿Qué es la contabilidad de gestión?
Las funciones de la contabilidad de gestión son simplemente predicción, toma de decisiones, planificación (presupuestación), control y evaluación. Los contenidos específicos son los siguientes:
1. Establecer un estricto sistema de negociación contable y aumentar las recompensas y sanciones.
La gestión empresarial moderna concede gran importancia a movilizar plenamente el entusiasmo de las personas para lograr los objetivos económicos de la empresa. Esto requiere el establecimiento de un sistema de contabilidad de responsabilidad para que todos tengan indicadores de acuerdo con sus respectivas responsabilidades económicas, combinen responsabilidades y derechos, utilicen medios económicos para recompensar y castigar a las empresas en todos los niveles, controlar el comportamiento organizacional de las empresas en todos los niveles, mejorar continuamente trabajar y dar rienda suelta a la iniciativa de la subjetividad de las personas.
2. Participar en la toma de decisiones económicas corporativas.
La toma de decisiones es el centro de la gestión empresarial y la principal responsabilidad de cada departamento. Cómo proporcionar información precisa para la toma de decisiones a los responsables de la toma de decisiones corporativas es una de las tareas centrales de cada departamento de gestión funcional. Como estratega financiero de una empresa, los contadores administrativos deben utilizar métodos de indicadores dinámicos y estáticos, como el análisis económico profesional de la forma de los costos y el análisis costo-volumen-beneficio, para hacer buenas predicciones sobre la inversión, la producción y los precios a corto y largo plazo de la empresa. .
3. Predecir las perspectivas económicas de las operaciones actuales de la empresa y la planificación a largo plazo.
Solo cuando las empresas hacen pronósticos objetivos de los objetivos actuales y de largo plazo pueden proporcionar información de primera mano a los tomadores de decisiones corporativas. La contabilidad de gestión debe hacer predicciones más realistas de indicadores económicos como la escala económica de la empresa, los insumos y productos, el flujo de caja y la investigación de mercado. , para referencia de los tomadores de decisiones corporativas.
4. Hacer un buen trabajo en financiación y fortalecer la gestión del flujo de caja.
El capital es la sangre de una empresa. Los contadores administrativos deben elegir las mejores opciones de financiación con bajo riesgo y bajo costo para inyectar sangre fresca a la empresa. Por el contrario, no importa cuán alto sea el nivel de ganancias de una empresa, si falta planificación y gestión del capital y los fondos retirados no se pueden recuperar a tiempo, esto provocará que la empresa se quede sin dinero y generará un golpe fatal a la empresa. Por lo tanto, al recaudar fondos, es necesario fortalecer la gestión del flujo de caja, comprender todos los aspectos de la producción y operación, reducir el inventario, aumentar las ventas y garantizar una rotación fluida del capital corporativo.
5. Establecer un sistema de indicadores económicos, implementar un sistema de responsabilidad económica y controlar todo el proceso empresarial.
Según los objetivos de negocio de la empresa se implementa en cada departamento. Los indicadores de responsabilidad económica se emiten específicamente mediante adquisiciones de comparación de precios, costos objetivo inversos y otros métodos. Establecer un sistema de indicadores sistemático para aclarar las responsabilidades de cada centro de ganancias dentro de la empresa, analizar y proporcionar retroalimentación sobre el estado de finalización antes, durante y después del evento, y optimizar el trabajo de cada enlace de manera oportuna para garantizar la finalización del meta.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna se han ampliado desde la simple contabilidad financiera hasta una combinación orgánica de análisis del pasado, control del presente y planificación del futuro. formar funciones integrales. La contabilidad de gestión es una profesión que está profundamente involucrada en la toma de decisiones de gestión, formulando planes y sistemas de gestión del desempeño, brindando conocimiento profesional en informes y control financieros y ayudando a los gerentes a formular e implementar estrategias organizacionales.