Un resumen de los conceptos de emprendimiento contable
Recientemente leí el artículo "Repensar el posicionamiento funcional de las empresas industriales" escrito por el presidente y tengo muchas sensaciones: la empresa está creciendo paso a paso. Paso a paso, convirtiéndose gradualmente en un seguidor en la industria. Desarrollarse como líder. Es precisamente gracias a este enfoque de elaborar estrategias y ganar miles de millas que la empresa tiene un posicionamiento razonable: "orientación cultural, tracción de objetivos, promoción de mecanismos, evaluación en línea, orientación fuera de línea y seguimiento de claves".
El tiempo vuela y ya han pasado dos años desde que llegué a Loncin. Mirando hacia el pasado, cuente las pérdidas, las ganancias, las decepciones y los esfuerzos de estos dos años. Han pasado dos años. ¿No es hora de que llegue a una conclusión y tenga un posicionamiento razonable? Promocionarse para mejorar y contribuir mejor al desarrollo de la empresa.
Como trabajador financiero común, me gustaría hablar sobre mis puntos de vista sobre el trabajo financiero:
1. Comprensión del trabajo financiero
Todos tienen objetivos a largo plazo. La comprensión tradicional del papel del Departamento de Finanzas es que el Departamento de Finanzas es en realidad el Departamento de Contabilidad. Pero esencialmente incluye las funciones duales de finanzas y contabilidad. Sin embargo, en el trabajo real, las finanzas y la contabilidad se combinan en una sola, y se minimiza la función financiera. Por eso hay mucha gente hablando de contabilidad, pero pocas personas entienden y realizan funciones financieras. Hasta los últimos años, con el desarrollo de la empresa se han ido integrando ideas de gestión avanzadas. Al mismo tiempo, combinado con las necesidades prácticas, el departamento financiero comenzó a desempeñar cada vez más funciones.
Aquí necesitamos volver a comprender las funciones del trabajo financiero. Creo que se puede dividir a grandes rasgos en dos partes:
1. sistema de información contable. La función principal de la contabilidad es proporcionar informes comerciales externos de acuerdo con las normas contables.
2. La función de control financiero es en realidad el contenido de la contabilidad de gestión. Proporciona principalmente a los administradores internos informes y análisis para ayudar en la toma de decisiones, de modo que la empresa pueda formar y mantener un estado de gestión saludable. Uno es desempeñar un papel de liderazgo en todas las actividades de gestión empresarial en torno a la elaboración de presupuestos y la evaluación, y el otro se centra en el control empresarial y la toma de decisiones, como la fijación de precios, la reducción de costos, el establecimiento de procesos, la mejora de la eficiencia, etc.
En el trabajo diario, nuestra sede de fabricación ha introducido conceptos de gestión avanzados, finanzas y gestión integradas de forma creativa y ha establecido un departamento de gestión financiera de forma piloto. Aunque el trabajo contable y la planificación fiscal, la auditoría, las estadísticas y otros trabajos relacionados siguen siendo las tareas principales del departamento financiero, los trabajos no contables como la gestión financiera, el control de gestión y la gestión de riesgos se han garantizado correspondientemente en términos de estructura y recursos organizativos. para que estas funciones sean plenamente utilizadas y generen valor.
En segundo lugar, desarrollar el trabajo financiero
1. El desarrollo de las tecnologías de la información ha permitido proporcionar una gran cantidad de información precisa y oportuna, y también ha cambiado el contenido del trabajo financiero. personal. Este cambio ha fortalecido la capacidad de la contabilidad para proporcionar información y procesar información, haciendo que el trabajo contable sea cada vez más automatizado y electrónico, y ha tenido un profundo impacto en nuestro trabajo. Debemos reorientar nuestro alcance y responsabilidades. Los trabajadores financieros ya no necesitan dedicar mucho tiempo al procesamiento y la gestión contable. Podemos dedicar tiempo a la gestión y las finanzas, lo que también promueve el papel de las finanzas y el control de gestión en el departamento financiero.
2. A medida que la competencia en el mercado se intensifica, las empresas necesitan conectar de manera efectiva la planificación estratégica, las actividades comerciales, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño a través de una gestión de alto desempeño, para que las empresas puedan adaptarse mejor a los cambios del mercado y maximizar el valor de la empresa. cambiar. Esta tarea, naturalmente, recae en el departamento central de gestión de la empresa: el departamento financiero. La gestión empresarial debe tener expectativas para las funciones del departamento financiero, crear recursos y condiciones para las funciones del departamento financiero, de modo que el departamento financiero pueda aprovechar plenamente las ventajas del análisis digital y el control de procesos al participar en la toma y formulación de decisiones. estrategias a largo plazo, que resultan más efectivas que la transformación pasiva de las funciones del departamento financiero. Fácilmente reconocibles y aceptadas.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, los requisitos de trabajo financiero de la empresa serán cada vez mayores. Es necesario sentar bases sólidas, pensar más, innovar más y encontrar el posicionamiento laboral adecuado. Promover la mejora continua del trabajo. El director Gao dijo en el artículo: Primero, "las personas honestas no deben sufrir pérdidas", segundo, "los funcionarios no deben desanimarse" y tercero, "¡las personas paranoicas deben ser respetadas en Loncin! ¡Qué atmósfera, qué respeto, creando el bien!" suelo para nuestro propio desarrollo.
“El trabajo es un escenario para mostrar tus habilidades. Los conocimientos que estudiamos duro en la ventana fría, nuestra resiliencia, nuestra determinación, nuestra adaptabilidad y nuestra capacidad de coordinación se mostrarán en ese escenario ". Siempre me ha gustado esta frase y espero animar a los colegas de Longxin a sentar una base sólida, ser pioneros e innovar y bailar sus vidas en el gran escenario de Longxin".
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2. Investigación sobre temas de frontera contable que promueven el desarrollo a través de la innovación.
La "Investigación sobre cuestiones de las fronteras contables contemporáneas: innovación y desarrollo" de Wu Liansheng es un tratado lleno de innovación, reforma y desarrollo realistas. Su contenido de investigación y cada resultado de investigación refleja la respuesta a los requisitos de la construcción de la economía de mercado socialista de mi país y el ritmo de la reforma de la auditoría contable, y también demuestra plenamente la necesidad urgente de innovación pragmática en la investigación y la resolución de problemas en el ámbito académico de contabilidad y auditoría. campo. Por lo tanto, creo que este libro es un trabajo representativo de los jóvenes académicos en el campo de la contabilidad en mi país, a través de la evaluación, en términos de valor académico y pionero, se le debe prestar suficiente atención y plena afirmación.
La investigación llevada a cabo en este libro pertenece a los temas de vanguardia en el campo contable contemporáneo.
El autor estudia estos temas guiado por la teoría de la economía y la gestión y basándose en la teoría empresarial, y centra todo el estudio en resolver los problemas de la reforma de la auditoría contable de mi país. Por lo tanto, su investigación innovadora es particularmente sobresaliente, encarna el espíritu básico de promover el desarrollo a través de la innovación y ha realizado contribuciones sobresalientes al estudio de la teoría contable moderna.
En el estudio, el autor propuso el importante concepto de "orden de dominio contable" y lo utilizó como punto de referencia para evaluar la calidad de la información contable, con el objetivo de resolver el problema de la distorsión regular de la información contable entre Estándares teóricos y estándares fácticos. La cuestión de si es válido y consistente. El autor cree que la connotación profunda del concepto de "orden de dominio contable" radica en la coordinación de las reglas contables con los conflictos de intereses de las partes interesadas, de modo que el comportamiento interactivo en la operación económica pueda ser consistente, y la consistencia de este comportamiento interactivo está determinado por las normas contables y el orden del dominio contable está determinado por la coherencia. Por lo tanto, este concepto y su explicación en la teoría económica pueden convertirse en una parte crucial en la construcción de un nuevo marco teórico contable desde la perspectiva del conflicto de intereses y la coordinación. Su valor innovador es muy significativo a nivel de la construcción de la teoría contable. El autor también señala que la ampliación del principio básico del "orden de dominio contable" también puede aclarar nuevas cuestiones en el desarrollo de la teoría de la auditoría, porque el proceso de organización del sistema de auditoría es también un proceso de coordinación de los intereses de las partes interesadas, como auditorías gubernamentales y auditorías de CPA, y auditorías corporativas Una de las funciones importantes de la auditoría interna también se centra en resolver y coordinar conflictos de intereses entre las partes interesadas. Además, el autor también propone la "regla de las tres partes" de distorsión de la información contable basada en la innovación de la teoría contable básica. Al distinguir tres formas y causas diferentes de distorsión de la información contable, no sólo proporciona una base teórica para fortalecer el control de calidad de la información contable, sino que también implementa la mejora de la calidad de la información contable en la práctica de la reforma contable en la construcción de una economía de mercado socialista.
La innovación en la aplicación de los métodos contemporáneos de investigación en contabilidad y auditoría debe estar guiada por el materialismo dialéctico, y la aplicación de diversos métodos científicos debe manejarse dialécticamente en la investigación. En la actualidad, en la investigación sobre temas de vanguardia en contabilidad y auditoría, el enfoque de la aplicación de métodos científicos es cómo lograr la combinación orgánica de métodos de investigación normativos y métodos de investigación empíricos. No sólo debemos tener una comprensión correcta de estos dos métodos y prevenir desviaciones cognitivas, sino también prestar atención a las ventajas y desventajas de los dos métodos y lograr ventajas complementarias en aplicaciones específicas. Sólo manejando dialécticamente la aplicación adaptativa de estos dos métodos podrán los resultados de la investigación en contabilidad y auditoría de mi país reflejar efectivamente su valor académico a nivel internacional, ser reconocidos por expertos de varios países y, en última instancia, hacer que estos resultados de investigación converjan a nivel internacional. Por lo tanto, la comprensión de la oposición de los dos métodos no sólo es unilateral, sino también perjudicial, y puede llevar a la aplicación de métodos de investigación de contabilidad y auditoría a malentendidos irracionales. La investigación realizada por el Dr. Wu Liansheng incluye investigación normativa, investigación empírica que pertenece a la corriente principal de la investigación contable internacional e investigación analítica que pertenece a la dirección de desarrollo futuro de la investigación contable internacional. A juzgar por la investigación sobre cuestiones de vanguardia en contabilidad y auditoría contenida en este libro, el Dr. Wu Liansheng ha resuelto bien la relación entre la investigación normativa (incluida la investigación analítica) y la investigación empírica: la aplicación de la investigación normativa es la base para la formación de conclusiones de la investigación científica, mientras que la aplicación del método de investigación empírica es el requisito previo para mejorar la cientificidad y la practicidad de las conclusiones de la investigación y crear buenas perspectivas de aplicación de las conclusiones de la investigación científica. Desde la perspectiva del establecimiento de teorías científicas, la investigación empírica necesita el apoyo de la investigación normativa, y desde el aspecto de mejorar la cientificidad y la practicidad de la teoría, la investigación normativa necesita el apoyo de la investigación empírica. Los hechos históricos de la investigación científica moderna muestran que sólo cuando ambos se complementan en la investigación científica pueden formar una combinación perfecta de efectos prácticos, producir resultados innovadores y promover el desarrollo de la investigación académica. Este libro es el resultado de una investigación complementaria de la investigación normativa y la investigación empírica, y es una práctica importante en la innovación de los métodos de investigación contable en mi país.
Referencia: http://www.yuedu.org/thread-56924-1-9.html
3. "Reducir costes: doce trucos financieros para emprendedores" Pensamientos después de la lectura "Cuchillo".
Li Jian utilizó una fórmula numérica de "10-9=1" para revelar intuitivamente la relación entre "ingresos, gastos y ganancias", permitiendo a las personas ver más claramente que aumentar las ganancias y reducir los costos es igual de importante. como aumentar sus ingresos. No solo eso, Li Jian también estudió cómo reducir costos y propuso la teoría de los "Doce Machetes Financieros". A saber: experto en negociación; cortar la mano; recortar los costos de adquisición; recortar los gastos de los malos clientes; Aquí me gustaría compartir mis puntos de vista personales sobre cómo hacer un buen uso de estas doce cimitarras basándose en el trabajo real de nuestro departamento.
En primer lugar, todos los empleados trabajan duro para practicar sus habilidades internas y fortalecer su conciencia sobre el ahorro de costes. Konosuke Matsushita dijo una vez: "La misión de un empresario es ganar dinero. Si no gana dinero, es un delito. Las ganancias de una empresa provienen principalmente de dos partes: una es la generación de ingresos y la otra es el gasto". La gestión de costes se centra principalmente en la reducción de gastos. Ahorrar un centavo en costos equivale a ahorrar un centavo en ganancias.
Como nivel de toma de decisiones y gestión de una empresa, necesitamos mantener tres estados financieros: estado de pérdidas y ganancias, balance y estado de flujo de efectivo. El primer estado de resultados refleja los ingresos, las ganancias y el uso de la empresa durante el mes; el segundo balance analiza la salud de una empresa, al igual que el formulario de examen físico de una persona, y refleja cuántos activos, activos fijos y activos circulantes tiene la empresa. , cuánta deuda, cuánta ganancia. Al observar esta tabla, puede ver claramente cuánto dinero ha ganado la empresa desde sus inicios. ¿Cuál es el estado de los activos de la empresa? ¿Tiene más activos fijos o flujo de caja? Aquí podemos comprobar su forma física, buen corazón y riñones sanos.
El tercero es el estado de flujo de efectivo. El flujo de caja empresarial es como la sangre. Si la sangre de un negocio se seca y deja de fluir, incluso si todas las funciones están saludables, no durará mucho. Además, dos porcentajes financieros son importantes, uno es el margen de beneficio bruto y el otro es el margen de beneficio. El margen de beneficio bruto indica cuánto cuesta la empresa y cuántas ganancias obtiene, mientras que el margen de beneficio es la vitalidad de la empresa y cuánto valor y riqueza crea.
La gestión de costes no es sólo una cuestión de la alta dirección de la empresa, sino también responsabilidad de cada empleado. Es fácil desperdiciar los fondos de la oficina, por ejemplo: si puede escribir en media hoja de papel, no utilice una sola hoja; los documentos impresos deben utilizarse por ambas caras; Lávese las manos, cierre el grifo a tiempo y cierre el agua después de salir del trabajo. Apague el interruptor de encendido. Todas estas pequeñas cosas reflejan la conciencia económica de nuestros empleados y el sentido de responsabilidad hacia la empresa. Para ello, todos los empleados deben establecer firmemente la conciencia de los costos, y la empresa debe mejorar el sistema de gestión de objetivos de costos, fortalecer la supervisión y evaluación, establecer un mecanismo de recompensa y castigo y aumentar las ganancias corporativas reduciendo el gasto y el consumo.
En segundo lugar, elaborar un buen presupuesto financiero y controlar los costes desde el origen. Una de las Doce Cimitarras: los recortes presupuestarios. Como dice el refrán: "Todo tendrá éxito si se planifica con antelación, y se arruinará si no se planifica con antelación". Todos los demás grandes recortes, como despidos de personas, organizaciones, activos fijos, acciones, etc. , obligándonos a hacer planes tempranos en estos aspectos, es decir, presupuesto. Cuanto más estrictos controlemos el presupuesto y más altos sean los estándares, mejor será el efecto de control de costos que podremos lograr en última instancia. Por supuesto, el trabajo de "reducción presupuestaria" debe combinarse con un análisis de las necesidades humanas, financieras y materiales específicas y una comprensión integral de los recursos existentes. Una vez formulado el presupuesto para cada eslabón, la clave es implementarlo al pie de la letra. Es necesario controlar e implementar estrictamente los indicadores presupuestarios y considerar el control de los indicadores presupuestarios como uno de los indicadores importantes en la evaluación de fin de año de cada departamento.
En tercer lugar, haga cada trabajo con cuidado, preste atención a los detalles y alcance la perfección. Nos enfrentamos a los empleados de primera línea todos los días y nos enfrentamos directamente a la gestión de equipos y personal. Lo que tenemos que hacer todos los días es implementar los planes y objetivos de trabajo de la empresa. Recuerdo haber visto el curso "Los detalles determinan el éxito o el fracaso". Aunque la mayoría de los contenidos son casos nacionales y extranjeros, y no recuerdo los detalles, siempre recuerdo el título “Los detalles determinan el éxito o el fracaso”, que es fundamental para hacer las cosas. Lao Tzu dijo una vez: "Todo lo difícil en el mundo debe ser fácil, y todo lo importante en el mundo debe estar detallado". El maestro de gestión Yu Shiwei también dijo en su "Ganar en la ejecución" que el trabajo diario debe subdividirse durante el proceso de ejecución. y luego dispuestas en el correspondiente Durante la sesión de trabajo. El "volante de rendimiento" mencionado por el Sr. Li Jian no es más que realizar el trabajo de manera práctica y detallada. El plan, ejecución, verificación y control (ciclo PDCA) debe mantenerse en funcionamiento, es decir, debe perfeccionarse continuamente y buscar constantemente formas más efectivas de resolver los problemas. También se mencionaron muchos detalles en la reducción de costos. Si Li Jian no hubiera comprendido los detalles y la situación general, no habría logrado lo que logró hoy. Si no fuera una persona cuidadosa, no se le ocurrirían tantas soluciones. Por lo tanto, al hacer cualquier cosa, debes empezar desde cosas pequeñas y empezar desde cosas pequeñas. Cuando trabajamos, debemos tratar cada pieza de trabajo y cada pieza de equipo como una obra de arte, y luego nuestro trabajo estará completo. Los detalles no solo reflejan la actitud laboral de una persona, sino que también reflejan el nivel de gestión de una empresa y también reflejan la cultura y los valores corporativos de una empresa. En el análisis de necesidades específicas, debemos adoptar una actitud pragmática, prestar atención a los detalles, reducir los gastos diarios, las reuniones y algunos proyectos de imagen y cara, y en última instancia, reducir los gastos de oficina: recortar los gastos diarios;
4. Integrar los recursos humanos y competir plenamente por los puestos de trabajo. Sólo así podremos implementar la estrategia de "dar oportunidades a quienes quieren hacer cosas, dar puestos a quienes pueden hacer cosas y dar estatus a quienes tienen éxito". En vista de la situación de la empresa, sólo si todos los empleados compiten por los puestos de trabajo se podrá convertir el "cuenco de arroz de hierro" en un "cuenco de arroz de barro" y la conciencia de crisis de "si no trabajas duro hoy, encontrarás la manera". para encontrar un trabajo mañana" más fuerte. En términos de "despidos y recortes de organizaciones", las organizaciones y el personal redundantes en la empresa deben ser despedidos sin piedad sobre la base de una investigación exhaustiva de la plantilla y los puestos y de acuerdo con el principio de racionalización de las organizaciones. El resultado no sólo son menores costos para el negocio, sino también menos desperdicio debido al potencial infrautilizado de aquellos que quedan excluidos. Entonces, ¿cuántas personas hay y quiénes son las personas adicionales? Esto requiere que comencemos con un análisis del trabajo, aprovechemos la situación y adaptemos el trabajo a la situación. El análisis del puesto debe ser claro: los procedimientos (pasos) de trabajo estandarizados para hacer todo bien y el tiempo y la cantidad de personas necesarias para completarlo en tales circunstancias. En este caso, el personal de personal debe asegurarse de que todo lo haga la persona adecuada, y cada persona debe tener varias cargas (tareas) completas que correspondan a su potencial laboral y horario laboral legal.
5. Revitalizar los recursos existentes y crear nuevos puntos de crecimiento económico. Es decir: reducir los activos fijos y reducir el inventario. Sobre la base de controlar estrictamente la compra y el inventario de activos fijos, concéntrese en poner en uso los activos fijos comprados y el inventario almacenado para crear nuevos puntos de crecimiento económico o al menos evitar compras repetidas entre departamentos. La empresa debe tener un centro de gestión de activos dedicado para comprender el uso y almacenamiento de los activos fijos y repuestos adquiridos por varios departamentos de la empresa. Cuando sea necesario, coordinar y asignar oportunamente los activos entre los departamentos para uso interno de la empresa para mejorar la eficiencia de utilización de los activos. . De esta manera, el departamento A no comprará un determinado equipo para una determinada necesidad, solo lo usará ocasionalmente y estará inactivo la mayor parte del tiempo. Luego, un día después, el departamento B solo lo usará ocasionalmente. Se informará y se comprará por separado más adelante.
6. Estandarizar los procedimientos de adquisiciones y reducir los costos de adquisiciones. A saber: experto en negociación; reducción de costos de adquisición; cimitarra envainada.
Para los proyectos de adquisiciones que deben aprobarse, se deben "negociar" todos los aspectos de la adquisición específica para garantizar que el costo de adquisición sea lo más bajo posible. En estos aspectos, se recomienda que cada departamento de la empresa presente el plan de adquisiciones para el próximo mes dentro del tiempo especificado cada mes. Después de la revisión y aprobación por parte de los departamentos pertinentes de la empresa, el departamento de adquisiciones llevará a cabo adquisiciones unificadas para minimizar las adquisiciones. programar y ahorrar gastos de adquisiciones. Por supuesto, algunos proyectos de adquisiciones urgentes se pueden comprar después de revisarlos antes del momento de la adquisición centralizada. Además, la licitación se puede utilizar para proyectos a gran escala y el suministro directo se puede utilizar para proyectos regulares. Si el trabajo se realiza con cuidado, se pueden lograr ahorros significativos en los costos de adquisición mediante la licitación y el envío directo.
7. Cultivar la calidad de los clientes de la empresa y decir "no" a los clientes inferiores. Es necesario mantener clientes estables, pero no todos los clientes tienen que ser tratados como dioses y todo debe dividirse en dos. También es necesario analizar la base de clientes y eliminar decisivamente los clientes de baja calidad. Tenga cuidado al elegir clientes y elija aquellos con alta calidad operativa. Para los clientes inferiores, como los clientes morosos y los clientes deshonestos, clientes como este son un desperdicio de nuestra mano de obra y recursos materiales y deben ser cortados sin piedad. Debemos buscar activamente clientes de respaldo en el mercado y estar preparados para cambiar de cliente en cualquier momento. Deje que los clientes operativos sientan una sensación de crisis. Fabricar nuestros productos es ganar dinero para él. Debería estar agradecido por nuestra marca, en lugar de dejarle sentir que él fabricó mi producto y yo cobré honorarios comerciales.
En resumen, el profesor Li Jian lo dijo bien: desde una perspectiva empresarial, la mayor responsabilidad y objetivo de un emprendedor es maximizar las ganancias de la empresa. En la actualidad, el país fomenta una sociedad y una economía orientadas a la conservación, por lo que la gestión de costos de las empresas también es una contribución a la construcción de toda la sociedad orientada a la conservación.
Tengamos presente el gran significado de la sencilla fórmula "10-9=1", agitemos los 12 machetes que nos enseñó el Maestro Li Jian, levantemos la bandera del "ahorro de costos" y en la "Sucursal Bajo el liderazgo del Presidente, mejoraremos integralmente la eficiencia general del grupo".
Referencia: Internet
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Espero que te pueda ayudar (* _ _ *)