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La sección de deportes de Toutiao ha desaparecido

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上篇: Cómo producir rápidamente un libro ilustrado en el diseño de un libro ilustrado corporativoEn el diseño e implementación del libro ilustrado, primero debemos posicionar el libro ilustrado, determinar el público objetivo y la posición de mercado de la imagen. libro, planificar la creatividad del libro ilustrado en función del posicionamiento y, finalmente, realizar un análisis e investigación de imágenes completos y en profundidad sobre la empresa (o producto) para determinar el estilo de expresión del diseño del álbum. Libros ilustrados para empresas de Categoría 1 y Categoría 3 1. Los libros ilustrados de exhibición muestran las ventajas de una empresa, son adecuados para empresas con desarrollo estable o nuevas empresas y se centran en la imagen general de la empresa. El ciclo de vida de los libros ilustrados suele ser de un año. 2. Álbum de problemas El álbum de problemas concede gran importancia a la resolución de problemas de marketing y de marca. Es adecuado para empresas que se están desarrollando rápidamente, cotizando recientemente, transformándose y en transición, y prestan más atención a sus productos y conceptos de marca. La vida útil del álbum es relativamente corta. Después de un tiempo, según los cambios del mercado, lanzaré un nuevo álbum. 3. Los libros ilustrados ideológicos suelen aparecer en empresas líderes. Los líderes corporativos conceden gran importancia a la profundidad del pensamiento. Son adecuados para tipos de empresas: empresas de rápido desarrollo, nuevas cotizaciones, transformaciones y empresas en transición. Los libros ilustrados se centran en la difusión de ideas corporativas y son accesorios importantes para establecer y mejorar marcas. La vida útil de este álbum es de un año. 2. Cinco características de los excelentes álbumes de fotos corporativos 1. Los excelentes álbumes de fotos corporativos tienen buenas temáticas. Refinar el tema es el primer paso en la planificación de un álbum. El tema es refinar y comprender la estrategia de desarrollo de marca, la estrategia de imagen corporativa y la estrategia de marketing. Sin el refinamiento del tema, las uvas siguen siendo uvas y es imposible elaborar un vino sabroso. El álbum de imágenes es una exhibición mecánica, no una exhibición o actuación, no una expresión. 2. Un excelente álbum corporativo debe tener un buen "director". Un buen álbum es una buena película. La elaboración de la historia, el control del ritmo, las imágenes llamativas, etc. Todos ponen a prueba la capacidad del director. La estructura del álbum es la estructura de la película. Un álbum de imágenes bien estructurado es como una película rítmica, una mujer con una figura, un álbum de imágenes que "empieza, cambia y termina". 3. Los excelentes libros ilustrados corporativos también son creativos. Las buenas ideas son más que simples anuncios en revistas. Las buenas ideas se ajustan a la estrategia de interpretación del álbum y reflejan el tema del álbum en todas partes. Buenas ideas añaden álbum 16. 75% de efectividad. 4. Un excelente álbum de fotos corporativo tiene un diseño agradable, como un buen estilo de moda. Quiere algo nuevo, no viejo. En comparación con sus homólogos extranjeros conocidos, la brecha entre compatriotas es grande. Un buen diseño prestará atención a la herencia de la historia. Un buen diseño absorberá la dirección internacional: preste atención a los espacios en blanco y absorba los elementos internacionales. 5. Un excelente álbum de fotos corporativo debe incluir fotografías. Muchas empresas están dispuestas a gastar mucho dinero en investigación y desarrollo de productos, pero las imágenes que se muestran en los libros ilustrados son todas productos inferiores; el trabajo en equipo de las empresas modernas rara vez se refleja en los libros ilustrados corporativos. Los excelentes libros ilustrados corporativos crearán imágenes colectivas únicas al expresar la cultura corporativa. 3. En la era multimedia, los folletos corporativos y los folletos impresos individuales ya no pueden seguir ni satisfacer los hábitos de lectura de la gente moderna. 下篇: ¿Cómo gestiona una empresa las cuentas por cobrar? 1. Establecer un departamento de gestión de crédito relativamente independiente y adherirse al sistema de evaluación de crédito \x0d\ Para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, las empresas grandes y medianas deben establecer un departamento de gestión de crédito relativamente independiente. en función de las necesidades del desarrollo empresarial y, al mismo tiempo, se asigna personal profesional de gestión de crédito para que sea responsable de la gestión de las cuentas por cobrar para garantizar la realización de las funciones de gestión de crédito. El departamento de gestión de crédito generalmente está dirigido por el director financiero y es el puente entre el departamento de ventas y el departamento de finanzas. Las funciones básicas del Departamento de Gestión de Crédito incluyen establecer archivos de crédito de los clientes, gestionar el crédito de los clientes, realizar análisis de riesgo crediticio, formular científicamente límites de crédito de los clientes e implementar la supervisión de cuentas por cobrar. \x0d\ Las empresas deben formular políticas crediticias razonables y factibles basadas en las condiciones operativas reales y los diferentes estados crediticios de los clientes, e implementarlas concienzudamente en las actividades comerciales. Esta es una parte importante de la gestión financiera empresarial y el propósito de las empresas para lograr cuentas. Gestión de cuentas por cobrar, una medida importante para prevenir y resolver los riesgos de las cuentas por cobrar. Por lo tanto, debemos insistir en analizar el estado crediticio de los clientes que solicitan ventas a crédito. Con base en la evaluación crediticia del cliente, se determina la tasa de pérdida por deudas incobrables del cliente, que básicamente determina si se deben proporcionar ventas a crédito al cliente y el monto de las ventas a crédito. \x0d\ 2. Establezca archivos de gestión de clientes y evalúe el crédito de los clientes\x0d\Los clientes no sólo son la mayor fuente de riqueza para una empresa, sino también la fuente de riesgo más potencial. Hacer un buen trabajo en la investigación crediticia de los clientes es el trabajo básico para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Las empresas modernas deben establecer archivos de clientes, recopilar información sobre los clientes y realizar investigaciones y análisis objetivos y en profundidad del estado de los activos, el estado financiero, las capacidades operativas, la solvencia, los registros anteriores, la reputación corporativa, etc. Para la evaluación se suele utilizar el sistema "5C", que incluye cinco aspectos: calidad, capacidad, capital, garantía y condiciones. Evaluar la calificación crediticia en función de los resultados de la encuesta, establecer archivos de calificación crediticia de los clientes de crédito y conocer el estado crediticio de cada cliente: primero, estados financieros; segundo, certificación bancaria; tercero, certificación entre empresas; Diferentes clientes de crédito tienen diferentes tratamientos. De acuerdo con los estándares de evaluación de calificación crediticia establecidos, utilice los datos del informe de clientes existentes o potenciales para calcular sus respectivos valores de indicador y compararlos con los valores de indicador. Luego, basándose en la experiencia y en condiciones subjetivas y objetivas, el riesgo de impago del cliente se puede determinar con precisión y detalle, de modo que las empresas puedan mejorar el efecto de las decisiones de inversión en las cuentas por cobrar. \x0d\ 3. Aplicación de criterios crediticios específicos\x0d\Los criterios de crédito son la base para otorgar o denegar crédito a un cliente. Una vez que una empresa decide otorgar beneficios crediticios a los clientes, debe considerar las condiciones específicas de uso. Cuando una empresa recibe una orden de venta a crédito de un cliente, debe indicar claramente el momento del pago de las ventas a crédito y otros requisitos pertinentes, incluidos los términos de venta a crédito, descuentos por pronto pago, período de descuento, etc. \x0d\Las empresas que permiten a los clientes comprar a crédito dentro de un cierto período de tiempo expandirán las ventas y aumentarán las ganancias brutas hasta cierto punto. La determinación del período de crédito implica principalmente introducir costos de oportunidad, utilizar el "método de análisis de diferencias" para calcular la diferencia en las ganancias y pérdidas antes de impuestos para diferentes períodos de crédito, determinar el período de crédito del cliente y analizar y cambiar el crédito actual en función del crédito. el estado de la unidad de venta de crédito y la calidad de los cobros históricos. Determinar el mejor período de crédito en función del impacto del período de crédito en los ingresos y costos. Sin embargo, una extensión inadecuada del período de crédito dará lugar a mayores costos de oportunidad y costos de cobro de las cuentas por cobrar, y también puede causar pérdidas por deudas incobrables. Por lo tanto, la empresa debe exigir que el aumento del ingreso marginal causado por la extensión del período de crédito sea mayor que el aumento del costo marginal. \x0d\ Al extender el período de crédito, para acelerar la rotación de capital, cobrar el pago a tiempo y reducir las pérdidas por deudas incobrables, las empresas pueden ofrecer descuentos a los clientes que paguen por adelantado dentro del período especificado en función de una proporción adecuada de los ingresos por ventas. . El descuento por pronto pago es una deducción de deuda que la empresa proporciona al deudor con el fin de cobrar el pago a tiempo y acortar el período medio de cobro. Al desarrollar una política de descuento por pronto pago, considere los pros y los contras del descuento y el costo perdido del descuento. Por lo tanto, la premisa de aceptar descuentos por pronto pago es brindar a las empresas un mayor margen para compensar los descuentos por pronto pago a través de los beneficios de oportunidad que brinda la recuperación acelerada. En cuanto a la duración y el grado de los descuentos por pronto pago para los clientes, se debe seleccionar un plan de datos óptimo en función de las necesidades de la empresa y comparando los beneficios antes y después de los costos del crédito. \x0d\ 4. Desarrollar la mejor política de cobro\x0d\ En circunstancias normales, los clientes deben pagar puntualmente y cumplir con sus responsabilidades de acuerdo con los términos del crédito. Sin embargo, por diversas razones, algunos clientes incumplieron. La política de cobranza se refiere a la estrategia de cobranza que se debe adoptar para las empresas vencidas. Para los clientes con mala calidad crediticia, las empresas deben adoptar diferentes políticas de cobro para cobrar las cuentas por cobrar. Para los clientes con alta calidad crediticia, se pueden adoptar políticas laxas; para los clientes con mala calidad crediticia, se deben adoptar políticas de cobranza activas y estrictas. \x0d\Las empresas deben formular diversas condiciones de crédito basadas en la duración de las cuentas vencidas, el monto de las cuentas impagas, los diferentes clientes y los diferentes productos, y controlarlas de manera flexible. Al mismo tiempo, es necesario hacer comparaciones y compensaciones entre aumentar los costos de cobranza, reducir las pérdidas por deudas incobrables y reducir el costo de oportunidad de las cuentas por cobrar. El objetivo básico es hacer que el primero sea más pequeño que el segundo, captar los límites entre indulgencia y severidad y formular un plan de recaudación satisfactorio para minimizar el costo de recaudación y maximizar los beneficios. \x0d\Además, también debemos prestar atención a las habilidades de cobranza de cuentas, que consiste en adoptar diferentes estrategias para diferentes tipos de clientes, a fin de cobrar cuentas sin perder clientes.
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