¿Cómo abordar la contabilidad de la cadena de suministro?
Respuesta: Expliquemoslo desde las cuatro partes de gestión de ventas, gestión de compras, gestión de inventario y gestión de inventario.
(1) Gestión de ventas
1. Firma del contrato de venta
Organizar la producción según la fecha de entrega y el plan de producción según la fecha de entrega estipulada en el contrato. contrato, Prepárese para la entrega oportuna;
Si la empresa retrasa la entrega, ¿el cliente deducirá un determinado porcentaje?
La deducción es en realidad un costo, pero lo que se reduce en los libros son los ingresos;
2. Problemas de ventas normales
Débito: Cuentas por cobrar - cliente
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Préstamos: Ingresos del negocio principal
Impuestos por pagar - impuesto al valor agregado (impuesto repercutido) por pagar
Costos arrastrados a fin de mes:
Débito : Principales costos comerciales
Préstamo: Bienes de inventario
3 Procesamiento de devoluciones de ventas
Débito: Cuentas por cobrar - cliente (rojo)
Préstamos: Ingresos del negocio principal (texto en rojo)
Impuestos a pagar - impuesto al valor agregado (impuesto repercutido) a pagar (rojo)
Costos de cancelación
Débito: Costo principal del negocio (letra roja)
Crédito: Bienes de inventario (letra roja)
(2) Gestión de adquisiciones
Auditoría de factura de compra (cuentas por pagar) y llevar a cabo el procesamiento contable sobre la base de facturas de compra, recibos y órdenes de pago, y verificar y limpiar periódicamente las cuentas por pagar, por supuesto, las grandes empresas tienen una contabilidad especial;
1. La contratación corporativa formal generalmente implica la firma de un contrato de adquisición, que garantiza tanto los derechos como los intereses del comprador y del vendedor.
2. Al revisar facturas, órdenes de almacenaje y órdenes de pago, asegúrese de que la cantidad y el nombre de la orden de almacenaje sean consistentes con el contrato de compra, la cantidad, el precio unitario, el monto y el nombre de la factura. son consistentes con el contrato, y la orden de pago es consistente con el contrato, las facturas son consistentes (las tres son consistentes) y luego firma y aprueba el formulario de pago. Si hay alguna pregunta, devuélvala al departamento de compras.
3. Preste atención al precio de compra al revisar facturas y contratos, lo cual es muy útil para la contabilidad y el análisis de costos. Recordar los precios de los materiales de uso común nos ayuda a verificar si hay datos anormales.
(3) Gestión de inventario
Esto se refiere principalmente a si el departamento de almacén de la empresa ha mantenido registros verdaderos de la recepción y entrega de materiales, si el inventario está colocado de manera conveniente para su recolección y si el almacenamiento del inventario es razonable.
① Si la empresa tiene un sistema de compra, venta e inventario, el contador de materiales debe verificar periódicamente si los documentos de entrada y salida son consistentes con las entradas del sistema. Si la empresa tiene una gran cantidad de documentos, podemos tomar muestras para inspección. Por supuesto, también podemos usar esto para evaluar al personal de entrada, de modo que el personal de entrada y los gerentes de almacén puedan supervisarse entre sí.
② ¿Cómo pueden las pequeñas empresas o empresas de nueva creación realizar una gestión auxiliar de inventario sin adquirir el software correspondiente?
③Inventario final (sistema de inventario perpetuo)
Alcance principal del inventario: almacén final de materia prima, almacén de materiales auxiliares, almacén de producto terminado, productos semiacabados y trabajos en curso.
(4) Gestión de inventario
Método de valoración del inventario entrante y saliente
Bajo el costo planificado, habilite la cuenta "Variación del costo del material".
Costo de emisión de material = costo planificado del material de emisión. Diferencia de costo de material asignada para el material de emisión.
El costo planificado del material emitido = la cantidad del material emitido_el costo unitario planificado
El monto de la variación del costo de la distribución del material emitido = el costo planificado del material emitido_el costo del material tasa de variación
Tasa de variación del costo de material = (Saldo al comienzo del mes diferencia de costo de material este mes ingresos diferencia de costo de material) / (Saldo al comienzo del mes costo de planificación de materiales este mes ingresos costo de planificación de materiales )_100
¿Cuáles son los puntos clave de la gestión de la cadena de suministro?
1. La cadena de suministro es un proceso unidireccional Los eslabones de la cadena no están separados entre sí, sino que se convierten en un todo a través de los eslabones de la cadena.
2. La cadena de suministro es la gestión estratégica de todo el proceso. En general, depender sólo de información parcial puede provocar distorsiones en los planes debido a limitaciones o distorsiones de la información.
3. El concepto de inventario es diferente en los distintos enlaces.
En la gestión de la cadena de suministro logística, el inventario no se utiliza como una medida para mantener la producción y las ventas, sino como un mecanismo de equilibrio para la cadena de suministro.
4. La gestión de la cadena de suministro adopta nuevos métodos de gestión, como utilizar el método integral general para reemplazar la interfaz, buscar el equilibrio general eliminando el eslabón más débil y utilizar el método de la cadena de suministro simplificado para evitar la acumulación y amplificación de señales. y utilizando el método de la cibernética económica para lograr el control.
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