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¿Cómo llegar al Hotel No. 9, Dacheng Road en la entrada sur de Yuquan Road?

Ruta del autobús: Metro 1 → Yuntong Línea 115, la longitud total es de unos 15,5 km.

1. Camine unos 890 metros desde Beijing hasta la estación Wangfujing.

2. Tome la línea 1 del metro y pase 10 estaciones hasta la estación Wukesong.

3. Camine unos 130 metros hasta la estación sur de Wukesongqiao.

4. Tome la línea 115 de Yuntong y llegue a la estación Zhengchangzhuang después de cuatro paradas (también puede tomar la línea 97, 740, 740 o 624).

5. Camine unos 510 metros hasta el número 9 de Dacheng Road.

上篇: ¿A qué hora llega el desayuno al Xianyou Wanjia International Hotel? 下篇: Desde la perspectiva de los servicios minoristas transfronterizos, ¿cómo pueden las cadenas de farmacias utilizar operaciones de dominio privado para romper el hielo? Las empresas cotizadas son el referente de sus sectores. En el informe semestral recientemente publicado, las seis cadenas de farmacias nacionales que cotizan en bolsa continúan funcionando sin problemas, con un número de tiendas que crece de manera constante y un crecimiento de los ingresos que supera los dos dígitos. Esto se logró en condiciones objetivamente desfavorables, como repetidas epidemias, que provocaron la suspensión irregular de las ventas de "cuatro tipos de medicamentos", el cierre de tiendas y una reducción del flujo de clientes. Los ingresos semestrales de seis cadenas de farmacias se basan en el anuncio de la empresa de que, debido a cambios en el entorno externo, es normal que el entorno de vida de la empresa experimente turbulencias. Las empresas deben responder a la incertidumbre del mercado externo con la certeza de sus modelos de negocios y la certeza de sus mecanismos operativos internos. Puede valer la pena estudiar cómo las cadenas de farmacias responden a los cambios ambientales y logran tal crecimiento. En el pasado, el modelo de desarrollo de las cadenas de farmacias era la expansión a gran escala, pero con el desarrollo de la industria, el punto de equilibrio mejora constantemente. Debido a factores como la epidemia, muchas cadenas de farmacias han fijado su período de equilibrio en 2 años, mientras que el más corto anterior era de sólo 6 meses. La expansión externa debe continuar, pero debe cambiar el enfoque extensivo del pasado hacia una expansión de alta calidad y centrarse en el crecimiento endógeno a través de una gestión refinada. Arterial Network espera comprender los secretos de las cadenas de farmacias que mantienen un alto crecimiento desde las tres dimensiones de "personas", "bienes" y "campo" profundizando en los informes semestrales de seis cadenas de farmacias y qué tipo de socios necesitan las cadenas de farmacias. ahora. "Personas": las operaciones refinadas proporcionan información sobre la demanda potencial. "Antes existía la opinión de que la industria minorista farmacéutica no le teme a Internet porque los clientes necesitan servicios al comprar medicamentos. Pero en los últimos años ha aumentado el desarrollo del comercio electrónico farmacéutico. y los servicios prestados han superado con creces la imaginación. Si la industria minorista farmacéutica tradicional no cambia, el resultado es evidente”, dijo a Arterial.com un experto de la industria. En el sentido de la reforma, las seis cadenas de farmacias que figuran en la lista destacan un punto: las operaciones del sector privado. Con los efectos marginales decrecientes de la expansión de Internet, el dividendo del tráfico está desapareciendo y hay una falta de tráfico tanto en línea como fuera de línea. La calidad del desarrollo futuro no depende del tráfico, sino de la cantidad de "retención". El importe de la "retención" es de dominio privado. ■Construir un sistema de membresía segmentado Para las cadenas de farmacias, ya sea que realicen actividades fuera de línea, cooperen con plataformas de terceros o incluso con sus miembros existentes, esencialmente solo pueden considerarse tráfico y no "retención". Las farmacias también necesitan un sistema operativo de dominio privado para actualizarse a la "retención" de dominio privado y convertirse en el motor del desarrollo. Y la membresía es la base de todo. Tomemos como ejemplo los datos del informe semestral de Laobaidian Pharmacy. Al 30 de junio de 2022, el número total de socios era 6.611.000, de los cuales 5,06 millones se incorporaron en el primer semestre del año, y el número de socios activos era 141.800, lo que representa el 6,3% de las ventas de los socios y el 1,9% de los visitantes. . Se puede observar que las operaciones de afiliación se encuentran todavía en una etapa relativamente temprana. El establecimiento del sistema de membresía es un proceso gradual que debe llevarse a cabo en torno a los cuatro escenarios de renovación, retención, acceso y conversión de la membresía. Es necesario innovar la publicidad de membresías en tiendas offline, segmentar comunidades online, intercambiar áreas públicas y privadas y utilizar herramientas digitales para alcanzar y lograr con precisión la conversión offline. Para las cadenas de farmacias, las operaciones de dominio privado significan pasar de las operaciones de productos tradicionales a operaciones de membresía y operaciones de recursos humanos. El dominio privado no sólo se refiere a los miembros, sino que también incluye los activos de datos de los miembros, como retratos de miembros, atributos de la multitud, datos de consumo, características de consumo, etc. Y haga cálculos numéricos precisos en torno a estos datos. Por ejemplo, seis cadenas de farmacias implementaron sistemas de membresía, abrieron centros comerciales en línea y tiendas fuera de línea y diseñaron permisos jerárquicos para los miembros. Basado en herramientas digitales como WeChat corporativo, establezca una conexión entre los miembros y las tiendas y luego opere de manera específica. La escala de membresía de las seis cadenas de farmacias se basa en el informe semestral de la empresa. En las operaciones de dominio privado, el establecimiento de una comunidad es una parte importante. Desempeña el papel de establecer vínculos estrechos con los miembros y explorar el valor. También es el núcleo de la construcción de un circuito cerrado de dominio privado. Los tiempos avanzan. Si simplemente invita a miembros al grupo a publicar información promocional o publicar algunas palabras de marketing irrelevantes, obviamente no es una operación refinada. Una comunidad valiosa necesita organizar un grupo de personas con la misma orientación de valores (necesidades de salud, pasatiempos, etc.). ), conceptos de consumo (sensibilidad al precio, sensibilidad a la promoción, etc.), e incluso sentimientos humanísticos (piedad filial, padre-hijo, etc.), para que los miembros del grupo tengan los mismos objetivos y satisfagan sus necesidades sociales. Sólo así el grupo podrá generar vitalidad y producir una transformación de alta calidad. ■El manejo de enfermedades crónicas se ha convertido en un gran avance. A medida que se intensifica la tendencia al envejecimiento, el número de pacientes con enfermedades crónicas también aumenta año tras año. En los informes semestrales de seis cadenas de farmacias se destacó sin excepción el manejo de enfermedades crónicas. Para las farmacias, la gestión de enfermedades crónicas se ha convertido en un segmento importante que contribuye a los ingresos y también es un área en la que seguiremos esforzándonos en el futuro. Las seis cadenas de farmacias tienen diferentes formas de abordar las enfermedades crónicas y todas apuestan por crear sus propios modelos de atención. Modelo People's Drug Store: Hardware + Software + Servicio” People's Drug Store ha instalado dispositivos inteligentes Bluetooth para la autoevaluación de enfermedades crónicas como azúcar en sangre, presión arterial, frecuencia cardíaca, ácido úrico en sangre, lípidos en sangre, etc. en 65 millones de tiendas. En todo el país desde 2020 hasta el 30 de junio de 2022, más de 8 millones de personas se han registrado, 20 millones de personas tienen servicios de autoevaluación, 20 millones de personas han regresado a las visitas y 20.000 personas han recibido capacitación en línea y fuera de línea. los clientes con enfermedades crónicas monitorean los indicadores de enfermedades y mejoran el cumplimiento de los medicamentos, pero también mejoran el flujo de clientes en la tienda y las ventas. Tang Yixin: modelo de ayuda mutua orientado a las personas Los servicios de Tang Yixin están orientados a las personas y se basan en una estrecha cooperación con reconocidos expertos. hospitales públicos, y a través de un modelo de consulta centralizado, dirigido a las necesidades de servicios de atención médica interdisciplinaria y multienfermedad de los pacientes. Lograr planes de manejo personalizados, estandarizados y coordinados de las enfermedades crónicas. En el modelo de ayuda mutua, los pacientes se organizan según el tipo de enfermedad. supervisarse y ayudarse mutuamente para fortalecer la autogestión y mejorar la calidad de vida.
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