¿Qué departamento gestiona la empresa de contabilidad?

Subjetividad jurídica:

Ahora, tanto la AICPA como el Ministerio de Finanzas abogan por crecer y fortalecerse. De hecho, debería incluir dos aspectos. Uno es la expansión de la organización. y la expansión empresarial en la extensión, por otra parte, es la eficacia y coordinación de la gestión interna, esta última es la base para garantizar la buena ejecución de la primera. Actualmente existen muchas teorías y dichos sobre la gestión en China, como por ejemplo qué está orientado a las personas, por qué las personas son la primera productividad, qué empresas contables son organizaciones cooperativas humanas, etc. Sin embargo, si escuchamos demasiado estas declaraciones, nos adormeceremos, porque nadie quiere seguir pensando en la profundidad y los detalles, como por ejemplo, ¿qué está orientado a las personas, quién es esta persona, un gerente o un empleado común y corriente? ?Algunas teorías de gestión extranjeras dicen que las personas son el elemento más fundamental de las actividades de producción y operación, y que la esencia de la gestión es la gestión de personas. Esta afirmación es muy popular, directa y va al grano. De lo contrario, obviamente es una pregunta muy simple, pero está cubierta de palabras, lo cual es como trabajar en un juego de palabras, y no es necesario. Las personas en las empresas de contabilidad son las más difíciles de gestionar. El estatus y la identidad de las personas a menudo dictan que las personas miren los problemas desde su propia perspectiva en lugar de desde la perspectiva y los intereses de la empresa de contabilidad en su conjunto. La eficacia de una gestión real puede no ser necesariamente la misma. Es un supuesto sistema completo, pero con conocimiento de concesiones en algunas cuestiones. Sólo puedo plantear ese problema. En cuanto al procesamiento y la solución en profundidad, eso está más allá de las capacidades de las personas de nuestra pequeña organización. Sin embargo, creemos que habrá muchos expertos en el campo de la visión para unirse a la discusión y proponer. soluciones, y todos interactuarán entre sí durante el intercambio. 1. El salario no es ni alto ni bajo. Los "trabajadores a tiempo parcial" (aquí se refiere a los no accionistas) dicen que lo alto es mejor que lo bajo. Los accionistas dicen que si aumentan el nivel salarial muy alto al principio, aumentarán su apetito, sin mencionar que las empresas de contabilidad lo son. arriesgado y más La razón principal es que el negocio es inestable y los altos beneficios fijos a menudo dificultan que los accionistas asuman el riesgo de un negocio insuficiente. Por eso creo que todo es así y creo que no tengo ninguna responsabilidad, incluso si el negocio unitario se está reduciendo o es casi inexistente. 2. Respeto, el respeto es bidireccional Sin embargo, diversos fenómenos en las empresas contables muestran que cuando cada uno parte de su propia perspectiva e intereses, a menudo se produce una falta de respeto. En circunstancias normales, todo el mundo dice que debemos respetarnos unos a otros, pero cuando encontramos problemas, nos volvemos armoniosos. Al final, ningún problema puede resolverse. Por otro lado, si nos comunicamos, a menudo pensamos en los problemas en oposición. De hecho, los asuntos contables, por lo que esta institución en sí misma es el vehículo para que todos busquen la unidad. 3. Comunicación. La comunicación es el alma de una empresa de contabilidad. Ya sea la comunicación interna diaria o las actividades profesionales del equipo del proyecto, a menudo no es cuestión de una sola persona, sino que requiere conciencia de equipo. Esto es lo que hacen las empresas de contabilidad. Características que las diferencian de las actividades profesionales como la de abogado. Sin embargo, descubrimos que aunque muchos de nuestros artículos hablan extensamente de términos como "espíritu de equipo" y "acción de equipo", no muchas personas entienden realmente la esencia y el desempeño del "espíritu de equipo". Entonces, equipo, ¿qué exactamente? Por ejemplo, en la comunicación, si hay un problema, no hables de ello. Si no puedes cambiarlo, simplemente habla de ello. ¿Por qué sucede esto a veces? relaciones ambiguas y detalladas Al calcular la remuneración, calcule con mucho cuidado en función de las comisiones comerciales, es aún más imposible determinar el saldo promedio de datos según el jefe. No importa si el salario base es pequeño, si el salario base es demasiado alto y la comisión es demasiado pequeña, habrá objeciones. Probablemente tenga algo que ver con la falta de confianza entre los objetivos de la organización y las personas. En particular, existe una situación en la que nadie está dispuesto a hacer concesiones en términos de responsabilidad y asunción de riesgos. Muchas empresas de contabilidad a menudo se pelean por estas cuestiones. 5. Accionistas, no funcionará si hay muy poca gente y no funcionará si hay demasiada gente. Si hay muy pocos accionistas, mucha gente querrá capital. Si hay demasiados, habrá conmoción en el interior y muchas empresas de contabilidad no podrán discutirlo. estabilizar la columna vertebral, pero en el manejo específico Entre ellos, ¿es una fuerza dominante como el Qiao Family Courtyard o nadie es accionista? He visto algunas firmas de contabilidad con un solo accionista, el jefe, que es arbitrario y resistente, lo cual no es bueno. He visto situaciones en las que todo el mundo es accionista y no se puede discutir nada. 6. En cuanto a la columna vertebral, quienes conocen los conceptos básicos no son lo suficientemente buenos y es difícil reclutarlos. Elegir personal clave. Suele ser habitual elegir personas que conozcan los conceptos básicos. Esto tiene la ventaja de mantener unos vínculos emocionales relativos. Sin embargo, puede que no sea bueno, porque a medida que pasa el tiempo, empiezas a ser increíble; por otro lado, contrata gente, a veces depende de la suerte, si no tienes suerte, contrata a alguien que pueda hablar bien pero no. haz un trabajo duro. Hola, jefe. Solo espera a llorar. Algunas personas dicen que ser elocuente es una habilidad que se puede utilizar para atraer negocios. Hoy en día, muchas firmas de contabilidad aceptan negocios y reciben una comisión basada en una proporción del negocio (incluidos los socios). El componente de capital se ha debilitado. como un negocio autónomo. 7. Los negocios, ¿quién es más importante, los que hacen negocios o los que promueven los negocios? La gente diría que ambos son importantes.

Pero el problema es que, en cierto momento, todos sentirán que lo suyo es más importante y empezarán a pelear. ¿Falta una cuestión institucional vinculante en el medio? ¿Pueden los socios hacer negocios y recibir comisiones comerciales? 8. Distribución. Al iniciar un negocio, los accionistas y los empleados suelen ser relativamente armoniosos y considerar la situación general. Cuando tienen algo de capital, todos empiezan a pelear. . Hay otra pregunta, es decir, si hay algo de acumulación, ¿deberíamos conservar más o deberíamos dividirlo? A veces, cuando hay algo de acumulación, todos lo miran fijamente y piensan, ¿por qué no dividirlo y conservarlo? ¿Qué? Pero, si la empresa de contabilidad luego tiene más negocios y menos mano de obra, será contratada para comenzar a emplear personas y prepararse para el salario y los beneficios que se pagarán si llega nueva gente y no hay más negocios más adelante. Cai San Ren Ju Oh. A veces pienso que si la empresa tiene algunos millones acumulados y contrata a un maestro, puedo sostenerla durante varios años incluso si no hay negocio, y estoy decidido en mi corazón. 9. Puede que un sistema no sea mejor que nada. Un sistema vacío es inútil y normalmente hay que combinarlo con cosas específicas. Algunos amigos también dijeron que la gestión de una empresa de contabilidad depende de varias normas y reglamentos. Al declarar una organización, se requiere un sistema de gestión integral y muchos documentos. Las palabras son buenas y los requisitos no pueden ser excesivos, pero en la práctica ninguno de los resultados será útil. Son solo una formalidad para que otros la vean. El sistema real probablemente consiste en unas pocas reglas de principios que son las más efectivas después de años de coordinación y trabajo duro. Por ejemplo, la mayoría de nuestros proyectos están en otras provincias. Como resultado, cuando enviamos personas en viajes de negocios, uno se esconde y el otro se esconde, y generalmente pagamos muchos salarios. Como resultado, muchos proyectos requieren que yo vaya. Salgo en persona y me quedo por mucho tiempo. Uno de los proyectos se esconde. Como había más gente, sentí que ya no era un problema, así que establecimos grandes reglas para la distribución, dando tres caminos. Uno, no hay bonificación para. no viaja por negocios, si lo desea, puede quedarse en casa. El otro, hay una base para su subsidio de viaje de negocios, para los buenos, según los coeficientes, para los malos, el número base es tres. el salario es bajo en casa o, si fracasas en el trabajo, puedes buscar otra salida. Las empresas de contabilidad necesitan ampliar su escala y volverse más grandes y más fuertes. De hecho, estas cosas básicas no se pueden resolver. Se expandirán hoy y se separarán mañana. Ahora bien, existe otro fenómeno en la gestión humana: "Los pedos grandes no se pueden tirar por el inodoro y los pedos pequeños no se pueden oler". No hables en voz alta, no hables en tono ansioso, todos parecen tener fuego en el corazón y es muy triste. Lo anterior es el conocimiento relevante compilado por el editor para todos. Creo que todos tienen una comprensión general a través del conocimiento anterior. Si su situación es más complicada, el sitio web también ofrece servicios de consulta de abogados en línea. Le invitamos a realizar una consulta legal.