¿Qué incluye la gestión de beneficios en contabilidad?

(1) Análisis de las motivaciones para la gestión de beneficios corporativos

Las motivaciones de las autoridades de gestión de pequeñas empresas para la gestión de beneficios se pueden analizar a partir de los siguientes cuatro aspectos.

(1) Factores determinantes de la demanda. Al evaluar y evaluar el desempeño comercial de los operadores de pequeñas empresas, la mayoría de ellos se centran en las ganancias totales.

(2) La existencia de asimetría de información. En el sistema empresarial moderno, en el que los dos derechos están separados, los operadores siempre están más familiarizados con las condiciones operativas de la empresa que los propietarios, los acreedores suelen estar en una posición más débil para comprender la información que tienen los grandes accionistas; más derechos que los pequeños accionistas Información En términos generales, es difícil para el gobierno obtener información sobre la gestión interna de las empresas. La asimetría de la información afecta directamente las capacidades de gestión de beneficios de la empresa.

(3) Condición de persona jurídica de los contadores. Gestionar y controlar datos contables relevantes que afectan las ganancias dentro del alcance permitido por las leyes y regulaciones es una tarea altamente técnica.

(4) Promoción de normas contables.

(2) El papel de la gestión de beneficios

El papel de la gestión de beneficios se refleja principalmente en los siguientes aspectos.

(1) La gestión de beneficios favorece un mejor reflejo de los beneficios económicos de la empresa.

(2) La gestión de beneficios puede proporcionar referencia para la formulación de políticas y regulaciones.

(3) La gestión de beneficios se puede utilizar como una herramienta para transmitir información útil al mundo exterior.

(4) La gestión de beneficios favorece la promoción continua de las empresas para que cambien sus estrategias de objetivos.

(3) Gestión de beneficios objetivo

El objetivo de beneficios es una cantidad de beneficios que garantiza las necesidades operativas de la empresa, el crecimiento de la inversión y la distribución de dividendos. Es una cantidad específica alcanzada por la dirección de la empresa. . El trabajo realizado en torno a este objetivo empresarial se enmarca dentro del ámbito de la gestión de beneficios objetivo.

La gestión de objetivos de beneficios incluye varios vínculos: determinar los objetivos de beneficios; calcular planes específicos de ingresos y gastos para alcanzar los objetivos de beneficios; organizar la realización de los objetivos de beneficios;

1. Cálculo del objetivo de beneficios

Los principales métodos de previsión de beneficios incluyen: método de análisis de coste-volumen-beneficio, método de ratio relevante y método de cálculo de factores.

(1) Método de análisis costo-volumen-beneficio

El método de análisis costo-volumen-beneficio se denomina "método de análisis costo-volumen de negocio (producción o volumen de ventas)-beneficio ", también conocido como El método de análisis de equilibrio analiza principalmente el impacto de los cambios en un factor sobre otros factores en función de la relación cambiante entre costos, volumen de negocio y ganancias. Se puede utilizar para la previsión de beneficios, costes y volumen de negocio. El método de análisis coste-volumen-beneficio se basa en el estudio del comportamiento de los costes. El comportamiento de los costos se refiere a la dependencia de los costos totales del volumen de negocios. Los costos se pueden dividir en costos variables, costos fijos y costos mixtos según su estado de costos.

Los costos variables se refieren a costos que aumentan proporcionalmente con el crecimiento del volumen de negocio.

Los costos fijos se refieren a costos dentro de un cierto rango de volumen de negocio que no se ven afectados por el volumen de negocio.

Los costos mixtos se encuentran entre costos variables y costos fijos. Se refieren a costos que aumentan con el crecimiento del volumen de negocio, pero no aumentan proporcionalmente. Se puede dividir en costos variables y costos fijos.

Existen tres modelos matemáticos de coste-volumen-beneficio: ecuación de pérdidas y ganancias, ecuación de contribución marginal y diagrama coste-volumen-beneficio.

①Ecuación de pérdidas y ganancias

Beneficio = ingresos por ventas-coste total = ingresos por ventas-coste variable-coste fijo

Beneficio antes de intereses e impuestos = (precio unitario - Costo variable unitario) × volumen de ventas – costo fijo.

②Ecuación de contribución marginal

La contribución marginal se refiere a la diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables correspondientes, también conocida como contribución marginal, margen de contribución y monto de creación.

Contribución marginal = ingresos por ventas - costo variable

Beneficio = contribución marginal - costo fijo

El margen de contribución unitario es el precio de venta del producto unitario y el precio del producto. La diferencia entre costos variables por unidad.

La tasa de contribución marginal es la relación entre la contribución marginal y los ingresos por ventas, y refleja la contribución marginal proporcionada por cada yuan de ingresos por ventas.

La tasa de costos variables se refiere al porcentaje de los costos variables en los ingresos por ventas.

Tasa de contribución marginal + tasa de costo variable = 1

③Gráfico costo-volumen-beneficio

Refleja la relación entre costo, volumen de ventas y beneficio en la coordenada rectangular sistema La relación se convierte en un gráfico volumen-beneficio, porque puede mostrar claramente el volumen de producción y ventas que debe alcanzar la empresa cuando no es rentable o está perdiendo dinero. Usar gráficos para expresar la relación entre costo, cantidad y beneficio no sólo es intuitivo y claro, sino también fácil de entender.

Los pasos básicos para dibujar un gráfico de costo-volumen-beneficio son los siguientes:

El primer paso es seleccionar un sistema de coordenadas rectangular. El eje horizontal representa la cantidad de ventas y. el eje vertical representa la cantidad de costos e ingresos por ventas.

El segundo paso es encontrar el valor del costo fijo en el eje vertical. A partir de este punto (0, valor del costo fijo), dibuje una línea de costo fijo f paralela al eje horizontal.

El tercer paso es trazar una línea de costo variable V con el punto (0, valor de costo fijo) como punto de partida y el costo variable unitario como pendiente.

El cuarto paso es trazar la línea de ingresos por ventas S con el origen de coordenadas 0 (0, 0) como punto de partida y el precio unitario como pendiente.

Figura 1 Gráfico básico costo-volumen-beneficio

El significado de la expresión gráfica básica costo-volumen-beneficio es el siguiente:

Primero, la relación entre la línea de costo fijo y el eje horizontal La distancia es un valor de costo fijo que no cambia con el aumento o disminución de la producción.

En segundo lugar, la distancia entre la línea de costo variable y la línea de costo fijo es el costo variable, y el costo variable es proporcional a la producción.

En tercer lugar, la distancia desde la línea de costos variables al eje horizontal es el costo total, que es la suma de los costos fijos y los costos variables.

4. El punto de intersección (P) de la línea de ingresos por ventas y la línea de costo total es el punto crítico de pérdidas y ganancias.

(2) Método del índice relevante

El método del índice relevante es un método para predecir las ganancias durante el período de planificación basado en la relación inherente entre las ganancias y los indicadores relacionados. Los ratios relacionados comúnmente utilizados incluyen la tasa de beneficio de los ingresos por ventas y la tasa de beneficio del capital.

Beneficio = Ingresos por ventas estimados × tasa de beneficio de ingresos por ventas

Beneficio = Ocupación de capital promedio estimada × tasa de beneficio del capital

(3) Método de cálculo del factor

El método de cálculo de factores se basa en el nivel de ganancias en el período base y predice las ganancias de la empresa durante el período de planificación en función de varios factores que afectan los cambios en las ganancias durante el período de planificación. Basado en los principios básicos del análisis costo-volumen-beneficio. Los principales factores que afectan las ganancias son el volumen de ventas, el precio de venta, los costos variables, los costos fijos totales y la tasa del impuesto sobre la renta.

Beneficio durante el período de planificación = beneficio durante el período base +/- beneficios que aumentan o disminuyen debido a cambios en varios factores durante el período de planificación.

2. Toma de decisiones sobre objetivos de beneficios

Realizar una revisión y evaluación exhaustiva de los objetivos de beneficios previstos para determinar si los indicadores de beneficios previstos de la empresa son avanzados y fiables, y evaluar los beneficios previstos. objetivos y medidas para alcanzarlos Realizar los ajustes y adiciones necesarios para determinar en última instancia los objetivos de ganancias de la empresa y las medidas para alcanzarlos.

(1) Proceso de toma de decisiones sobre objetivos de ganancias

(1) Recopilar información

(2) Aprobación de objetivos de toma de decisiones y planes viables <; /p>

③Ejecución y retroalimentación de objetivos de rentabilidad.

(2) Método de toma de decisiones sobre el objetivo de beneficio.

① Método comparativo de toma de decisiones. Sobre la base del pronóstico preliminar de beneficio total, se calculan varios indicadores principales de la tasa de beneficio y estos márgenes de beneficio se comparan con el nivel medio o el nivel avanzado promedio de la misma industria para determinar el nivel avanzado del indicador de beneficio total de la empresa.

② Método integral y equilibrado de toma de decisiones. Un método de toma de decisiones basado en la relación entre los ingresos comerciales, los costos comerciales y las ganancias.

En el proceso de predicción de beneficios, se formularon diversas medidas para aumentar la producción y ahorrar dinero. Durante el proceso de toma de decisiones, quienes toman las decisiones en la empresa pueden proponer además planes para lograr objetivos de ganancias basados ​​en el análisis de las medidas originales.

(3) Toma de decisiones sobre medidas para alcanzar los objetivos de beneficio.

① Aumentar la producción y las ventas para lograr objetivos de ganancias.

(2) Implementar innovación tecnológica, reducir los costos variables y lograr objetivos de ganancias;

③Reducir los costos fijos para; lograr objetivos de ganancias;

④Ajustar la estructura del producto para lograr objetivos de ganancias.

3. Análisis del objetivo de ganancias

Una vez determinado el objetivo de ganancias y dividido en varios departamentos, es necesario mejorar el sistema de análisis y retroalimentación y fortalecer las capacidades de operación colaborativa de cada departamento. . El departamento de planificación es el líder, el departamento de producción es la fuerza principal para crear eficiencia, el departamento de ventas es la frontera para lograr ingresos de mercado y ventas, y el departamento financiero es el centro de gestión de valores como ganancias, costos y gastos. Los problemas en cualquier vínculo pueden conducir al fracaso en el logro del objetivo, lo que requiere coordinación científica entre varios departamentos para formar un sistema rápido de retroalimentación de información.

4. Control del objetivo de ganancias

De acuerdo con el principio de "horizontalmente hasta el borde, vertical hasta el final", la empresa mejora el sistema de indicadores del sistema de responsabilidad del objetivo de ganancias del mercado simulado y sistema de evaluación, y aumenta la evaluación de costos y gastos. Fortalecer los esfuerzos para explorar continuamente el potencial de los gastos controlables.