Plan de Trabajo del Departamento de Contabilidad

¡Los días pasan en un instante y creo que todos esperan con ansias el trabajo y la vida que se avecinan! Es hora de tomarse un tiempo para redactar un plan de trabajo. Entonces, ¿cómo elaborar un plan de trabajo de alta calidad? A continuación se muestra el plan de trabajo del Departamento de Contabilidad para 2022 que he recopilado para todos. Bienvenidos a leerlo y recopilarlo. Plan de trabajo del Departamento de Contabilidad 1

Basado en la situación real del trabajo de liquidación contable de nuestro banco en xxxx, nuestro trabajo en xxxx se centra principalmente en tres aspectos: la construcción de sistemas de control interno y la calidad de la contabilidad. Calidad profesional de los cajeros para mejorar el nivel de servicio de nuestro banco y su capacidad de prevención de riesgos. Ahora formularemos las ideas de trabajo del Departamento de Contabilidad y Liquidación en xxxx con base en estos tres aspectos de trabajo:

1. Fortalecer la construcción del sistema de control interno para prevenir la ocurrencia de riesgos.

Con el aumento de los casos de delitos financieros en los últimos años, tenemos mayores requisitos para los estándares operativos y la implementación del sistema:

1. Las reuniones periódicas celebradas por el presidente y los supervisores de las sucursales asisten al control interno. Reuniones de análisis de riesgos, sistemas y riesgos para plantear y resolver problemas que surgen en el procesamiento comercial. Al mismo tiempo, se elaboran actas de reuniones para implementar la implementación unificada de algunos negocios no estándar en cada punto de venta.

2. El Departamento de Contabilidad y Liquidación es responsable de la gestión de los negocios de contabilidad en moneda local y extranjera, caja, compensación de fondos y liquidación en RMB del banco, organiza e implementa sistemas, métodos y contabilidad comercial de contrapartida pertinentes; y la gestión es responsable del centro de liquidación de RMB Ingresos comerciales Responsable de la gestión unificada de la tabla de parámetros del sistema empresarial integral Responsable de la gestión unificada de los comprobantes contables del banco, incluida la gestión de recolección, distribución, custodia y destrucción; para la recolección, distribución, reciclaje y destrucción de sellos contables especiales Responsable de la gestión general de documentos contables Responsable de la gestión del almacenamiento y transporte de objetos de valor como efectivo y documentos valiosos; Existen riesgos en cada eslabón de estos negocios, lo que nos obliga a fortalecer el control de cada eslabón de acuerdo con las normas del sistema.

3. Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación del sistema y las operaciones comerciales de todas las sucursales del banco, e implementar personal dedicado para asumir la responsabilidad, plantear rápidamente los problemas cuando se encuentren, supervisar la rectificación e implementación de problemas e informar periódicamente al departamento de contabilidad y liquidación. Verificar los resultados y hacer un seguimiento de la implementación para evitar que vuelva a ocurrir el mismo problema en el establecimiento.

2. Fortalecer el trabajo contable y mejorar la calidad del trabajo.

Debido a que el personal de recepción de nuestro banco es muy móvil y los nuevos negocios y métodos de nuestro banco cambian rápidamente, siempre ha sido un desafío para la calidad contable de nuestro banco:

1. Continuar implementar el mecanismo de evaluación del desempeño de los cajeros La evaluación del desempeño en 20xx ha tenido un cierto efecto positivo en el personal de cajeros de nuestro banco. En xxxx, haremos un mejor uso de este mecanismo de evaluación y permitiremos que más cajeros participen en esta evaluación para mejorar la iniciativa y la responsabilidad laboral de los cajeros.

2. Además de informar y atender los problemas encontrados durante nuestras inspecciones, continuaremos implementando sanciones económicas para el personal que trabaja en el mostrador, así como estudios y exámenes comerciales para quienes cometan errores. Aliente a los cajeros a prestar atención a la aparición de errores comerciales y esforzarse por reducirlos.

3. Hay sanciones y recompensas basadas en la evaluación de errores del personal de cajeros en todo el banco, se otorgarán recompensas a los cajeros que no cometan errores durante todo el año y tengan un buen desempeño laboral para promover el entusiasmo laboral. de cajeros.

4. Presentar diversos estados de liquidación contable al Departamento de Contabilidad y Liquidación de la Sucursal Municipal de manera periódica, exacta y oportuna.

3. Fortalecer la capacitación empresarial y mejorar las capacidades de procesamiento comercial del personal de ventanilla, mejorando así su calidad comercial.

La calidad de los empleados es fundamental para el desarrollo de un banco. En la situación actual de frecuente rotación de personal, necesitamos contar con un equipo humano de alta calidad. Plan de trabajo del Departamento de Contabilidad 2

1. Trabajo anual de inspección y supervisión autorreguladora del negocio contable

Con base en los objetivos de desarrollo comercial de la oficina central y las necesidades comerciales contables, formule el auto negocio contable de cada trimestre. -plan de supervisión e inspección reglamentaria y plan de inspección (consulte el anexo 1 para obtener más detalles), e implementar trabajos de inspección específicos.

En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección autorreguladora del negocio contable, se darán opiniones de rectificación correctas en el acto. Los problemas individuales que requieran comunicación con el jefe del departamento se resumirán y se informarán al jefe. jefe de departamento después de que se complete la inspección autorreguladora nuevamente.

Después de la inspección autorreguladora trimestral, se reorganizarán todos los problemas descubiertos durante la inspección y se redactará un informe de inspección (notificación) que se enviará al jefe del departamento. Si durante la inspección se descubren problemas que son comunes, repetidos o que plantean riesgos importantes, se deben informar al jefe del departamento de manera oportuna y se deben proponer soluciones razonables y conformes.

2. Orientación y capacitación empresarial

Cada trimestre, resumimos y clasificamos los problemas comerciales informados por todas las sucursales bajo la jurisdicción y los problemas encontrados durante las inspecciones, y seleccionamos los problemas importantes. , y luego de acuerdo con la contabilidad Supervisar, inspeccionar y brindar respuestas integrales a preguntas sobre los principios de cumplimiento del trabajo de orientación, y brindar capacitación y orientación a los contadores a cargo de todas las sucursales bajo la jurisdicción.

3. Inspecciones comerciales contables irregulares

Como personal de supervisión, inspección y capacitación del negocio contable del banco, organice inspecciones comerciales contables temporales o irregulares, incluidas inspecciones especiales requeridas por agencias de gestión superiores. como la Asociación de la Región Autónoma, el Banco Popular de China y la Oficina de Regulación Bancaria; implementar inspecciones del efectivo del banco y de los baúles pesados ​​y vacíos antes de los días festivos importantes durante todo el año; completar diversas inspecciones comerciales contables y tareas de capacitación organizadas por la oficina central; Con base en el desarrollo del negocio contable, organizar inspecciones y orientación autoorganizadas sobre negocios contables con problemas importantes.