¿Para qué sirve la cuota comercial preferencial de JD.com?

Las cuotas comerciales preferenciales de JD pueden aumentar el tráfico y las ventas. La cuota de comerciante preferencial de JD.com se refiere a una herramienta de promoción proporcionada por JD.com para que los comerciantes puedan obtener diversas calificaciones y servicios de promoción preferencial en la plataforma JD.com mediante la compra de cuota, como visualización del espacio publicitario de la página de inicio de JD, optimización del ranking de búsqueda y producto. página de detalles Recomendaciones, etc. La compra de cuotas puede ayudar a los comerciantes a aumentar la exposición de la marca, aumentar el tráfico y las ventas y mejorar los efectos del marketing y la experiencia del usuario.

上篇: Epub de contabilidad1. Capacidades de gestión: las capacidades de las personas clave en el desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos son muy ricas y cubren una amplia gama de áreas. Sólo aquellas habilidades que están estrechamente relacionadas con el desempeño laboral son nuestro enfoque y el foco del desarrollo de capacidades de recursos humanos. Estas habilidades se denominan habilidades de gestión. Peng Jianfeng () cree que la competencia de un directivo incluye tres partes: competencia general, competencia profesional y competencia profesional. Entre ellos, la capacidad profesional de los directivos es la capacidad de gestión, es decir, las habilidades de gestión y los rasgos personales. Este artículo estudia principalmente las capacidades profesionales de los directivos de recursos humanos. Según los resultados de las investigaciones existentes, las capacidades profesionales de los gerentes de recursos humanos incluyen principalmente los siguientes componentes clave. , capacidad de aprendizaje. La gestión de recursos humanos comenzó tarde en nuestro país y la mayoría de los gerentes de recursos humanos existentes carecen de experiencia profesional. Esto requiere que los gerentes de recursos humanos establezcan un concepto de aprendizaje permanente, cultiven capacidades de aprendizaje permanente, dominen las políticas y regulaciones nacionales a través del sistema de aprendizaje y dominen. psicología, economía, gestión, relaciones interpersonales y otros conocimientos para mejorar su nivel de gestión profesional. , capacidad de innovación. "La innovación es la vitalidad de la gestión". Sin embargo, debido a la influencia del entorno cultural tradicional, los administradores de recursos humanos de algunas empresas chinas, especialmente las estatales, se han acostumbrado a manejar los asuntos cotidianos de forma mecánica y pasiva. Este estado está lejos de satisfacer las exigencias del trabajo actual en materia de recursos humanos. La tendencia de estos tiempos exige que los gestores de recursos humanos innoven continuamente para atraer, retener, desarrollar y motivar talentos. , capacidad educativa. La competitividad organizacional proviene del desarrollo de las capacidades de los empleados. Los gerentes de recursos humanos deben ser buenos cultivando talentos. Al establecer canales de desarrollo profesional para los empleados, proporcionando un escenario para mostrar sus talentos y oportunidades de capacitación y desarrollo, podemos aprovechar plenamente el potencial de los empleados, movilizar su entusiasmo interno y promover la realización de los objetivos corporativos. , influencia. Como proveedores de productos y servicios de recursos humanos, los gerentes de recursos humanos deben ser influyentes. Este tipo de influencia se manifiesta principalmente en el establecimiento de confianza mutua y el logro de un * * * entendimiento con los empleados, convirtiéndose en el "portavoz de intereses" de los empleados, convirtiéndose en un experto en el campo de la gestión de recursos humanos, confiando en la influencia profesional autorizada para promover la reforma corporativa. y dar pleno juego a la gestión de recursos humanos en las operaciones corporativas en la práctica. , habilidades comunicativas. El 90% de los errores en la gestión se deben a una mala comunicación. Como director de recursos humanos, en última instancia, es un trabajo humano y la comunicación es un curso obligatorio. Los gerentes de recursos humanos deben mejorar continuamente sus habilidades de comunicación interpersonal, incluidas la expresión oral, la escritura, la presentación, la escucha y la negociación. , capacidad de coordinación. Sólo la coordinación puede lograr la coherencia de la acción. El departamento de gestión de recursos humanos tiene una relación estrecha con todos los demás departamentos de la organización, y el gerente de recursos humanos debe tener buenas habilidades de coordinación para guiar y ayudar a los gerentes de otros departamentos a hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos. Al mismo tiempo, debemos ser buenos coordinando las relaciones internas del departamento de recursos humanos para que el departamento de recursos humanos se convierta en un equipo de lucha. , capacidades de información. La información es muy importante para la gestión de recursos humanos. Ya sea que se trate de contratación de recursos humanos, evaluación del desempeño o gestión salarial, se necesita información sobre las leyes y políticas de personal del gobierno, el mercado de talentos, las tendencias de la industria, las actitudes de los clientes, la satisfacción de los empleados y otros aspectos. Sólo disponiendo de información rica y precisa y analizándola cuidadosamente podremos tomar decisiones correctas en materia de gestión de recursos humanos. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben desarrollar una fuerte conciencia de la información y mejorar las capacidades de percepción de la información. Capacidades de manejo de crisis. Responder a las emergencias es un tema nuevo en la gestión de recursos humanos e incluye muchos contenidos, como el cambio repentino de trabajo de talentos destacados en las empresas, emergencias en la producción y las operaciones, relaciones laborales tensas, etc. Una serie de crisis a menudo causan enormes. pérdidas para las empresas. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben tener conciencia y capacidad de gestión de crisis y establecer un sistema completo de gestión de crisis de recursos humanos, especialmente un sistema de alerta temprana de crisis, para prevenir problemas antes de que ocurran. 2. Algunas medidas para el desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos "Personas" (el principal portador de capacidades) y "entorno objetivo" (el intermediario para el desarrollo y la realización de capacidades) constituyen las dos dimensiones básicas del desarrollo de capacidades. El desarrollo de capacidades de los administradores de recursos humanos no sólo depende del apoyo del entorno organizacional, sino que también depende del nivel de esfuerzos de los propios administradores de recursos humanos. Los líderes prestan plena atención al desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos. Aunque hoy en día se otorga un alto estatus a la gestión de recursos humanos, de hecho, la posición de los gerentes de recursos humanos en las organizaciones es muy sutil. Algunos líderes organizacionales no prestan suficiente atención al desarrollo potencial de los administradores de recursos humanos, lo que conduce directamente a la falta de un entorno de desarrollo de capacidades para los administradores de recursos humanos. Como líder, debemos comprender plenamente la importancia básica y decisiva del desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos para la gestión de recursos humanos de la organización, y considerar el desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos como la premisa y un avance importante para el desarrollo general de las capacidades de los recursos humanos de la organización. Establecer un sistema de evaluación de las características de competencia del gerente de recursos humanos. La confirmación de las características de competencia del gerente es la base y la base para la capacitación en características de competencia del gerente. La conexión efectiva entre la evaluación de las competencias gerenciales y la capacitación puede ayudar a identificar las deficiencias de capacidad de los gerentes y formular planes de capacitación más específicos. Las organizaciones necesitan establecer un modelo de competencia para los gerentes de recursos humanos empresariales y evaluar con precisión la competencia de los empleados existentes. Este es un vínculo clave en el desarrollo de la capacidad de los gerentes de recursos humanos. Fortalecer la formación de los gestores de recursos humanos. Las capacidades humanas pueden mejorarse mediante la educación y la formación continuas. Empresas de renombre mundial conceden gran importancia al desarrollo de capacidades de los directores de recursos humanos. General Electric (GE) ofrecerá capacitación rotativa al personal junior de recursos humanos para que puedan experimentar diferentes trabajos en sus primeros años. GE busca reclutar personas con potencial de liderazgo en recursos humanos de alto nivel. 下篇: ¿Qué autobús tomar desde la estación de tren de Hefei Sur hasta el hotel Yueming?