Información básica sobre riesgos empresariales corporativos
Debido al inicio tardío y el lento progreso del trabajo de gestión integral de riesgos en las empresas estatales de nuestro distrito, el nivel de gestión no puede satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de las empresas, y el desarrollo del trabajo de gestión de riesgos es No está lo suficientemente equilibrado. Algunas empresas aún no han establecido sistemas de gestión de riesgos. El sistema de gestión y la capacidad para prevenir y resolver riesgos no son sólidos.
Además, algunas empresas enfrentan una situación de prevención y control de riesgos más severa debido a una falta de conciencia de riesgo y un control laxo sobre la argumentación legal y la revisión de decisiones importantes y actividades importantes de producción y operación. riesgos de inversión; riesgos derivados de métodos de desarrollo relativamente atrasados; riesgos de financiación y de deuda; riesgos de producción y operación; riesgos de fusiones y adquisiciones en el extranjero;
Xiao Wensun también propuso formas de abordar los diez problemas de riesgo anteriores, es decir, mejorar las capacidades y niveles regulatorios propios de la empresa para evitar errores importantes en la toma de decisiones para mejorar las capacidades de inversión y gestión de proyectos; transformar eficazmente el modelo de desarrollo económico; prevenir riesgos financieros y accidentes de crisis; mejorar aún más la capacidad de resistir los riesgos del mercado; prevenir eficazmente los accidentes de producción y operación; mejorar aún más la capacidad de competir en el mercado internacional; y promover el desarrollo armonioso de las empresas y los empleados.
Al mismo tiempo, cada empresa reguladora debe implementar y promover la rectificación de los riesgos en el informe anual de riesgos; combinar la situación real de la empresa para promover sólidamente la construcción de un sistema integral de gestión de riesgos; evaluaciones de riesgos y formular estrategias y soluciones de gestión de riesgos; optimizar el sistema de gestión y establecer un mecanismo de control interno que se adapte a los requisitos de la gestión integral de riesgos; fortalecer la evaluación y supervisión, establecer un mecanismo de supervisión y restricción para la gestión de riesgos y responsabilizar a las personas pertinentes; responsable de violar las regulaciones y procedimientos pertinentes y causar pérdidas importantes.