Cómo realiza el Banco Popular de China las funciones de contabilidad de tesorería

(1) Prestar atención al trabajo contable y asignar personal de manera razonable.

La atención ideológica es la garantía básica para el buen desarrollo del trabajo de tesorería contable. En particular, el equipo de liderazgo de la sucursal debe tomar la iniciativa en tratar el trabajo de contabilidad y tesorería como el trabajo básico para promover el desarrollo integral de la sucursal, y dar prioridad a las necesidades del departamento de contabilidad y tesorería en la asignación de recursos y arreglos de personal. . Para aliviar la presión de una mano de obra insuficiente, las sucursales pueden intentar concentrar puestos con un contenido de trabajo relativamente simple y tareas relativamente livianas en uno o dos departamentos, promover la integración efectiva de los recursos humanos, revitalizar completamente el personal existente e integrar una calidad general relativamente alta. y responsabilidad Se transferirá personal con fuerte motivación a puestos de contabilidad y tesorería para enriquecer el equipo contable. En los últimos dos años, la oficina central siempre ha considerado el fortalecimiento de la construcción de sucursales en los condados como una tarea clave y ha prestado cierta atención a la contratación de personal. Un grupo de jóvenes estudiantes universitarios interesados ​​en carreras de banco central fueron asignados a bancos de base donde el personal era escaso. Las sucursales deberían aprovechar esta oportunidad para priorizar estos puestos de “sangre nueva” en contabilidad y finanzas para que los empleados más jóvenes puedan tener éxito en estas funciones. Al mismo tiempo, pueden utilizar su entusiasmo y pasión para impulsar a los empleados de primera línea, lo que promoverá la calidad del trabajo de contabilidad y tesorería.

(2) Fortalecer la formación y mejorar la calidad del personal.

En primer lugar, pide a todos los contadores que aprendan conscientemente teorías, políticas y regulaciones comerciales relevantes y conocimientos informáticos, actualicen constantemente su estructura de conocimientos, mejoren sus habilidades comerciales y se esfuercen por mejorar su propio nivel empresarial.

El segundo es llevar a cabo una capacitación empresarial multiforma, multinivel y multicanal basada en el desarrollo y los cambios de las condiciones empresariales y de personal de contabilidad y tesorería de base, y organizar al personal contable para participar en nuevas conocimiento de manera oportuna, planificada, paso a paso y enfocada, aprendiendo nuevos negocios y nuevas habilidades para garantizar que el personal actual en puestos de contabilidad y tesorería pueda adaptarse a las necesidades del desarrollo y los cambios del negocio lo antes posible.

El tercero es cultivar y capacitar al personal contable mediante la realización de concursos técnicos, rotaciones laborales, inspecciones comerciales y el fortalecimiento de los intercambios internos y externos.

El cuarto es llevar a cabo una capacitación previa al empleo de manera planificada y paso a paso, implementar estrictamente el sistema de acceso para el personal de tesorería contable, alentar al personal indocumentado en puestos contables a obtener certificados de calificación lo antes posible. como sea posible y, al mismo tiempo, contratar personal temporal de manera planificada y sistemática. Contratar personal certificado de manera específica, dando prioridad a satisfacer las necesidades del trabajo de contabilidad y tesorería.

(3) Establecer puestos de manera razonable e integrar los recursos existentes

En vista de la reducción del negocio contable de las sucursales del condado año tras año, con el fin de aliviar fundamentalmente la presión del personal y reducir los riesgos comerciales. Se recomienda que las sucursales del condado todos los servicios de contabilidad de las sucursales estén centralizados y los servicios de contabilidad descentralizados estén centralizados en las sucursales de nivel superior, acortando así el radio de gestión contable y reduciendo los puntos de riesgo comercial. Esta medida no sólo beneficiará mejor las operaciones intensivas y la gestión plana de las instituciones financieras, sino que también tendrá muchos beneficios para el propio Banco Popular de China. En primer lugar, una vez agregado el negocio contable, los puntos de riesgo empresarial, como los importantes comprobantes en blanco, los operadores y la gestión de conciliación en las sucursales del condado, ya no existirán; en segundo lugar, una vez agregado el negocio contable, los contadores de las sucursales pueden concentrarse en el negocio de tesorería; investigación contable y otros trabajos, aliviando así eficazmente la situación de tensión del personal de las sucursales y las tareas pesadas, logrando el propósito de optimizar la asignación de recursos contables y aliviar la contradicción entre la oferta y la demanda de personal.

(4) Profundizar la reforma salarial y mejorar los mecanismos de incentivos.

Con el establecimiento del sistema de evaluación de objetivos, los bancos de nivel superior se han vuelto cada vez más estrictos en cuanto al trabajo de contabilidad y tesorería. Algunas sucursales incluso han formulado claramente cláusulas de penalización por accidentes de responsabilidad, pero hay pocas recompensas por ello. trabajo sin errores. Se recomienda que en el proceso de profundización de la reforma salarial, se mejoren aún más los incentivos de evaluación y el mecanismo de restricción, se establezcan coeficientes de riesgo razonables de acuerdo con los requisitos especiales y los niveles de riesgo de los puestos de tesorería contable y se recompense al personal contable libre de errores. , el papel regulador del pago por desempeño debe utilizarse plenamente y la distribución salarial debe ser lo más posible. Se inclina hacia el personal de mostrador para encarnar verdaderamente los principios de "más trabajo, más recompensa" y "recompensar a los buenos y castigar a los malos". , mejorando aún más la cohesión del personal contable y aliviando la presión psicológica de esperar con ansias un trabajo, ser recompensado menos y castigado más. Al mismo tiempo, hacer buen uso del mecanismo de incentivos para los títulos técnicos de los cuadros para alentar al personal de contabilidad y tesorería a profundizar en los negocios, esforzarse por convertirse en expertos, realizar activamente trabajos de investigación y promover el desarrollo integral de la contabilidad y la tesorería. trabajar.