La relación entre contador y jefe
Hay un dicho que admiro mucho, que es ser primero persona y luego hacer cosas. El pan aquí contiene un principio básico de vida. Mientras no haya problemas para ser una buena persona, creo que no habrá grandes desviaciones al hacer las cosas. Lo que queremos discutir hoy no es ni la ética profesional contable ni la perspectiva de la vida y la visión del mundo, por lo que no nos desviaremos. Déjame decirte basándome en mi propia experiencia. Como familia le damos la bienvenida a Paizhuan.
El jefe al que quiero reportar no es en realidad una sola persona, sino un equipo con división del trabajo. Específicamente, reporto al gerente del departamento financiero del grupo de la sede en términos de asignación de fondos, y reporto al gerente del departamento financiero de la sede en términos del trabajo financiero diario, como la contabilidad (lo que hay que explicar aquí es , "corp finanzas" y "finanzas del departamento de finanzas" Son dos departamentos en la sede, responsables de finanzas y contabilidad respectivamente), así como altos directivos que llevan a cabo la coordinación horizontal de los proyectos continentales en su nombre, y lo más importante es el líder de línea: el director general del proyecto. Por lo tanto, cómo enfrentarme a tantos "jefes" difíciles y cómo comunicarme de manera efectiva es definitivamente una prueba para mí. Los jefes de Hong Kong no suelen venir al continente y la mayoría de los métodos de denuncia incluyen llamadas telefónicas, correos electrónicos y videoconferencias. Todos son gerentes profesionales muy profesionales y su nivel profesional en contabilidad financiera es absolutamente experto. Sin embargo, todavía carecen de una comprensión sistemática de las normas, las leyes fiscales, las políticas cambiarias y financieras del continente, etc. Aunque el director general del proyecto viaja con frecuencia a Hong Kong, la experiencia del arquitecto hace que no esté relativamente familiarizado con la gestión financiera y su orientación se limita al ámbito de la gestión general. Sin embargo, hay una serie de cuestiones específicas que requieren su aprobación para completar el proceso de aprobación. Entonces, para mí, aunque me enfrento a muchos jefes, no hay jefes profesionales a mi alrededor y los jefes lineales a mi alrededor no son profesionales. En un sistema tan estructurado, la confianza es particularmente importante en cómo llevarse bien con el jefe y lograr objetivos de comunicación y gestión financiera eficaces.
Lo que quiero decir es "confianza". Cuando un jefe encuentra un problema, generalmente les da a sus subordinados dos opciones, una es autorizar el problema y la otra es resolverlo ellos mismos. En general, a los jefes que recién comienzan en la etapa empresarial les gusta dirigir todo personalmente y están acostumbrados a ser comandantes, mientras que los jefes de empresas maduras a gran escala están más acostumbrados a la autorización total. Hay dos requisitos previos para la autorización: uno es. perfeccionar un sistema de autorización razonable; contar con personas autorizadas competentes. Los jefes de las empresas privadas o no tienen un sistema de autorización razonable o no tienen confianza en los destinatarios de la autorización, por lo que suelen estar muy cansados y deprimir mucho a sus subordinados.
Para la contabilidad financiera, la confianza es más importante. Imagínese, el jefe no tiene ninguna base para confiar en la contabilidad financiera. ¿Cómo te comunicas con ellos y vives en armonía con ellos? Por lo tanto, con una base de confianza, creo que puedes cooperar cómodamente con tu jefe, pero también debes prestar atención a la compatibilidad entre superiores y subordinados. En términos generales, Harbin considerará plenamente este tema al reclutar personal, pero también debemos tener cuidado de que los novatos de Harbin solo vean las calificaciones que le gustan a la otra parte y lo conviertan en tío. Esto definitivamente será un desastre para la contabilidad financiera y la empresa.
Un conocimiento profesional profundo es la base para ganarte la confianza de tu jefe. Si su capacidad profesional no es suficiente, se recomienda mantener un perfil bajo tanto como sea posible. Lo que hizo el Sr. Nanguo definitivamente no fue una buena elección. Tener principios y ser flexible es lo que cualquier jefe quiere ver. Por lo tanto, aunque se adhieran a los principios, los contadores financieros también deben dominar algunas habilidades para tratar con el mundo. Descubrí que las opiniones de muchos empleados financieros son correctas, pero no están satisfechos con sus jefes. De hecho, existe un problema de asimetría de información. El jefe inconscientemente dice no a algunas cuestiones desconocidas. En este momento, cómo presionar al jefe se ha convertido en tarea de los contadores financieros. Necesitan combinar la situación, explicar claramente los intereses, los casos reales y el estado de ánimo del jefe para convencerlos.
Limitado a mi nivel limitado, eso es todo lo que puedo decir. Hay muchas cosas que requieren experiencia para comprenderse y hay muchas verdades que han sido resumidas por los predecesores. Lo que debemos hacer es ser hábiles, por lo que además de la contabilidad financiera profesional e involucrarse en pasatiempos, también es una buena inversión desarrollar un * * * lenguaje de contabilidad financiera para comunicarse con el jefe. Creo que con tus esfuerzos la relación con su jefe será más armoniosa.
De hecho, si el jefe puede comprender algunos conocimientos financieros, los problemas de comunicación serán más fluidos.
El curso de finanzas para gerentes generales de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai es un buen puente que no sólo conecta al personal financiero, sino que también permite a los gerentes generales pensar mejor sobre los problemas desde la perspectiva del personal financiero.