¿Qué es el desempeño de la subcontratación? Análisis de los factores que afectan el desempeño de la subcontratación empresarial: orientación teórica. Primero, observemos la subcontratación y su desempeño desde una perspectiva relacional. En segundo lugar, es muy importante analizar la generación de desempeño a través de los factores que influyen en el desempeño de la subcontratación. Cuanto más obvio sea, el nivel de compromiso mutuo se convierte en un medio importante para cultivar la confianza. Por supuesto, el nivel de compromiso también depende en parte de la cantidad. Por el contrario, el compromiso requerido también sirve para crear una inversión concreta y valiosa en la relación de subcontratación. Además, estos activos serán miméticos porque la relación de causa y efecto entre un recurso (o proceso) y el desempeño a menudo es difícil de identificar, y en 1982, el término se propuso para describir la claridad de las relaciones de causa y efecto. La ambigüedad de las relaciones causales proviene principalmente de las características de incumplimiento, complejidad y especificidad, lo que hace que los recursos o procesos relacionados sean difíciles de comprender o replicar. En esencia, es la mejora de la no imitación entre socios o competidores y, por lo tanto, es un impulsor del desempeño de las relaciones de subcontratación. Sin embargo, debido a la ambigüedad de la causalidad, las partes que subcontratan también enfrentarán algunas dificultades para mejorar el desempeño. Por lo tanto, en la subcontratación es muy importante aclarar los factores que promueven el desempeño de una manera que sea fácil de entender, gestionar y mejorar, y prevenir eficazmente la imitación. (2) Dependencia del camino. La dependencia de la ruta se refiere al hecho de que algunas reglas y procedimientos de una organización generalmente se siguen y están arraigados en su historia, lo que refleja los hábitos de gestión y el comportamiento habituales de la empresa. Sin embargo, los académicos creen que las reglas y hábitos corporativos deberían cambiar constantemente. Si estas reglas y hábitos permanecen sin cambios, las empresas inevitablemente enfrentarán rigidez organizacional y formarán rigidez central. En la subcontratación, ambas partes deben elegir socios con caminos similares, pero al mismo tiempo, la subcontratación debe usarse como un medio para probar si sus propios caminos son efectivos o si es necesario cambiarlos. Esto también depende principalmente de la capacidad de absorción de aprendizaje de ambas partes y de los mecanismos de incentivos relacionados. (3) La naturaleza antieconómica de la compresión del tiempo. Esto significa principalmente que los competidores no pueden obtener el mismo retorno de la inversión que la empresa en un corto período de tiempo. Para obtener los mismos rendimientos, los competidores suelen necesitar invertir más recursos y tiempo. Cuantos más recursos y tiempo se requieran, menos imitable será. (4) Acumulación de activos. Esto significa principalmente que las empresas que han adquirido y desarrollado recursos y competitividad relevantes tendrán ciertas ventajas competitivas, y estos activos son cruciales para la generación y mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa. La subcontratación es una forma para que las empresas concentren su energía y recursos en el desarrollo de estas capacidades básicas. También es un medio estratégico para utilizar eficazmente las relaciones de subcontratación para mejorar y potenciar estas capacidades básicas. Por supuesto, en la subcontratación también existe el riesgo de que los activos se erosionen debido al contacto entre las dos partes y la transferencia de activos. (5) Los activos están relacionados entre sí. Los activos que están relacionados entre sí de diferentes maneras a menudo no pueden dividirse fácilmente. Esta correlación de activos está relacionada con los procesos organizacionales y afecta la fortaleza de las relaciones interorganizacionales. La correlación de activos entre empresas les permite perseguir los mismos intereses, lo que también significa que en las relaciones de subcontratación, la correlación de activos es una fuente de desempeño. Estos activos interrelacionados deben gestionarse eficazmente. En la generación y desarrollo de un desempeño maduro, el modelo de coordinación y su efectividad también afectan la calidad de la relación de subcontratación y la efectividad del trabajo subcontratado. La elección del modo de coordinación es extremadamente importante, no sólo en relación con la gestión del comportamiento oportunista bajo una racionalidad limitada, sino también en relación con cómo implementar mecanismos flexibles de resolución de problemas. Un buen modelo de gestión de la coordinación debe promover la comunicación y la construcción de confianza entre ambas partes sobre la base de reducir al máximo los costes. Reducir la necesidad de controlar los riesgos oportunistas. Al mismo tiempo, también debemos admitir que los avances en el aprendizaje son un objetivo importante al establecer relaciones de subcontratación, y el aprendizaje puede mejorar el desempeño de la subcontratación hasta cierto punto. (3) Rendimiento de penetración. El logro del desempeño del outsourcing es inseparable del aprendizaje y la comunicación entre ambas partes en la relación de outsourcing. Cuanto más frecuentemente se comuniquen las dos partes, más obvia será la actuación y entonces habrá penetración. Por lo tanto, la generación de desempeño de penetración depende principalmente de las capacidades de aprendizaje y absorción de la empresa y de su capacidad para invertir en relaciones de subcontratación. Las empresas deben establecer un buen mecanismo de comunicación con los subcontratistas para controlar y gestionar eficazmente los riesgos oportunistas que pueden traer los subcontratistas con buenas capacidades de aprendizaje y absorción. Este artículo cree que el desempeño de penetración es el nivel más alto de desempeño de subcontratación y se basa en el desempeño de incubación, especialmente el desempeño maduro. El desempeño de la penetración trae no solo la realización de los objetivos del proyecto, sino también la satisfacción de obtener beneficios estratégicos, como la formación de asociaciones estratégicas, la mejora de la competitividad central y la mejora del conocimiento de la marca. (2001) Tabla de conocimientos 1 Estudio empírico sobre la relación entre el intercambio de conocimientos y el éxito de la subcontratación: desempeño de madurez, desempeño de penetración, proceso de aproximación de la ruta empresarial, relación específica, correlación de activos entre organizaciones de inversión, ambigüedad causal, ventajas potenciales de empresas conjuntas, empresas; Transparencia de la capacidad de absorción, capacidad de aprendizaje, falta de compresión del tiempo, capacidad de absorción de los socios, acumulación de activos, intenciones de aprendizaje, correlaciones de activos interorganizacionales. Los mecanismos informales de gobernanza* * *y las rutas y métodos de aprendizaje también indican que el intercambio de conocimientos tiene un impacto positivo en el éxito de la subcontratación_5_5. En resumen, resumimos los factores que influyen en el desempeño de la subcontratación como se muestra en la Tabla 1. Para estos factores que influyen, las empresas deben determinar su importancia relativa basándose en diferentes socios y diferentes proyectos de subcontratación, y tomar las medidas de gestión correspondientes en consecuencia para tener un impacto positivo en el desempeño de la subcontratación. Garantizar que se pueda lograr el objetivo final de subcontratación cuando se logre el desempeño de cada etapa [Referencia] [1].