Defectos de los métodos tradicionales de evaluación en los sistemas de evaluación del desempeño corporativo
1. Sistema de Análisis Financiero DuPont
El Sistema de Análisis Financiero DuPont es un método de análisis factorial que se hizo popular en todo el mundo tan pronto como salió. y fue utilizado por General Motors y Panasonic. Fue adoptado por muchas grandes empresas y se convirtió en un sistema de evaluación del desempeño empresarial ampliamente utilizado en las décadas siguientes. Sin embargo, el sistema de análisis financiero de DuPont no profundiza en el proceso de operación y gestión corporativa, no puede reflejar de manera integral y dinámica los problemas en el proceso, y no puede integrarse orgánicamente con los objetivos estratégicos y los métodos de gestión estratégica de la empresa. Además, debido a las limitaciones de los tiempos, el sistema DuPont es un sistema de análisis y evaluación que enfatiza la gestión interna e ignora el mercado externo.
2. Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral es conocido como la innovación más importante en contabilidad de gestión en la década de 1990. Es un sistema de indicadores alternativo diseñado para abordar las deficiencias del sistema DuPont. . Incluye indicadores financieros que muestran los resultados de acciones pasadas, al tiempo que utiliza indicadores comerciales como la satisfacción del cliente, las operaciones internas de la empresa, la innovación organizacional y el aprendizaje para reflejar la motivación para el desempeño financiero futuro para complementar los indicadores financieros y evaluar el desempeño de la empresa. desde múltiples aspectos.
El cuadro de mando integral es primero un sistema de gestión estratégica y luego un sistema de evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño se basa en la gestión estratégica y la gestión diaria. Por lo tanto, si el nivel directivo de la empresa no cumple con este requisito, este método no se puede utilizar. Además, su sistema de evaluación no presta suficiente atención a las partes interesadas distintas de los accionistas, empleados y clientes.
3. Sistema de evaluación del desempeño operativo del capital estatal.
Las "Reglas de evaluación del desempeño de las operaciones de capital estatal" y los "Procedimientos operativos de evaluación del desempeño de las operaciones de capital empresarial" de mi país son un conjunto relativamente completo de sistemas de evaluación del desempeño de las operaciones de capital estatal. Por primera vez, se incluyen en el sistema de evaluación del desempeño indicadores no financieros como la calidad general de la empresa, el control interno, la imagen pública y el potencial futuro. El sistema de indicadores de evaluación del desempeño para empresas competitivas industriales y comerciales se divide en tres. niveles y se adopta un método de puntuación integral para los indicadores. La introducción e implementación de este sistema marca el establecimiento inicial del nuevo sistema de evaluación del desempeño empresarial y del nuevo sistema de evaluación de mi país. Sin embargo, el sistema no incluye la evaluación del desempeño por parte de partes interesadas distintas de los empleados y clientes.
4. Valor añadido económico de EVA
El valor añadido económico de EVA supera las deficiencias mencionadas de los indicadores tradicionales y refleja con precisión el valor creado por la empresa para los accionistas en un período de tiempo determinado. El objetivo de todo el sistema EVA es determinar las bases para emitir compensaciones de incentivos y lograr una buena comunicación dentro de la empresa y con los inversores. La aplicación del EVA no sólo está en consonancia con los intereses de desarrollo a largo plazo de las empresas, sino también con los requisitos de la era de la economía del conocimiento.
Sin embargo, por su naturaleza, el EVA sigue siendo un índice de evaluación integral del desempeño financiero, y el sistema de evaluación del desempeño centrado en él tiene las siguientes deficiencias:
(1) Solo puede reflejar Los resultados del proceso total de producción de factores son demasiado completos para guiar comportamientos gerenciales específicos;
(2) Centrarse en la estrategia financiera e ignorar la evaluación del proceso estratégico puede fácilmente debilitar la capacidad de la empresa para crear estrategias de largo plazo. término riqueza;
(3) No es muy específico y no puede señalar impulsores de desempeño no financieros específicos ni direcciones para resolver problemas;
(4) No considera completamente la evaluar el uso y rendimiento de los activos intangibles y del capital intelectual.
2. La connotación de gestión del presupuesto de desempeño
La gestión del presupuesto de desempeño es una parte importante de la gestión presupuestaria general de una empresa. El presupuesto de desempeño empresarial es un sistema presupuestario orientado a objetivos, utiliza el costo del proyecto como medio de medición y toma la evaluación del desempeño como núcleo. Es un sistema presupuestario que combina estrechamente una mayor asignación de recursos con un mejor desempeño. El propósito de la gestión del desempeño es lograr resultados y eficiencia. En la gestión del presupuesto por resultados, como miembro de todo el sistema operativo social y económico, una empresa debe cumplir su misión social y no solo lograr beneficios económicos, sino también beneficios sociales.
En tercer lugar, el diseño de un sistema de índice de evaluación del desempeño dinámico empresarial basado en la gestión del presupuesto de desempeño.
El sistema de gestión integral del presupuesto empresarial permite la preparación de presupuestos empresariales mediante el diseño de un sistema multidimensional. y un sistema dinámico de índice de evaluación del desempeño empresarial, y el seguimiento se basa en un análisis dinámico de múltiples perspectivas, que compensa las deficiencias a largo plazo de los métodos tradicionales de evaluación financiera en la evaluación del desempeño corporativo, es decir, el sistema de evaluación del desempeño corporativo se considera un sistema. reflejo de las condiciones operativas históricas pasadas de la empresa. Ampliar el comportamiento de gestión estático que se centra en eventos ex post para adaptarse a los cambios en el entorno operativo, combinar indicadores financieros con indicadores no financieros, combinar indicadores cuantitativos con indicadores cualitativos, promover el valor agregado empresarial y mejorar la preservación y apreciación del estado. -Comportamiento de gestión dinámica del capital de propiedad, establecer un comportamiento de gestión dinámico que sea además del financiero. Un sistema de evaluación del desempeño dinámico de múltiples perspectivas para beneficios sociales y beneficios ecológicos más allá de los indicadores.
(1) Indicadores de evaluación de beneficios económicos
El desempeño empresarial es multifacético y los indicadores para evaluar los beneficios económicos pueden ser financieros o no financieros. Los indicadores de evaluación de beneficios económicos son los indicadores más utilizados, porque los objetivos a largo plazo de las empresas son casi siempre beneficios económicos puros. Los indicadores de evaluación de beneficios económicos están directamente relacionados con los objetivos financieros de las empresas y tienen la función de reflejar de manera integral el desempeño empresarial. Bajo la gestión del presupuesto de desempeño empresarial, para reflejar efectivamente el desempeño integral de la empresa y permitir que todas las partes interesadas de la empresa evalúen el desempeño operativo de la empresa desde sus propias perspectivas, los indicadores de beneficios económicos pueden reflejar el desempeño operativo desde aspectos financieros y no financieros. .
1. Indicadores financieros: incluyendo rentabilidad, solvencia, capacidad de gestión de activos, capacidad de crecimiento, capacidad de expansión del capital y posición única del negocio principal.
Entre ellos, los primeros cuatro son los mismos que el actual sistema de evaluación del desempeño corporativo de mi país, y los dos últimos se consideran en función de las características de las empresas que cotizan en bolsa.
2. Indicadores no financieros: reflejan principalmente el desempeño operativo de la empresa desde los aspectos de capacidad de innovación, tasa de gastos de I + D, tasa de ventas de nuevos productos, tasa de desarrollo de nuevos productos, participación de mercado, satisfacción del cliente y tasa de entrega de contratos. , etc. .
(2) Indicadores de evaluación de beneficios sociales
Los beneficios sociales de la empresa se examinan principalmente desde cuatro aspectos: responsabilidad económica, responsabilidad legal, responsabilidad moral y otras responsabilidades, por ejemplo, si la producción. y operación son legales, si se causa una contaminación grave, si los empleados minoritarios son tratados correctamente, si las relaciones sociales se manejan apropiadamente, si los problemas de los clientes se manejan correctamente, etc. Esto no sólo permite a la empresa conocer la posición de su desempeño social en la misma industria, sino que también sabe a qué stakeholders deben asignarse los recursos de la empresa, y también puede facilitar la comunicación entre los directivos de la empresa y los stakeholders.
Bajo la gestión del presupuesto por desempeño, las empresas y los departamentos internos no solo deben aspirar a completar o superar los objetivos presupuestarios económicos, sino también evaluar el desempeño de la empresa desde la perspectiva de si la empresa cumple con sus responsabilidades sociales. Los indicadores para evaluar la responsabilidad social corporativa, como la tasa de incidencia de accidentes graves, la tasa de producción de seguridad, la tasa de fugas, la tasa de pago de salarios y gastos de los empleados, la tasa de acumulación social, la tasa de cumplimiento de las descargas contaminantes, el estado de protección ambiental, etc., reflejan un desempeño integral.
La gestión y el control integrales de costes son de gran importancia para aumentar el valor corporativo. No es sólo la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias, sino también la principal garantía para que las empresas resistan las presiones internas y externas y sobrevivan. También es la base para el desarrollo empresarial.