¿Esquema del informe de investigación paralelo sobre la informatización de la contabilidad corporativa y la contabilidad manual?

(2) La naturaleza, escala y beneficios de la empresa

(3) Puntos de vista de los líderes empresariales sobre la gestión informatizada

(4) Actualización de las empresas sobre software de gestión La necesidad de reemplazo.

(5) Causas que afectan a la informatización de la contabilidad y a la gestión informática.

(6) Implementación de la informatización de la contabilidad corporativa (

(7) Capacitación del personal de informatización de la contabilidad. Debido a las limitaciones de las condiciones objetivas, seleccionamos Hubei, Hunan y Guangdong 400 grandes y medianos Las empresas de gran tamaño fueron objeto de esta encuesta. De los 197 cuestionarios recopilados, 143 fueron válidos, con una tasa de respuesta efectiva del 35,75%. Entre los encuestados, los líderes de la empresa incluyeron al presidente y al director general (director de fábrica). subdirector general (subdirector de fábrica) o director financiero Su tiempo promedio de trabajo en sus puestos de liderazgo actuales es de 4,9 años, con un mínimo de 1 año y un máximo de 20 años, el 93% tiene título universitario o superior y el 61%. tienen edades comprendidas entre 35 y 54 años. El tiempo promedio de trabajo de los contadores que respondieron la pregunta es de 8.31 años, siendo el mínimo de 1 año y el máximo de 30 años, el 84% de ellos tiene título universitario o superior y el 95%. tienen menos de 45 años En términos de nivel y capacidad para aceptar cosas nuevas, los encuestados son aptos. Por lo tanto, podemos creer que los encuestados pueden brindarnos información efectiva a través de esta encuesta, obtuvimos las siguientes conclusiones. revelaciones.

1. La situación básica y el entorno de la gestión computarizada de las empresas chinas

(1) El equipo de gestión computarizada de las empresas todavía está relativamente atrasado y representa las microcomputadoras. Una gran proporción, y la aplicación de sistemas de contabilidad computarizados aún se encuentra en un nivel bajo. Entre las empresas encuestadas, más del 66% no ha abandonado la contabilidad manual o no se atreve a dejar la contabilidad manual en paralelo con la contabilidad informática. Es necesario mejorar el miedo a perder información contable, el bajo nivel de aplicaciones informáticas, la gestión irregular del personal relevante y la calidad del servicio posventa de las empresas de software. Más del 90% de las empresas utilizan principalmente funciones de contabilidad y procesamiento de informes del software de contabilidad. , seguido de los salarios y los activos fijos, la situación general de la informatización está al nivel de reemplazar la contabilidad, la contabilidad y la preparación de estados contables manuales, y aún está lejos de reemplazar la preparación básica del software de gestión. (2) La escasa eficiencia empresarial. La falta de fondos y de talentos integrales es el principal obstáculo que restringe la actualización del software de gestión. Los resultados de la encuesta muestran que entre los nueve obstáculos enumerados, los líderes empresariales creen que la eficiencia y los fondos son los mayores obstáculos para la gestión informatizada. (Primero en el ranking). desperdicio de recursos.

(3) "Si los líderes de la empresa le prestan atención" y "si la gestión de la empresa no está estandarizada" afectará la implementación de la gestión computarizada. muestran que entre los seis factores enumerados, los líderes valoran los procedimientos en primer lugar y los estándares de gestión corporativa ocupan el segundo lugar. Los resultados de la encuesta sobre si los líderes empresariales consideran la "flexibilidad" al elegir el software de contabilidad muestra que el 60% de los líderes necesitan "flexibilidad". Estos resultados indican que la ciencia corporativa de China aún no ha entrado plenamente en la etapa de gestión científica y estandarizada, lo que obstaculizará seriamente la actualización del software de gestión.

(4) El profundo desarrollo de la informatización de la contabilidad corporativa y la gestión informatizada han comenzado a entrar en la etapa de demanda racional. Esta conclusión puede ser confirmada por los datos de nuestra encuesta sobre las opciones de inversión de los líderes, su evaluación de los beneficios de la gestión computarizada y su necesidad de orientación por parte de organizaciones de consultoría profesionales. Más del 80% de los encuestados optó por solicitar la orientación de organizaciones de consultoría profesionales para implementar la gestión informatizada de las empresas, de los cuales el 82,8% eligió empresas de software de contabilidad u organizaciones profesionales de consultoría de gestión empresarial. Los resultados de la encuesta muestran que la industria de consultoría de gestión computarizada de las empresas chinas tiene amplias perspectivas. Además, los resultados de la encuesta muestran que el rápido desarrollo de la tecnología informática, la continua caída de los precios del hardware y la continua expansión de las necesidades de gestión empresarial son las principales razones de la actualización de los sistemas computarizados.

(5) Las empresas básicamente cuentan con el entorno humanista para implementar actualizaciones de software de gestión. La encuesta muestra que los líderes empresariales en general son conscientes de la importancia de la gestión informatizada y necesitan utilizar métodos de gestión modernos para mejorar los niveles de gestión y la corrección de la toma de decisiones. Cuando hay inversión de capital, más del 50% de los líderes eligen primero la gestión computarizada, seguidos por los empleados que generalmente pueden aceptar despidos y despidos provocados por el uso de métodos de gestión modernos, tienen un fuerte sentido de competencia y tienen la necesidad de seguir aprendiendo. y actualizar su estructura de conocimientos. (6) La popularización de la informatización de la contabilidad empresarial ha sentado algunas bases para la mejora del software de gestión. En nuestra muestra de la encuesta, el 90% de las empresas han informatizado su contabilidad y han acumulado cierta experiencia en gestión informática. En particular, la tendencia de contar con personal corporativo más joven y con mayor formación ha sentado las bases para la actualización del software de gestión técnica. fortaleza.

En segundo lugar, con respecto a la transformación y transición del software de contabilidad

(1) Los objetivos de desarrollo del nuevo software de gestión deben ubicarse en los requisitos funcionales generales de la gestión informatizada integral de las empresas, y Ya no sigue el camino de transformación Simular la curva de la "contabilidad de gestión computarizada". El software de contabilidad "Contabilidad" realiza la informatización de la contabilidad financiera, pero el sistema no puede satisfacer las necesidades de utilidad para la toma de decisiones de los usuarios y la gestión interna de las empresas. Por ello, en los últimos años se ha propuesto el desarrollo de software de contabilidad "gerencial". La aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas está todavía en sus inicios. En los círculos académicos se debate mucho sobre el posicionamiento del software de contabilidad "gerencial", pero no existe una definición autorizada. Principalmente enfatiza que el software de contabilidad debe tener las funciones de predicción, toma de decisiones, planificación, control y análisis, y también se resume como contabilidad de gestión computarizada. Obviamente, para tomar las mejores decisiones comerciales y mejorar el nivel de gestión, es necesario considerar de manera integral varios factores del entorno interno y externo de la empresa y procesar diversa información de manera integral y sistemática. Es necesario que las empresas implementen una gestión computarizada integral. El software de gestión empresarial en los países desarrollados en el extranjero ha experimentado principalmente cuatro etapas: procesamiento electrónico de datos (EDP), procesamiento integrado de datos (MIS) para la gestión empresarial, procesamiento de datos del sistema (DSS) para apoyar la toma de decisiones de gestión empresarial e integración de funciones de gestión (IMS). sistema de gestión inteligente). En la etapa MIS y DSS, las funciones del software de contabilidad de "gestión" se han integrado en el diseño general de MIS y DSS empresariales. Excelentes productos de software de gestión empresarial extranjera incluyen MRP-II, ERP, etc. Integran la esencia de la gestión empresarial occidental y aportan considerables beneficios económicos a la empresa. Debido a las diferencias culturales entre China y Occidente, nos resulta imposible copiar ERP extranjeros, pero podemos aprender de sus exitosas experiencias de desarrollo y evitar desvíos. La investigación y el desarrollo de nuevos software deben tener visión de futuro y no pueden dar lugar a malentendidos sobre la contabilidad de gestión en un entorno manual simulado.

(2) Los desarrolladores de software pueden adoptar nuevas políticas y modelos comerciales guiados por el desarrollo de la industria de consultoría de gestión computarizada y respaldados por servicios de desarrollo de software. El software de gestión empresarial no es un sistema puramente técnico, sino más importante aún, la aplicación de ideas, métodos y modelos de gestión en las empresas. Ayuda a las empresas a combinar los modelos estandarizados proporcionados por el software empresarial de gestión real para reorganizar los procesos empresariales, logrando así el propósito de mejorar la gestión empresarial, aumentar la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado y la eficacia de la toma de decisiones del liderazgo empresarial. Cuando una empresa de consultoría de gestión informática empresarial o una empresa de software vende servicios de consultoría de gestión informática, puede utilizar el software de gestión empresarial como herramienta y medio de apoyo para los servicios de consultoría de gestión empresarial. La base de gestión empresarial de nuestro país es débil y las empresas carecen de talentos que no sólo gestionen negocios, sino que también tengan sólidos conocimientos teóricos de gestión y estén familiarizados con las modernas tecnologías de la comunicación. Sin una planificación temprana cuidadosa y un buen servicio posventa de software, la inversión en este proyecto puede ser en vano. La consulta y la planificación son más importantes. Además, los desarrolladores de software o las empresas de consultoría de gestión informática empresarial deberían fortalecer la investigación sobre modelos de gestión empresarial basados ​​en las características de empresas del mismo tamaño en diferentes industrias de mi país y lanzar software de gestión empresarial adecuado para diferentes industrias y tamaños.

(3) El nuevo software de gestión debe basarse en la última tecnología informática, tecnología de comunicación de red, tecnología de almacenamiento de datos y tecnología de integración de sistemas, y adoptar una estrategia de desarrollo que proporcione una biblioteca de componentes de módulos funcionales ensamblables y herramientas de equipos integradas. La estructura puede ser ajustada por el usuario final. Aunque la aplicación de las computadoras en la gestión empresarial de mi país comenzó tarde, el nuevo software de gestión debe basarse en la última tecnología y mantenerse al día. En nuestra encuesta, más del 80% de las grandes y medianas empresas eligen la estructura del sistema de información de gestión de red de área local o conexión a Internet, y el 60% de las grandes y medianas empresas están dispuestas a cooperar o confiar el desarrollo de software de aplicación. , que refleja las necesidades personalizadas de gestión de las empresas. Además, el sistema de información de gestión debería poder satisfacer los cambios en las necesidades de información de los usuarios en el funcionamiento real, lo que plantea mayores requisitos para la comercialización del software de gestión. Si los fabricantes de software pueden proporcionar componentes de módulos funcionales de software de gestión ensamblables, herramientas y métodos de ensamblaje, bajo la guía de consultores profesionales, no solo podrán resolver las necesidades individuales, sino también resolver el mantenimiento del sistema y los problemas de desarrollo secundario.

(4) Según las condiciones nacionales, mejorar la calidad del servicio del software de contabilidad original y aprovechar al máximo la eficiencia operativa del sistema original. En la actualidad, las empresas nacionales de software financiero son las principales responsables del desarrollo de software de gestión empresarial. Para implementar el reemplazo de software, la eficiencia operativa del software de contabilidad original y la calidad del servicio de la empresa tienen un impacto importante en las opciones de inversión de los usuarios. Además, la actualización del software es inseparable del nivel de gestión existente y de la base material (talento, fondos, etc.). ) empresa, y debe realizarse de forma planificada y paso a paso en función de la situación real de la empresa. En la actualidad, la mayoría de las empresas utilizan principalmente las funciones de contabilidad y presentación de informes del software de contabilidad, y las empresas de software deben mejorar la aplicación de otros módulos funcionales. Además, las empresas necesitan urgentemente herramientas de gestión de marketing y modernización. Sin embargo, debido a la amplia distribución geográfica de los medios de marketing corporativo y la mala estandarización de los datos de marketing, las empresas de software pueden dar prioridad a la estrategia de implementación de la gestión de marketing computarizada al desarrollar nuevos software de gestión corporativa y utilizar la tecnología de Internet para ayudar a las empresas a establecer gradualmente sistemas eficientes. y sistemas prácticos de información de gestión.