Minería de talentos y antiminería
Esta es una guerra feroz y duradera por el talento. Los usuarios del sitio web World Manager, los consultores de empresas de headhunting y los expertos de empresas de consultoría de recursos humanos se han visto afectados por esta guerra. Todos tienen sus propias experiencias y opiniones sobre por qué se cazan furtivamente talentos y cómo las empresas los retienen.
¿Por qué se van los empleados?
¿Por qué se caza furtivamente el talento? ¿Qué le hizo renunciar a sus muchos años de acumulación en la empresa original y postularse para el nuevo empleador? Los usuarios del sitio web World Manager expresaron sus experiencias; los consultores de las empresas de headhunting también nos revelaron los secretos de la caza furtiva.
Discusión en línea
La razón más directa por la que se cazan furtivamente talentos es que la competencia salarial es irresistible. El salario es siempre un indicador importante de atractivo. El usuario del sitio web de World Manager "whyitbe" cree: "Mientras la otra parte ofrezca el doble del precio, será inútil por mucho que se enfatice la cultura de la empresa y el espacio de desarrollo. Porque el salario es el indicador fundamental del nivel de ingresos total de una persona Una persona con un salario alto, representa el reconocimiento de la empresa a sus capacidades y, naturalmente, sus demás beneficios, como formación, bonificaciones, oportunidades de desarrollo, acciones u opciones, serán mejores que los de las personas con salarios bajos. p>
La razón más profunda es que los competidores brindan mejores y más oportunidades de desarrollo, lo que es más atractivo para los altos directivos que los salarios altos. La "Flor Azul" que participó en la discusión sobre este tema trabajó como gerente profesional en el extranjero y tuvo dos experiencias de cambio de trabajo. "Al principio, pensé que se trataba de ser feliz, y luego pensé que se trataba de tener un salario alto. Pero ahora, si tengo la opción, elegiré una empresa que pueda ofrecer un amplio espacio de desarrollo y pueda realizar plenamente mi potencial personal.
El liderazgo también es un factor importante para hacer que los empleados renuncien. El usuario del sitio web "INTJ" dijo que en muchas encuestas de renuncia, los empleados no dijeron que fueron sus líderes directos quienes de hecho lo hicieron. En muchos casos, fue el jefe quien provocó la renuncia del empleado. El estilo de liderazgo hace que los empleados se sientan insatisfechos y no pueden brindarles una ayuda real, lo que puede llevar a la renuncia de los empleados. Para los gerentes, la inconsistencia con los conceptos de liderazgo superior también es una razón importante.
Cuando el mecanismo de la empresa es injusto, cuando no hay equilibrio entre los esfuerzos de los empleados y las recompensas, los empleados también buscarán mejores oportunidades profesionales. "Xiaoyao Jun" dijo en la discusión que los empleados pagan en términos de. dedicación y lealtad, horas de trabajo, desempeño, etc., y esperanza de recibir salario, beneficios, etc. Desarrollo personal, estilo de vida y sentido de logro. Si la empresa no puede proporcionarlos, dará a los competidores oportunidades de cazar empleados furtivamente ". " cree que "la empresa no respeta a los empleados". Se trata esencialmente de una relación beneficiosa para todos con los empleados. Su relación es, creemos juntos, confío en ti, te respeto, compartimos los resultados e incluso el título de empleado ha cambiado de empleado a socio. Sin embargo, todavía hay una proporción considerable de empresarios que tratan este tema con conceptos tradicionales. Piensan que yo soy el jefe y te apoyo, e ignoran o no prestan atención al valor que los empleados aportan a la empresa. ”
El punto de vista del cazatalentos
En los incidentes de caza furtiva, el fenómeno superficial es que los competidores a menudo confían en los cazatalentos para cazar personas con salarios varias veces superiores. De hecho, las empresas de cazatalentos utilizarán métodos muy completos. indicadores para atraer talentos, no solo ofrecer un mayor salario, en este proceso, la cultura y marca de la nueva empresa, los procesos de trabajo, las relaciones organizacionales, la responsabilidad y autorización, el desempeño y los desafíos, la compensación, la plataforma de carrera, el desarrollo sustentable personal, e incluso nuevos. Los hábitos laborales de los líderes de las empresas se convertirán en armas para atraer talentos.
Entre estos factores, ¿cuáles son los que realmente hacen que los talentos abandonen la empresa original?
Escuchemos la opinión de los headhunters. Guo, director ejecutivo de Headhunting Company, la mayor empresa de headhunting, reveló que a veces los clientes confían en una empresa de headhunting para encontrar personas directamente de un competidor. Esta demanda generalmente se centra en dos tipos de personas: uno son altos ejecutivos y el otro son expertos centrales.
Para atraer a estas personas, el salario no es el factor más importante. Guo dijo que los mandos intermedios con un salario anual de alrededor de 300.000 yuanes pueden prestar más atención a los ejecutivos con un salario anual de más de un millón; a menudo no son los primeros en prestar atención a los salarios. Los factores que les hacen abandonar la empresa original son generalmente los siguientes: primero, el nuevo puesto está más orientado al crecimiento y es más útil para su crecimiento personal; , la otra empresa tiene un gran potencial.
"Se preocupan por los logros personales y el desarrollo profesional a largo plazo. "Guo dio un ejemplo: "Una vez contratamos a una persona con un salario anual de 600.000 para una empresa y recibimos un salario anual de 450.000. Él todavía está feliz. Porque la nueva empresa le proporcionó una mejor plataforma profesional, asumió responsabilidades más importantes, dirigió a más subordinados y tuvo más iniciativa y poder de toma de decisiones. ”
“Lo resumo en un punto: gracias al nuevo trabajo, son más respetados y tienen una mayor sensación de logro. "Guo Dui dijo:
Además de las razones comunes para los logros personales, algunas razones personalizadas también son muy destacadas. Guo introdujo que cuantos más ejecutivos haya, más fuerte será la necesidad de individualización. Por lo tanto, cuando todos los factores anteriores no pueden Al impresionar a la otra parte, el cazatalentos tendrá un conocimiento profundo de la situación de la otra parte y explorará sus necesidades fundamentales.
El cazatalentos aprenderá sobre su carrera y antecedentes familiares, y buscará formas de impresionar a esta persona entre sus compañeros de clase, colegas e incluso familiares y cónyuges. Este proceso suele tardar seis meses. "El tiempo más largo que dedicamos a impresionar a alguien es un año". Guo dijo:
Guo dijo que hay muchas razones para que una persona deje su empresa original. Por ejemplo, un nuevo trabajo puede reunir a su familia y permitir que sus hijos reciban una mejor educación. El nuevo trabajo puede brindar más oportunidades de viajar al extranjero para recibir capacitación; el nuevo líder de la empresa tiene la sinceridad para ocuparse de la situación, etc. Si estos satisfacen las necesidades básicas de la persona, le llevarán a abandonar su antiguo empleador.
¿Qué retiene la empresa?
Cuanto más senior son los talentos, más integrales y cuidadosos son a la hora de decidir dejar una empresa. En este momento, la posibilidad de que una empresa los retenga es muy pequeña. Las empresas deben esforzarse por crear el entorno más adecuado para ellas. Al mismo tiempo, las empresas también deben captar las necesidades individuales de los talentos principales y satisfacerlas de manera específica.
Discusión online
Es un método muy eficaz para retener talentos y mejorar continuamente sus capacidades. El usuario del sitio web "Yang Longhe" cree: "Cultivar continuamente la competitividad en el mercado de los talentos senior, cultivar su capacidad para encontrar otros trabajos y permitirles seguir aprendiendo nuevas habilidades. Si una empresa realmente puede lograr este objetivo, creo que puede retener absolutamente La mayoría de las mejores personas.
”