La aplicación y desarrollo de la contabilidad de costos de responsabilidad corporativa

Este artículo parte del concepto de contabilidad de costos de responsabilidad, analiza exhaustivamente el impacto del entorno actual de desarrollo corporativo en la contabilidad de costos de responsabilidad y su aplicación práctica en las empresas, y finalmente Resume las tendencias de desarrollo empresarial en la contabilidad de costos de responsabilidad.

La contabilidad de costes responsable es una parte importante del desarrollo empresarial. Este artículo analiza los gastos incurridos por los centros de responsabilidad fija desde una perspectiva de concepto macro. Los costos de responsabilidad a menudo se confunden con el concepto de costos de producto, principalmente porque existen muchas conexiones entre los costos de responsabilidad y los costos de producto. En primer lugar, la información contable original de los dos es exactamente la misma, pero las entidades de procesamiento específicas son diferentes. En segundo lugar, el efecto de un control responsable de costos afectará directamente el costo real del producto. La aplicación de la contabilidad de costos de responsabilidad en las empresas puede mejorar efectivamente la eficiencia operativa general de la empresa y tiene un efecto significativo en la asignación racional de los recursos de gestión empresarial y los recursos del mercado. Este artículo parte del concepto de contabilidad de costos de responsabilidad, analiza exhaustivamente el impacto del entorno actual de desarrollo corporativo en la contabilidad de costos de responsabilidad y su aplicación práctica en las empresas, y finalmente resume la tendencia de desarrollo de la contabilidad de costos de responsabilidad corporativa.

Palabras clave: empresa; contabilidad de costos de responsabilidad; aplicada al desarrollo

En los últimos años, la contabilidad de costos de responsabilidad ha mostrado gradualmente su importante papel y valor de aplicación en la práctica corporativa, y gradualmente ha atraído la atención de la gente. atención y atención. El sistema de costos de responsabilidad puede mejorar la precisión de las responsabilidades, cambiar los conceptos de trabajo de los empleados, mejorar la iniciativa y la creatividad de los empleados y favorece la realización efectiva de los intereses generales de la empresa. En el proceso de aplicación real del sistema de costos de responsabilidad, en primer lugar, los gerentes corporativos deben comprender el sistema de costos de responsabilidad vigente, aclarar su importante papel y aclarar los objetivos de implementación del proyecto. En segundo lugar, el método de evaluación del sistema de costos de responsabilidad debe combinarse con el desarrollo real de la empresa. Finalmente, mejorar la estructura general de planificación y desarrollo de la empresa mediante la evaluación científica y el fomento de políticas. La implementación del sistema de costos de responsabilidad juega un papel importante en la promoción de la gestión de costos estratégicos y la gestión de objetivos.

1. El concepto de contabilidad de costos responsable

En el entorno de mercado que cambia rápidamente, el antiguo modelo de gestión contable entre las empresas del pasado ya no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de las empresas contemporáneas. Por ello, muchas empresas han propuesto desarrollar un modelo de gestión denominado contabilidad de costes de responsabilidad. Según este modelo contable, el departamento de gestión de contabilidad financiera correspondiente puede formular y llevar a cabo de forma independiente la gestión contable correspondiente y utilizar el departamento de contabilidad financiera como centro de gestión de responsabilidad para gestionar de manera uniforme los proyectos contables. Como importante centro de gestión de responsabilidad, este departamento debe formular las tareas a completar en consecuencia, asignar las tareas a varios departamentos de ejecución y, al mismo tiempo, entregarlas a los gerentes corporativos para su aprobación, lo que también es una prueba de los resultados de la gestión contable. . Por lo tanto, el departamento de gestión de costos de responsabilidad es un departamento indispensable en la empresa y generalmente adopta el modelo de responsabilidad de gestión descentralizada para gestionar proyectos contables. En esta gestión descentralizada, las responsabilidades de los departamentos pertinentes son muy importantes. No sólo deben garantizar la mejora de los sistemas de asistencia de los empleados, sino también movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa.

En segundo lugar, el impacto del actual entorno de desarrollo empresarial en la contabilidad de costes responsable.

De hecho, los cambios en el entorno social en el que se ubican las empresas tienen un impacto muy fuerte en el desarrollo de Este proyecto de gestión contable, lo que significa que los requisitos de análisis de calidad de muchos proyectos de costos empresariales son inseparables del entorno de desarrollo social. Reducir los costos necesarios para la producción y operación de la empresa es el objetivo común de todas las empresas en el proceso de desarrollo.

Y este modelo de gestión contable también se basa en la teoría del análisis de objetivos, que generalmente cubre la formulación de los objetivos del proyecto de producción y operación, el trabajo presupuestario objetivo y el trabajo de análisis objetivo. Sólo llevando a cabo una gestión contable basada en los resultados de la teoría del análisis objetivo las empresas podrán realizar mejor la planificación y el diseño del desarrollo. Además, los cambios en otros factores del entorno social también afectarán la contabilización de este costo de responsabilidad, como cambios en la dirección de la macropolítica nacional, ajustes en el mercado de medios de producción, etc.

Además, si la relación de oferta y demanda en el entorno de mercado actual cambia, el contenido de la contabilidad de costos también cambiará, y la introducción y aplicación de algunos medios de tecnología de la información continuarán cambiando la forma y los medios de los costos. gestión contable. Por lo tanto, también es una tarea muy importante fortalecer el desarrollo integrado de la tecnología de la información y el entorno social corporativo y crear un buen ambiente para la implementación de la contabilidad de costos responsable.

Debemos pensar en los problemas desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de las empresas, promover la integración de la gestión de costos entre las empresas, para que las empresas puedan captar las tendencias de desarrollo en este campo, a fin de hacer un buen trabajo en información científica y beneficiosa sobre costos. gestión y utilizar eficazmente la gestión de contabilidad de costos para completar la gestión general de la empresa. Desarrollar y mejorar, y utilizar recursos de costos para mejorar su ventaja competitiva.

3. Aplicación de la contabilidad de costos de responsabilidad en las empresas

1. Estado de la solicitud

Si desea estudiar la aplicación de la teoría integral de la contabilidad de costos de responsabilidad en el desarrollo. de las empresas chinas, debe considerarse a la luz de la situación real del desarrollo empresarial, porque la aplicación de este modelo de gestión contable es también un proceso de desarrollo dinámico en constante cambio, y los expertos relevantes nunca han dejado de analizarlo e investigarlo. A través de este método de gestión de contabilidad de costos, las empresas pueden comprender el estado laboral de cada empleado. Al mismo tiempo, también podrá comprender la producción y el funcionamiento de la empresa. En pocas palabras, se trata de transformar los objetivos de desarrollo de la empresa en los objetivos de desarrollo diarios de cada empleado y refinar el costo del desarrollo empresarial para cada empleado. Una vez completado el refinamiento de los objetivos de desarrollo, cada empleado llevará a cabo una gestión de costos de responsabilidad diferente de acuerdo con los diferentes objetivos de responsabilidad asignados. Este tipo de método de gestión de la responsabilidad puede reflejar el valor que cada empleado aporta a la empresa y ayudar a la empresa a diseñar sistemas salariales y de bienestar correspondientes basados ​​en el desempeño de los diferentes empleados. La aplicación de este método de contabilidad de costos de responsabilidad hace que el sistema de gestión financiera de las empresas se desarrolle en la dirección de generar más trabajo y mayores ganancias.

Una vez que se implemente aún más el concepto de gestión de costos de responsabilidad, varios departamentos dentro de las empresas tradicionales pueden unificarse e integrarse en un nuevo departamento de gestión de responsabilidad, para lograr la asignación óptima de recursos y la gestión integrada. El departamento responsable lleva a cabo la gestión de la evaluación del desempeño para que el departamento de gestión responsable de la empresa pueda desempeñar mejor su papel y su eficacia.

Se trata de una forma de gestionar los costes de producción y operación desde la perspectiva del macrodesarrollo corporativo. Este método de cálculo contable de asignación de costos de responsabilidad permite a los empleados no solo considerar un factor en su trabajo, sino también pensar cómo hacerlo desde la perspectiva del costo general del desarrollo empresarial. Por ejemplo, el departamento responsable de recopilar los materiales de producción en una empresa no puede considerar únicamente el precio original al recopilar datos. En cambio, es necesario calcular y estudiar los costos contables desde los aspectos del costo general de transporte, costo de almacenamiento, costo de consumo de datos, etc., y seleccionar un método de pago adecuado para el desarrollo de la empresa después de considerar varios factores, a fin de ahorrar costos para el mayor desarrollo de la empresa.

2. Contabilidad de costos de responsabilidad y configuración de cuentas

Este tipo de investigación de contabilidad de costos generalmente tiene dos cuentas, una es la cuenta de pérdidas y ganancias y la otra es la cuenta de pasivo. En términos de configuración de la cuenta, se debe combinar el método de gestión de la contabilidad de costos de responsabilidad para garantizar que el centro de responsabilidad de la cuenta sea controlable y luego se debe realizar bien la clasificación detallada de la cuenta. Al registrar cuentas, asegúrese de recordar el principio de responsabilidad y de poner los costos controlables en el centro de responsabilidad de las cuentas. De esta manera, los costos del proyecto se pueden refinar, de modo que se puedan comprender y dominar los costos de producción y operación del proyecto de cada cuenta. Al evaluar la gestión de cuentas, se debe combinar el sistema del centro de responsabilidad de la cuenta para realizar la gestión contable de los costos de responsabilidad de la cuenta.

A lo largo de todo el proceso, queda claro que se debe comprender bien la cuestión de determinar el centro de responsabilidad, y el centro de responsabilidad en el proyecto debe diseñarse y planificarse para una mejor gestión de la contabilidad de costos. El área cubierta por el centro de responsabilidad es en realidad muy grande y requiere una investigación y división detalladas, de modo que las empresas relevantes puedan ajustar su planificación de responsabilidad en estricta conformidad con la situación de desarrollo y los requisitos de producción reales.

Después de completar la división de los centros de responsabilidad, todavía nos enfrentamos al problema de los costes controlables poco claros de cada centro. Por lo tanto, al dividir los costos, es necesario comprender mejor el consumo de costos de cada centro y también comprender si cada centro puede calcular y ajustar el consumo de los costos de control. Esto también requiere que el centro de responsabilidad calcule y complete el proyecto de estimación de costos. por adelantado. Más adelante habrá que prestar atención a la cuestión de la transferencia de costes internos. El centro de responsabilidad debe coordinarse para completar el precio de transferencia de costos, controlar el precio dentro de un rango razonable y considerar la perspectiva macro del desarrollo empresarial para que la transferencia de costos sea razonable. Al evaluar el desempeño de cada centro de responsabilidad en la cuenta, es necesario calcular el presupuesto contable correspondiente y luego realizar una evaluación científica de los resultados del presupuesto, especialmente la evaluación de la capacidad de controlar los costos, y aplicar los resultados de la medición de costos a el diseño del medio de contabilidad de costos de responsabilidad general de la empresa.

IV.La tendencia de desarrollo de la contabilidad de costos de responsabilidad corporativa

1. Perspectiva teórica

En teoría, la tendencia de desarrollo futuro de los proyectos de gestión de contabilidad de costos de responsabilidad debe ser Enriquecer aún más la connotación de este sistema teórico, fortalecer la investigación teórica sobre los costos de responsabilidad, enriquecer el conocimiento teórico sistemático aprendiendo desde el nivel de conocimiento teórico, aprender conocimientos teóricos avanzados en el país y en el extranjero, aplicar los costos de la investigación teórica a proyectos de desarrollo corporativo y luego aprobar La práctica prueba si estos estudios teóricos tienen efectos prácticos. ¿Puede ser mejor la división de los centros de responsabilidad? Si los resultados de las pruebas prácticas en la empresa no son muy buenos, es necesario cambiar las ideas de diseño de algunas investigaciones teóricas y ajustarlas y mejorarlas en base a los problemas existentes en las teorías anteriores. exploración, Encontrar un enfoque teórico adecuado para el costeo de pasivos.

2. Perspectiva técnica

Desde una perspectiva técnica, la tendencia de desarrollo de la contabilidad de costos de amplia responsabilidad se refiere a la necesidad de seguir desarrollando modelos de gestión de costos contables basados ​​en la tecnología de la información dentro de las empresas para mejorar. La precisión de los cálculos de costos y la eficiencia de la investigación contable pueden reducir el tiempo de trabajo y los costos laborales innecesarios. El cálculo y la gestión de control de la contabilidad de costos de responsabilidad se pueden realizar mejor a través del software del sistema de procesamiento de contabilidad por computadora, lo que permite a los gerentes de negocios tomar decisiones basadas en. los resultados de los cálculos del software contable. Realizar juicios de valor correctos. En el proceso de investigación y desarrollo de tecnología, la tecnología contable en los países desarrollados es relativamente avanzada y el nivel de contabilidad de gestión en contabilidad de costos es mucho más alto que el de mi país. Por lo tanto, desde una perspectiva técnica, China debería aprender más de los países desarrollados para dominar una tecnología de contabilidad de costos de responsabilidad más avanzada.

3. Perspectiva de la cultura corporativa

Para controlar verdaderamente los costos de responsabilidad, las empresas deben partir de la fuente del pensamiento corporativo, desde los gerentes corporativos hasta cada empleado de la empresa. establecer un sentido de gestión responsable de costes, lo que requiere crear un buen ambiente de cultura corporativa. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, el personal relevante debe poder resolver activamente los problemas de gestión de costos desde la perspectiva a largo plazo del desarrollo corporativo. Desde la perspectiva estratégica del macrodesarrollo corporativo, continuamos planificando científicamente los costos de producción y operación, e implementamos esta planificación y diseño de costos en los proyectos de producción de cada centro de responsabilidad.

Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)

En resumen, a través de la investigación sobre la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de costos objetivo en las empresas, hemos aclarado aún más el papel de la contabilidad de costos objetivo en impacto de las empresas y sus tendencias de desarrollo futuro. La implementación fluida del sistema de contabilidad de costos objetivo empresarial es inseparable del establecimiento y mejora de políticas y regulaciones relevantes. Se debe establecer un sistema de gestión de costos para todo el proceso y para todos los empleados a través del sistema de costos contables, desde el departamento de gestión de toma de decisiones hasta el departamento de operaciones de primera línea, se debe profundizar el concepto general de responsabilidad de costos y sensibilizar a todos los empleados. Se debe mejorar el control de costos. Los operadores responsables de la gestión de la contabilidad de costos de una empresa no sólo deben tener una buena experiencia contable, sino también un conocimiento relevante de la gestión empresarial y los procesos de producción. Mejorar la eficiencia general del control de costos de responsabilidad corporativa puede reducir los costos operativos corporativos y mejorar los beneficios económicos. La implementación de la contabilidad de costos de responsabilidad no sólo tiene un efecto obvio en el control de costos a corto plazo, sino que también tiene gran importancia para el desarrollo a largo plazo de la empresa y la mejora del nivel de gestión empresarial.

Materiales de referencia:

[1]Xu Jian. La aplicación y el desarrollo de la contabilidad de costos de responsabilidad en las empresas [J]. China Business and Trade, 2014, 03: 58-59.

[2]Chen Li. Aplicación de la contabilidad de costos de responsabilidad en las operaciones comerciales [J Times Finance, 2014, 26: 164.

【3】Un mundo sucio es poderoso. Un breve análisis de la aplicación de la contabilidad de costos en las empresas [J]. Modernización de centros comerciales, 2014, 24: 210-211.

[4]Dong Yaling. Aplicación de la contabilidad de responsabilidad en las empresas [J]. Economía financiera, 2014, 24: 217-219.

；