La historia del desarrollo del turismo de afinidad
De marzo de 2000 a mayo de 2000, el Comité Municipal del Partido de la Liga Juvenil decidió reorganizar la empresa y reemplazar a todos los empleados. El Comité Municipal de la Liga Juvenil posee absolutamente el 565.438+0% de las acciones, y todos los empleados participan en la empresa, con un capital social total de 3 millones. Se estableció oficialmente Hunan CYTS International Travel Service Co., Ltd., denominado "Hunan CYTS".
En octubre de 2001, la empresa volvió a aumentar su capital y sus acciones, aumentando el capital social a 4 millones, reduciendo las acciones estatales al 20% y pasando de holding a participación accionaria.
En junio de 5438 + octubre de 2008, * * * las acciones en poder del Comité Provincial de Hunan de la Liga de la Juventud Comunista se subastaron públicamente y las acciones de propiedad estatal se retiraron por completo. La empresa se convirtió oficialmente en una sociedad de responsabilidad limitada compuesta por accionistas personas físicas.
En febrero de 2009, la matriz volvió a ampliar su capital y acciones, alcanzando un capital social total de 20 millones. Actualmente es la agencia de viajes con mayor capital registrado en la provincia de Hunan.
Abril de 2015: La empresa cambió oficialmente su nombre a: Hunan Wanda Affinity Travel International Travel Agency Co., Ltd. 1985. Inició el turismo en la provincia y recibió principalmente turistas entrantes de Hong Kong, Macao y Taiwán. .
En 1998, la empresa solicitó con éxito un agente secundario de billetes de avión.
En 2000, fue aprobado como agente de ventas designado para billetes de tren de Guangzhou Railway Group.
En 2002, fue aprobada como agencia de viajes en franquicia por la Administración Nacional de Turismo.
En el año 2004 obtuvimos los derechos de agencia para billetes aéreos internacionales.
En 2009, fue aprobada para convertirse en una agencia de grupos turísticos en Taiwán, provincia de Hunan. En 2003, la empresa tomó la iniciativa de establecer un departamento comercial en la provincia para realizar ventas comerciales. En 2005, la empresa fue la primera en la provincia en separar su negocio de ventas, formando un patrón de producción y ventas a gran escala. En 2009, la empresa estableció una oficina central con cuatro departamentos: departamento de administración, departamento de finanzas, departamento de operaciones y departamento de auditoría, que son responsables de guiar, gestionar y supervisar las operaciones de toda la empresa. Para la gestión interna, se creó una empresa en Changsha que se encargaría de las ventas en Changsha. En marzo de 2009, la empresa creó un departamento de marketing responsable del diseño y producción de los productos de la empresa.