Aforismos famosos sobre la gestión empresarial

1. Mientras no sea un producto muy importante, no es un negocio estable. Un desarrollo rápido significa una quiebra rápida. Sólo permitiendo que se lancen una variedad de productos uno tras otro sin interrupción podrá el negocio en rápido desarrollo avanzar de manera constante.

2. La cooperación es la base de toda prosperidad de un grupo.

3. En lugar de intentar todos los medios posibles para contratar a un médico experto altamente cualificado, es mejor contratar a un charlatán disponible y barato y dejar que el proceso hable por sí solo. El proceso es la única forma de convertir las palabras en palabras. comportamiento.

4. La prevención es la mejor manera de solucionar la crisis.

5. Sea una persona influyente, no una persona poderosa.

6. Capacidades de innovación de los competidores.

7. Los grandes éxitos dependen de un grupo y un equipo, mientras que los pequeños éxitos dependen de los individuos.

8. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas.

9. Si no puedes evaluarlo, no puedes gestionarlo.

10. El significado de vender no es vender bienes, sino venderse uno mismo.

11. Desarrollar la estrategia correcta es importante, pero aún más importante es ejecutarla.

12. Los empleados apoyan a la empresa.

13. No haga demasiadas promesas, cumpla con una prima.

14. No saber escuchar voces diferentes es la mayor negligencia de los directivos.

15. No existen los bienes. Lo que los clientes realmente compran no es un producto, sino la solución a un problema. Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo.

16. Si apuestas correctamente, ganarás una vez; si apuestas correctamente, ganarás toda la vida.

El siglo XVII es el siglo de la productividad, y el siglo XXI es el siglo de la calidad.

18. La inversión emocional es la inversión con menor coste y mayor retorno entre todas las inversiones.

Citas de gestión empresarial

Citas de gestión empresarial_

Gestión participativa

◎Los gerentes más eficientes prefieren los principios de gestión participativa y los aplican a fijar metas, formular presupuestos, controlar costos, diseñar estructuras organizacionales y muchos otros aspectos. La característica central del nuevo modelo de gestión que crearon es transformar la organización en un sistema social altamente coordinado, altamente motivado y cooperativo. Para lograrlo, su filosofía y creencia más importantes es que los líderes deben tratar a sus subordinados y empleados como personas de carne y hueso con personalidades independientes, no sólo trabajar para completar tareas, no sólo engranajes y tornillos en una máquina. Un nuevo modelo de gestión.

◎ Lickert se centra en la investigación teórica en ciencias del comportamiento, especialmente en los aspectos personales de los modelos de gestión. Él cree que las empresas más eficientes adoptan una estructura organizativa colectiva de trabajo para la gestión. Los líderes superiores consideran a los subordinados como miembros del colectivo, respetan la voluntad y los intereses colectivos y dan pleno juego a su sabiduría.

Likert señaló que la gestión participativa es un método de gestión eficiente. La gestión participativa incluye tres conceptos básicos: los gerentes deben aplicar el principio de relaciones de apoyo, es decir, los líderes deben apoyar a los subordinados para implementar la toma de decisiones colectiva y la supervisión colectiva y establecer altos estándares para la organización;

Una organización es una unidad social compleja.

◎Las organizaciones son unidades sociales complejas que persiguen sus propios objetivos. Para sobrevivir, una organización debe completar dos tareas interrelacionadas: coordinar las actividades de sus miembros y mantener el funcionamiento de sus sistemas internos y adaptarse al entorno externo. Warren Bennis, "El desarrollo de las organizaciones y el destino de la burocracia".

◎Benes es un famoso teórico organizacional estadounidense contemporáneo y un pionero en la defensa de la teoría del desarrollo organizacional.

◎ Fue el primero en criticar el sistema organizativo tradicional de mando administrativo burocrático y fue el primero en proponer la teoría del desarrollo organizacional.

Bennis cree que si las organizaciones quieren sobrevivir deben adaptarse entre sí, adaptación o coordinación interna y adaptación o adaptación externa.

◎Cree que la coordinación interna de la organización debe reconocer claramente las contradicciones y conflictos entre las necesidades individuales y los objetivos organizacionales. Cada vez es más difícil para las organizaciones adaptarse externamente, porque con la aceleración del progreso científico y tecnológico, el entorno se volverá cada vez más inestable y diferenciado, varios factores ambientales se entrelazan, se influyen entre sí y son interdependientes; entre empresas, la confrontación entre gigantes y el gobierno El patrón de control conduce al dominio de las grandes empresas y a la competencia imperfecta.

Los líderes deben ser responsables de las decisiones de sus subordinados.

◎Los líderes deben ser responsables de las decisiones tomadas por los subordinados, incluso si estas decisiones se basan en opiniones colectivas. Los líderes deben estar preparados para correr todos los riesgos posibles al delegar el poder de toma de decisiones a sus subordinados. Delegar nunca es una abdicación de responsabilidad. El estadounidense Robert Tannenbaum "Cómo elegir un modelo de liderazgo" (en coautoría con Schmidt) Tannenbaum y Schmidt estudiaron la clasificación y selección de modelos de liderazgo. Por primera vez, utilizaron la forma de un campo de distribución continua de modelos de liderazgo, utilizando el grado de poder utilizado por los líderes (gerentes) y el grado de autonomía que disfrutan los subordinados como variables características básicas, organizaron y describieron muchos tipos diferentes de liderazgo. modelos, y analizó el impacto de los modelos de liderazgo, factores subjetivos y objetivos y métodos para seleccionar modelos de liderazgo. Creen que los líderes deben rendir cuentas de las decisiones tomadas por sus subordinados. Además, la autonomía otorgada a los subordinados por los directivos de cualquier nivel no puede exceder el alcance de autoridad que le otorgan sus superiores, de modo que pueda levantarse y asumir responsabilidades cuando sea necesario.

Planificación es coordinación

◎La planificación es un proceso de coordinación que señala la dirección para gerentes y no gerentes. La planificación impulsa a los gerentes a mirar hacia el futuro, anticipar cambios, considerar el impacto de los cambios y formular contramedidas apropiadas. La planificación reduce la incertidumbre y permite a los directivos prever las consecuencias de las acciones. La planificación también puede reducir la superposición y el desperdicio de actividades. Finalmente, la planificación debe establecer metas y estándares para facilitar el control. Stephen Robbins, Gestión.

Robbins, un famoso estudioso de la gestión estadounidense, divide las funciones de la gestión en cuatro aspectos: planificación, organización, liderazgo y control. Él cree que la planificación es algo que toda organización debería hacer. La planificación puede proporcionar dirección, reducir el impacto ambiental y minimizar el desperdicio. Los planes se pueden dividir en planes estratégicos y planes de acción, planes a largo plazo y planes a corto plazo, planes específicos y planes orientativos. El plan debe ser orientador y el ciclo de planificación debe ser corto. Las metas son la base de un plan; las metas se refieren a los resultados esperados. Las metas proporcionan dirección para todas las decisiones de gestión y sirven como medida del desempeño real.

La contabilidad es una herramienta de gestión

◎La contabilidad no es un fin en sí misma, sino una herramienta para una buena gestión. Los métodos matemáticos son muy importantes y significativos. Además, se debe considerar la empresa como un todo y se debe enfatizar el papel de la presupuestación. Ingrid Erwick, Conceptos básicos de gestión.

◎La contabilidad, los datos y los diversos presupuestos y cuentas finales sólo pueden ser medios, no fines. El objetivo de un negocio sólo puede ser el beneficio económico y la satisfacción del cliente.

Reingeniería Empresarial

◎(Reingeniería Empresarial se refiere a) Para lograr una mejora radical en los principales puntos de referencia operativos de las empresas modernas, como costo, calidad, servicio, velocidad, etc. , (Compilado por com) El flujo de trabajo (Business pr. Cess) se replantea y reinventa fundamentalmente. Michael Hammer, "Reingeniería corporativa" (en coautoría con Qian Pi) Hammer es el fundador de la teoría de la reingeniería corporativa. Él cree que la reingeniería corporativa consiste en reflexionar sobre los temas básicos de los procesos de negocios corporativos, rediseñarlos por completo y lograr avances significativos en costos, calidad, servicio y velocidad, que actualmente son medidas importantes para medir el desempeño corporativo.

Hammer señaló que la reingeniería corporativa consiste en cambiar y rediseñar desde cero. Para adaptarse al nuevo entorno competitivo del mundo, las empresas deben abandonar los modelos operativos y métodos de trabajo establecidos y rediseñar los modelos comerciales, de gestión y operativos de la empresa centrados en el flujo de trabajo.

◎El propósito de la reingeniería de procesos comerciales es mejorar la competitividad de las empresas y garantizar que puedan proporcionar productos y servicios de alta calidad a los clientes al menor costo desde la perspectiva de los procesos comerciales.

Los costos no son fijos

◎Nunca pensamos en qué costos son fijos. Entonces comenzamos bajando el precio a un nivel en el que pensábamos que podríamos aumentar significativamente las ventas. Luego, trabaje en ello y establezca un nuevo precio. No nos preocupamos por el costo. Los nuevos precios reducirán los costos. Por lo general, la gente siempre determina primero el costo y luego el precio. Si bien este enfoque puede ser científico en un sentido estricto, en un sentido amplio no lo es. Si el precio del producto así calculado no es aceptado por el mercado, ¿de qué sirve conocer el coste de antemano? Henry Ford, mi vida y obra.

En cierto sentido, Ford fue uno de los empresarios más talentosos e ignorantes de la historia de Estados Unidos. Se dice que es ignorante porque se niega a ofrecer a los clientes otras opciones además de los coches negros.

◎La razón por la que es brillante es que creó un sistema de producción que se adapta a la demanda del mercado.

◎La estrategia comercial de Ford es bajar los precios, ampliar la escala comercial y aumentar la producción. No le preocupan los costos; los nuevos precios los harán bajar. Ford redujo su precio en 58.065 RMB, 438+00 RMB; según la situación de la demanda en ese momento, sería fácil aumentar el precio. La producción en masa fue el resultado, no la causa, de su estrategia de precios bajos.

La pérdida de tiempo es irreversible

La pérdida de tiempo se diferencia del desperdicio de recursos porque es irreversible. Henry Ford, mi vida y obra.

◎Ford es un famoso empresario estadounidense, fundador de Ford Motor Company y maestro de la gestión empírica.

◎Ford es un reformador e innovador. No sólo propuso muchas ideas nuevas, sino que también las adoptó y sistematizó en la práctica. Inventó la cadena de montaje, implementada por muchos empleados. Hoy en día, nuestras líneas de montaje se pueden automatizar sin una participación directa, pero la correlación y la importancia entre ambas es incuestionable. Al mismo tiempo, Ford también se dio cuenta claramente de que el tiempo es un medio importante de competencia, el tiempo es un recurso escaso y la pérdida de tiempo es irreversible.

⊙La forma de gestionar un negocio

◎Hay dos formas de gestionar cualquier negocio: la intuitiva y la científica. Debido a mi temperamento y educación, siempre he adoptado este último enfoque. Esto me ha beneficiado mucho y beneficiará a otros. Alfred Sloan, EE. UU., Mis años en General Motors.

◎La gestión científica es siempre el éxito de la gestión empresarial. Gestionar una empresa basándose en la intuición conlleva a menudo altibajos, desde la cima hasta el abismo. Sólo mediante la gestión científica las empresas pueden crecer de forma saludable.

◎Coslon ha sido el líder de General Motors desde 1917; 65438-0946 se desempeñó como director ejecutivo de GM y 65438-0956 se desempeñó como presidente honorario. Sloan hizo de General Motors un modelo de negocio exitoso y un símbolo de la fuerza y ​​el éxito estadounidenses. La estrategia de descentralización federal promovida por Sloan estuvo marcada por la descentralización corporativa y el divisionalismo.

La estructura de múltiples unidades permitió a Sloan aprovechar al máximo el tamaño de la empresa y evitar una inflación excesiva. La alta dirección de la empresa puede concentrarse en cuestiones estratégicas relacionadas con toda la empresa; el poder de toma de decisiones en el nivel operativo específico se delega desde la sede principal a los gerentes de primera línea.

La causa fundamental de la pereza y la ineficacia

◎La escala excesiva de nuestra empresa es la causa fundamental de la pereza y la ineficacia en el funcionamiento real de nuestra empresa. La realización de una nueva idea requiere tanta mano de obra, tantos recursos sorprendentes y tanta inversión que, por muy buena que sea la idea, dejará de tener sentido. Alfred Sloan, EE. UU., Mis años en General Motors.

◎La organización descentralizada de Sloan basada en informes y comités finalmente quedó fuera de control. Con el tiempo, se formaron cada vez más comités en la empresa. Las definiciones estrictas de objetivos y las evaluaciones estrechas del desempeño sofocan la innovación de las empresas. También demostró ser incapaz de crear y desarrollar nuevas oportunidades de negocio desde dentro. Aunque Sloan inventó el sistema divisional y la descentralización, GM finalmente fue víctima de su enorme tamaño. La estructura corporativa de alto nivel creada para gestionar divisiones separadas dentro de la empresa no hizo un buen trabajo a la hora de promover la coordinación y la integración, sino que creó una burocracia; Cómo aprovechar plenamente la autonomía y la flexibilidad de las unidades de negocio y lograr economías de escala y cooperación mutua no es sólo un problema al que se enfrenta General Motors, sino también un problema al que se enfrentan otras grandes empresas.

Respetar y fomentar el desarrollo de las capacidades individuales

A través del progreso continuo, Sony espera servir al mundo. Explorará implacablemente áreas desconocidas para la gente. Sony tiene un principio que respeta y fomenta el desarrollo de las habilidades individuales y siempre se esfuerza por permitir que todos aprovechen sus puntos fuertes. Esta es una ventaja importante para Sony. Akio Morita, Japón, hecho en Japón.

El famoso gurú de la gestión japonés Akio Morita es el fundador y líder espiritual de Sony Corporation. Cree que Sony abrirá nuevos mercados con un espíritu pionero y traerá nuevos productos y nuevas ideas. La riqueza de Akio Morita y Sony proviene del respeto y fomento de las capacidades humanas y del espíritu pionero de apertura de nuevos mercados. Akio Morita dijo: Sony es pionera y nunca seguirá a otros.

Citas inspiradoras sobre gestión empresarial

1. Una empresa que se basa en el amor como cohesión es mucho más estable que una que se basa en el miedo. Herb Kelleher

2. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas. Peter Drucker

3. Probablemente porque las mujeres carecen de espíritu aventurero y no les gustan tanto cosas como la especulación con valores, la minería o iniciar negocios como los hombres. Las mujeres sólo se interesan por el juego cuando están deprimidas. [Nombre] Mark Twain (humorista, novelista, escritor y orador estadounidense)

4. La única ventaja de la competencia sostenible proviene de la capacidad de innovar más allá de los competidores. James Morse

5. La habilidad más básica de un directivo: la comunicación efectiva. Wilder

6. El rápido desarrollo de una empresa depende de la contratación de buenos talentos, especialmente talentos inteligentes. Bill Gates

7. La situación en la empresa es muy complicada, por lo que un hombre fuerte debe tener el coraje y la determinación de romperse el brazo, porque este tipo de rendición reduce mucha presión y arrastre sobre él. , haciéndolo más poderoso. Buscando mejores oportunidades de desarrollo. Duan Yongji

8. La autorización es como volar una cometa. Si tus subordinados son débiles, los aceptarás; si tus subordinados son fuertes, los dejarás ir. Lin·

9. La decisión correcta proviene de la sabiduría de todas las personas. Un día

El 10 de octubre anunciamos que deberíamos centrarnos en el desempeño y la eficacia, pero a menudo premiamos a quienes se especializan en la superficialidad y el oportunismo. Mitchell La Beaufort

11. Si hay mucho poder pero poca autoridad, la empresa decaerá; si la autoridad es lo primero y el poder lo último, la empresa prosperará. Adelgazarfu

12. Cuanto más detallada sea la estrategia, más fácil será implementarla a fondo. John Reed

13. La gestión es un amor serio. Maycock Silo

El siglo XIV es el siglo de la productividad, el siglo XXI es el siglo de la calidad, y la calidad es el arma más eficaz para ocupar pacíficamente el mercado. Dr. José Jurán.

15. Es importante formular la estrategia correcta, pero más importante es ejecutarla. Yang Yuanqing

16. De nada sirve hablar de gestión empresarial si no podemos partir de la raíz del problema. No hay ningún secreto para la gestión, sólo depende de si estás dispuesto a trabajar duro y racionalizarlo todo. La filosofía de la gestión empresarial debería ser llegar al fondo de las cosas y detenerse en la perfección. Wang Yongqing

17. Dentro de la empresa, sólo hay costos. Peter Drucker

18. La ejecución empresarial depende de la disciplina. Lu·

19, la salida para las empresas pasa por las actualizaciones de productos. Tu Guangfu

20. Si la tasa de rendimiento se establece en 85%, significa que se permite un error del 15%. Philip Crosby

21. Ser mentor no se trata de tener a alguien al mando de tu ejército a la vez, sino de lograr tu propio éxito a través del éxito de los demás. Jack Welch

22 Hay una gran cantidad de innovaciones basadas en ideas inteligentes, e incluso si el porcentaje de éxito es relativamente pequeño, aún así se convierten en una fuente importante de apertura de nuevas industrias, proporcionando nuevos empleos y Agregar nuevas actividades a la economía. Drucker

23 No es que uno se desarrolle primero, sino que primero se vive, y sólo viviendo se puede desarrollar. Gao Chunhui

24. No tomes decisiones importantes si no tienes otra opción.

Lee Iacocca

25. En el futuro, sólo una pequeña parte del valor de los productos producidos en los países desarrollados provendrá de la mano de obra y los bienes de capital de los trabajadores manuales, pero principalmente de las ideas y la innovación. Gifford Pinchot fue tercero.

26. La prevención es la mejor manera de solucionar una crisis. Registro de Michael.

27. Piensa en tus competidores. Bill Gates

28. La creación precede a la creación. Konosuke Matsushita

29. Encuentra a la persona adecuada para subir al autobús y bájate si no hay nadie. James Collins

30. La gran responsabilidad de la gestión empresarial moderna es buscar la coherencia entre los objetivos corporativos y los objetivos personales. Cuanto más consistentes sean, mejor será la gestión. Mao Zhongqiang

31. Dejar que el proceso hable. El proceso es la única manera de convertir las palabras en acciones. Jiang Ruxiang

32 Sólo hay dos formas de ganar más dinero: vender más o reducir los gastos de gestión. Lee Iacocca

33. La inversión emocional es la inversión con el menor costo y el mayor retorno entre todas las inversiones. Fuji Tiantian

34 Espero que el mundo exterior no vea a la junta directiva y la dirección de Sina a través del lente de la lucha de clases. Duan Yongji

35. La competencia futura de las empresas es una competencia de detalles. Brunoti.

36. Ningún producto de mala calidad y bajo precio puede sobrevivir mucho tiempo en el mundo. Xu Shiming

La única ventaja competitiva duradera es la capacidad de aprender más rápido que sus competidores. Dege

38. Comprenda los rostros de los votantes, sepa quién es usted y luego desempeñe su papel. Powell

39, ocho puntos de talento, nueve puntos de uso, muy buen trato. Yin Mingshan

40. El mayor activo de una empresa es su gente. Konosuke Matsushita

41, la asimetría de los detalles significa que un error del 1% conducirá a un error del 100%. Wang Zhongqiu

42. La dirección debe restar importancia al carácter heroico e implementar una gestión de procesos profesional. Incluso si se necesita una persona para aceptar las flores, él es sólo un representante y no el verdadero héroe. Ren Zhengfei

43. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas. Peter Drucker

44. Es mejor utilizar documentos oficiales para elogiar a una persona y tratar de utilizar una llamada telefónica para refutarla. Jackel

45. La innovación debe ser la principal característica de los emprendedores. Los empresarios no son especuladores, ni simplemente avaros que sólo saben ganar y ahorrar dinero. Más bien, deberían ser talentos creativos que se atrevan a innovar, a correr riesgos y que sean buenos siendo pioneros. Schumpeter

46. Los competidores son como piedras de afilar. Nos agudizaron mucho y luego empezamos a eliminar a nuestros competidores. Zhou

47. Calidad es igual a beneficio. Tom Peters

48. Cuando más comportamientos carecen de control moral, más personas resultarán perjudicadas, y este enfoque miope y cortoplacista perjudicará la capacidad de liderazgo a largo plazo de una persona. John Coulter

49. Konosuke Matsushita

50. Tu casa debe ser lo suficientemente fuerte como para ser renovada. Chen Tianqiao

51. La confianza es buena, pero el seguimiento es más importante. Lenin

52. La gente gestiona la popularidad de la gente, los sistemas gestionan el cansancio de la gente y la cultura gestiona el alma de la gente. Weng Jinrong

53. Hacer negocios es como construir una pagoda. Si simplemente intentas colocar ladrillos y te olvidas de poner los cimientos, la torre se derrumbará algún día. Kiichiro Uraki

54. La velocidad lo es todo y es un factor indispensable en el juego. Jack Welch

55. ¡La innovación es el alma de una empresa y la garantía de su desarrollo sostenible! Grupo Haier

56. La comunicación es la esencia de la gestión. Sam Walton

57. La innovación es la creación de un recurso. Peter Drucker

58. La gestión consiste en hacer innumerables pequeños detalles. Lin·

59. Incluso los japoneses deben ahora trascender la etapa de imitar tecnologías importadas y adoptar tecnologías de otros, y aprender a llevar a cabo innovaciones tecnológicas reales por sí mismos. Drucker

60. Si no innovas, perecerás. Henry Ford

61. La gestión empresarial no debe verse desde una única perspectiva, sino que debe analizarse y observarse desde todos los ángulos. Fuji Tiantian

62. La calidad es la mejor garantía para mantener la fidelidad del cliente. Jack Welch

63. Aprovechar las oportunidades y tomar decisiones rápidas son las claves del éxito de las empresas modernas. Eisenhardt

64. Si hay un proyecto, lo primero que hay que considerar es si hay alguien que lo haga. Si nadie lo hace, rendirse es imprescindible. Liu Chuanzhi

65. Si eres recompensado, serás recompensado. Mitchell La Beaufort

66. La innovación es la única manera de convertirse en una gran empresa. Jeffrey (nombre masculino)

67. La formación de los empleados es una inversión estratégica con un riesgo mínimo y un rendimiento máximo. Warren Baines

68. El liderazgo no se trata de alguien sentado en un caballo y comandando sus tropas, sino de lograr el propio éxito a través del éxito de los demás. Jack Welch

69. Primero, veo lo que otros no pueden ver; segundo, saldo cuentas que otros no pueden; tercero, me ocupo de los asuntos de otras personas. Creo que el presidente hace estas tres cosas. Feng Lun

70. La imitación creativa no es conformidad, sino trascendencia y recreación. Theodore Levitt

71, ahorrando a los clientes cada centavo.

Sam Walton

72. En la nueva era económica, no es el pez grande el que se come al pez pequeño, sino el pez rápido el que se come al pez lento. Chambers

73. El servicio dedicado a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei. Ren Zhengfei

74. La gestión y el análisis de costes deben ir a la raíz y analizar hasta el último punto. Wang Yongqing

75. No hay empresas en quiebra en el mundo, sólo empresas atrasadas y emprendedoras. Anónimo

76. Para la calidad del producto, es 100 puntos o 0 puntos. Konosuke Matsushita

77. Dirigir un negocio implica el funcionamiento simultáneo de muchos eslabones, y un pensamiento puede determinar el fracaso total. Konosuke Matsushita

78 Poner a las personas en primer lugar y respetar a los empleados es la clave del éxito de principio a fin. Thomas Watson

79. El líder más exitoso debe ser aquel que pueda satisfacer las necesidades psicológicas de sus seguidores. David Ogilvy

80 Aunque la vacilación puede evitar la posibilidad de hacer algo mal, también pierde la oportunidad de tener éxito. Dr. Wang An

81, si enfatiza algo, revíselo; si no lo revisa, no le presta atención. Gerstner

82. Hacer algo simple no es fácil, pero hacer cualquier cosa ordinaria es extraordinario. Zhang Ruimin

83. No ser bueno escuchando diferentes voces es la mayor negligencia de los gerentes. Marika

84. La innovación es la única salida. Eliminarnos o la competencia nos eliminará. Andy Grove

85. Los grandes éxitos dependen del equipo, los pequeños éxitos dependen del individuo. Bill Gates

86. Te venceré hoy y no dormirás hasta que te gane. Esta es nuestra cultura. Hu Bolin

87. El talento es el bien más rentable y las empresas que pueden gestionar bien los talentos son las ganadoras finales. Liu Chuanzhi

Citas de gestión y citas de gestión empresarial

1. La calidad profesional integral y las capacidades de diseño innovador de los estudiantes no solo son ampliamente reconocidas por la sociedad y las empresas, sino también por un número considerable de estudiantes. Después de graduarse, formó un equipo profesional. En el delta del río Perla de Guangdong, surgió un grupo de entidades de diseño empresarial.

2. ¡La empresa es mi familia y dependo de todos para ganar dinero!

3. Cumplir las reglas, ir a lo seguro, ser indeciso y tímido no son cualidades de un emprendedor.

4. La capacidad de liderazgo de la clase gobernante es la fuente de energía que estimula a los agricultores a hacer todo lo posible para ahorrar intereses.

5. El mundo debe ser apasionado, justo y concienzudo, sin motivos egoístas.

6. La contribución de cada uno es diferente. Los trabajadores pueden optar por no trabajar después de 8 horas y pedirle al jefe que les pague las horas extras durante el trabajo. Y ser jefe es una responsabilidad. No creo que debamos hablar de ricos y pobres, lo que haría que todos se sintieran desequilibrados. Es mejor dejar de lado el discurso sobre ricos y pobres. Si sigues diciendo esto, crearás barreras artificiales. Creo que debería haber una especie de amor. No es bueno hablar de ricos y pobres. Abogo por que las empresas deberían amar, los empleados deberían amar a la empresa y la dirección debería amar a los empleados.

7. Si te entregas a las cosas pequeñas, perderás cosas grandes.

8. Unos minutos extra de preparación anoche te ahorrarán unas horas de problemas hoy.

9. Los recortes de impuestos son un requisito previo para ocultar la riqueza entre la gente y permitir que las empresas ganen más dinero.

10. Las operaciones contracíclicas pueden generar rendimientos extraordinarios, lo cual es un pensamiento inverso. Hay un viejo dicho en el noreste que dice que un tonto visitará a su vecino durante el Año Nuevo chino, lo que significa que debes hacer lo que hacen los demás. Si otros invierten en ti, tú compras acciones; si otros venden, tú vendes; si otros no invierten, tú no inviertes. Entonces su empresa sólo podrá obtener beneficios normales o incluso muy bajos, y será imposible lograr un desarrollo extraordinario. Si quieres obtener ganancias excedentes, debes operar de manera contracíclica, es decir, cuando otros piensen que no es bueno, si crees que la oportunidad de inversión es real, debes atreverte a ingresar al mercado, cuando por el contrario; Todo el mundo está apretando este puente de una sola tabla, sólo hay que estar más atento. Por lo tanto, hay un dicho que dice que las empresas excelentes deben prepararse para los malos tiempos en los buenos tiempos y hacer arreglos para los malos tiempos.

11. Una vez, el amigo de un amigo que es pE me dijo que tanto Alipay como Ke Fan se acercaron a él cuando comenzaron sus negocios y querían recaudar fondos iniciales, pero no lo hicieron temprano. entonces no invirtieron. Me quedé atónito por un momento, fui uno de los primeros inversores. Si me encuentran, probablemente invertiré: en términos generales, cuando los ejecutivos de negocios salen a hacer cosas (personas mayores) o las empresas exitosas inician un nuevo proyecto (Taobao, WeChat), la tasa de éxito es mucho mayor que la de los principiantes. empresarios.

Nada es más fácil que estar ocupado, y nada es más difícil que obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

13. Si haces algo especial, tu prestigio desaparecerá.

14. Una empresa rentable puede ir a la quiebra, pero una empresa que tiene efectivo nunca irá a la quiebra.

En 15, conocí a Li Shufu durante las dos sesiones. Su estilo de hablar y actuar es mucho más sofisticado que hace tres años. Cuando el "empresario chino" conoció a Li Shufu en 20xx, se sentía solo e indefenso como el único fabricante de automóviles privado en ese momento. En ese momento, la empresa estaba luchando al borde de la vida o la muerte, y Geely no logró obtener el permiso político para la producción de automóviles nuevos, los subordinados que entrenó lo dejaban o lo dejarían; Li Shufu sintió que le faltaba un poco el aire.

16. En nuestra sociedad, hay innumerables personas que comenzaron desde cero y eventualmente lograron grandes cosas, y los emprendedores destacados entre ellos son aún más llamativos. Contribuyen a la sociedad a través de sus actividades y la sociedad los recompensa con altos honores y grandes riquezas.

17. Ahorrar dinero es ganar dinero. John Rockefeller

18, el espíritu emprendedor de los dispositivos móviles es asombroso.

19. Las normas de seguridad son vida, y su cumplimiento consciente es garantía.

20. Ningún empresario ha arruinado su negocio por hacer cosas buenas. A primera vista, hacer buenas obras cuesta dinero y parece una pérdida. De hecho, creo que no es una pérdida, sino una ganancia.

21. Estrategia corporativa del lobo: la estrategia se centra claramente en avances y ataques proactivos; la simplicidad es lo primero, para bailar con los lobos * * * debes ser el lobo primero cambiando la velocidad; ! ¡Sea un buen líder, sea valiente y estricto, y esfuércese por superarse!

22. Nunca existe un modelo fijo para hacer negocios. A lo largo de la historia del desarrollo empresarial, intentar encontrar un modelo fijo y convertirse en una persona perezosa de una vez por todas no tendrá éxito. Frente a los métodos exitosos de otras personas, el simple aprendizaje mecánico y la imitación no tendrán éxito. Los emprendedores excelentes deben ser creadores, y los emprendedores son las personas más creativas.

23. Que los empleados cometan errores no es necesariamente algo malo. Sólo cometen errores cuando hacen algo. Si un empleado comete un error, simplemente dígale que puedo perdonarlo, pero no lo dejaré ir.

24. Aunque la vacilación puede evitar la posibilidad de hacer algo mal, también pierde la oportunidad de tener éxito. ——Dr. Wang An

25. Si no innovas, perecerás. Henry Ford

26. Lo mismo ocurre con China, pero si Sallie tira el agua en el lugar equivocado, incluso si tienes una relación con ella, incluso si eres el presidente, no la compensarás. ¡Pero esto afecta la reputación de una empresa!

27. Trabaja duro para cultivar tus propios campos y no mires fijamente los campos de otras personas todos los días. Si envidias el bolsillo de Jack Ma, entonces deberías crear una empresa mejor que Alibaba en lugar de mirar su bolsillo y esperar suprimirlo. Si envidia el apoyo del gobierno, inicia una empresa de alta tecnología usted mismo y paga más impuestos, obtendrá un cierto porcentaje de reembolso de impuestos. Incluso si no paga primero y luego reembolsa, pagará menos.

28. Para poder formular un objetivo, un gerente debe tener una comprensión errónea de la situación operativa externa y del entorno de mercado correspondiente.

29. Corrupción - El fracaso es como un barco que es arrastrado en un mar embravecido, tarde o temprano será tragado por el mar.

30. El ahorro es una virtud, incluso un espíritu y una creencia, y es la competitividad central de las empresas chinas. Pero si todo va demasiado lejos y se ahorra demasiado, todo en la empresa se verá comprometido, se apagarán incendios en todas partes y no se retendrán los talentos. Si la gente no tiene cuidado, no se lograrán los resultados, no se mejorará la eficiencia y no se recuperará la inversión. Ahorrar es igual a desperdiciar.

A modo de aforismo, espero que el contenido de los "Aforismos famosos sobre gestión empresarial" anteriores le resulte útil. Si desea obtener más citas y aforismos famosos, puede hacer clic en el tema de citas y aforismos con el corazón roto.