¿Qué es un plan taoísta, un plan literario, un plan extraño, un plan prestado, un plan abandonado, un contraplan, un plan rápido, un plan dedicado, un plan grande, un plan integral y un plan sin un plan?
La forma de estrategia de marketing en realidad se puede dividir en estrategia taoísta, estrategia literaria, estrategia inteligente, estrategia prestada, estrategia abandonada, contraestrategia, estrategia rápida, estrategia dedicada, gran estrategia, estrategia integral e inesperada. estrategia. Once trozos.
La primera estrategia: estrategia Dao
Altura estratégica, el concepto gana.
En la guerra, debemos encontrar el camino correcto y ganar de la manera correcta. Sun Bin dijo: "Es la manera de determinar la victoria y la seguridad". El marketing también debe estar bien pensado. El Tao en la política y la guerra son principios políticos, formas ideológicas y sistemas ideológicos. El Tao en el marketing puede entenderse como conceptos. Sólo cuando los conceptos de marketing están alineados pueden las empresas ganar en la competencia y prosperar.
Como fenómeno social, es innegable que todavía hay muchas empresas en China que no tienen el "Tao". Muchas empresas todavía adoptan una perspectiva propia e ignoran los sentimientos de los clientes, o incluso lo consideran. Cuando se trata de clientes, no tienen en cuenta los intereses de los influencers y del público, o se aferran a complejos tecnológicos, pensando que los más avanzados tecnológicamente son los mejores y no están orientados al mercado, etc.
Desde la década de 1980, China ha pasado de una economía planificada a una economía de mercado. En sólo dos décadas, las empresas chinas han experimentado conceptos de producción, conceptos de promoción de ventas, conceptos de marketing general y conceptos de marketing social. El hecho de que una empresa avance con los tiempos, se mantenga al día con las tendencias, actúe de acuerdo con la ley y actúe en nombre de sus clientes determina el estatus de una empresa en la industria e incluso su supervivencia.
Al principio, Ford "sólo producía coches negros sin importar el color que les gustara a los clientes" porque era el jefe en ese momento y sus productos eran escasos y los clientes no tenían muchas opciones. Más tarde, con la incorporación de un gran número de competidores, los clientes se cansaron del enfado del jefe y recurrieron a otros fabricantes, Ford casi quebró. Más tarde, sólo podía "producir automóviles en el color que quisieran los clientes". Para estar orientado al cliente y basado en el mercado, Ford volvió a la vida.
Quien tenga el camino correcto ganará. Sólo cuando el concepto cambie, el comportamiento cambiará; cuando el comportamiento cambie, los hábitos cambiarán; sólo cuando los hábitos cambien, el carácter cambiará sólo cuando el carácter cambie, el destino cambiará. Como concepto, también debe adaptarse a las condiciones y tiempos locales. Nunca habrá una regla universal en el mercado y no existe una verdad eterna, porque en este mundo "la única constante es el cambio".
Segunda estrategia: estrategia cultural
La cultura gana, la espiritualidad es la base.
Detrás de las marcas famosas está la cultura. Cuanto mayor sea la carga cultural de un proyecto, mayor será la cantidad de beneficios que liberará. El crecimiento de la eficiencia no es una serie aritmética ni una serie geométrica, sino una serie de fisión atómica. Un ejército sin cultura es un ejército estúpido, y un ejército estúpido no puede derrotar al enemigo; una empresa sin orientación teórica es una empresa ciega, y una empresa ciega no puede alcanzar el otro lado de la victoria.
La razón por la que una empresa centenaria puede existir durante un siglo es por el apoyo de un espíritu. La razón por la que una organización fuerte es fuerte es porque hay una cultura que la impregna. La cultura y el espíritu de Haier son la innovación y el servicio, por lo que puede fabricar lavadoras de manos y lavadoras que puedan lavar batatas. También hay una buena historia sobre el repartidor que cargó la mercancía sobre sus hombros durante decenas de millas y aun así entregó la mercancía a tiempo porque el auto se averió. La cultura y el espíritu de Nokia es que la tecnología está orientada a las personas, por lo que los productos de Nokia son siempre fáciles de usar y no están demasiado lejos del público debido a su alta tecnología. La cultura y el espíritu de Philip es seguir progresando, por eso siempre "hagámoslo mejor", buscando lo mejor de lo mejor y esforzándonos por la excelencia. Las tres empresas se han convertido en empresas de fama mundial gracias a su cultura y espíritu.
La tercera estrategia: la estrategia astuta
La clave de una estrategia astuta es utilizar lo pequeño para hacer lo grande, romper con el pensamiento ordinario y ganar por sorpresa.
Los métodos convencionales son correctos y los cambios son extraños. La clave para el uso de Qizheng es la flexibilidad y el objetivo de ganar. Como se mencionó anteriormente, las empresas se enfrentan a la prueba de situaciones competitivas y cambios ambientales. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben adaptarse a los cambios de la situación, adaptarse a los cambios de la situación, controlar los cambios de la situación y ganar adaptándose a. cambios. El cambio es inseparable de la aplicación del arte de la sorpresa y la rectitud, atacando situaciones inesperadas y desprevenidas para ganar iniciativa operativa e iniciativa en la competencia del mercado, como productos sorprendentes, ventas sorprendentes y métodos comerciales innovadores.
Mientras otros todavía hablaban de la velocidad de los automóviles, los hermanos Wright construían aviones; mientras otros seguían vendiendo libros en las tiendas, Amazon inesperadamente vendía otros libros en línea mientras todavía gastaban mucho dinero en publicidad; en la televisión para promocionar sus productos, Fuya Paint provocó un incidente en el que el presidente bebió pintura, haciendo famosa su protección ambiental en todo el mundo, mientras otros gastaban mucho dinero para competir por el espacio en los estantes, Growth Happy Paint tenía un mal empaque de sus productos; Productos Diseñados para colgar en cualquier lugar, cada rincón se convierte en su estantería. Todas estas empresas han logrado un gran éxito. La clave está en estar un paso por delante, romper con el pensamiento ordinario y adaptarse al cambio.
Sin embargo, la objetividad es la condición para el cambio, y la subjetividad es la base del cambio. El cambio es el resultado de la coexistencia de factores objetivos y subjetivos. La clave del cambio y el deterioro radica en las causas internas. "Sun Tzu·Xing Pian" dijo: "Lo invencible está en uno mismo, pero el victorioso está en el enemigo. Por lo tanto, las empresas deben integrar de manera integral el entorno interno y externo de la empresa". Y dan sorpresas a ciegas si no consideran el entorno interno y externo, es posible que no puedan ganar.
La cuarta estrategia: pedir prestado
Las formas de pedir prestado incluyen pedir prestado nombres, pedir prestado capital, pedir prestado sabiduría y formas de pedir prestado.
El objetivo de tomar prestado un nombre es aumentar la visibilidad al menor coste. Como tomar prestados nombres al nombrar marcas: los mosaicos de Mona Lisa toman prestado este hermoso nombre para reducir los costos de comunicación, porque puede recordarlo de un vistazo y, naturalmente, es una marca famosa. Por ejemplo, Jianlibao se hizo famoso al patrocinar eventos famosos: Jianlibao hizo de una pequeña marca Sanshui un nombre familiar de una sola vez al patrocinar los Juegos Olímpicos y los Juegos Asiáticos. También están aquellos que se hicieron famosos tomando prestada la luz de las celebridades: aunque costó millones recuperar la sonrisa de Gong Li, Midea finalmente logró decenas de miles de millones de activos intangibles.
Hay muchas formas de pedir dinero prestado. Una es pedir dinero prestado, lo que significa pedir prestada una gallina para poner un huevo. Muchas empresas japonesas y coreanas se han convertido en empresas gigantes gracias a los préstamos. El segundo es la cooperación y la introducción de inversiones extranjeras. Después de la década de 1980, se crearon un gran número de empresas conjuntas y cooperativas que, en un cierto período, se convirtieron en un modelo para las empresas chinas. El tercero es salir a bolsa y poner huevos en sociedad. Puedes obtener dinero sin tener que pagar intereses y, si pierdes, alguien compartirá la pérdida, así que ¿por qué no hacerlo? Por supuesto, no es fácil salir a bolsa en China, pero siempre hay maneras de comprar un caparazón para salir a bolsa. En el futuro, habrá un GEM, y la mayoría de las pequeñas y medianas empresas también lo han hecho. esperanza.
El método de tomar prestada la sabiduría en realidad existe desde hace mucho tiempo. Se remonta al final de la dinastía Shang, cuando el rey Wen y el rey Wu utilizaron el plan de Jiang Ziya para destruir a Shang Zhou. Más tarde, aparecieron varios consejeros en el Período de Primavera y Otoño y en el Período de los Reinos Combatientes, y todos los países utilizaron su sabiduría para luchar por la hegemonía mundial. Más tarde, Liu Bei tomó prestado a Zhuge Liang, Tang Taizong tomó prestado a Xu Maogong y Zhu Yuanzhang tomó prestado la sabiduría de Liu Bowen. En la comunidad empresarial china, cuando pedir prestado sabiduría se convirtió en un fenómeno común, probablemente fue después de la "planificación" de Wang Zhigang. En los últimos años han surgido varias empresas de consultoría. Pedir prestado sabiduría es algo común.
Pedir prestado significa pedir prestado a otros. Hay dos formas principales: una es que un fabricante promocione sus productos a través de los canales de productos de otro fabricante. Generalmente, el requisito previo para este enfoque es que los dos productos sean complementarios en lugar de competitivos. Por ejemplo, un fabricante de barras de oxígeno vende con éxito sus productos a través de los canales de un fabricante de aire acondicionado. Otra forma, que es la más común, es que los fabricantes tomen prestados canales de los distribuidores. Los fabricantes son responsables del desarrollo y la producción de productos, mientras que los distribuidores proporcionan los canales de venta.
Quinta estrategia: Abandona la estrategia
Solo ganarás si pierdes. Si te atreves a rendirte, ganarás.
Hay que ser decididos y decididos en este punto. Las vacilaciones y las vacilaciones sólo pueden incrementar las variables. Como empresa, debemos ser conscientes de nuestra competitividad fundamental y debemos tener la determinación de eliminar todos los activos fundamentales que no nos pertenecen.
El abandono aquí incluye los siguientes aspectos: primero, el abandono de productos no esenciales. Por ejemplo, Skyworth abandonó decisivamente la industria informática después de perder decenas de millones y huyó victoriosamente de Nongfu Spring. Después de una larga batalla Jaja, después de obtener el estatus de Robusto, abandonó resueltamente el negocio del agua purificada y se centró en el agua mineral. El segundo es abandonar las marcas secundarias. Por ejemplo, Panasonic planeó recientemente unificar dos marcas en el mercado extranjero: NATIONAL y PANANSSONIC en PANANSSONIC, y abandonar NATIONAL. Wuliangye adquirió docenas de marcas de vino, sufrió mucho y finalmente decidió abandonar la mayoría de las marcas y las marcas que tenía; Las operaciones serán menores de diez.
La sexta estrategia: contratrama
Ir en dirección contraria y hacer marketing inverso.
La formación de la nueva economía ha desencadenado el llamado "marketing inverso". El núcleo del marketing inverso es dejar que los clientes dominen todo, y todo comienza con los clientes:
Inverso. Diseño de producto: los clientes pueden diseñar sus computadoras favoritas (por ejemplo, las computadoras Dell y las computadoras Gateway pueden ser personalizadas por los clientes), jeans (por ejemplo, a través de los sitios web ic3d.com o levi.com) y cosméticos (por ejemplo, el sitio web reflect.com). ). En el futuro, los clientes podrán diseñar los zapatos, los automóviles o incluso las casas que deseen.
La tecnología de Internet permite a los consumidores pasar de "tomadores de precios" a "hacedores de precios". El negocio realizado por Priceline.com es un caso típico. Tomemos como ejemplo la compra de un automóvil. En el proceso de encontrar el automóvil adecuado, los clientes de Priceline pueden establecer el precio, el modelo, el equipo opcional, la fecha de recogida y la distancia que están dispuestos a recorrer para completar la transacción. El comprador proporciona su propio financiamiento y permite que el sitio cargue el depósito de $200 en su tarjeta de crédito. El sitio web de Priceline transfirió y envió por fax información sobre la propuesta a todos los corredores relevantes. Priceline solo obtiene ingresos de las transacciones completadas: los compradores suelen pagar 25 dólares y los corredores suelen pagar 75 dólares.
Publicidad inversa: Los compradores deciden activamente ver los anuncios que quieren ver, e incluso las empresas tienen que obtener el permiso del cliente antes de enviar anuncios. Al igual que el correo electrónico, los clientes ahora tienen la posibilidad de solicitar o cancelar la suscripción a anuncios por correo electrónico.
Promoción inversa: ahora, los clientes pueden solicitar a los fabricantes que envíen por correo cupones de descuento y artículos promocionales a través de intermediarios de marketing (como los sitios web Netcentives y mySimon.com), que se pueden proporcionar a través de MyPoints.com, FreeRide.com y servicios en línea Los intermediarios de marketing, como los proveedores de servicios de Internet, pueden proporcionar cotizaciones específicas y usted puede solicitar muestras gratuitas de nuevos productos desde el sitio web FreeSamples.com...
Canal inverso: permitir a los clientes obtener los productos y servicios necesitan en cualquier momento, y la cantidad de canales para entregar productos a los clientes está creciendo como hongos después de una lluvia. Muchos artículos cotidianos están disponibles en lugares como supermercados, farmacias, gasolineras y máquinas expendedoras, y algunos productos incluso pueden enviarse directamente a los hogares de los clientes a través de sitios web como Peapod.com.
Segmentación inversa: Internet permite a los clientes que las empresas comprendan sus preferencias y características personales respondiendo cuestionarios. Las empresas pueden utilizar esta información para realizar la segmentación del mercado y desarrollar diferentes segmentos de mercado.
La Séptima Estrategia: Velocidad
Responde rápidamente y el pez rápido se comerá al pez lento.
Es imposible "aprovechar todo" con "un solo truco", y el éxito de una empresa no puede basarse en la llamada "carta asesina" si una empresa quiere lograr más. Para un crecimiento sostenible a largo plazo, necesita fortalecerse en torno a una alta eficiencia. Adoptar algunas medidas de gestión que se adapten a sus propias características. El desarrollo social y económico ha hecho que la historia de que los peces grandes se comen a los pequeños sea cosa del pasado y los casos de peces rápidos. comer pescado lento están sucediendo uno tras otro. ¿Quién puede satisfacer a los clientes más rápido? Quien pueda responder más rápido a la competencia y adaptarse más rápidamente a diversas variables ganará finalmente. celebrada puntualmente en la sede de Haier en Qingdao. En su discurso del primer día de la conferencia, Mike, director de la empresa estadounidense Haier, hizo una sugerencia: los congeladores de Haier son de buena calidad y muy populares entre los consumidores estadounidenses. Los congeladores Haier son iguales a otras marcas de congeladores en el mercado. Para los europeos y estadounidenses altos, todavía hay un inconveniente, es decir, la profundidad es demasiado profunda, lo que resulta muy inconveniente cada vez que se llega al fondo del gabinete. Para conseguir las cosas, espero que este aspecto pueda mejorarse en el futuro. La noche siguiente, Haier se llevó a cabo la cena de clausura de la Conferencia Global de Gerentes en el Centro Internacional de Capacitación de Qingdao. cubierto de seda roja fue llevado al centro del salón de banquetes.
Ante la mirada perpleja de todos los participantes, el vicepresidente del Grupo Haier, Zhou Yunjie, desveló lentamente la tela roja: se exhibía un congelador frente a todos. Zhou Yunjie reveló la respuesta con una voz ligeramente orgullosa y emocionada: ¡Este es el congelador que el Sr. Mike necesita! El público estalló en aplausos. La alta velocidad y eficiencia de Haier han contribuido en gran medida a que se convierta en la mejor empresa de China.
Para mejorar la velocidad y mantener la eficiencia, puede comenzar desde los siguientes aspectos:
Primero, invertir mucho en la construcción de sistemas de información, confiar en el flujo rápido de información para reducir la operación. costos, mejorar la eficiencia de la gestión y realizar una empresa "orientada a la información".
2. Estandarizar estrictamente la gestión de la red de marketing, aumentar los esfuerzos de promoción de la imagen de marketing y lograr empresas de "logística".
3. Fortalecer las capacidades básicas de gestión, mejorar la eficiencia de la gestión general y la calidad corporativa de la empresa, y lograr una operación profesional y una gestión científica.
En cuarto lugar, fortalecer la investigación, el desarrollo y la innovación en tecnología, esforzarse por lanzar productos que satisfagan la demanda del mercado más rápidamente y cultivar una base más sólida para una competencia integral entre empresas.
El octavo plan: especialización
Segmentación del mercado, experiencia en la industria, hay muchos zapatos en casa, solo uso los que mejor me sientan.
La competitividad central de una empresa proviene de tres aspectos: liderazgo en costos totales, diferenciación y agregación de objetivos. La estrategia especial de la que habla el autor aquí se refiere a la estrategia especializada de agregación de objetivos.
La especialización se puede dividir en los siguientes tipos: especialización de producto, especialización de industria, especialización de mercado, etc.
Mucha gente cree que la diversificación también puede hacer que una empresa tenga éxito. Un ejemplo típico es GE. Sin embargo, si se examina detenidamente su experiencia de crecimiento, se trata de una diversificación después de que la especialización ha llegado al extremo. el principio. Muchas empresas chinas diversifican ciegamente sin ser profesionales y su fracaso es previsible.
El desarrollo profesional a largo plazo, la especialización es ante todo la lógica básica y las leyes básicas de la economía de mercado, las 500 empresas más importantes del mundo son el resultado de años, décadas y cientos de años de especialización inquebrantable. , aunque en el medio no hace falta ser profesional, pero al final todos tenemos que tomar el camino de la profesionalidad. GE se ha comprometido a la diversificación, pero cuando GE se estaba desarrollando, solo fabricó una bombilla durante más de 20 años y tuvo una participación de mercado de más de 90 años antes de lanzar el siguiente producto. El siguiente producto no saltó repentinamente a Internet. o finanzas, y el siguiente es el de productos electromecánicos o afines, que también son especializados.
Las empresas se enfrentan a muchas tentaciones en cualquier momento, porque hay demasiadas industrias con enormes perspectivas de beneficios. Pero el hecho de que otros puedan ganárselo no significa que usted también pueda ganárselo. El pastel de otra persona puede ser su trampa. Sólo cuando hay éxito profesional puede haber éxito diversificado.
El noveno plan: plan completo
Satisfacción total con los productos de marketing, participación plena en actividades de marketing, organización completa de las funciones de marketing, servicios de marketing espacial y de tiempo completo, estrategias integrales de marketing y pleno desarrollo de las relaciones de marketing.
En la era del marketing total, el concepto de producto ya no se limita a la practicidad y el alcance técnico, también tiene cuestiones sociales, éticas, morales, culturales e internacionales, en ocasiones en un tiempo determinado. En el espacio, la influencia de estos últimos en las ventas de los productos comercializados supera con creces la influencia de los primeros (práctica o técnica), e incluso juega un papel decisivo. Por lo tanto, para analizar si un producto de marketing ha logrado la satisfacción total, se debe medir desde dos aspectos: uno de los usuarios e influencers del producto de marketing, y el otro de los atributos del producto de marketing. Una característica distintiva del marketing total radica en la palabra "todo", que incluye específicamente seis aspectos, a saber, la plena satisfacción de los productos comercializados (no sólo satisfacer a los usuarios, sino también a las personas influyentes y a toda la sociedad), (plena participación en las actividades de marketing). requiere que todo el personal debe establecer un concepto de marketing correcto y no debe ponerse fuera de las actividades de marketing, y mucho menos considerar las actividades de marketing como algo que no tiene nada que ver con ellos mismos), toda la organización de la función de marketing (el centro de orientación al mercado o al cliente). Orientación, restableció la estructura de la organización, se eliminó el departamento de marketing y solo se estableció el departamento de asuntos de marketing. Otros departamentos también se denominaron "marketing", lo que superó la presión psicológica del personal de estos departamentos y les permitió comprender verdaderamente la relación entre ellos. sus departamentos y marketing, para que presten atención al mercado y amen a los clientes en el trabajo.
), servicios de marketing espacial y de tiempo completo (que brindan servicios integrales en cualquier momento y en cualquier lugar), estrategias de marketing integrales (marketing sistemático, que no solo se centra en estrategias unilaterales, sino también en estrategias integrales), desarrollo integral de relaciones de marketing. (centrándose en las relaciones con clientes, accionistas, empleados, relaciones con competidores, proveedores, público, etc., en lugar de centrarse únicamente en las relaciones con los clientes).
La décima estrategia: la gran estrategia
Sé más grande y más fuerte y gana con escala.
La economía presta atención a las economías de escala. Si la cantidad alcanza un cierto nivel, el costo se puede reducir y la ventaja se puede mantener. Las empresas adoptan la estrategia de "pequeñas ganancias pero rápida rotación" para maximizar la escala y la concentración de la producción industrial, mejorando así la competitividad del mercado y reduciendo los riesgos corporativos, y luego utilizan el efecto benigno de "maximizar la escala" para contrarrestar "pequeñas ganancias pero rápida rotación"; El avance de las estrategias, los dos se promueven y promueven entre sí, lo que hace que la empresa muestre un círculo virtuoso de desarrollo. En este punto, Wal-Mart y Galanz nos brindan casos exitosos. Todos venden productos al precio más bajo, aumentan las ventas y, al mismo tiempo, reducen efectivamente los costos a través del abastecimiento global, lo que en última instancia les permite mantener ventajas de costos y, por lo tanto, previenen efectivamente la competencia. Wal-Mart se ha convertido en la empresa minorista más grande del mundo y Galanz se ha convertido en la empresa de hornos microondas más grande del mundo.
Por supuesto, el espacio para la expansión de escala también es limitado. La saturación de la expansión de escala incluye tres aspectos: saturación del mercado, saturación regulatoria y saturación de costos. Las economías de escala en economía son interregionales. Las economías de escala pueden lograrse dentro de un rango una vez que se excede un cierto punto crítico, las economías de escala pueden volverse antieconómicas. Hasta cierto punto, los costos aumentarán y los efectos marginales disminuirán. En los mercados europeo y americano, el 76% de la cuota de mercado es claramente una violación de las leyes antimonopolio. En tercer lugar, la capacidad del mercado también es limitada, en cierto momento el mercado se saturará, la capacidad de producción será excesiva y las ventas se convertirán en un problema. Por lo tanto, debemos darnos cuenta de que existen límites para ganar a través de la escala.
La undécima estrategia: planificar sin planificar
En el nivel más alto, las estrategias se hacen en la naturaleza.
Hay tres reinos del entrenamiento con espada. La primera etapa es tener una espada en la mano pero no una espada en el corazón; la segunda etapa es tener una espada en la mano y una espada en el corazón; y la etapa más elevada es tener una espada en la mano y ninguna espada en el corazón. De manera similar, como estrategia en marketing, el nivel más alto es planificar sin planificar.
El llamado gran camino se esconde en lo invisible. “Cumple honestamente con tu deber y haz lo que quieras cuando lo veas” puede parecer un lugar común, pero en realidad encierra una filosofía de vida muy valiosa. Esto es cierto ya sea como persona o como empresa. Lo más importante en ser un ser humano es tener los pies en la tierra y ser concienzudo, y lo más importante en ser una empresa es ser honesto y dedicado. Parece que no queda estrategia para llegar al extremo.
Se puede decir que Vanke es el líder en la industria inmobiliaria de China, incluso un desarrollador tan destacado en realidad juega a la "resta" después de tener suficiente fortaleza financiera, hacer un buen trabajo en la industria inmobiliaria y vender. todas las demás industrias, pueden describirse como lo último en "honestidad y deber". Vanke no es el mejor "especulador" en la industria inmobiliaria de China, pero las casas que construye son las mejores. Sabe cómo estudiar el mercado y las características culturales de varios lugares, y aprende y se comunica humildemente con desarrolladores destacados en varios lugares. No creo que algún día le pregunte a Wang Shi con ojos piadosos: "¿Cuál es su secreto para hacer bienes raíces?" Tal vez el Sr. Wang diga: "Nuestro secreto es que no hay ningún secreto". como una broma. Un periodista de la agencia de noticias Xinhua preguntó a Aaron, subdirector general de China.com en China y conocido error de Internet, ¿cuál es el secreto detrás del salto de China.com del puesto 39 al 6? Aaron sonrió y respondió: Nuestro secreto es que no hay ningún secreto, o todo son secretos. Se dice lo mismo.
Ingeniar sin planificación no significa que no haya planificación, sino que se ha hecho al extremo y se están considerando todos los aspectos, a su juicio la empresa ha establecido un mecanismo perfecto de generación de estrategias y. Ya no es puramente por el bien de planificar y planificar. Bajo este mecanismo, debido a la naturaleza en tiempo real y en red de la tecnología de la información y al flujo sin obstáculos de la información, las empresas han formado un mecanismo de respuesta rápida, si surge algún problema, tendrán estrategias para abordarlo y tendrán una variedad de opciones. opciones para elegir, entre las cuales se pueden seleccionar las mejores, basta con la mejor solución. Incluso planificar con anticipación y predecir los cambios antes de que sucedan y preparar los planes correspondientes.
Por supuesto, como nivel más alto, actualmente no hay empresas en China o incluso en el mundo que realmente hayan alcanzado este nivel. Sólo podemos mejorar paso a paso y acercarnos a ello paso a paso.