Tesis de Graduación en Contabilidad: Aplicación de la Contabilidad de Gestión en Empresas Chinas

1. Evaluación básica de la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica

(1) La aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica. A lo largo de los años, la aplicación práctica de la teoría de la contabilidad de gestión en nuestro país no ha sido la ideal. Desde la perspectiva del contenido de la aplicación, se encuentran en un estado disperso, carecen de conexiones orgánicas entre sí y aún no han formado un conjunto completo de sistemas de aplicaciones de contabilidad de gestión reales. Desde la perspectiva de los efectos de la aplicación, el papel real de la contabilidad de gestión en las empresas no es obvio y en realidad no resuelve los problemas urgentes que las empresas necesitan para mejorar la gestión. Por lo tanto, las empresas carecen de la voluntad y los requisitos para aplicar la contabilidad de gestión.

(2) Razones por las que la contabilidad de gestión fracasa en la práctica. Hay dos razones importantes por las que es difícil que la contabilidad de gestión se utilice ampliamente en la práctica: primero, la organización contable carece de departamentos funcionales y personal de tiempo completo, lo que dificulta la organización y operación de su propia función establecida. crea tal círculo vicioso; en segundo lugar, en Entre los métodos proporcionados por la contabilidad de gestión, su modelo cuantitativo abstracto no puede reflejar las necesidades de la realidad objetiva y es difícil recopilar datos básicos abstractos. Esto se debe a la imperfección de su sistema teórico.

En primer lugar, la contabilidad, al igual que la auditoría y el trabajo estadístico, es un trabajo altamente aplicado. Sus actividades comerciales deben ser realizadas por agencias responsables especializadas y personal responsable para llevar a cabo eficazmente las actividades comerciales. va por la contabilidad. Actualmente, en las empresas existen verdaderas agencias funcionales y personal de contabilidad, estadística y auditoría a tiempo completo. Sin embargo, al observar la estructura organizativa y el personal de tiempo completo de la contabilidad de gestión, a partir de los datos existentes, casi ninguna empresa en mi país puede lograr esto, lo que demuestra que el desarrollo de las actividades comerciales de contabilidad de gestión en mi país es casi nulo entre las empresas.

En segundo lugar, la contabilidad de gestión no puede desempeñar un papel en la práctica y la gente no la toma en serio, lo que también se debe a su método de modelo cuantitativo abstracto. El método del modelo cuantitativo abstracto es adecuado para análisis generales y proporciona ideas para resolver problemas en lugar de aplicaciones específicas. Es especialmente adecuado para resolver un problema específico en actividades económicas. El simple uso de métodos de modelos cuantitativos está destinado a ser imposible de resolver. Debe combinarse con métodos empíricos y también debe ser bueno en observación y pensamiento. Pero en realidad, la gente suele utilizar "mecanismos" e "ideas aportadas", seguir un conjunto de fórmulas y completar datos, lo que distorsiona la intención original del modelo económico cuantitativo. Para una disciplina teórica abstracta como la economía pura, los modelos cuantitativos hacen que el contenido abstracto sea intuitivo, lo que de hecho es una mejora. Pero para una disciplina aplicada concreta como la contabilidad de gestión, convertir las cosas claras en abstractas es de hecho un paso atrás.

2. Evaluación básica del valor teórico de la contabilidad de gestión

(1) El estatus científico de la contabilidad de gestión es demasiado alto, lo que hace que pierda confianza. Desde el punto de vista de la disciplina contable, la contabilidad de gestión no se puede comparar con la contabilidad financiera, sino que ocupa uno de los dos campos principales de la contabilidad moderna. Desde algunos aspectos, uno de los fallos de la contabilidad de gestión es que elevó demasiado su estatus como disciplina, perdiendo así la confianza de la gente, lo que llevó al fracaso de su aplicación.

(2) El sistema de contenidos de la contabilidad de gestión no es sistemático. Desde la perspectiva de su sistema de contenidos, algunos contenidos de la contabilidad de gestión están divorciados de la línea principal de "costo", lo que hace que su sistema de contenidos sea muy poco sistemático. La raíz de la contabilidad de gestión es el "costo" y su contenido se puede dividir a grandes rasgos en tres categorías.

El primero es el coste de la toma de decisiones. Es principalmente el costo que las autoridades de gestión empresarial deben considerar al tomar decisiones. Cuando las empresas llevan a cabo actividades de producción y operación, actividades de inversión y actividades de financiamiento, necesitan comparar y seleccionar diferentes planes, y luego seleccionar planes viables u óptimos para una implementación específica. Al comparar financieramente diferentes opciones, la misma base es considerar los costos de las diferentes opciones. El costo aquí es el costo de la toma de decisiones.

El segundo es controlar los costes. En la etapa de control, los contadores no solo deben participar en la formulación de indicadores presupuestarios y costos estándar, sino también utilizar su propia información de costos para controlar todo el proceso de producción y actividades operativas. El núcleo del control de costos en la contabilidad de gestión es el costo presupuestario y el costo estándar.

El tercero es el coste de la responsabilidad. Los resultados de las diversas actividades de una empresa deben reflejarse no sólo en términos de ingresos, sino también en términos de costos. Para evaluar efectivamente el desempeño operativo de cada unidad de gestión, es necesario evaluar los gastos incurridos. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable", la evaluación se basa en los costes de responsabilidad de cada departamento de gestión. El núcleo de los costos de responsabilidad son los costos controlables. Sin embargo, en el sistema actualmente reconocido, los presupuestos integrales pertenecientes al contenido de gestión financiera se insertan obstinadamente, lo que hace que el sistema de contenido sea muy confuso, desdibujando los atributos esenciales de la contabilidad de gestión y provocando un cierto grado de confusión ideológica.

(3) La contabilidad de gestión no ha desarrollado una metodología única. Desde la perspectiva de su sistema metodológico, la contabilidad de gestión no tiene una metodología única.

La contabilidad de gestión absorbe métodos estadísticos, métodos económicos, matemáticas avanzadas y métodos matemáticos elementales, pero no tiene un sistema metodológico sistemático compuesto de investigación, cotejo y análisis estadístico como la estadística, ni tiene el análisis de previsión, planificación y análisis. como la gestión y otras metodologías están científicamente explicadas, y no existe un sistema metodológico riguroso y compacto como la contabilidad, como dividir cuentas, llenar comprobantes, registrar cuentas, hacer balances y preparar estados financieros, y no consiste en relaciones equilibradas. como el método único de contabilidad por partida doble. La contabilidad de gestión no es metodológicamente exitosa porque no existe un método único de "contabilidad", pero es relativamente confusa entre los métodos existentes y no tiene valor de promoción general.

En tercer lugar, la reforma de la contabilidad de gestión

La situación actual de la contabilidad de gestión ha atraído gran atención de los círculos académicos y prácticos. La forma en que se desarrollará también ha atraído la atención de los círculos teóricos. y trabajadores empresariales. Por lo tanto, con base en las dos evaluaciones anteriores, nos concentraremos en resolver los siguientes cuatro problemas y exploraremos salidas más factibles.

(1) En términos de métodos de investigación, se debe prestar atención al uso de métodos de investigación empíricos para integrar la teoría con la práctica. Que la contabilidad de gestión pueda promoverse y utilizarse eficazmente en la práctica depende en gran medida de cómo resumir, resumir, clasificar y promover oportunamente las experiencias exitosas en la práctica para formar un efecto de demostración. Es de gran importancia práctica resumir rápidamente los casos típicos y las experiencias exitosas de la contabilidad de gestión en mi país, formar resultados de investigación que integren la teoría y la práctica con características chinas y promover integralmente la gestión empresarial.

(2) Reintegración de contenidos. En China, la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión son dos disciplinas paralelas. Si la contabilidad de costos se separa de la contabilidad de gestión, será difícil posicionar la contabilidad de gestión. La contabilidad de costos y la contabilidad de gestión se pueden combinar en una sola contabilidad de gestión de costos, cuyos objetos de investigación son la contabilidad, la planificación y el control de costos. El contenido de la investigación es el contenido de la contabilidad de costos original más el contenido relacionado con la gestión de costos en la contabilidad de gestión, como el análisis del comportamiento de los costos, el costeo variable, la previsión de costos, la toma de decisiones sobre costos, el costo estándar, el costo de responsabilidad, etc.

(3) Mejorar la calidad del equipo. Mejorar la calidad del personal contable y crear un equipo de contabilidad de gestión profesional.

(4) Se estableció el Instituto Chino de Contadores Gerenciales. El establecimiento del Instituto de Contadores Gerenciales puede promover la investigación teórica y la aplicación práctica de la contabilidad gerencial en las empresas, y también puede mejorar el estatus social de los contadores gerenciales.