¿Qué es una organización que aprende? ¿Cómo crear una organización que aprende?
La siguiente información se reproduce como referencia
Una organización que aprende es una organización que puede crear, adquirir y transferir conocimientos con habilidad. También debe ser buena modificando su propio comportamiento para adaptarse. nuevos conocimientos y reflexiones.
El concepto original de organización que aprende se originó en el profesor Forrester del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Fue un destacado experto técnico y líder del equipo que creó la primera computadora de propósito general del mundo, el "Tornado", a principios de la década de 1950. Fue pionero en la dinámica de sistemas que proporciona un enfoque complejo para el estudio de la dinámica humana. La llamada complejidad dinámica significa que todo se ve como un proceso dinámico y en constante cambio, como si fuera un flujo sin fin. En 1956, Forrest hizo un descubrimiento sorprendente al estudiar el problema de inventario de General Electric Company utilizando el principio de retroalimentación de información que aprendió en el control automático. Desde entonces, se ha dedicado a estudiar la estructura interactiva formada por diversa información y decisiones dentro de la empresa. Cómo afecta diversas actividades y, a su vez, afecta el flujo y reflujo de la decisión misma. Forrester no hace predicciones ni se limita a observar tendencias, sino que piensa profundamente en la esencia detrás de cambios complejos: el mecanismo básico de la operación dinámica general. La dinámica de sistemas que propuso es similar en algunos aspectos a los conceptos expuestos por los últimos desarrollos de la teoría del caos y la teoría de la complejidad en las ciencias naturales. En 1965, publicó un artículo titulado "El nuevo diseño de la empresa", utilizando los principios de la dinámica de sistemas para concebir de manera muy específica la forma ideal de las futuras organizaciones empresariales: aplanando la jerarquía, informatizando la organización y abriendo gradualmente la estructura. pasar de una relación subordinada a una asociación de trabajo, continuar aprendiendo y reajustar constantemente la relación estructural. Ésta es la idea original de una empresa de aprendizaje.
Diez pasos para construir una organización que aprende
1. Evaluar la cultura de aprendizaje de la organización 2. Incrementar la motivación de la organización 3. Ser capaz de pensar con seguridad en el lugar de trabajo 4. Recompensar la asunción de riesgos 5. Ayudar a los miembros a convertirse en recursos de aprendizaje mutuos 6. Aplicar las habilidades de aprendizaje al trabajo 7. Describir la visión de la organización 8. Integrar la visión de la organización en la vida 9. Conectar el sistema 10. Indicar claramente la dirección de la organización esfuerzos futuros