Desde la perspectiva del departamento de finanzas de una fábrica, ¿cómo transformar la función contable de contabilidad a gestión?
La implementación de la gestión de costos centrada en el ser humano en una fábrica de cemento incluye principalmente los siguientes aspectos: establecer conciencia de costos, mejorar el concepto y la confianza de convertir pérdidas en ganancias y mejorar la eficiencia; la integración del destino de los empleados y la empresa Establecer un mecanismo para estimular el entusiasmo de los empleados por la gestión de costos; fortalecer la capacitación y la educación para mejorar las habilidades de los empleados en la implementación de la gestión de costos para aprovechar plenamente la sabiduría y la capacidad de los empleados; promover continuamente la innovación tecnológica y optimizar la asignación de factores de producción, optimizando así los costos; mejorar significativamente los beneficios económicos de las empresas.
1. Establecer conciencia de costes entre todos los empleados. En 1991, todos los empleados de la fábrica trabajaron durante un año y produjeron 255.000 toneladas de cemento, con una ganancia de sólo 12.000 yuanes. Después del análisis y la comparación, supimos que el precio del cemento en el mercado en ese momento era de 100 yuanes por tonelada y que el costo unitario del cemento llegaba a 93,88 yuanes.
2. Aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados en la gestión de costes. (1) Garantizar la integridad de los cuadros, tomar la iniciativa en la implementación de ahorros estrictos y establecer el prestigio de liderar la gestión de costos. Al mismo tiempo, debemos mejorar la vida de los empleados, hacer cosas prácticas para ellos y permitirles que se dediquen a trabajar. (2) Preste atención a las recompensas espirituales y permita que los empleados destacados en la gestión de costos con características orientadas a las personas reciban honores deslumbrantes. La empresa estipula que cada mes se debe lanzar una "estrella de gestión de costos", cuyo objetivo es construir un buen entorno físico, mejorar el entorno de trabajo y de vida de los talentos y garantizar que puedan desarrollar plenamente su potencial.
3. Establecer un sistema de formación de talentos. En primer lugar, establecer departamentos y personal responsables a tiempo completo y formular un sistema de plan de educación y capacitación que se centre en la capacitación en el trabajo, complementada con capacitación fuera del trabajo y aprendizaje especial. El segundo es la formación en el puesto de trabajo. Debido al enfoque sistemático en la formación de talentos, la mayoría de los empleados han mejorado enormemente sus conceptos y habilidades en la gestión de costes.
4. Reconstruir un sistema de gestión de costes orientado a las personas. (1) Mejorar la gestión básica. Hemos limpiado, rectificado, complementado y revisado a fondo las escasas y toscas instalaciones de medición, los sistemas de trabajo de medición, los datos originales, los sistemas de cuotas y otros conceptos básicos de gestión de costos. (2) Reconstruir el sistema de índice de costos. Después de la transformación, el sistema de indicadores de costos se amplió de los tres subsistemas originales de producción, suministro y ventas para incluir costos de capital, mano de obra y seguridad.