¿Qué es el análisis de conglomerados? ¿Cuáles son los contenidos específicos de Poly Analysis?

1. Análisis garantizado por capital

El análisis garantizado por capital es la base del análisis costo-volumen-beneficio. Su contenido básico es analizar y determinar el punto de equilibrio del producto, determinando así la seguridad del mismo. las operaciones de la empresa.

(1) El concepto de preservación del capital y punto de equilibrio

Preservación del capital significa que los ingresos y gastos de la empresa son iguales dentro de un período determinado, es decir, la contribución marginal es igual al costo fijo y la utilidad es cero. El análisis de capital garantizado tiene como objetivo principal determinar el punto de equilibrio que hace que la empresa no pierda ni obtenga ganancias. Este es el contenido más básico del análisis de costo-volumen-beneficio. El análisis de equilibrio también puede denominarse análisis de equilibrio.

La clave para el análisis del punto de equilibrio es determinar el punto de equilibrio. El punto de equilibrio se refiere al volumen de negocio cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, la ganancia es cero y no hay pérdidas ni ganancias. En este nivel de volumen de negocio, los ingresos de la empresa son exactamente iguales a sus costos totales. Si el volumen de negocio supera este nivel, la empresa obtendrá beneficios; si el volumen de negocio está por debajo de este nivel, la empresa perderá dinero. El punto de equilibrio también puede denominarse punto de equilibrio y punto de equilibrio.

(2) Determinación del punto de equilibrio de un solo producto.

El análisis del punto de equilibrio de un solo producto se basa en el supuesto de que la empresa sólo produce y vende un producto. Su punto de equilibrio tiene dos formas, una es el volumen de ventas dentro del punto de equilibrio (denominado monto de equilibrio) y la otra es el volumen de ventas dentro del punto de equilibrio (denominado monto de equilibrio). -cantidad par). Ambos son indicadores de volumen de ventas que indican que la empresa ha alcanzado el punto de equilibrio y ha alcanzado el punto de equilibrio, lo que en conjunto se denomina volumen de negocio del punto de equilibrio. Los métodos más utilizados incluyen el método de fórmula y el método gráfico.

1 Método de la fórmula

Según beneficio = volumen de ventas × (precio unitario-coste variable unitario)-coste fijo

Cuando el beneficio es cero, las ventas el volumen es la cantidad mínima, por lo que

Ventas de equilibrio × (precio unitario - costo variable unitario) - costo fijo = 0

Ventas de equilibrio = costo fijo / (precio unitario - costo variable unitario) = costo fijo /margen de contribución unitario

Ventas garantizadas = precio unitario × cantidad garantizada = costo fijo/tasa de contribución de margen = costo fijo/(tasa de costo 1 variable)

Ejemplo 3-2 Según los datos del [Ejemplo 3-1].

Requisito: Calcular el volumen de ventas de equilibrio y el punto de equilibrio.

Solución: (1) Volumen de ventas garantizado = costo fijo/(precio unitario - costo variable unitario) = 340000/(100-60) = 8500 (piezas)

O ventas garantizadas = Costo fijo/contribución marginal unitaria = 340.000/40 = 8.500 (piezas)

(2) Ventas garantizadas = costo fijo/tasa de contribución marginal = 340.000/0,4 = 850.000 yuanes.

O ventas garantizadas = costo fijo/(tasa de costo 1 variable)=340000/(1-0.6)=850000 (yuanes)

Ventas basadas = precio unitario × ventas garantizadas = 100×8500=850000 (yuanes)

El cálculo muestra que si una empresa quiere alcanzar el punto de equilibrio, debe vender al menos 8.500 productos o tener unas ventas de 850.000 yuanes.

2. Diagramas

El método de diagramación consiste en reflejar la relación entre costos, ingresos y ventas a través de dibujos, que incluyen principalmente diagramas de equilibrio y diagramas de ganancias.

1) Gráfico de equilibrio

El gráfico de equilibrio refleja los costos fijos, los costos variables, los costos totales y los ingresos totales correspondientes a las distintas producciones y ventas de la empresa a un precio determinado. . cantidad. Hay tres formas de dibujar un gráfico de equilibrio.

El gráfico de equilibrio estándar se combina con los datos del [Ejemplo 3-1] para explicar el método de dibujo.

aEn el sistema de coordenadas rectangular, el eje horizontal representa el volumen de ventas y el eje vertical representa los costos y los ingresos por ventas (cantidad).

B. Traza una línea de costo fijo. Tome el valor del costo fijo (340.000 yuanes) como la intersección en el eje vertical y dibuje una línea recta paralela al eje horizontal como punto de partida, que es la línea de costo fijo.

C. Traza la línea de costo total. Tome cualquier volumen de ventas (65,438+0,000 piezas) en el eje horizontal, calcule el costo total correspondiente de 940,000 yuanes (65,438+0×634), encuentre el punto (65,438+ 0,000,94) y luego conéctelo a el punto de costo fijo en el eje vertical para dibujar la línea de costo total.

D. Traza la línea de ingresos por ventas. Tome un volumen de ventas entero (1.000 piezas) en el eje horizontal, calcule los ingresos por ventas correspondientes de 1.000.000 de yuanes (1 × 100), encuentre el punto de coordenadas correspondiente (1000, 100) en el sistema de coordenadas y utilice una línea recta que conecte este punto.

En la figura 3-1, el punto de intersección (8500, 85) entre la línea de ingresos por ventas y la línea de costo total es el punto de equilibrio. La cantidad correspondiente al punto de equilibrio en el eje X (8.500 piezas) es el volumen de ventas en el punto de equilibrio, y la cantidad correspondiente (850.000 yuanes) en el eje Y es el volumen de ventas en el punto de equilibrio. punto parejo. Cuando el volumen de ventas excede el punto de equilibrio, es una ganancia, y cuando el volumen de ventas está por debajo del punto de equilibrio, es una pérdida. Las siguientes reglas básicas se pueden extraer de la Figura 3-1:

Primero, en las mismas condiciones que el punto de equilibrio, cuanto mayor sea el volumen de ventas, más ganancias se pueden obtener y, por el contrario, menores; Cuanto mayor sea el volumen de ventas, más beneficios se pueden obtener y menos.

En segundo lugar, cuando el volumen de ventas permanece sin cambios, cuanto menor sea el punto de equilibrio, más ganancias se pueden obtener; por el contrario, cuanto mayor sea el punto de equilibrio, menos ganancias se pueden obtener;

En tercer lugar, cuando el costo total de ventas permanece sin cambios, el punto de equilibrio cambia debido a la influencia del precio unitario. Cuanto mayor sea el precio unitario del producto (cuanto mayor sea la pendiente de la línea de ingresos por ventas), menor será el punto de equilibrio; por el contrario, mayor será el punto de equilibrio;

En cuarto lugar, cuando los ingresos por ventas permanecen sin cambios, el punto de equilibrio depende del tamaño de los costos fijos y los costos variables unitarios. Cuanto mayor sea el costo fijo o el costo variable por unidad, mayor será el punto de equilibrio; por el contrario, menor será el punto de equilibrio.

(2) Gráfico de equilibrio de contribución marginal. Combinado con los datos del [Ejemplo 3-1], explique el método de dibujo.

aEn el sistema de coordenadas rectangular, el eje horizontal representa el volumen de ventas y el eje vertical representa los costos y los ingresos por ventas (cantidad).

B. Traza una línea de costo variable. Tome cualquier volumen de ventas (65,438+0,000 piezas) en el eje horizontal, calcule el costo variable correspondiente de 600,000 yuanes (65,438+0×60) y encuentre el punto (65,438+0, 000, 60), conectando este punto con el El origen es la línea de costo variable.

C. Traza la línea de costo total. Tomando el valor del costo fijo (340.000 yuanes) como la intersección en el eje vertical y tomándolo como punto de partida, dibuje una línea recta paralela a la línea de costo variable, que es la línea de costo total.

En la figura 3-2, la intersección de la línea de ingresos por ventas y la línea de costo total (8500, 85) es el punto de equilibrio. El gráfico de equilibrio de la contribución marginal coloca los costos fijos por encima de los costos variables y refleja vívidamente el proceso de formación y la composición de la contribución marginal. Es decir, los ingresos por ventas del producto menos los costos variables son la contribución marginal, y la contribución marginal menos los costos fijos es la contribución marginal. El costo es ganancia. Dado que el margen de contribución total aumenta a medida que aumentan los ingresos por ventas, el punto de equilibrio es cuando el margen de contribución total es igual a los costos fijos. Se utiliza para cubrir costos fijos hasta que el margen de contribución alcanza el punto de equilibrio. Cuando el margen de contribución es menor que los costos fijos, habrá una pérdida. Después de superar el punto de equilibrio, si el margen de contribución es mayor que el costo fijo, habrá ganancia.

El gráfico de equilibrio estándar coloca los costos fijos debajo de los costos variables, lo que refleja la característica básica de que los costos fijos permanecen sin cambios dentro del rango relevante.

(3) Cuadro de preservación del capital tipo unitario. Tanto el gráfico de equilibrio estándar como el gráfico de equilibrio del margen de contribución se utilizan para describir la relación entre las ventas totales, los costos totales y las ganancias totales, mientras que el gráfico de equilibrio unitario puede reflejar la relación entre el precio unitario de ventas del producto y el producto unitario. costo y beneficio unitario y su relación con las ventas totales. Combinado con los datos del [Ejemplo 3-1], explique el método de dibujo.

En un sistema de coordenadas rectangular, el eje horizontal representa el volumen de ventas y el eje vertical representa el precio unitario, el costo unitario del producto y la ganancia unitaria.

B. Traza la línea de costo variable unitario. Tome el valor del costo variable unitario (60 yuanes) como la intersección en el eje vertical y dibuje una línea recta paralela al eje horizontal como punto de partida, que es la línea de costo variable unitario.

C. Traza la línea del precio unitario de ventas. Tome el valor del precio unitario de ventas (100 yuanes) como la intersección en el eje vertical y dibuje una línea recta paralela al eje horizontal como punto de partida, que es la línea del precio unitario de ventas.

D. Trace la línea de costo unitario del producto. Tome varias ventas enteras en el eje horizontal (como 2000 piezas, 4000 piezas, 5000 piezas, 8000 piezas, 10000 piezas, 17000 piezas, etc.) y calcule los costos unitarios del producto correspondientes (230 yuanes, 145 yuanes, 128 yuanes, 65438 yuanes) ).

En la figura 3-3, el punto de apoyo (8500, 100) entre la línea de precio unitario de ventas y la línea de costo unitario del producto es el volumen de ventas en el punto de equilibrio. Cuando el volumen de ventas excede el punto de equilibrio, es una ganancia; cuando el volumen de ventas está por debajo del punto de equilibrio, es una pérdida. De la figura se pueden derivar las siguientes características.

Primero, el costo variable unitario es fijo y la línea de costo variable unitario es una línea recta; el costo fijo unitario es variable y la línea de costo fijo unitario es una curva. Por lo tanto, la línea de costo unitario del producto también es una curva que cambia con el cambio en la producción.

En segundo lugar, cuando el volumen de ventas del producto se vuelve cada vez menor, las pérdidas de la empresa tienden a ser costos fijos; por el contrario, cuando el volumen de ventas aumenta cada vez, el costo fijo por unidad de producto se vuelve; cada vez más pequeño, por lo que el costo unitario los costos del producto son cada vez más pequeños, acercándose a los costos variables unitarios, y las ganancias unitarias del producto se acercan al margen de contribución unitario.

En tercer lugar, el punto de apoyo de la línea de precio unitario de ventas del producto y la línea de costo unitario es el punto de equilibrio. Con el volumen de ventas actual, los ingresos por ventas simplemente compensan todos los costos, sin generar ganancias ni pérdidas.

2) Gráfico de volumen de ganancias

El gráfico de volumen de ganancias es un gráfico de equilibrio simplificado que ignora los factores de ingresos y costos de ventas, y utiliza la línea de ganancias para reemplazar la línea de ventas y. línea de costo total, centrándose en analizar la relación entre beneficio y volumen de ventas. Aún combinando los datos del [Ejemplo 3-1], se explica el método de dibujo, como se muestra en la Figura 3-4.

(1) En el sistema de coordenadas rectangular, el eje horizontal representa las ventas y el eje vertical representa las ganancias.

(2) Traza una línea de beneficio.

Determine los costos fijos en el área negativa del eje vertical, es decir, debajo del eje horizontal, tome el monto del costo fijo (340.000 yuanes) como la intersección del eje vertical y luego tome el volumen de ventas entero (654,38 + 0.000 unidades). ) para calcular el beneficio correspondiente de 60.000 yuanes ( 654,38+0× 654,38+0× 654,34).

La intersección de la línea de beneficio y el eje horizontal (85, 0) es el punto de equilibrio. De la figura se pueden extraer las siguientes reglas:

Primero, cuando el volumen de ventas es cero, la pérdida de la empresa es igual al costo fijo; a medida que aumenta el volumen de negocios, la pérdida disminuye gradualmente hasta que la pérdida es igual; cero, que es el punto de equilibrio después del punto de equilibrio, a medida que aumenta el volumen de negocio, las ganancias también aumentan.

La segunda es que cuando el precio de venta del producto y el nivel de costos permanecen sin cambios, cuanto mayor es el volumen de ventas, mayor es la ganancia (cuanto menor es la pérdida, por el contrario, cuanto menor es el volumen de ventas, menor es la pérdida); beneficio (cuanto mayor es la pérdida).

El gráfico de cantidad de ganancias puede reflejar claramente el impacto de los cambios en el volumen de ventas sobre las ganancias, pero no puede reflejar el impacto de los cambios en el volumen de ventas sobre los costos.

(3) Determinación del punto de equilibrio de múltiples variedades

La descripción anterior es un modelo de análisis de equilibrio para una sola variedad, pero de hecho, la mayoría de las empresas producen y venden múltiples variedades de productos, por lo que debemos comprender y dominar el modelo de análisis de preservación de capital de variedades múltiples. Debido a que las unidades de medida de varios productos pueden ser diferentes, el volumen de ventas de diferentes tipos de productos no se puede sumar ni restar directamente. Por lo tanto, el análisis del punto de equilibrio sólo se puede realizar en función del volumen de ventas de varios productos en el punto de equilibrio. Hay cuatro métodos comunes principales.

1. Método del promedio ponderado

El método del promedio ponderado es un método de análisis costo-volumen-beneficio basado en la tasa de contribución marginal de cada producto según la proporción de las ventas de. cada producto en las ventas totales El índice de margen de contribución integral se calcula en proporción, lo que refleja la rentabilidad integral de las empresas de múltiples variedades. La fórmula de cálculo de la tasa de margen de contribución integral es:

Tasa de margen de contribución integral = σ (tasa de margen de contribución de un producto × proporción de ventas del producto)

Donde: margen de contribución del producto tasa =(Margen de contribución del producto/Ingresos por ventas del producto)×100%.

El ratio de ventas de este producto = las ventas esperadas de este producto/σ (ventas estimadas de varios productos) × 100%.

Volumen de ventas integral garantizado = costos fijos totales/tasa de margen de contribución integral

Bajo el método promedio ponderado, no solo se puede calcular la tasa de margen de contribución integral y determinar el volumen de ventas integral garantizado , pero también Básicamente, se descompone según el ratio de ventas y se calcula el volumen de ventas garantizado y el volumen de ventas garantizado de cada variedad.

El volumen de ventas garantizado de un determinado producto = el volumen de ventas garantizado integral × el ratio de ventas del producto.

El volumen de ventas garantizado del producto = el volumen de ventas garantizado del producto/el precio unitario del producto.

Ejemplo 3-3 Una empresa produce y vende tres productos, A, B y C, con un costo fijo anual de 600.000 yuanes. Consulte la Tabla 3-1 para obtener información relevante.

Requisito: Utilizar el método del promedio ponderado para analizar la preservación del capital.

Solución: Tasa de margen de contribución del producto A = 3/20 × 100% = 15%.

Tasa de margen de contribución del producto B = 8/40 × 100% = 20%.

La tasa de margen de contribución del producto C = 50/100×100% = 50%.

Ratio de ventas del producto A=800/1 600×100%=50%.

Ratio de ventas del producto B=400/1 600×100%=25%.

Ratio de ventas del producto C=400/1 600×100%=25%.

Tasa de margen de contribución integral = 15%×50%+20%×25%+50%×25% = 25%.

Volumen de ventas integral garantizado = 60/25% = 2,4 millones (diez mil yuanes)

Volumen de ventas garantizado de un producto = 240 × 50% = 1,2 millones (diez mil yuanes)

Ventas garantizadas del producto A=120/20=6 (diez mil piezas)

Ventas garantizadas del producto B=240×25%=60 (diez mil yuanes)

Producto B El volumen de ventas de equilibrio del Producto C=60/40=1,5 (10.000 piezas)

El volumen de ventas de equilibrio del Producto C=60/100=0,6 (10.000 piezas)

2. El algoritmo de división

El subalgoritmo consiste en asignar los costos fijos totales entre varios productos de acuerdo con ciertos estándares bajo ciertas condiciones, luego calcular el punto de equilibrio para cada producto y finalmente resuma la garantía mínima para cada producto Método de análisis de volumen, costo-volumen-beneficio para calcular las ventas garantizadas de múltiples variedades.

Ejemplo 3-4 Con base en los datos del [Ejemplo 3-3], se supone que los costos fijos se asignan de acuerdo con el índice de margen de contribución de varios productos.

Requisito: Utilizar subalgoritmos para realizar análisis de equilibrio.

Solución: tasa de asignación de costos fijos = 60/400 = 15%

Costo fijo de distribución del producto = 120×15% = 18 (diez mil yuanes)

b Costo fijo de distribución del producto = 80×15% = 12 (diez mil yuanes)

c Costo fijo de distribución del producto = 200×15% = 30 (diez mil yuanes)

Ruptura- ventas pares del producto A =18/3=6 (diez mil piezas)

Volumen de ventas garantizado del producto A=6×20= 120 (diez mil yuanes)

Volumen de ventas garantizado del producto B=12/8= 1, 5 (10.000 piezas)

El volumen de ventas garantizado del producto B = 1.

5×40=60 (10.000 yuanes)

cVolumen de ventas de equilibrio del producto=30/50=0,6 (10.000 piezas)

cVolumen de ventas garantizado del producto=0,6× 100=60 ( diez mil yuanes)

Ventas integrales garantizadas = 12660=240 (diez mil yuanes)

El subalgoritmo puede proporcionar información detallada necesaria para la planificación y el control del producto, pero el Los requisitos para la racionalidad y cientificidad de los estándares de asignación de costos fijos son relativamente altos, y cuando una empresa tiene muchos tipos de productos, la carga de trabajo es relativamente grande. En aplicaciones prácticas, dado que los costos fijos se compensan mediante márgenes de contribución, los costos fijos generalmente se asignan de acuerdo con la proporción de los márgenes de contribución de varios productos.

3. Método unitario conjunto

El método unitario conjunto consiste en determinar el precio unitario y el costo variable unitario de cada unidad conjunta formando un grupo de productos en función de la producción relativamente estable y Método de análisis de relación de ventas de diversos productos.

Si existe una relación proporcional cuantitativa relativamente estable entre la producción física de varios productos producidos por la empresa, la unidad conjunta se puede utilizar como unidad de cálculo para el punto de equilibrio. Por ejemplo, la proporción de ventas de los productos A, B y C producidos por una determinada empresa es 1: 2: 3, es decir, la combinación de 1 producto A, 2 productos B y 3 productos C forma una unidad conjunta, y luego, el índice de ventas para cada producto se calcula con base en este índice de ventas. El precio unitario conjunto y el costo variable unitario conjunto de una combinación se determinan en función de lo cual se determina el punto de equilibrio de la unidad conjunta, y luego se calcula el producto. basado en el método de análisis costo-volumen-beneficio de una sola variedad. La fórmula de cálculo relevante es:

Volumen de ventas garantizado conjunto = costo fijo/(precio unitario conjunto - costo variable unitario conjunto)

Volumen de ventas garantizado integral = volumen de ventas garantizado conjunto × unidad conjunta precio

Las ventas de equilibrio de un producto = ventas de equilibrio conjuntas × el índice de ventas del producto.

Las ventas de equilibrio del producto = las ventas de equilibrio del producto × el precio unitario del producto.

Entre ellos, el precio unitario conjunto es el ingreso total de la unidad conjunta y el costo variable unitario conjunto es el costo variable total de la unidad conjunta.

El ejemplo 3-5 se basa en los datos del [Ejemplo 3-3]. Requisito: Analizar la preservación del capital utilizando el método unitario combinado.

Explicación: La proporción de ventas de los productos A, B y C producidos por la empresa es 10:2,5:1.

Precio unitario conjunto = 20×140×2,5+100×1 = 400 (yuanes)

Costo variable unitario conjunto = 17×132×2,5+50×1 = 300 (yuanes)

Ventas conjuntas garantizadas = 600.000/(400-300) = 6.000 (unidad conjunta)

Ventas integrales garantizadas = 6.000×400=2.400.000 yuanes (RMB )

Volumen de ventas garantizado del producto A=6 000×10=60 000 (piezas)

Volumen de ventas garantizado del producto a=60 000×20=1 200 000 (RMB)

Volumen de ventas garantizado del producto B=6 000×2,5=15 000 (piezas)

Volumen de ventas garantizado del producto B=15 000×40=600 000 yuanes (RMB)

cVolumen de ventas garantizado del producto=6 000×1=6 000 (piezas)

cVolumen de ventas garantizado del producto=6 000×100=600 000 (RMB)

4. Método del gráfico de equilibrio integral

El gráfico de equilibrio integral es un método gráfico para analizar el punto de equilibrio de múltiples productos. El punto de equilibrio se expresa por el volumen de ventas. Ahora explicaremos el método de dibujo en detalle según los datos del [Ejemplo 3-3], como se muestra en la Figura 3-5.

(1) En el sistema de coordenadas rectangular, tanto el eje horizontal como el eje vertical representan cantidades.

(2) Traza la línea de ingresos por ventas. Dado que tanto el eje horizontal como el vertical representan cantidades, se puede trazar una línea recta con base en las cantidades correspondientes a los dos ejes. Según los datos del [Ejemplo 3-3], si el Producto A vende 400.000 unidades, el Producto B vende 6,5438 millones de unidades y el Producto C vende 40.000 unidades, los ingresos totales por ventas son 6,5438+0,6 millones de yuanes (40×2654,38 + 00×44×654,38+000). Si las coordenadas de los ejes horizontal y vertical se miden en la misma unidad, entonces la línea de ingresos por ventas pasa por el origen y sube en un ángulo de 45°.

(3) Traza la línea de costo variable. Determine la pendiente de la línea de costo variable con base en la relación proporcional entre los costos variables totales y los ingresos por ventas totales. [Ejemplo 3-3], el Producto A vendió 400.000 piezas, el Producto B vendió más de 654,38 millones de piezas y el Producto C vendió 40.000 piezas. Los ingresos totales por ventas son 6,5438+0,6 millones de yuanes y el costo total correspondiente es 6,5438+0,2 millones de yuanes (654,38+0,7× 4654,38+0.

(4) Trace la línea de costo total. Utilice El costo fijo (600.000 yuanes) es la intersección en el eje vertical y, desde este punto, traza una línea recta paralela a la línea de costo variable, que es la línea de costo total y los ingresos por ventas. La intersección de las líneas (210240) es la. punto de venta integral garantizado de varios productos El gráfico integral de equilibrio puede controlar el objetivo de ganancias de la empresa, centrándose en la relación entre el costo de ventas, la ganancia de ventas y los ingresos por ventas.

Este gráfico no solo puede reflejar la situación de las ventas en el punto de equilibrio, sino también la situación de pérdidas y ganancias en cualquier nivel de ventas, controlando y analizando así las ganancias de ventas de la empresa.

2. Análisis Ju

(1) La importancia del análisis Ju

La preservación del capital se basa en la premisa de que el beneficio de la empresa es cero, sin pérdidas o ganancia. Aunque la preservación del capital es el objetivo más básico de la producción empresarial y un requisito previo para una operación segura, el objetivo comercial de una empresa no es preservar el capital, sino obtener la mayor cantidad de ganancias posible y lograr un determinado objetivo de ganancias. Por lo tanto, la obtención de beneficios es el verdadero objetivo de la producción empresarial. Sólo bajo la condición de rentabilidad se puede revelar plenamente la relación entre coste, volumen de negocio y beneficio. A través del polianálisis, podemos determinar el volumen de ventas objetivo y el volumen de ventas objetivo que se debe lograr para lograr los objetivos de ganancias, determinar la producción en función de las ventas y determinar la dirección comercial de la empresa.

(2) El concepto de puntos de reunión

El punto de reunión se refiere al volumen de negocio que se debe lograr para lograr un determinado objetivo de ganancias cuando el precio unitario y el nivel de costos son determinado. También hay dos tipos de puntos de recolección: cantidad de recolección y cantidad de recolección. La cantidad poli es el volumen de ventas que se debe lograr para lograr el objetivo de ganancias, que se puede registrar como x 1; la cantidad poli es el monto de ventas que se debe lograr para lograr el objetivo de ganancias, que se puede registrar como Y 1; el objetivo de ganancias se puede registrar como TP.

(3) Cálculo de puntos de acumulación

(1) Cálculo de puntos de acumulación de una sola variedad. La fórmula de cálculo es:

Cantidad de polibeneficio = (costo fijo + objetivo de beneficio)/(precio unitario de ventas - coste unitario variable)

= (costo fijo + objetivo de beneficio)/( Contribución del margen unitario)

Cantidad de ganancia poli = Cantidad de ganancia poli × precio unitario = (costo fijo + objetivo de ganancia) × precio unitario/margen de contribución unitario.

=(costo fijo + objetivo de beneficio)/relación de margen de contribución

Ejemplo 34 Según los datos del [Ejemplo 3-1], si el objetivo de beneficio anual planificado es de 60.000 yuanes.

Requisito: Calcular la cantidad y cantidad de poli.

Solución: Cantidad poli = (costo fijo + objetivo de beneficio)/(precio unitario de venta - coste variable unitario)

=(34+6)+ (100-60)= 1 (10,000 piezas)

Cantidad de ganancia de Poly = Cantidad de ganancia de Poly Tasa de contribución.

=(34+6)×1/0,4=100 (10.000 yuanes)

El cálculo muestra que para alcanzar el objetivo de beneficios de 60.000 yuanes, la empresa debe alcanzar 6,5438+0 millones piezas O volumen de ventas de 654,38+0 millones de yuanes.

Además, los puntos mencionados anteriormente no consideran el impacto del impuesto sobre la renta. Las ganancias después de impuestos obtenidas por la empresa dentro de un período de tiempo determinado pertenecerán a los propietarios. Por lo tanto, los inversionistas y gerentes valoran cada vez más el objetivo de ganancias después de impuestos de la empresa y el polianálisis para garantizar la realización del objetivo de ganancias después de impuestos.

Considerando el impuesto sobre la renta, el objetivo de beneficio en la fórmula anterior es el objetivo de beneficio después de impuestos, es decir, el objetivo de beneficio después de impuestos = objetivo de beneficio x (tasa de impuesto sobre la renta de 1). La fórmula de cálculo del punto Paul considerando el impuesto sobre la renta es:

Cantidad de ganancia poli = [costo fijo + ganancia objetivo después de impuestos/(1-tasa de impuesto sobre la renta)]/(precio de venta unitario-costo variable unitario)

=[Costo fijo + Beneficio objetivo después de impuestos/(1-Tasa de impuesto sobre la renta)]/Margen de contribución unitario

Cantidad de polibeneficio = {[Costo fijo+Beneficio objetivo después de impuestos) /(1-Tasa de impuesto sobre la renta)]× Precio unitario}/Contribución marginal unitaria

=[Costo fijo + objetivo de beneficio después de impuestos/(1-tasa de impuesto sobre la renta)]/Tasa de contribución marginal

(2) Cálculo del punto de reunión de múltiples variedades. Los puntos de reunión de variedades múltiples solo necesitan calcular las ventas con respecto a los objetivos de ganancias. La fórmula de cálculo es:

Monto del seguro a todo riesgo = (costo fijo + objetivo de beneficio)/tasa de margen de contribución promedio ponderada

El ejemplo 3-7 se basa en los datos del [Ejemplo 3- 3], si el objetivo de beneficio anual previsto es de 654,38 millones de yuanes.

Requisito: Calcular la cantidad de poli.

Solución: Importe agregado integral = (coste fijo + objetivo de beneficio) / tasa de margen de contribución promedio ponderado.

=(610)/25%=2,80 (1.000 yuanes)

Para alcanzar el objetivo de beneficios de más de 65.438 millones de yuanes, la empresa debería alcanzar unas ventas de 2,8 millones yuan.

Si se considera el impuesto sobre la renta, entonces:

Monto integral = [costo fijo + objetivo de beneficio después de impuestos/(1 tasa de impuesto sobre la renta)]/tasa de margen de contribución promedio ponderada

En tercer lugar, evaluación del nivel de seguridad empresarial

Los principales indicadores para evaluar la seguridad de las operaciones empresariales incluyen el margen de seguridad, la tasa de margen de seguridad y la tasa operativa del punto de equilibrio.

1. Factor de seguridad

El margen de seguridad se refiere a la diferencia entre el volumen de ventas real (estimado) y el volumen de ventas del punto de equilibrio, o el volumen de ventas real (estimado) y el punto de equilibrio. Volumen de ventas puntuales Indica cuántas empresas no perderán dinero si el volumen de ventas (cantidad) disminuye. Es una cantidad absoluta que se utiliza para evaluar la seguridad operativa de una misma empresa en diferentes períodos. Hay dos formas de margen de seguridad: margen de seguridad y margen de seguridad.

Su fórmula de cálculo es:

Margen de seguridad=volumen de ventas real o esperado-importe garantizado

Margen de seguridad=importe de ventas real o esperado garantizado

=precio unitario× Volumen de ventas real o esperado: precio unitario × cantidad garantizada

= precio unitario × margen de seguridad

El margen de seguridad refleja la posibilidad de ganancia (pérdida) del producto. Cuanto mayor sea el margen de seguridad, más seguras serán las operaciones comerciales y menor será la posibilidad de pérdidas. Por el contrario, cuanto menor sea el margen de seguridad, menor será el nivel de seguridad de las operaciones comerciales y mayor la posibilidad de pérdidas.

El margen de seguridad es un indicador positivo Sólo el volumen de ventas o el volumen de ventas por encima del punto de equilibrio (es decir, el volumen de ventas o el volumen de ventas dentro del margen de seguridad) puede generar beneficios para la empresa, porque en este momento todos los costos fijos Todos han sido compensados por el punto de equilibrio, por lo que la contribución marginal proporcionada por el margen de seguridad es la ganancia de la empresa. Cuanto mayor sea el margen de seguridad, mayor será el beneficio. Por tanto, el beneficio se puede expresar de la siguiente forma:

Beneficio = margen de seguridad × margen de contribución unitario = margen de seguridad × tasa de margen de contribución

Factor de seguridad

El margen de seguridad se refiere a la relación entre el margen de seguridad y las ventas reales (estimadas), o también puede referirse a la relación entre el margen de seguridad y las ventas reales (estimadas). Es una cantidad relativa que se utiliza para evaluar la seguridad operativa de diferentes empresas.

La fórmula de cálculo de la tasa del margen de seguridad es:

Margen de seguridad=(margen de seguridad/volumen de ventas real o previsto)×100%

=(margen de seguridad / Ventas reales o esperadas) × 100%

Cuanto mayor sea el valor del margen de seguridad, más seguras serán las operaciones de la empresa, por lo que también es un indicador positivo. La Tabla 3-2 son los estándares de inspección para evaluar la seguridad operativa de las empresas.

El ejemplo 3-8 se basa en los datos del [Ejemplo 3-1].

Requisitos: Calcule el margen de seguridad y la tasa del margen de seguridad, y evalúe la seguridad comercial de la empresa.

Solución: Margen de seguridad=10 000-8 500=1 500 (piezas)

Margen de seguridad= 10000×100-850000 = 150000 (yuanes)

O margen de seguridad = 1 500 × 100 = 150 000 (yuanes)

Margen de seguridad = (1 500/10 000) × 100% = 15%.

O margen de seguridad = (150000/100000) × 100% = 15%.

¿Porque el margen de seguridad es del 15%, al 10%? 20%, por lo que la operación del negocio no es muy segura y debe tomarse en serio.

3. Tasa de operación del punto de equilibrio

La tasa de actividad del punto de equilibrio se refiere a las ventas del punto de equilibrio respecto de las ventas reales (estimadas) o el punto de equilibrio. ventas a las ventas reales (estimadas) como porcentaje de las ventas, también conocido como tasa de riesgo. Es un indicador inverso. Cuanto menor es el valor, más segura es la operación comercial; por el contrario, es insegura; La tasa de actividad del punto de equilibrio también puede ilustrar el grado de utilización de las capacidades de producción y operación de la empresa en el estado de capital garantizado. La fórmula de cálculo es:

Tasa de actividad del punto de equilibrio = ventas (ventas) del punto de equilibrio/ventas (ventas) reales o esperadas × 100%.

Existe una relación complementaria entre la tasa de operación del punto de equilibrio y la tasa del margen de seguridad, es decir:

Tasa de operación del punto de equilibrio + tasa del margen de seguridad = 1.

El ejemplo 3-9 se basa en los datos del [Ejemplo 3-1].

Requisito: Calcular la tasa de operación del punto de equilibrio.

Solución: Tasa de actividad del punto de equilibrio = (8500/10000) × 100% = 85%.

Tasa de actividad del punto de equilibrio = (850 000/1 000 000) × 100 % = 85 %.

Tasa operativa de punto de equilibrio + tasa de margen de seguridad = 0.

85+0,15=1.

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