Documentos del curso sobre reorganización corporativa y fusiones y adquisiciones

La reestructuración empresarial, la quiebra y las fusiones y adquisiciones son muy diferentes, y sus causas, entidades de implementación y métodos son todos esencialmente diferentes. La reorganización empresarial es la transformación de la propia empresa, las fusiones y adquisiciones son la integración de una empresa con otras empresas, y la quiebra se debe a la insolvencia, utilizando los activos de la empresa para pagar deudas mediante procedimientos legales. Los conceptos de reorganización corporativa, quiebra y fusiones y adquisiciones son los siguientes:

La reorganización corporativa consiste en reasignar el capital, los activos, la mano de obra, la tecnología, la gestión y otros elementos de la empresa para construir una nueva producción y modelo de operación y mantener la empresa durante el proceso de ventaja competitiva. La reestructuración corporativa atraviesa todas las etapas del desarrollo corporativo. La reorganización corporativa es un proceso de reorganización, reorganización e integración corporativa que tiene como objetivo los derechos de propiedad corporativos y otras deudas, activos y estructuras de gestión para mejorar los niveles de gestión corporativa general y estratégicamente, mejorar la competitividad del mercado corporativo y promover la innovación corporativa.

M&A tiene una connotación muy amplia y generalmente se refiere a fusiones y adquisiciones. Fusión, también llamada fusión por absorción, es cuando dos cosas diferentes se fusionan en una por alguna razón. Se refiere a dos o más empresas independientes que se fusionan para formar una sola empresa, generalmente una empresa dominante que absorbe una o más empresas. Adquisición: se refiere a una empresa que utiliza efectivo o valores para comprar acciones o activos de otra empresa para obtener la propiedad de todos o algunos de los activos de la empresa o el control de la empresa. Otro concepto relacionado con el significado de fusiones y adquisiciones es el de fusión, que se refiere a la fusión de dos o más empresas en una nueva empresa. Después de la fusión, varias personas jurídicas se convierten en una sola.

La quiebra significa que cuando todos los bienes del deudor no pueden pagar las deudas vencidas, el acreedor compensará todos los bienes del deudor en cantidades iguales a través de ciertos procedimientos legales, de modo que el deudor pueda ser liberado de otras deudas que no se pueden saldar. La quiebra en la mayoría de los casos se refiere a un comportamiento empresarial y económico. Sin embargo, en ocasiones se acostumbra decir que una persona o empresa cesa sus operaciones, lo que también se conoce como quiebra.

¿Cuáles son los casos de fusiones y reorganizaciones empresariales en 2010? ¿Cuál es la prisa? ! ¡Se necesita ayuda para la tarea de tesis! !

En 2010 se produjo una ola de fusiones y adquisiciones en China. Especialmente en el contexto de la crisis financiera, algunas pequeñas y medianas empresas enfrentan dificultades financieras y de mercado, lo que también ha brindado raras oportunidades de desarrollo a algunas empresas con ventajas financieras y tecnológicas. Las fusiones y adquisiciones son la principal estrategia para que las empresas se vuelvan más grandes y más fuertes y logren un desarrollo y operaciones internacionales a gran escala. Sin embargo, después de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, las empresas también enfrentan problemas de gestión en el desarrollo integrado.

La reestructuración de Shandong Coal Enterprises finalizó al final de la salida a bolsa de Shandong Energy Group.

Texto original: 65438+65438 de febrero+El 4 de abril, se supo que Shandong Energy Group Co., Ltd. se reorganizó sobre la base de 6 grupos empresariales de carbón en Shandong (el Grupo Yankuang no participó en esta importante reorganización) (en lo sucesivo, "Shandong Energy Group") cotizará oficialmente antes de finales de este mes. En la actualidad, se ha determinado el equipo de liderazgo del grupo.

Comentario: La reorganización de las empresas carboníferas de Shandong es la única manera de resolver la actual competencia caótica en la industria del carbón de Shandong y hacer realidad la estrategia de "formación de equipos". Las operaciones del grupo pueden superar eficazmente las limitaciones de consumo interno, formar una marca energética unificada de Shandong y construir una base energética estratégica fuera de la provincia.

CNOOC adquirió con éxito Pan American Energy por 7 mil millones de dólares y entró en el mercado sudamericano.

Texto original: Según el informe "News Horizontal" de China Voice, la British Petroleum Company BP, duramente afectada por el derrame de petróleo en el Golfo de México, aceleró la venta de activos de alta calidad y finalmente completó la operación en el extranjero. fusión y adquisición de CNOOC. CNOOC anunció recientemente que se uniría a su socio argentino en una empresa conjunta para adquirir la participación del 60% de BP en Pan American Energy Company por 7.060 millones de dólares.

Comentario: CNOOC ha acelerado el ritmo de “globalización” desde 2006. Luego de la fallida adquisición de Unocal en 2006, la exitosa adquisición de Pan American Energy este año ha traído más recursos y mercados, al mismo tiempo, sus capacidades operativas y de gestión internacional enfrentarán más desafíos;

Ma Weihua, presidente de China Merchants Bank: La adquisición de Hong Kong Wing Lung Bank es un acierto.

Texto original: Desde junio de 5438 hasta octubre de 2008, China Merchants Bank adquirió Wing Lung Bank, que tiene una historia de 75 años y ocupa el cuarto lugar entre los bancos locales de Hong Kong, por más de 36 mil millones de dólares de Hong Kong. es el banco más grande de China continental hasta ahora y el banco más grande de Hong Kong. La mayor adquisición de participación de control bancario en los últimos nueve años.

Comentario: China Merchants Bank adquirió Hong Kong Wing Lung Bank para probar su estrategia internacional. Hong Kong y Shenzhen, donde tiene su sede el China Merchants Bank, tienen el mismo entorno geocultural, por lo que la resistencia a la fusión y la integración es relativamente pequeña.

Geely completó la adquisición de Volvo, con un precio de compra final inferior a 654.380 millones.

El 2 de agosto puede ser un día memorable para la industria automovilística china. La empresa privada Geely finalmente ha completado la adquisición de Volvo, la marca de automóviles de lujo más importante del mundo.

Comentario: El "matrimonio" entre Geely y Volvo es una típica "serpiente que se traga al elefante" y un hito en la historia de las fusiones y adquisiciones de empresas privadas chinas. La adquisición de Volvo por parte de Geely es una elección para la estrategia de internacionalización de Geely y tiene un significado positivo para la innovación tecnológica y la gestión de marca de Geely. Sin embargo, a juzgar por la experiencia pasada de fusiones y adquisiciones en el extranjero, no muchas han tenido éxito. Por lo tanto, cómo aprovechar las ventajas complementarias de ambas partes y crear sinergia será un problema difícil para Geely.

El grupo siderúrgico más grande de China aprobó el plan de integración tipo silla de montar.

Texto original: El periodista se enteró por canales autorizados de que después de casi dos años, el plan de reestructuración de Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. y Anshan Iron and Steel Co., Ltd. finalmente recibió la aprobación oficial. de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Estatales del Consejo de Estado.

Según el plan, mediante la asignación a nivel de SASAC, las dos partes formarán conjuntamente una nueva empresa como empresa matriz para controlar las filiales de Pan'an y An'an.

Comentario: Después de dos años, se finalizó el caso de reorganización, lo que significa la ceremonia de inauguración del grupo siderúrgico más grande de China. Sin embargo, el éxito de la reorganización depende de si se podrá lograr el desarrollo integrado de los recursos en el futuro. La integración de marketing, adquisiciones, I+D y ajustes de personal después de la reorganización es la clave para lograr 1+1>2.

Mengniu y Junlebao se fusionan para consolidar el mercado del yogur.

Texto original: Mengniu Dairy y Junlebao Dairy firmaron oficialmente un acuerdo de cooperación estratégica en Beijing. Mengniu adquirió una participación del 51% en Junlebao por 469,2 millones de yuanes, convirtiéndose en el mayor accionista de Junlebao. Su participación en el mercado nacional de yogur aumentará a más del 30%.

Comentarios: El mercado del yogur es un campo de batalla para la industria láctea. La adquisición de Junlebao por parte de Mengniu esta vez es una alianza fuerte. Ambas partes pueden complementar las ventajas mutuas en investigación y desarrollo de productos, tecnología de producción, control de calidad y otros aspectos para lograr un desarrollo integrado.

Gome adquirió Century Electric Network y lanzará una nueva plataforma de comercio electrónico a finales de año.

Según el informe "News Horizontal" de Voice of China, Gome confirmó recientemente que adquirió con éxito Century Electric Network y lanzará una nueva plataforma de comercio electrónico y estrategia de marketing de Gome antes de finales de este año.

Comentario: Como gigante minorista tradicional, la adquisición de Century Electric Network por parte de Gome presagia un cambio en el modelo de desarrollo futuro de Gome. Mientras desarrolla la industria minorista tradicional, también expandirá activamente la industria del comercio electrónico.

La adquisición por parte de Yanjing del gigante cervecero Yueshan por 227 millones se reunió en Henan y la batalla está a punto de comenzar.

Yanjing Beer invirtió 227 millones de yuanes para adquirir el 90% del capital social de Yueshan Beer, la tercera marca de cerveza más grande de Henan.

Comentario: La adquisición de Yueshan Beer por parte de Yanjing es una parte importante del diseño nacional de Yanjing y una medida importante para volverse más grande y más fuerte. Esta fusión no sólo permitirá a Yanshan abrir una nueva base de producción en Henan, sino también abrir el vasto mercado de las Llanuras Centrales.

Kingdee adquiere proveedores de software de colaboración profesional para liderar una nueva tendencia en aplicaciones de software de colaboración.

Texto original: 2065438 + El 10 de junio, Kingdee Group anunció grandiosamente en Shenzhen que gastaría casi 100.000 yuanes para adquirir Shenzhen Yixin Technology Development Co., Ltd., un fabricante de software de colaboración profesional, y también lanzó El nuevo concepto de plataforma de colaboración de Kingdee: WORK-IN-ONE, que proporciona "colaboración de información, colaboración empresarial y colaboración de sistemas".

Comentarios: Kingdee adopta fusiones y adquisiciones para lograr su estrategia de desarrollo de volverse más grande y más fuerte. Esta es la tercera fusión y adquisición exitosa. Kingdee confía en sus ventajas tecnológicas principales y la clave para una integración exitosa es lograr la integración y reorganización de tecnología y productos con empresas de fusiones y adquisiciones, actualizar los productos y brindar mayor valor a los clientes.

Comenzó la fusión y adquisición de LiuGong.

Fuentes relevantes de Liugong revelaron que este año y el próximo, Liugong está considerando fusiones, adquisiciones y proyectos de integración en el país y en el extranjero, y algunos proyectos progresarán más rápido. En particular, Europa del Este, representada por Uzbekistán y Polonia, será el foco de la expansión estratégica de LiuGong.

Comentario: Liugong es conocido como el líder en la industria de maquinaria de construcción de China. Para crecer y fortalecerse y aprovechar los recursos internacionales, LiuGong tomará medidas como fusiones y reorganizaciones, se apoyará en ventajas tecnológicas y de capital, ampliará las cadenas de productos y de suministro de alto margen y acelerará el desarrollo.

¿Cuál es la diferencia entre reestructuración empresarial y fusiones y adquisiciones? Gracias.

Adquisición significa que una empresa obtiene un cierto grado de control sobre otras empresas a través de transacciones de derechos de propiedad con el fin de lograr ciertos objetivos económicos. Una fusión y adquisición se refiere a dos o más empresas independientes que se fusionan en una sola, generalmente una empresa dominante que fusiona una o más empresas. Las fusiones y adquisiciones generalmente se refieren a fusiones y adquisiciones. La diferencia entre los dos es: primero, la adquisición es una forma de fusión y adquisición; segundo, además de las adquisiciones, las fusiones y adquisiciones también pueden utilizar fusiones; La fusión, también conocida como fusión por absorción, se refiere a la fusión de dos personas jurídicas independientes con la empresa fusionada. La personalidad jurídica de la empresa fusionada desaparece y sus bienes, derechos y deudas y otros derechos y obligaciones generalmente se transfieren a la empresa fusionada. empresa fusionada debe gestionar los cambios de empresa en consecuencia. Sin embargo, la adquisición significa que el adquirente obtiene el control de la empresa objetivo y, como resultado, la personalidad jurídica de la empresa objetivo no necesariamente desaparece. Cuando la adquirente es una empresa, la empresa objetivo pasa a ser una filial de la empresa adquirente.

¿Desde qué perspectiva es más fácil redactar el artículo "M&A and Industrial Upgrading"?

Esta proposición debe aclarar primero varios conceptos:

1. Fusiones y reorganizaciones; 2. Modernización industrial y sus métodos; 3. La relación entre ellas.

Si; Si te especializas en finanzas o economía doméstica, Rong recomienda escribir desde la perspectiva de los "costos de actualización". Idea general:

La "actualización industrial" se refiere principalmente a la mejora de la estructura industrial y la mejora de la calidad y eficiencia industrial.

1. La modernización industrial debe depender del progreso tecnológico, y uno de los efectos más importantes que pueden generar las fusiones y adquisiciones es la adquisición de tecnologías centrales. De esta manera, el costo de adquirir tecnología central mediante fusiones y adquisiciones es mucho menor que el de la investigación interna.

2. La mejora de la estructura industrial se refleja en el desarrollo coordinado de la industria y la mejora de la estructura. Las fusiones y adquisiciones pueden ampliar rápidamente la escala de producción, mejorar las capacidades de escala y generar efectos de escala; al mismo tiempo, se pueden integrar recursos para mejorar la estructura de producción. Por tanto, las fusiones y adquisiciones son una forma de mejorar la estructura y ahorrar costes.

3. La mejora de la calidad y eficiencia industrial se refleja en la combinación optimizada de factores de producción, nivel técnico y nivel de gestión y la mejora de la calidad del producto.

La mejora de los factores de producción, el nivel técnico y el nivel de gestión se puede lograr mediante fusiones y adquisiciones. La mejora de la cadena industrial, el diseño industrial racional y la intervención en la cultura corporativa pueden traer resultados inesperados, al tiempo que aceleran la velocidad de mejora, reduciendo así el costo de. una sola empresa.

Puede que no esté acorde con tus ideas, es sólo como referencia.

¿Cuáles son las principales formas y características de la reestructuración empresarial? ¿Cuál es la relación entre fusión y reorganización?

La reestructuración se refiere a la implementación de planes formulados y controlados por la empresa, que cambiarán significativamente la forma organizativa, el alcance comercial o el estilo interno del operador. Los asuntos de reorganización incluyen principalmente: ① vender o terminar parte del negocio de la empresa; (2) realizar ajustes importantes en la estructura organizativa de la empresa; ③ cerrar parte de las ubicaciones comerciales de la empresa o reubicar las actividades comerciales de un país o región a otros países o regiones. .

La connotación de fusiones y adquisiciones es muy amplia, refiriéndose generalmente a fusiones y adquisiciones.

De lo anterior podemos ver que las fusiones y reorganizaciones son dos formas diferentes de trabajar para las empresas.

Estoy a punto de escribir mi tesis de graduación. El título de este artículo es "Problemas existentes en las fusiones y adquisiciones y reorganización de empresas chinas". Espero que puedas darme algunas sugerencias. ¿Cómo escribir?

Por ejemplo, lo que sucederá en este proceso es: 1. Elección de los métodos de pago, canales de financiación, si afectará el flujo de caja de la empresa, el manejo de cuestiones fiscales especiales y si la información de la empresa objetivo obtenida por fusiones y adquisiciones es verdadera y confiable 2. Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones 3. Si el modelo de gestión y el diseño estratégico de la empresa cambiarán después de la fusión, adquisición y reorganización 4. Si hay una falta de talentos profesionales relevantes en el país; y el estado de desarrollo de esta industria; el entorno político nacional y el entorno económico; 5. Diferencias con la comunidad internacional, etc.