¿Libro de texto de autoaprendizaje sobre gestión de la cadena de suministro?

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Autoaprendizaje Gestión de compras y suministros Pregrado La gestión de compras se refiere a una serie de actividades de gestión tomadas para lograr el plan de producción o ventas y comprar la cantidad adecuada de bienes al proveedor adecuado en el momento y momento adecuados. La gestión adecuada de precios y suministros consiste en garantizar la calidad, la cantidad, la economía y el suministro oportuno de diversos productos necesarios para la producción y la operación, y planificar, organizar, coordinar y controlar una serie de procesos de suministro, como adquisiciones, almacenamiento, y suministro de materiales. En vista del enorme papel de la gestión de adquisiciones y suministros en las empresas, decimos que las actividades de adquisiciones y suministros también son una parte importante de las actividades operativas corporativas, y también debemos prestar atención a la gestión de las actividades de adquisiciones y suministros. Adquisición Adquisición significa obtener el derecho de uso o propiedad de bienes y servicios de diversas formas, incluida la compra, el arrendamiento, el préstamo, el intercambio, etc. , para satisfacer las necesidades de uso, y el suministro se refiere a todo el proceso en el que los proveedores o vendedores brindan productos y servicios a los compradores. El suministro también se refiere al departamento de adquisiciones que compra los bienes que necesita la empresa para satisfacer las necesidades internas de su propia empresa. por lo que la adquisición y el suministro son dos procesos complementarios. El objetivo de la gestión de adquisiciones y suministros en esta sección es obtener bienes y servicios calificados en el momento y lugar correctos al precio correcto. Este objetivo puede expresarse específicamente como: (1) Proporcionar materiales, suministros y servicios ininterrumpidos; (2) Mantener la inversión en inventario y minimizar las pérdidas (3) Mantener y mejorar la calidad; (4) Encontrar o desarrollar proveedores de productos competitivos; Estandarizar los materiales comprados cuando las condiciones lo permitan; (6) Obtener los materiales y servicios requeridos al menor costo total; (7) Establecer relaciones de trabajo armoniosas y eficientes entre la empresa y otros departamentos funcionales para lograr los objetivos de adquisiciones con los menores gastos generales posibles; 9) mejorar la posición competitiva de la empresa. El papel de los editores en la gestión de adquisiciones y suministros incluye principalmente el apalancamiento de ganancias, el rendimiento de los activos, las fuentes de información, la eficiencia operativa, las ventajas competitivas corporativas, etc. El apalancamiento de beneficios de las adquisiciones significa que por cada punto porcentual de reducción en los costos de adquisiciones, el margen de ganancias de la empresa aumentará en una proporción mayor. Esto se debe a que los costos de adquisición representan una proporción relativamente grande de los costos totales de una empresa, generalmente por encima del 50%, que es mucho más alta que la tasa de beneficio antes de impuestos. Por ejemplo, si una empresa tiene ingresos por ventas de 50 millones de yuanes, suponiendo que su margen de beneficio antes de impuestos sea del 4% y su costo de adquisición sea el 50% de sus ingresos por ventas, entonces una reducción del 1% en los costos de adquisición generará un ahorro de costos. de 500.000 yuanes, es decir, el beneficio aumentará a 2,5 millones de yuanes, el margen de beneficio aumentó en un 20%. Se puede observar que el efecto de apalancamiento de las ganancias es muy significativo. El papel del rendimiento de los activos se refiere al enorme papel que desempeña la reducción de los costos de adquisición en el aumento del rendimiento de los activos de una empresa. El rendimiento de los activos se refiere a la relación entre el beneficio neto de una empresa y los activos totales, expresada mediante una fórmula, a saber, rendimiento de los activos = beneficio neto/activos totales. Esta fórmula se puede convertir en: rendimiento de los activos = (beneficio neto/ingresos por ventas) × (ingresos por ventas/activos totales). El contenido del primer paréntesis de la derecha se denomina tasa de beneficio y el contenido del segundo paréntesis se denomina tasa de rotación de activos (tasa de rotación de inversiones). De esta manera, el rendimiento de los activos puede expresarse como el producto de la tasa de beneficio empresarial y la rotación total de los activos. Cuando los costos de adquisición caen en un cierto porcentaje, los márgenes de beneficio pueden aumentar en un porcentaje mayor a través del efecto de apalancamiento de beneficios. Por otro lado, si se reduce el costo de adquisición, la misma cantidad de materiales de inventario ocupará menos fondos, es decir, los activos se reducirán y la tasa de rotación de la inversión aumentará. El producto de los dos es una proporción mayor. , y una gran tasa de rendimiento será beneficiosa para la empresa. La financiación en los mercados de capitales. En cuanto al papel de las fuentes de información, la eficiencia operativa y las ventajas competitivas de una empresa, son relativamente fáciles de entender y no se analizarán aquí uno por uno. En resumen, con la creciente competencia en el mercado y el desarrollo de conceptos y métodos de gestión, las adquisiciones están desempeñando un papel cada vez más importante en las empresas, y el departamento de adquisiciones también tendrá un profundo impacto en el futuro. Edite este párrafo Información básica "Gestión de compras y suministros" Título del libro: Gestión de compras y suministros Autor: Zhao Daozhi Editor: Tsinghua University Press Fecha de publicación: junio de 2009 ISBN: 9787302198680 Formato: 16 Precio: 32,00 yuanes Edite este párrafo "Gestión de compras y suministros" "Introducción a la "Gestión de compras y suministros" Se puede decir que la gestión de adquisiciones y suministros es una parte importante de la logística y la gestión de la cadena de suministro. "Gestión de compras y suministros" tiene 13 capítulos en total.

Tomando como objeto de investigación el contenido empresarial de los eslabones de adquisiciones y suministro de las empresas procesadoras y manufactureras, con base en las teorías y métodos de la logística moderna y la gestión de la cadena de suministro, así como las prácticas más avanzadas de la gestión de la cadena de suministro y adquisiciones, desde los aspectos de organización, estrategia y planificación, toma de decisiones propia y de subcontratación, selección y evaluación de proveedores, etc., introduce sistemáticamente el contenido comercial, los principios básicos y las leyes y regulaciones relevantes de los vínculos de adquisición y suministro de las empresas de procesamiento y fabricación en general. . Edite esta sección "Gestión de compras y suministros" Acerca del autor Zhao Daozhi, nativo de Wuxi, Jiangsu. Obtuvo un doctorado en ingeniería de la Universidad de Nankai en 1999, con especialización en teoría de control e ingeniería de control. Actualmente, es director del Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin, director del Instituto de Fabricación y Logística Moderna y supervisor de doctorado. De 2000 a 2001, fue profesor invitado en el Centro Internacional de Investigación de Manufactura, Departamento de Ingeniería de la Universidad de Cambridge, Reino Unido. De 2006 a 2007, fue profesor visitante Fulbright en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas del Instituto de Georgia. Tecnología, Estados Unidos. Durante muchos años se ha dedicado a la investigación científica y la docencia en los campos de la ingeniería industrial, la logística y la gestión de la cadena de suministro, la optimización de sistemas de fabricación, la gestión de proyectos, la innovación y la gestión del desarrollo de nuevos productos, etc. En los últimos tres años, ha publicado más de 50 artículos en importantes revistas académicas nacionales y conferencias académicas internacionales, ha presidido y completado varios proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y el Fondo Científico de Tianjin, y ha completado varios proyectos de consultoría corporativa. Wang Zhenqiang es del condado de Yixian, provincia de Hebei. En 2004, recibió un doctorado en ciencias de la gestión e ingeniería de la Universidad de Tianjin. Actualmente, es profesor asociado en el Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin. Las principales direcciones de investigación son la logística y la gestión de la cadena de suministro, la gestión de adquisiciones y suministros, la gestión de riesgos de proyectos, etc. Trabajó en gestión de proyectos en Singapur de 1996 a 1998. En los últimos años, ha publicado más de 20 artículos en revistas académicas, ha participado en muchos proyectos de investigación científica a nivel nacional, provincial y ministerial, y ha participado en muchos proyectos de consultoría corporativa. Ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de Tianjin. Editar este párrafo Catálogo del libro "Gestión de compras y suministros" Capítulo 1 Introducción 11.1 El concepto de compras y suministros 11.2 La evolución de la gestión de compras y suministros 41.3 La posición de la gestión de compras y suministros en la gestión de la cadena de suministro 61.3.1 Posición de SCOR 61.3.2 152.2 .1 El significado de organización de compras 162.2.2 Estrategia y organización de compras 162.3 Diseño de la organización de compras 172.3.1 Organización de compras y personal de compras 212.4.1 Establecimiento de puestos de compras y responsabilidades 222.4.2 Criterios de selección del personal de compras 232.4.3 Cualidades básicas que debe tener el personal de compras debe poseer Adquisición electrónica 373.2 Clasificación de materiales de adquisición 413.2.1 Principio de Pareto 46538.4654666666 433.3 Estrategia básica de suministro 463.3.1 Estrategia de cooperación 463.3.2 Licitación 463.3.3 Continuidad del suministro 463.3.4 Contrato sistema 473.4 Adquisición de proyectos 483.4.1 Gestión de adquisiciones de proyectos y proyectos 483

Autoestudio Gestión de compras y suministros Pregrado La gestión de compras se refiere a una serie de actividades de gestión tomadas para realizar el plan de producción o ventas y comprar la cantidad adecuada de bienes del proveedor adecuado en el momento adecuado. y al precio adecuado La gestión del suministro consiste en garantizar la calidad, la cantidad, la economía y el suministro oportuno de diversos productos necesarios para la producción y la operación, y planificar, organizar, coordinar y controlar una serie de procesos de suministro, como la adquisición, el almacenamiento y el material. suministrar. En vista del enorme papel de la gestión de adquisiciones y suministros en las empresas, decimos que las actividades de adquisiciones y suministros también son una parte importante de las actividades operativas corporativas, y también debemos prestar atención a la gestión de las actividades de adquisiciones y suministros. Adquisición Adquisición significa obtener el derecho de uso o propiedad de bienes y servicios de diversas formas, incluida la compra, el arrendamiento, el préstamo, el intercambio, etc. , para satisfacer las necesidades de uso, y el suministro se refiere a todo el proceso en el que los proveedores o vendedores brindan productos y servicios a los compradores. El suministro también se refiere al departamento de adquisiciones que compra los bienes que necesita la empresa para satisfacer las necesidades internas de su propia empresa. por lo que la adquisición y el suministro son dos procesos complementarios. El objetivo de la gestión de adquisiciones y suministros en esta sección es obtener bienes y servicios calificados en el momento y lugar correctos al precio correcto. Este objetivo puede expresarse específicamente como: (1) Proporcionar materiales, suministros y servicios ininterrumpidos; (2) Mantener la inversión en inventario y minimizar las pérdidas (3) Mantener y mejorar la calidad; (4) Encontrar o desarrollar proveedores de productos competitivos; Estandarizar los materiales comprados cuando las condiciones lo permitan; (6) Obtener los materiales y servicios requeridos al menor costo total; (7) Establecer relaciones de trabajo armoniosas y eficientes entre la empresa y otros departamentos funcionales para lograr los objetivos de adquisiciones con los menores gastos generales posibles; 9) mejorar la posición competitiva de la empresa. El papel de los editores en la gestión de adquisiciones y suministros incluye principalmente el apalancamiento de ganancias, el rendimiento de los activos, las fuentes de información, la eficiencia operativa, las ventajas competitivas corporativas, etc.

El apalancamiento de beneficios de las adquisiciones significa que por cada punto porcentual de reducción en los costos de adquisiciones, el margen de ganancias de la empresa aumentará en una proporción mayor. Esto se debe a que los costos de adquisición representan una proporción relativamente grande de los costos totales de una empresa, generalmente por encima del 50%, que es mucho más alta que la tasa de beneficio antes de impuestos. Por ejemplo, si una empresa tiene ingresos por ventas de 50 millones de yuanes, suponiendo que su margen de beneficio antes de impuestos sea del 4% y su costo de adquisición sea el 50% de sus ingresos por ventas, entonces una reducción del 1% en los costos de adquisición generará un ahorro de costos. de 500.000 yuanes, es decir, el beneficio aumentará a 2,5 millones de yuanes, el margen de beneficio aumentó en un 20%. Se puede observar que el efecto de apalancamiento de las ganancias es muy significativo. El papel del rendimiento de los activos se refiere al enorme papel que desempeña la reducción de los costos de adquisición en el aumento del rendimiento de los activos de una empresa. El rendimiento de los activos se refiere a la relación entre el beneficio neto de una empresa y los activos totales, expresada mediante una fórmula, a saber, rendimiento de los activos = beneficio neto/activos totales. Esta fórmula se puede convertir en: rendimiento de los activos = (beneficio neto/ingresos por ventas) × (ingresos por ventas/activos totales). El contenido del primer paréntesis de la derecha se denomina tasa de beneficio y el contenido del segundo paréntesis se denomina tasa de rotación de activos (tasa de rotación de inversiones). De esta manera, el rendimiento de los activos puede expresarse como el producto de la tasa de beneficio empresarial y la rotación total de los activos. Cuando los costos de adquisición caen en un cierto porcentaje, los márgenes de beneficio pueden aumentar en un porcentaje mayor a través del efecto de apalancamiento de beneficios. Por otro lado, si se reduce el costo de adquisición, la misma cantidad de materiales de inventario ocupará menos fondos, es decir, los activos se reducirán y la tasa de rotación de la inversión aumentará. El producto de los dos es una proporción mayor. , y una gran tasa de rendimiento será beneficiosa para la empresa. La financiación en los mercados de capitales. En cuanto al papel de las fuentes de información, la eficiencia operativa y las ventajas competitivas de una empresa, son relativamente fáciles de entender y no se analizarán aquí uno por uno. En resumen, con la creciente competencia en el mercado y el desarrollo de conceptos y métodos de gestión, las adquisiciones están desempeñando un papel cada vez más importante en las empresas, y el departamento de adquisiciones también tendrá un profundo impacto en el futuro. Edite este párrafo Información básica "Gestión de compras y suministros" Título del libro: Gestión de compras y suministros Autor: Zhao Daozhi Editor: Tsinghua University Press Fecha de publicación: junio de 2009 ISBN: 9787302198680 Formato: 16 Precio: 32,00 yuanes Edite este párrafo "Gestión de compras y suministros" "Introducción a la "Gestión de compras y suministros" Se puede decir que la gestión de adquisiciones y suministros es una parte importante de la logística y la gestión de la cadena de suministro. "Gestión de compras y suministros" tiene 13 capítulos en total. Tomando como objeto de investigación el contenido empresarial de los eslabones de adquisiciones y suministro de las empresas procesadoras y manufactureras, con base en las teorías y métodos de la logística moderna y la gestión de la cadena de suministro, así como las prácticas más avanzadas de la gestión de la cadena de suministro y adquisiciones, desde los aspectos de organización, estrategia y planificación, toma de decisiones propia y de subcontratación, selección y evaluación de proveedores, etc., introduce sistemáticamente el contenido comercial, los principios básicos y las leyes y regulaciones relevantes de los vínculos de adquisición y suministro de las empresas de procesamiento y fabricación en general. . Edite esta sección "Gestión de compras y suministros" Acerca del autor Zhao Daozhi, nativo de Wuxi, Jiangsu. Obtuvo un doctorado en ingeniería de la Universidad de Nankai en 1999, con especialización en teoría de control e ingeniería de control. Actualmente, es director del Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin, director del Instituto de Fabricación y Logística Moderna y supervisor de doctorado. De 2000 a 2001, fue profesor invitado en el Centro Internacional de Investigación de Manufactura, Departamento de Ingeniería de la Universidad de Cambridge, Reino Unido. De 2006 a 2007, fue profesor visitante Fulbright en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas del Instituto de Georgia. Tecnología, Estados Unidos. Durante muchos años se ha dedicado a la investigación científica y la docencia en los campos de la ingeniería industrial, la logística y la gestión de la cadena de suministro, la optimización de sistemas de fabricación, la gestión de proyectos, la innovación y la gestión del desarrollo de nuevos productos, etc. En los últimos tres años, ha publicado más de 50 artículos en importantes revistas académicas nacionales y conferencias académicas internacionales, ha presidido y completado varios proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y el Fondo Científico de Tianjin, y ha completado varios proyectos de consultoría corporativa. Wang Zhenqiang es del condado de Yixian, provincia de Hebei. En 2004, recibió un doctorado en ciencias de la gestión e ingeniería de la Universidad de Tianjin. Actualmente, es profesor asociado en el Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin. Las principales direcciones de investigación son la logística y la gestión de la cadena de suministro, la gestión de adquisiciones y suministros, la gestión de riesgos de proyectos, etc. Trabajó en gestión de proyectos en Singapur de 1996 a 1998. En los últimos años, ha publicado más de 20 artículos en revistas académicas, ha participado en muchos proyectos de investigación científica a nivel nacional, provincial y ministerial, y ha participado en muchos proyectos de consultoría corporativa. Ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de Tianjin.

Editar este párrafo Catálogo del libro "Gestión de compras y suministros" Capítulo 1 Introducción 11.1 El concepto de compras y suministros 11.2 La evolución de la gestión de compras y suministros 41.3 La posición de la gestión de compras y suministros en la gestión de la cadena de suministro 61.3.1 Posición de SCOR 61.3.2 152.2 .1 El significado de organización de compras 162.2.2 Estrategia y organización de compras 162.3 Diseño de la organización de compras 172.3.1 Organización de compras y personal de compras 212.4.1 Establecimiento de puestos de compras y responsabilidades 222.4.2 Criterios de selección del personal de compras 232.4.3 Cualidades básicas que debe tener el personal de compras debe poseer Adquisición electrónica 373.2 Clasificación de materiales de adquisición 413.2.1 Principio de Pareto 46538.4654666666 433.3 Estrategia básica de suministro 463.3.1 Estrategia de cooperación 463.3.2 Licitación 463.3.3 Continuidad del suministro 463.3.4 Contrato sistema 473.4 Adquisición de proyectos 483.4.1 Gestión de adquisiciones de proyectos y proyectos 483

¿Se han revisado los libros de texto de contabilidad de gestión para el examen de autoaprendizaje de abril? Si se modifica, no cambiará mucho. Se recomienda acudir a escuelas en línea relevantes para comparar materiales didácticos.

¿Alguien sabe qué material didáctico se necesita para el examen autodidacta de administración de empresas? Algunas personas saben que el examen de autoaprendizaje para administración de empresas les exige:

1. Cultivo ideológico y moral y fundamento jurídico

Una introducción al pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones".

3 Economía política

4 Chino universitario

5 Inglés comercial

6 Organización y entorno empresarial

7 Comunicación empresarial

8 Métodos cuantitativos

9 Economía

10 Contabilidad

11 Tecnología de la información de gestión

12 Finanzas Gestión

13 Derecho Empresarial

14 Marketing

15 Gestión de Recursos Humanos

16 Comercio Internacional Gestión Empresarial Práctica

Esta especialidad tiene como objetivo cultivar talentos que puedan adaptarse a las necesidades de la construcción de modernización socialista de mi país y los nuevos requisitos de las empresas nacionales y extranjeras después de la adhesión de mi país a la OMC. Dominar las teorías básicas necesarias y el conocimiento profesional de esta especialidad. capacidad práctica e integridad moral Estudiantes que están completamente desarrollados intelectual, física y estéticamente, se dedican al trabajo empresarial y tienen ciertas habilidades laborales prácticas y habilidades analíticas, de investigación e innovadoras.

Si tiene alguna pregunta sobre el autoestudio/examen de adultos, no comprende el contenido del autoestudio/examen de adultos y no comprende las políticas locales del autoestudio/examen de adultos , haga clic en la parte inferior para consultar el sitio web oficial del profesor y obtener materiales de revisión gratuitos:/xl/

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