La crisis de despidos en Ushi.com
Según un ex empleado anónimo de Ushi.com, Ushi.com, conocida como la versión china de LinkedIn, necesita urgentemente la atención de los inversores debido al mal funcionamiento de la empresa, la agitación administrativa, la financiación y Otros problemas bajo la presión de la rentabilidad, casi el 60% de sus empleados han sido despedidos en los últimos tres meses, y el número total de empleados ha caído de más de 60 a menos de 20.
Desde su lanzamiento en 2010, Ushi.com se ha enorgullecido de ser el sitio web de redes sociales empresariales número uno de China y el sitio web de redes sociales profesionales de alta calidad. Ha recaudado 7 millones de dólares en tres rondas de financiación. y entre sus principales inversores se encuentra su madre. Además de la empresa Meta4 Group, también hay inversores ángeles reconocidos en la comunidad inversora como Lou Yunli y GLG. En los últimos dos años, Ushi.com, que parecía estar funcionando bien, en realidad ha experimentado varias crisis. El número de registros de usuarios se ha estancado y la mayoría de ellos son usuarios muertos. Todas las partes han recibido críticas insatisfactorias e incluso atrasos. de los salarios de los empleados y la imposibilidad de pagar a los proveedores, etc.
Según este ex empleado de Ushi.com, la empresa intentó obtener 10 millones de dólares en financiación de una conocida empresa japonesa de servicios de talentos en 2012. Después de varias rondas de negociaciones, la otra parte finalmente no lo consiguió. dar una intención de inversión. Esto puso las finanzas de Ushi.com en crisis y las operaciones de la empresa se pusieron rojas. Perdió todos sus activos en un corto período de tiempo y no pudo pagar los salarios de los empleados desde julio, y despidió oficialmente a los empleados a finales de agosto. No fue hasta principios de septiembre que Ushi.com recibió una inversión de EE.UU. 2 millones de dólares de Lou Yunli y GLG de los inversores anteriores Madon ¿Y cuánto tiempo puede durar una inversión tan pequeña en una era en la que los precios del talento son tan altos?
El empleado también señaló que la verdadera causa de la crisis. Fue la gestión inadecuada y la mala gestión de la dirección de la empresa. Como cofundador, Zhang Yue, ex gerente de producto de Yahoo China que ahora renunció, se desempeña como CPO de Ushi.com y es responsable del diseño y desarrollo de productos de Ushi.com. Las predicciones extremadamente inexactas del CPO sobre el mercado hicieron imposible que los productos desarrollados ganaran popularidad entre los usuarios. En particular, los canales de grupo y de actividad son completamente inconsistentes con los hábitos de uso de los internautas chinos de alto nivel y no han recibido atención ni uso real por parte de los usuarios durante mucho tiempo.
Dominic Penaloza, un director ejecutivo canadiense-filipino que inicialmente trabajó para un banco de inversión, también carecía de estándares de gestión. Le dio demasiado poder al CPO Zhang Yue, no logró controlar bien al personal y confió demasiado en el director de recursos humanos. Ding Xiang. Su juicio como director ejecutivo de la empresa ha estado vacilante y su uso incorrecto del CMO "efímero" Wang Junjie ha provocado resentimiento en toda la empresa, todo lo cual ha hecho que su posición en la empresa sea inestable.
Se reveló que la empresa siempre ha tenido problemas con el uso de empleados. Debido a negligencia de la dirección, un empleado recibía decenas de miles de dólares en ingresos cada mes, pero nadie sabía de los asuntos en los que se encontraba. responsable de. Para una empresa nueva, su modelo de gestión es comparable al de una empresa estatal. Reuniones largas e infructuosas, transferencia de información opaca: a menudo sucede que los empleados no saben qué negocio está desarrollando actualmente la empresa o qué nuevos productos está desarrollando, todo lo cual hace que los empleados de la empresa no tengan cohesión. RRHH es una maravilla en la industria en términos de desarrollo del talento y gestión de la empresa. Citando el artículo original del empleado, "El estilo de esta defensora de derechos humanos al tratar con la gente es halagar a los demás y presumir ante los demás. Incluso cuando fue despedida, siempre estaba haciendo trampa. Sólo se puede decir que todos son blandos y no quieren "Además, el empleado también denunció chismes internos, como una relación extramatrimonial entre un ex gerente técnico de Ushi.com y un ex director de reclutamiento. . ¿Por qué LinkedIn, que es tan popular en el extranjero, siempre ha sido incapaz de adaptarse a las condiciones locales después de haber sido copiado y desarrollado en China? Además del análisis inexacto de varios sitios web sobre las principales diferencias entre el mercado chino y los mercados extranjeros, existen. También varios secretos ocultos detrás de esto. Si observamos los sitios web de redes sociales profesionales nacionales, a excepción de Tianji.com, que todavía está vivo gracias a los fuertes patrocinadores financieros que lo respaldan, el resto ya no es un problema. ¿Es realmente irreproducible el modelo de LinkedIn? Parece que la respuesta está cerca de nuestra puerta.