Entre las siguientes opciones, ¿cuáles son formas comunes de perder la confidencialidad y filtrar secretos en el trabajo de confidencialidad corporativa?

Las formas en que se pueden perder los secretos comerciales se pueden resumir en los siguientes seis aspectos:

1. Filtración por parte de empleados dimitidos o actuales

Empleados o empleados. renunciar colectivamente debido a intereses indebidos. Finalmente, los secretos comerciales pueden ser retirados; los empleados actuales desleales también pueden proporcionar secretos comerciales a otros. Por ejemplo, McGee, un desarrollador de software de Estados Unidos, ha sido responsable del desarrollo de una serie de software con el nombre en código "D3" desde mayo de 1991. En la etapa final de desarrollo, Donald renunció repentinamente, citando malestar físico. En marzo de 1992, McKee descubrió que el contenido del software "L8" de Kent en el mercado era casi idéntico al de su próximo software "D3". Resultó que Kent Company pagó mucho dinero para comprar a Donald y obtuvo secretos comerciales relevantes a través de él. En los últimos años, la tecnología de producción de vasos "Noah" de Shandong Ark Group de mi país se ha visto comprometida, la información de los clientes de Guangzhou Nanhai Intergraph Company se ha visto comprometida y la "tecnología patentada de grúas torre" de Sichuan Construction Machinery Factory se ha visto comprometida, todos entran en esta categoría.

2. Espionaje industrial

Algunas empresas creen que el atajo más eficaz hacia la investigación y el desarrollo es obtener los secretos comerciales de los competidores. Este concepto ha llevado a que cada vez más empresas, incluso aquellas con buena reputación internacional, utilicen el espionaje industrial para obtener ilegalmente secretos comerciales de sus competidores. Por ejemplo, la empresa estadounidense SCO fue derrotada repetidamente por una empresa extranjera con una ligera ventaja de precio en licitaciones internacionales. La razón es que el departamento de inteligencia de esta última estaba conectado al teléfono y al fax de la empresa y detectó de antemano el precio de oferta de la empresa. Otro ejemplo es el de Tanaka Tokugawa, jefe de contabilidad de la Winnie Corporation de Japón, que fue al hospital para recibir tratamiento dental. Un competidor sin escrúpulos sobornó al médico y le instaló un microinsecto en su dentadura postiza. Los secretos financieros de la empresa de Winnie se convirtieron en la "carta de triunfo" del oponente. Fue extremadamente pasivo en la competencia y finalmente quebró.

3. La negligencia al recibir entrevistas, visitas, inspecciones y prácticas de personas ajenas.

Las entrevistas, visitas, inspecciones, etc. pueden ayudar a mejorar la imagen pública de la empresa, pero a la vez. Al mismo tiempo, también son canales importantes de confidencialidad de los secretos comerciales. Hay muchos ejemplos de esto, por ejemplo, un ingeniero de cierto país visitó una vez una planta de fabricación de aviones con zapatos pegajosos para obtener virutas de metal para realizar análisis químicos. Otro ejemplo es la alfombra con barba de dragón producida en mi país, que tiene una larga historia y fue un tributo del emperador durante la dinastía Qing. Se exporta desde 1953 a Japón, Hong Kong, Malasia, Italia y otros países y regiones. Alguna vez fue aclamada como "la artesanía única de China" en la Feria Mundial de Artesanía de Leipzig y generó muchas divisas para el país. A principios de la década de 1980, una empresa japonesa envió personas a visitar todo el proceso de producción, conoció cada proceso en detalle y tomó fotografías.

4. Proveedores y Clientes

Las empresas a menudo necesitan revelar ciertos secretos sobre productos, piezas, materiales, equipos de producción o procesos a proveedores o clientes. Estos proveedores o clientes a menudo tienen que entablar negocios con los competidores o competidores potenciales de la empresa. Por lo tanto, incluso los proveedores más confiables pueden ser una fuente potencial de peligro de filtración de secretos comerciales, especialmente los proveedores en enlaces clave. En lo que respecta a los clientes o futuros clientes, también pueden filtrar los secretos comerciales de la empresa a los competidores o pasar de ser usuarios de secretos comerciales a ser competidores de la empresa. Por ejemplo, una empresa japonesa lleva mucho tiempo codiciando la tecnología de tubos de vacío dominada por una empresa china. En agosto de 1982, cuando la empresa presentó una oferta para construir una central eléctrica, obtuvo fácilmente los planos de diseño de la tecnología de tubos de vacío aduciendo la necesidad de evaluar el nivel técnico de los postores, pero finalmente no invitó a China a participar en la licitación. negociaciones.

5. Publicaciones públicas y discursos sobre escritos técnicos

Los escritos y discursos técnicos son información libre y son la principal fuente de información libre. Es natural que muchos profesionales estén dispuestos a contar los resultados de sus investigaciones más avanzadas a sus pares técnicos, porque eso significa estatus académico y prestigio profesional en el campo. Sin embargo, esto también significa que la información ha pasado a ser de dominio público y la empresa nunca más podrá reclamar la propiedad del secreto comercial. Por ejemplo, a principios de la década de 1980, la tecnología del arroz híbrido de mi país estaba a la vanguardia del mundo. Sin embargo, a medida que se publicaron en revistas públicas más de 50 artículos sobre este logro científico y tecnológico, el "secreto" de esta tecnología se perdió por completo.

6. Publicidad y exposiciones comerciales

En sentido general, la publicidad y las exposiciones suelen crear dilemas. Por un lado, con fines de promoción, se esfuerzan por promover las últimas y más avanzadas tecnologías desarrolladas por las empresas; por otro, estos anuncios pueden dañar los secretos comerciales de la empresa; La explicación y descripción de tecnologías recientemente desarrolladas a través de anuncios o exhibiciones constituye divulgación al público y, desde el punto de vista jurídico, equivale a privar o dañar el derecho de una empresa a obtener protección de secretos comerciales.