¿Cuál es la importancia del desarrollo de la contabilidad de recursos humanos en China?

Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, los recursos humanos han superado gradualmente los recursos materiales y financieros y se han convertido en los recursos centrales de las empresas. El importante papel de la gestión de recursos humanos en el desarrollo empresarial se ha convertido en conocimiento de la industria y, en consecuencia, los factores humanos se han convertido en un factor clave para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos. Por lo tanto, la calidad de la gestión de recursos humanos determinará el destino futuro de la empresa y se ha convertido en el núcleo de la gestión empresarial.

Los recursos humanos prestan más atención a los recursos potenciales de los empleados y prestan más atención a la motivación y el desarrollo de las personas en la empresa. Al mismo tiempo, la gestión de recursos humanos no solo considera la gestión del personal; una función única en la gestión empresarial, pero también presta atención a una gestión eficaz de los recursos humanos que apoya y coopera con todas las actividades comerciales de la empresa. A medida que mejora el mercado laboral de China, los empleados prestan cada vez más atención a la calidad de su trabajo y de su vida, y los recursos humanos corporativos se han vuelto muy importantes.

En primer lugar, la gestión de recursos humanos es muy importante para todo directivo de empresa. Porque la gestión de recursos humanos puede ayudar a los directivos de empresas a lograr los siguientes objetivos: emplear a las personas de forma adecuada, es decir, conseguir a las personas adecuadas; reducir las tasas de rotación de empleados; hacer que los empleados trabajen duro en las entrevistas, ahorrando tiempo; razonable Es la aspiración común de todos los departamentos y gerentes de una empresa brindar capacitación adecuada a los empleados para mejorar la eficiencia laboral de cada departamento. En segundo lugar, los directivos de las empresas en realidad logran sus objetivos laborales a través de otros. Por eso la gestión de recursos humanos es particularmente importante en comparación con otros tipos de gestión. En tercer lugar, la gestión de recursos humanos puede mejorar el desempeño laboral de los empleados. La gestión de recursos humanos es una necesidad urgente en la vida social y económica moderna. Hoy en día, la calidad de los empleados es cada vez mayor, lo que supera con creces las necesidades reales. Por ejemplo, en Estados Unidos, sólo más del 20% de los empleos requieren un título de escuela secundaria o superior, pero los graduados universitarios representan más del 25% de la población total. Cada vez más empleados sienten que están sobrecalificados. En este caso, cobra especial importancia cómo motivar a estos empleados que conscientemente desperdician talentos. La cuarta persona es un recurso especial para que una organización sobreviva, crezca y siga siendo competitiva. La quinta ley de la psicología sostiene que todos somos diferentes y que todos somos siempre diferentes de los demás física o psicológicamente. Esta es una característica importante que distingue los recursos humanos de otras formas de recursos económicos.

En segundo lugar, el auge de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de la tecnología de la información han eliminado los obstáculos a la transmisión del conocimiento y la información humanos, y también han provocado enormes cambios en la conciencia y los conceptos de gestión. Con la introducción de ideas de gestión occidentales avanzadas, la gestión moderna de recursos humanos ha impactado el sistema de gestión laboral y de personal existente en mi país y eventualmente lo reemplazará. En comparación con la gestión laboral y de personal tradicional, la aplicación de la gestión de recursos humanos en las empresas chinas acaba de comenzar. La comprensión de las teorías extranjeras relevantes aún se encuentra en la etapa "puntual" y está lejos de ser introducida, asimilada y absorbida sistemáticamente para realizar sus objetivos. transformación de la gestión laboral y de personal a la transformación funcional de la gestión de recursos humanos en el verdadero sentido. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben tener una comprensión integral y clara de los desafíos y oportunidades que enfrenta esta transformación y esforzarse por explorar un camino de gestión de recursos humanos adecuado a las condiciones nacionales de China.

La gestión de recursos humanos es un campo nuevo e importante en la ciencia de la gestión. Estudia cómo producir, desarrollar, asignar y utilizar los recursos humanos. Es un proceso de actividad en el que las empresas utilizan conocimientos y principios científicos relevantes, como la psicología, la sociología, la gestión y la antropología, para planificar, organizar, controlar y coordinar los recursos humanos de la empresa para lograr los objetivos corporativos y mejorar la eficiencia. La gestión de recursos humanos cree que los recursos humanos no son solo un recurso, sino también un recurso de capital especial. Todos los países, organizaciones e individuos están haciendo grandes esfuerzos en este capital e invirtiendo en capital humano a través de la educación y la formación para obtener altos rendimientos. Durante la última década, los países han aumentado repetidamente las inversiones en capital humano. En los últimos años, el gasto estadounidense en educación ha superado repetidamente el gasto en defensa. En Asia, Japón, Singapur y Corea del Sur también ocupan el segundo lugar en gasto de defensa en inversión en recursos humanos. De manera similar, para la gestión de recursos humanos a nivel micro, muchas empresas ya no reducen ciegamente los gastos de los empleados en los departamentos relevantes, sino que asignan una gran cantidad de fondos de las ganancias totales para la capacitación de los empleados cada año. Por ejemplo, Motorola de Estados Unidos gasta más de 654.380 millones de dólares en formación de empleados cada año, y General Electric invierte más de 300 millones de dólares para que sus empleados aprueben el programa de formación "6 Sigma". Lo que estas empresas valoran es el enorme potencial de los recursos humanos, que hace que el retorno de la inversión del capital humano sea mayor que el de cualquier otro capital.

La gestión moderna de recursos humanos se basa en la economía de mercado y de acuerdo con las leyes de la economía de mercado. Lleva a cabo una gestión completa, proactiva y dinámica de la contratación, la evaluación del desempeño, la formación y el desarrollo de los recursos humanos. y todos los vínculos están estrechamente integrados. Desarrollar y utilizar activamente todos los aspectos de los recursos humanos. La planificación, la formación y el desarrollo de la gestión de recursos humanos en cada período siempre están estrechamente relacionados con el estado de los recursos humanos y los objetivos de la empresa en cada etapa.

El establecimiento del sistema de mercado de talentos facilita el flujo de recursos humanos, los empleados pueden entrar y salir fácilmente, y la renuncia o el despido se convierte en la norma. Las empresas pueden deshacerse constantemente de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, y mantener la vitalidad. La gestión de recursos humanos de proceso completo, dinámica y proactiva está en línea con los principios de la economía de mercado para lograr una asignación efectiva de los recursos. Los recursos humanos modernos son muy ricos en contenido e involucran muchos aspectos de los recursos humanos, incluida la planificación y selección de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo, los incentivos, la evaluación del desempeño, la gestión salarial, la seguridad y el bienestar, etc. La gestión de recursos humanos siempre gira en torno al objetivo central de cómo desarrollar plenamente los recursos humanos.

Finalmente, las características de la gestión de recursos humanos son:

En primer lugar, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Según las investigaciones, en un estado natural, los empleados sólo pueden ejercer entre el 20% y el 30% de sus capacidades. Si los empleados están completamente motivados, su potencial puede aprovecharse entre el 80% y el 90%. Por tanto, para desarrollar de forma plena, integral y eficaz los recursos humanos, movilizar el entusiasmo de los empleados se ha convertido en un medio eficaz para alcanzar los objetivos corporativos. El entusiasmo de los empleados a menudo se ve afectado por factores como el espacio de desarrollo de los empleados, las oportunidades de autorrealización, el salario y el estado de bienestar y las relaciones interpersonales en la empresa. Las empresas deben hacer todo lo posible para ajustar estos factores para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. y alcanzar los objetivos corporativos.

En segundo lugar, ampliar el capital humano de la empresa. Una empresa tiene tres recursos principales: recursos humanos, recursos materiales y recursos financieros. Entre ellos, la utilización de recursos materiales y financieros se logra en última instancia mediante la combinación con recursos humanos, y el grado de realización se ve afectado por la cantidad, el grado de utilización y la calidad de la gestión de recursos humanos de la empresa. La expansión del capital humano empresarial y el aumento del stock de capital humano se han convertido en un objetivo importante de la gestión de recursos humanos. General Electric Company de Estados Unidos es un buen ejemplo de cómo lograr este objetivo. La compañía cuenta con una serie de sistemas completos de expansión del capital humano, como capacitación, aumento del capital humano corporativo y formación de desarrollo de talentos de nivel junior y senior, lo que ha sentado una base sólida de talento para el desarrollo de tecnología corporativa y la gestión de marketing. Por lo tanto, la General Electric Company de los Estados Unidos ocupó el noveno lugar entre las 500 empresas más importantes del mundo en 1998, con un beneficio neto de más de 100 mil millones de dólares estadounidenses y una tasa de beneficio del capital del 25%. Estos logros son inseparables de su avanzada gestión de recursos humanos.

El tercero es maximizar los beneficios empresariales. En la gestión diaria de una empresa, sólo maximizando la eficiencia del uso de los recursos humanos se pueden maximizar los beneficios de la empresa. Se puede expresar como: el valor de uso máximo de las personas = aprovechar al máximo las habilidades efectivas de las personas = habilidades laborales de las personas × tasa de aplicación × tasa de utilización × eficiencia. La gestión de recursos humanos consiste en maximizar el talento y el potencial humanos mejorando la tasa de solicitud, la tasa de desarrollo y la eficiencia de las habilidades humanas y, en última instancia, lograr el objetivo de maximizar las ganancias corporativas.

En resumen, mediante una gestión razonable, los recursos humanos pueden ser ágiles y eficientes y maximizar su valor de uso. Y señaló que el máximo valor de uso de los seres humanos = el máximo uso de las habilidades humanas efectivas. Tomando ciertas medidas para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, es decir, maximizar la iniciativa subjetiva de las personas. La encuesta encontró que los empleados a los que se les paga a tiempo sólo necesitan esforzarse entre el 20% y el 30% de sus capacidades todos los días para conservar sus puestos de trabajo. Pero si se moviliza plenamente su entusiasmo y creatividad, su potencial puede alcanzar el 80%-90%. Cultivar personas integrales. El desarrollo de la sociedad humana, ya sea económico, político, militar o cultural, tiene como objetivo final poner a las personas en primer lugar: todo es para el propio desarrollo.

De hecho, el significado de la gestión moderna de recursos humanos puede entenderse desde tres niveles: país, organización e individuo. Las políticas actuales de varios países, como "rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación" y "mejorar integralmente la calidad de los trabajadores", en realidad tienen que ver con el desarrollo y la gestión de los recursos humanos de un país y una nación. Sólo cuando los recursos humanos de un país estén plenamente desarrollados y gestionados eficazmente podrá éste prosperar y la nación rejuvenecer.

Al nivel de toma de decisiones corporativas. Personas, dinero, cosas, información, etc. Se puede decir que es el aspecto principal de la gestión empresarial, y las personas son el primer recurso, el más importante y el más importante. Sólo gestionando bien este recurso podremos captar la esencia, los procedimientos y las líneas generales de la gestión. Sí, gestión de recursos humanos. Las personas son a la vez "objetos" que deben gestionarse y "sujetos" con pensamientos, sentimientos e iniciativa subjetiva. Cómo formular políticas y sistemas de gestión de recursos humanos científicos, razonables y eficaces para proporcionar información eficaz para la toma de decisiones corporativas siempre ha sido un tema para el departamento de gestión de recursos humanos.

3. Para el director general. Ningún directivo puede ser el "mensajero universal", sino que debe desempeñar el papel de "toma de decisiones, orientación y coordinación" del trabajo de sus subordinados. No solo necesita completar el trabajo comercial de manera efectiva, sino que también necesita capacitar a sus subordinados, desarrollar el potencial de los empleados y establecer una buena organización de equipo.

Para nosotros, los estudiantes universitarios, cada uno quiere controlar su propio destino, pero qué es lo que le conviene, cuáles son sus objetivos futuros, cuáles son sus valores, cuáles son sus responsabilidades laborales, cómo integrarse eficazmente en el mundo. organización y cómo desarrollar el propio potencial, cómo desarrollar las propias habilidades y cómo diseñar la propia vida profesional combinando objetivos a corto y largo plazo son cuestiones que preocupan mucho a todo estudiante universitario y que le confunden profundamente. Creo que la gestión moderna de recursos humanos proporcionará una ayuda eficaz a todos los estudiantes universitarios.