¿Qué aspectos incluye la construcción de un sistema de gestión financiera empresarial?

Centrarse en los objetivos estratégicos y de planificación de la empresa, y en el diseño general de cada sector empresarial, como por ejemplo si se debe establecer una filial, tomar la forma de una sucursal o filial, constituir una sociedad holding o una empresa conjunta, empresas asociadas, etc.

2. Sistema de Gestión Financiera

El sistema de gestión financiera corporativa incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera corporativa, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables.

1. El personal de contabilidad financiera debe incluir jefes de contabilidad, directores financieros, gerentes financieros, contadores a cargo, contables, analistas financieros, cajeros y parte del personal de auditoría interna.

2. La organización de la contabilidad financiera se refiere principalmente a las responsabilidades laborales y la configuración del departamento de la contabilidad financiera corporativa. Por ejemplo, la Oficina del Contador Jefe, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Contabilidad, el Departamento de Auditoría, etc.

3. El sistema de gestión financiera incluye procedimientos operativos empresariales, sistemas de control interno y otros sistemas de gestión integral. Es la cadena de flujo de moneda corporativa, el método de restricción para la operación de entidades corporativas y el sistema de software para el funcionamiento normal del hardware, como el personal de contabilidad financiera y las instituciones de contabilidad financiera.

4. Las políticas contables corporativas se refieren a las especificaciones y estrategias contables y de gestión financiera implementadas por la empresa, incluidos los métodos de contabilidad de costos, fijación de precios, depreciación, estándares de gastos, transacciones relacionadas, planificación fiscal, etc.

En tercer lugar, el sistema de control financiero

A través de la contabilidad, la supervisión financiera, el control de costos, la advertencia de riesgos, el cálculo de impuestos y otros medios, puede predecir y planificar las actividades comerciales de la empresa en control y supervisión anticipada, y gestión y evaluación post-evento.

Cuarto, sistema de contabilidad financiera

Al establecer un sistema de contabilidad financiera adecuado para la empresa, centrándose en los dos elementos centrales del flujo de efectivo y la información financiera, las actividades operativas diarias de la empresa son oportunas. y completa contabilidad financiera.

Verbo (abreviatura de verbo) sistema de riesgo tributario

El requisito básico de la gestión del riesgo tributario es el cumplimiento, es decir, de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones tributarias, calcular y pagar correctamente. impuestos a tiempo para evitar pagos insuficientes y tardíos; la gestión de riesgos fiscales de alto nivel requiere que las empresas hagan pleno uso de las claras disposiciones preferenciales de las leyes y políticas fiscales y lleven a cabo una planificación fiscal razonable sobre la base del cumplimiento, la controlabilidad del riesgo fiscal y la eficacia. medidas de evasión de riesgos fiscales para evitar Eliminar cargas fiscales innecesarias y aumentar el valor corporativo.

6. Sistema de informes de gestión

El objetivo principal de los informes contables de gestión financiera es proporcionar apoyo relevante para la toma de decisiones de las empresas, como precios de nuevos productos, decisiones de inversión y financiación, ya sea cerrar sucursales, etc. Por lo tanto, no es necesario que el formato y el contenido de los informes de gestión cumplan con los requisitos de las normas contables. Los informes financieros externos se pueden convertir en informes de contabilidad de gestión a través de EXCEL o del sistema de acuerdo con las características de la industria de la empresa y el enfoque de la gestión, y se pueden analizar en profundidad desde múltiples dimensiones y ángulos.

7. Sistema de análisis e informes

Incluye principalmente análisis de solvencia, análisis de rentabilidad, análisis de nivel de gestión de activos y análisis de capacidad de desarrollo, etc. Cada aspecto tiene diferentes indicadores de medición. Análisis y comparación completos de los indicadores básicos que más preocupan a las empresas y a la dirección.

Ocho. Los sistemas de gestión presupuestaria

se centran en dos elementos centrales: el flujo de caja y la información financiera. Mediante la implementación de una gestión presupuestaria integral, se pueden aclarar y cuantificar los objetivos comerciales de la empresa, estandarizar el control de gestión de la empresa, implementar las responsabilidades de cada centro de responsabilidad, aclarar las responsabilidades y derechos de cada nivel y se puede aclarar la base de evaluación, garantizando así el éxito de la empresa. En caso de diferencias entre la situación real y el presupuesto, se deben analizar las razones y realizar mejoras de manera oportuna.

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