¿Qué sugerencias tiene la consultoría de producción ajustada para la gestión de costes?

1. El sistema de gestión de costos ajustados aún se encuentra en la etapa de investigación y exploración. Las empresas calificadas pueden organizar personal relevante para estudiar y explorar cómo llevar a cabo una gestión eficiente de costos. Basándonos en el principio de comenzar primero con las cosas fáciles y luego con las más difíciles, e implementarlas de manera constante, analizamos y clasificamos reglas y estándares relevantes, y establecemos métodos, sistemas y herramientas relevantes. Es necesario combinar estrechamente la situación real de la propia empresa con el trabajo físico de gestión de costes empresariales. El trabajo de costos involucra todos los aspectos de la empresa. En el proceso de promoción de la gestión lean de costos, por un lado, todos los departamentos comerciales de la empresa deben trabajar en estrecha colaboración para implementar la gestión lean. Si el negocio y los costos se combinan de manera efectiva también es una garantía importante para verificar el éxito de la gestión lean en el nivel. nivel empresarial. Muchos indicadores operativos se reflejan a través de indicadores de costos. Por otro lado, en cuanto a la gestión de costos en sí, existen muchas leyes, reglamentos y normas nacionales. Sin violar los requisitos de las normas pertinentes, mediante la implementación de una reforma de gestión de costos "lean", se mejorará la eficiencia de la gestión de costos y contabilidad, se reducirán los costos de gestión y se mejorará la eficiencia de las operaciones de costos.

2. Se recomienda que las empresas aclaren los requisitos para implementar la gestión lean de costos, aceleren el progreso de la implementación, cooperen con la promoción de la gestión lean a nivel empresarial y contraten instituciones profesionales relevantes para ayudar. empresa en la implementación de una gestión eficiente de costes. Por supuesto, la atención debe centrarse en las personas de la empresa. Después de todo, Lean Cost Management es algo relativamente nuevo. Mientras eliminemos activamente el desperdicio en las operaciones corporativas y la gestión de costos y mejoremos la eficiencia corporativa y los niveles operativos, seguramente tendremos éxito.

3. Combine el pensamiento lean con la gestión de costos, establezca un sistema de gestión lean de costos y promueva la gestión lean empresarial. Promover la implementación de la gestión de costos lean y establecer inicialmente un sistema de gestión de costos lean. Se recomienda realizar una transformación "lean" desde los aspectos de presupuestación de costos, gestión de costos, proceso de costos, gestión de costos diarios, etc. El núcleo del pensamiento de gestión eficiente es ahorrar costos tanto como sea posible, eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia, lo que coincide con la intención original de la gestión de costos. La aplicación de la gestión ajustada a la gestión de costos empresariales tendrá un profundo impacto en el modelo tradicional de gestión de costos, lo que permitirá a las organizaciones de gestión de costos empresariales comenzar a probar una forma de pensar de mejora continua, que proporcionará un apoyo de poder inagotable para el desarrollo sostenible de las empresas. beneficios económicos y sociales.

上篇: Legend of Sword and Fairy 3: Trama detallada del juego Introducción: Legend of Sword and Fairy 3: Trama detallada del juego 下篇: Calculadora de Seguridad Social de Foshan 2019