Contabilidad de recursos humanos y gestión de recursos humanos
La introducción de la contabilidad de recursos humanos, especialmente el modelo de contabilidad de derechos de los empleados, impulsará a las personas a pasar de una simple organización de relaciones humanas a una organización integral de desarrollo y gestión de recursos humanos. He preparado para usted los siguientes artículos sobre gestión de recursos humanos. Bienvenido a leer.
En primer lugar, la forma eficaz de gestionar los recursos humanos es implementar primero la contabilidad de recursos humanos y optimizar la asignación de recursos humanos. En un país como el nuestro, con una población grande y una calidad de población relativamente pobre, a través de informes de contabilidad de recursos humanos, el país puede comprender el estado actual del desarrollo y mantenimiento de recursos humanos de varias empresas, a fin de tomar las correspondientes medidas de macrocontrol para promover el equilibrio entre la oferta y la demanda de recursos humanos y determinar La dirección del desarrollo de recursos humanos es guiar el flujo razonable de recursos humanos y optimizar la asignación de recursos humanos a un nivel macro.
En segundo lugar, la necesidad de mejorar los beneficios económicos de las empresas. En las empresas, ya sean terrenos, equipos o capital de trabajo, son activos estáticos por naturaleza y no pueden crear valor activamente. Incluso si inviertes en buenos proyectos, las personas tomarán decisiones allí y serán gestionadas allí. Por tanto, sólo el comportamiento humano es dinámico; sólo el comportamiento humano puede crear valor.
En la economía de mercado, quien obtenga talentos razonables y de alta calidad será invencible en la economía de mercado. En estas circunstancias, para obtener mejores talentos, las empresas han aumentado la inversión en recursos humanos, incluyendo la mejora del bienestar material, la mejora de las relaciones interpersonales, la provisión de buenas condiciones de trabajo y la capacitación en el trabajo. La eficiencia de las inversiones es una preocupación de la gestión empresarial. En consecuencia, en contabilidad es necesario calcular los ingresos y costos de los recursos humanos y examinar sus beneficios económicos. A medida que el sistema económico y el sistema de empleo de mi país sigan mejorando, el poder de contabilizar los recursos humanos aumentará gradualmente.
En tercer lugar, la contabilidad financiera no puede cumplir con los requisitos de gestión de los recursos humanos. De hecho, considerando únicamente los principios contables, existen muchos problemas en el tratamiento actual de la contabilidad de recursos humanos. Por un lado, la inversión en recursos humanos se incluye en los gastos corrientes, lo que viola el principio de devengo. Los gastos de inversión de las empresas en recursos humanos a menudo tienen un período de ganancias que excede un período contable. Son gastos de capital y deben capitalizarse primero y luego amortizarse en cuotas. Sin embargo, la contabilidad corriente los contabiliza todos como gastos corrientes. , recursos humanos El gasto de gastos inevitablemente hará que los informes de pérdidas y ganancias de cada período sean poco realistas y conducirán a una toma de decisiones equivocada. Al mismo tiempo, cuando una empresa despide a un gran número de empleados, los gastos de inversión en recursos humanos no amortizados deben incluirse en los gastos corrientes como pérdidas de flujo de recursos humanos, pero la contabilidad actual no puede reflejar esta pérdida, lo que no conduce a una decisión correcta. -fabricación de operadores. Por lo tanto, desde la perspectiva de seguir los principios contables, también es necesario implementar la contabilidad de recursos humanos.
2. Reconocimiento y contabilidad de los recursos humanos en la contabilidad de recursos humanos La contabilidad de recursos humanos es un procedimiento para medir y reportar el valor de las personas como recursos organizacionales valiosos. Su propósito es utilizar la capacidad creativa de los recursos humanos para reflejar la calidad de los recursos humanos existentes en la organización y proporcionar información completa para la toma de decisiones a las autoridades de gestión corporativa y a los grupos de interés externos.
(1) Los recursos humanos como activo
En primer lugar, los recursos humanos son portadores de base humana y su valor puede reflejarse a través de las actividades de producción. Los recursos humanos pueden crear valor económico para la empresa y proporcionar beneficios futuros. Algunos académicos creen que los beneficios futuros que los recursos humanos brindan a las empresas son difíciles de predecir y determinar razonablemente como los activos fijos, por lo que los recursos humanos no son activos. Los autores sostienen que brindar certeza de beneficios futuros no es una condición necesaria para que los recursos económicos sean reconocidos como activos. De hecho, los beneficios económicos que aportan los activos intangibles no pueden determinarse con precisión de antemano, pero aún así los consideramos activos. ¿Por qué no se puede tratar a RR.HH. por igual?
En segundo lugar, los recursos humanos se pueden medir en dinero. Como recurso económico, los recursos humanos requieren que las empresas los adquieran, desarrollen y utilicen. La adquisición y el desarrollo requieren costos correspondientes, y su uso requiere un consumo de recursos, que puede medirse en dinero.
Finalmente, los recursos humanos también pueden ser controlados por la empresa. Los académicos opuestos creen que los recursos humanos son la capacidad laboral de los trabajadores y que su propiedad pertenece a los trabajadores, mientras que las empresas no pueden poseer la propiedad de los trabajadores y, por lo tanto, no pueden poseer ni controlar los recursos humanos. La propiedad de los recursos humanos pertenece a los trabajadores individuales, que son móviles. Sin embargo, una vez que un trabajador es contratado como empleado por una empresa, la empresa obtiene el derecho a utilizar los recursos laborales durante el período de empleo y no necesita ser propietaria de la propiedad personal del empleado. Por lo tanto, los recursos humanos pueden ser propiedad y estar controlados por la empresa.
En resumen, la inversión de una empresa en recursos humanos, que es el portador de recursos humanos, es una inversión que la empresa puede medir en moneda y un poder que la empresa puede controlar y utilizar. definirse como un activo y reconocerse por separado para los activos intangibles.
Desde otra perspectiva, las empresas absorben los recursos humanos como activos intangibles y los propietarios del capital humano transfieren su productividad avanzada, sus capacidades de gestión y sus conocimientos a la empresa. Si una empresa quiere utilizar legalmente el trabajo de los propietarios de capital humano, debe otorgarles (acreedores y propietarios) ciertos derechos e intereses de la misma manera que utiliza el capital físico invertido por acreedores y propietarios, y también debe hacer que el capital humano los propietarios se convierten en titulares de ciertos derechos e intereses que.
(2) El capital humano es la inversión de los propietarios de recursos humanos en las empresas, y los propietarios de recursos humanos deben ser demandantes de derechos mixtos. Una empresa sólo tiene derecho a utilizar recursos humanos dentro de un período específico (durante el período del contrato de trabajo) y bajo condiciones específicas.
Los propietarios de capital humano deberían disfrutar de parte de los beneficios excedentes generados por la combinación de los factores escasos de la empresa, capital humano y capital financiero, y otros factores de producción. Por tanto, los recursos humanos no son una inversión de la empresa, sino una inversión del propietario de los recursos humanos en la empresa. Por un lado, los propietarios del capital humano suelen recibir una remuneración fija de la empresa de forma regular y, por lo tanto, están representados como reclamantes fijos de derechos; por otro lado, debido a la posesión exclusiva de los recursos humanos, la empresa legalmente; Posee el exceso de utilidad de los recursos humanos. Eso es beneficio. Por lo tanto, los propietarios del capital humano, un factor escaso, deberían tener derechos de reclamación residuales. Por lo tanto, el tipo de capital otorgado por la empresa a los propietarios de capital humano es un capital híbrido entre capital fijo y capital residual. Los propietarios de capital humano deberían obtener ciertos derechos e intereses (mixtos) dentro de los límites de la empresa al transferir su fuerza laboral. De esta manera, cuando una empresa obtiene recursos humanos, reconoce un activo por un lado y un patrimonio y un pasivo por el otro. En otras palabras, en el nuevo entorno contable, ¿la ecuación contable básica ha cambiado respecto a la tradicional? ¿Activos = Pasivos + Patrimonio Neto? , ¿convertirse? Activos = pasivos financieros + pasivos humanos + capital financiero + capital humano? .
En la gestión del talento, especialmente en el tratamiento de talentos especiales, para lograr la equidad y la razonabilidad, además de una remuneración fija para cada período, las empresas también deben implementar mecanismos de incentivos efectivos, como opciones sobre acciones, rendimiento acciones, etc. Esto también refleja los derechos e intereses de los propietarios del capital humano.
3. La aplicación de la contabilidad de recursos humanos en mi país Ante la demanda de recursos humanos en la economía del conocimiento, en la era de la economía del conocimiento, es necesario cambiar el mecanismo de empleo y plasmar la esencia de la valorar el conocimiento y respetar los talentos desde el diseño del sistema. Esto requiere que partamos de la realidad de China, investiguemos y mejoremos la teoría de la contabilidad de recursos humanos y la pongamos en práctica lo antes posible.
El primero es mejorar el mecanismo de empleo, reducir las pérdidas causadas por la fuga de cerebros empresariales y garantizar el rendimiento de las inversiones en recursos humanos de las empresas. La proporción de fondos para la educación de los empleados estipulada en el sistema contable actual es demasiado baja (sólo el 1,5% del salario total), lo que dista mucho de satisfacer las necesidades reales de las empresas. Además, los costos de capacitación no pueden capitalizarse como costos de inversión en recursos humanos y se incluyen directamente en las ganancias y pérdidas actuales de la empresa, lo que inevitablemente afectará los intereses económicos a corto plazo de la empresa. Esto obstaculiza seriamente a las empresas a la hora de desarrollar recursos humanos y mejorar la calidad de los talentos. En marcado contraste con las empresas estatales, la estrategia de empleo de las empresas con financiación extranjera sí lo es. Las empresas extranjeras se centran en el desarrollo y gestión de recursos humanos. Por un lado, proporcionan a los empleados salarios, beneficios, atención médica, seguros, vivienda, pensiones y otros beneficios atractivos; por otro lado, les brindan a los empleados oportunidades de estudios, capacitación y promoción adicionales, y crean condiciones para los empleados; para desarrollar su potencial. Según las estadísticas, más del 70% del personal técnico superior y de los directivos de empresas con financiación extranjera proceden de empresas estatales.
En segundo lugar, alentar a las empresas a aumentar la inversión en recursos humanos y mejorar la calidad de sus empleados. Los recursos humanos son recursos estratégicos en el siglo XXI. La realidad en China es que hay una grave escasez de fondos para la construcción y recursos materiales relativamente insuficientes. Sólo los recursos humanos abundan y el potencial aún está por desarrollarse. Las estadísticas muestran que el personal técnico y de ingeniería representa sólo el 46% del número total de empleados en las empresas chinas. Entre los trabajadores calificados, el 67% tiene educación secundaria, el 30,4% tiene educación secundaria y el 2,6% tiene educación universitaria. educación. Está claro que tiene mucho potencial de crecimiento. El patrón específico de recursos humanos, financieros y materiales en la construcción económica de China determina que el desarrollo de recursos de China no debe centrarse en el desarrollo de recursos materiales, sino que debe explotar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Teniendo en cuenta las características de los abundantes recursos humanos y el gran potencial de desarrollo de nuestro país, debemos tomar el camino de fortalecer vigorosamente el desarrollo de los recursos humanos, transformar la enorme carga demográfica en enormes ventajas de recursos, transformar la presión demográfica en poder demográfico y transformar las cargas en riqueza. Esta es la elección más inteligente en la estrategia de desarrollo de recursos de China.
En tercer lugar, aclarar los derechos e intereses de los trabajadores, los bienes humanos y los bienes materiales* * * crean valor, y también deben * * * compartir el resto de beneficios. En el sistema contable actual sólo existen activos materiales y ningún activo humano. Obviamente no es razonable excluir el recurso primario que determina el desarrollo de la economía del conocimiento. Además, como el capital humano no se refleja, la estructura de los derechos de propiedad de los trabajadores y propietarios no puede aclararse, y los trabajadores pierden la calificación para distribuir la plusvalía.
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