¿Cuál es la base para que la firma de contabilidad se corte el pastel?

De acuerdo con el principio de que los factores de producción participan en la distribución según su contribución, no es difícil encontrar que la contribución de varios factores en una empresa a la generación de ingresos es mayor y más importante que los factores de capital, y todos deberían tener una participación razonable en la distribución de los beneficios. Además, dado que factores como el capital, la tecnología, la gestión y la mano de obra no están directamente involucrados en la distribución, las principales entidades involucradas en la distribución son los propietarios de los factores, es decir, socios, otros inversionistas, no socios como contadores públicos certificados y otros profesionales. Por lo tanto, un mecanismo de distribución eficaz no sólo debe ser capaz de analizar y medir adecuadamente las contribuciones de diversos factores y cuantificarlos tanto como sea posible, sino también tener métodos de distribución adecuados, como salarios, bonificaciones, dividendos laborales y dividendos de capital.

Distribución de intereses entre socios

Los socios de una firma contable pueden describirse como propietarios, gerentes, obreros y técnicos. Los socios participan en la distribución y representan no sólo elementos de capital, sino también gestión, tecnología, mano de obra y relaciones con los clientes. Se puede decir que la contradicción en la distribución de intereses entre los socios es una expresión concentrada de diversas contradicciones en la empresa. Debido a que la contribución de capital, las capacidades de gestión, las capacidades profesionales y técnicas e incluso las relaciones con los clientes de cada socio son diferentes, la escasez de recursos de cada empresa también es diferente. Por ejemplo, algunos clientes tienen particularmente escasez de recursos y algunas empresas tienen una escasez particular de recursos técnicos. O gestionar talentos, por lo que es inevitable dar cierto grado de preferencia a áreas con escasos recursos a la hora de asignar recursos. En este momento, si los socios no tienen una comprensión unificada de la asignación, todos prestarán más atención al papel de sus propios recursos, lo que fácilmente generará conflictos y afectará gravemente el desarrollo de la empresa. En la actualidad, la crisis existencial que enfrentan muchas empresas chinas está relacionada en cierta medida con esto. Para resolver esta contradicción, varios institutos de investigación exploran constantemente en la práctica. En la práctica, hay muchas formas de distribuir los intereses de los socios de gestión, que se pueden dividir a grandes rasgos en gestión centralizada y gestión descentralizada. Se utilizan dos métodos como ejemplos que se analizarán a continuación.

1. Gestión descentralizada. Cada socio sigue su propio camino, desarrolla el mercado por sí mismo y dirige al personal comercial seleccionado para completar el negocio. Además de compartir una proporción de los gastos administrativos de la empresa, también es responsable de sus propias pérdidas y ganancias. En realidad, este método toma los recursos del cliente como la base más importante o incluso la única para la asignación. Cuanto más ricos sean los recursos del cliente, mayores serán los beneficios para los socios. A corto plazo, este método de distribución puede animar a los socios a explorar el mercado y ampliar al máximo la cuota de mercado de la empresa, pero sus desventajas también son evidentes.

En primer lugar, va en contra del espíritu de “colaboración interpersonal” de la empresa. Cada socio sigue su propio camino, y el impulso de los intereses también hará que los socios compitan externamente por los clientes e internamente por los talentos, tratándolos como competidores, dañando gravemente la base de la cooperación entre socios.

2. Gestión centralizada. Su característica principal es que la empresa en su conjunto, con el jefe de contabilidad como equipo de liderazgo central, formula de manera uniforme varios sistemas, estándares de calidad comercial y control de riesgos, administra de manera uniforme a los empleados, asigna y utiliza recursos de manera uniforme, y contabiliza y distribuye de manera uniforme los ingresos y costos. El autor cree que la gestión centralizada puede evitar en gran medida los problemas existentes en la gestión descentralizada.

Sin embargo, para que una empresa logre una gestión de distribución centralizada y unificada, normalmente requiere al menos las dos condiciones siguientes: Primero, un núcleo de liderazgo fuerte. El segundo es tener un mecanismo de distribución completo. Es necesario no sólo reflejar fielmente el principio de participación en la distribución de los factores de producción según su contribución, sino también evaluar las contribuciones de diversos factores desde una perspectiva racional de largo plazo.

Cabe señalar que no importa qué tipo de mecanismo de distribución, ciertamente es imposible lograr una distribución completamente justa y razonable. Ante una distribución imposible, es necesario que los socios tengan una cooperación estable y a largo plazo. Si los socios pueden ejercer la profesión de contador como su propia carrera y no simplemente como un medio para obtener beneficios financieros, deberían estar menos ansiosos por lograr un éxito rápido y preocuparse, tener más ideales y ambiciones profesionales y, al mismo tiempo, apreciar el destino de sus socios. trabajando con otros socios, compensando así las deficiencias del plan de distribución y alcanzando el colmo de la "armonía" y la "sabiduría" entre los socios.

Distribución de los empleados de la empresa

Los empleados de la firma incluyen contadores públicos certificados no socios, tasadores certificados, contadores fiscales certificados y otro personal profesional y técnico, gerentes administrativos y de logística y otros profesionales. La principal forma de participación de los empleados en la distribución son los salarios y las bonificaciones, y la forma auxiliar son los dividendos laborales de fin de año. La clave para abordar los conflictos en la asignación de personal dentro de una empresa es manejar los siguientes aspectos:

1. La relación entre equidad y eficiencia.

Suele ser difícil equilibrar la justicia y la eficiencia, y sólo podemos centrarnos en ello según las necesidades de un determinado período o situación específica. En la actualidad, la mayoría de las empresas en China todavía se encuentran en un período de puesta en marcha relativamente difícil. El autor cree que la elección de los principios de distribución debe basarse en la eficiencia y la equidad. Es más fácil para todos llegar * * * a comprender esto. Sin embargo, existen algunas diferencias en la comprensión y los métodos sobre cómo estimular la eficiencia mediante la asignación. Por ejemplo, algunas empresas alientan al personal empresarial a trabajar duro y adoptan un método de comisión basado en la proporción de los ingresos comerciales completados que están directamente relacionados con el número de proyectos completados y los ingresos del proyecto. Este método puede estimular la eficiencia en un corto período de tiempo, pero también presenta muchos problemas. El mayor peligro oculto es que puede provocar una disminución de la calidad empresarial y graves fallos en las auditorías. Si los auditores no toman muestras de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de auditoría, no se toman el tiempo para verificar los comprobantes originales y falsifican documentos de trabajo para acelerar el cronograma, pueden perder la oportunidad de descubrir errores y deficiencias en el declaraciones, lo que tuvo graves consecuencias.

2. La relación entre el desarrollo empresarial y la finalización del negocio. De manera similar a la asignación entre socios, la clave para manejar esta relación es cómo evaluar correctamente las contribuciones de los diferentes elementos. En las políticas de distribución de algunas oficinas, una parte considerable de los ingresos del negocio se destina a los empleados que desarrollan el negocio. La distribución de la finalización y el desarrollo del negocio es completamente incomparable. Esto puede fácilmente apagar el entusiasmo del personal empresarial, especialmente aquellos con alta calidad profesional. . Si bien este fenómeno tiene su racionalidad, no se puede subestimar su impacto negativo.

4. Relación entre socios y empleados. La relación de distribución entre socios y empleados se refleja en dos aspectos: en primer lugar, qué proporción de los ingresos totales de la empresa se utiliza para la distribución de los empleados; en segundo lugar, cómo reflejar las perspectivas de desarrollo de los empleados destacados en la distribución y retener talentos destacados a largo plazo; desarrollo a largo plazo de la empresa. En cuanto al primero, al determinar el índice de distribución, se deben tener en cuenta las características de la empresa que "crea ingresos a través de la inteligencia más que del capital", y el índice general debe ser mayor que el de las empresas de producción y operación generales. En cuanto a este último, debe reflejar principalmente las características de la "asociación de persona a persona" de la empresa y no requiere necesariamente ser un socio con fondos. El título "Socio" es más bien un reconocimiento a la capacidad y contribución de una persona. Los empresarios, especialmente los buenos empresarios, esperan convertirse en socios en el futuro. Por lo tanto, la empresa debe reflejar este mecanismo de selección en la distribución. El "ascenso a socio" puede utilizarse como método de distribución de beneficios para animar a los empleados destacados a permanecer en la empresa durante mucho tiempo y esforzarse continuamente por mejorar.

En definitiva, la distribución de beneficios es siempre el problema más difícil de resolver en las organizaciones cooperativas. A lo largo de los tiempos, muchas personas han buscado colaborar con otras para lograr algo. No fueron derrotados en una competencia externa brutal, sino que fueron "distribuidos de manera desigual" internamente. No se puede subestimar la importancia de la gestión de la distribución para el éxito empresarial. Pero, en última instancia, la distribución no es sólo un medio, sino un fin. Si un gerente sólo mira fijamente el pastel que se ha hecho, de todos modos no entenderá el verdadero significado de la gestión. El desarrollo es la última palabra, y cómo hacer que el pastel del futuro sea cada vez más grande es la base de la gestión de la distribución.

(Autor: Escuela de Administración de la Universidad Qi Zhongshan) Palabras clave relacionadas: Conceptos básicos de las empresas de contabilidad